李波 梁森
摘?要:在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,國際金融市場的變化波動程度較大,其金融業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。為了不被激烈的競爭市場而淘汰,我國的商業(yè)銀行也積極尋求方法提升自己的競爭力,其中金融創(chuàng)新就是關(guān)鍵性的措施。然而在對金融創(chuàng)新的過程中帶來的不僅是新的機(jī)遇,同時(shí)也出現(xiàn)了更多的風(fēng)險(xiǎn)問題,對其的管理工作中也存在諸多的問題,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步擴(kuò)大?;诖耍恼聦鹑趧?chuàng)新視域下的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理展開分析探究。
關(guān)鍵詞:金融創(chuàng)新;商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)管理
一、 引言
經(jīng)濟(jì)全球化加速了各個國家之間的經(jīng)濟(jì)交流,在新時(shí)代的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到了新一輪的變革,金融行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化也針對自身的業(yè)務(wù)和能力進(jìn)行了創(chuàng)新。其中在我國商業(yè)銀行中表現(xiàn)得較為明顯,通過金融創(chuàng)新提升銀行的根本實(shí)力以及行業(yè)市場競爭力,在這一過程中其所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。為了確保商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的發(fā)展,就必須采取措施對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)格管理,減少不確定因素的影響。
二、 金融創(chuàng)新視域下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
(一)欠缺較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識
現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài),因此商業(yè)銀行在管理上更加注重對金融業(yè)務(wù)的拓展,旨在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益,卻忽視了金融創(chuàng)新可能會帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,沒有形成風(fēng)險(xiǎn)管理的意識,進(jìn)而就會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患的逐步強(qiáng)化,對商業(yè)銀行造成更加嚴(yán)重的影響。除此之外商業(yè)銀行的管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和經(jīng)驗(yàn)不足,對風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法準(zhǔn)確判斷和分析,故而在管理金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中會存在缺乏針對性,風(fēng)險(xiǎn)管理效果和質(zhì)量較差,致使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)增多。
(二)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)平臺
在金融創(chuàng)新的背景下,商業(yè)銀行的發(fā)展所要面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)較多,因而其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題也更多,且問題的類型多樣,傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式難以完全覆蓋新型的、復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)問題,所以就需要建設(shè)更加有效的管理平臺來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有力管控。但現(xiàn)實(shí)情況中,部分商業(yè)銀行并沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺,與金融創(chuàng)新的速度相比表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性,進(jìn)而對于創(chuàng)新中新的風(fēng)險(xiǎn)問題難以進(jìn)行有效應(yīng)對,對商業(yè)銀行的發(fā)展造成不利影響。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理方式落后
在我國大多數(shù)的商業(yè)銀行中一般都沿用傳統(tǒng)的定位分析法實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理,然而這種管理風(fēng)險(xiǎn)的方法比較落后且存在單一性,面對更多復(fù)雜類型風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),無法完成有效的預(yù)測和管控,難以對具體的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行量化分析,因此也就降低了其管理的有效性,不利于風(fēng)險(xiǎn)的識別、處理和解決。
(四)外部環(huán)境不規(guī)范
當(dāng)前我國對信用體系的建設(shè)還不夠完善,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不規(guī)范且缺乏完整性,社會信用水平較低,經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境狀態(tài)比較差,因此在金融創(chuàng)新中許多業(yè)務(wù)無法被給予保障,再加上商業(yè)銀行對信息的披露也欠缺充分性,沒有嚴(yán)格的監(jiān)督體制對其行為進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)而其風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多的缺陷。
三、 基于金融創(chuàng)新視域的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理對策
(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識
為實(shí)現(xiàn)對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效管理就必須提高對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識,管理層首先應(yīng)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,在進(jìn)行管理時(shí)才能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)況做出科學(xué)有效的決策,安排最優(yōu)的戰(zhàn)略部署,提高自己的管理意識做好對員工的風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的工作氛圍,讓全流程相關(guān)人員切實(shí)做好自身的工作,從而實(shí)現(xiàn)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理。與此同時(shí)對于相關(guān)員工的工作應(yīng)建立完善的績效考核評價(jià)機(jī)制,促使員工加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識,提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,進(jìn)而有效的應(yīng)對金融創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)問題。
(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理平臺的建設(shè)
商業(yè)銀行應(yīng)持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理平臺的建設(shè),當(dāng)真正面對風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)才不會感到猝不及防,能夠以最佳的措施對其進(jìn)行應(yīng)對。構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺就需要商業(yè)銀行制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度,利用制度規(guī)范員工的權(quán)利和職責(zé),明確每個員工的工作范圍;成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),管理層或內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行監(jiān)督,使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更具獨(dú)立性、全面性,進(jìn)而確保其管理的有效性,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(三)采用多樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方式
單一的風(fēng)險(xiǎn)管理方式無法實(shí)現(xiàn)對所有風(fēng)險(xiǎn)的控制管理,因此商業(yè)銀行應(yīng)探索更加多樣的手段實(shí)現(xiàn)對金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。一方面商業(yè)銀行可以采取措施將可能會面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移分?jǐn)?,降低風(fēng)險(xiǎn)對自身的影響,通過增加投資主體、建立投資組合、業(yè)務(wù)擔(dān)保等方式實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步分散,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),確保商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的發(fā)展。另一方面可以借助當(dāng)前先進(jìn)信息化技術(shù)手段,創(chuàng)建信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性預(yù)測分析,從而可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的合理性,以更加科學(xué)的策略應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)問題。
(四)加大對金融環(huán)境的建設(shè)力度
受到內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重影響,商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新中面對的風(fēng)險(xiǎn)問題更具多樣化,因此其管理的難度也逐漸增強(qiáng),這就需要政府相關(guān)部門為其提供保障,結(jié)合金融創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律,建立更加完善的金融法律體系,尤其需要注重對社會信用體系的建設(shè),提高整個金融行業(yè)以及整個社會的信用水平,維護(hù)金融環(huán)境的穩(wěn)定和公平,進(jìn)而保證商業(yè)銀行之間的良性競爭。此外政府中的相關(guān)部門還應(yīng)及時(shí)監(jiān)測到金融市場的動態(tài)變化,改進(jìn)自身的金融監(jiān)管措施,提升自身的金融監(jiān)管水平,加強(qiáng)與商業(yè)銀行之間的交流溝通,督促商業(yè)銀行充分并及時(shí)對金融信息進(jìn)行披露,完善信息披露制度,從而有效預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、 結(jié)語
綜上所述,在金融創(chuàng)新視域下商業(yè)銀行不僅獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇和空間,同時(shí)也面臨了更多的風(fēng)險(xiǎn),在對金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中存在較多的問題而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化,對商業(yè)銀行的發(fā)展造成不利影響。因此商業(yè)銀行就需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方式,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺,做好對金融環(huán)境的建設(shè),提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,從而為商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新發(fā)展提供動力,推動我國整個金融市場的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
[1]楊文祥.商業(yè)銀行金融創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(8):157-158.
作者簡介:李波,梁森,中國建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行。