淺議新形勢下經濟管理存在的問題與對策

摘?要：隨著我國現(xiàn)代化經濟水平的不斷提升，經濟體制也發(fā)生了一定變革。與此同時，對我國企業(yè)的經濟管理造成了一定沖擊。因此，各企業(yè)需要關注當前市場的最新動態(tài)，與時俱進對新形勢下的市場經濟管理做出相應調整，以幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。但是，新形勢下企業(yè)的經濟管理方面仍然存在一些問題亟待解決。因此文章基于企業(yè)經濟管理當前存在的這些問題進行分析研究，并針對性提出解決策略。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;問題與對策

一、 前言

自十一屆三中全會我國實行改革開放以來，由計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?。國內各行各業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，如果堅持沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，顯然已經無法適應新形勢下的市場變化。所以必須正視新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題，用現(xiàn)代化的眼光，優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式，工作展開的過程中堅持與當代市場經濟結合，最大限度實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。

二、 新形勢下經濟管理的特點

（一）關聯(lián)性強

新形勢下經濟管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過聯(lián)合企業(yè)各個部門以及實施當中的細節(jié)問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞著實現(xiàn)企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標展開工作。所以，新形勢下經濟管理做的質量好壞可以直接從企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢上顯現(xiàn)出來。所以為了適應當今新形勢的市場經濟，企業(yè)有必要重視并開展經濟管理工作。

（二）導向性強

在現(xiàn)代化企業(yè)當中需要重視財務管理版塊，因為在企業(yè)進行經濟管理和制訂年度戰(zhàn)略目標，使都是以企業(yè)往年的財務狀況為依據(jù)。所以現(xiàn)代企業(yè)經濟管理具有較強的導向性，可以間接提升企業(yè)財務管理的質量。除此之外，企業(yè)領導人還可以根據(jù)企業(yè)當年的財務報表來決定重點戰(zhàn)略發(fā)展板塊，明確企業(yè)未來的定位和發(fā)展方向。所以一個企業(yè)要想在新的市場經濟大環(huán)境下取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)的經濟管理。

（三）綜合性強

企業(yè)要想在新形勢下實現(xiàn)經濟效益最大化就要重視企業(yè)經濟管理工作的開展。由于經濟管理具有關聯(lián)性和導向性比較強的特點，可以把企業(yè)各部門業(yè)務開展的工作聯(lián)系得更為緊密。與此同時，也體現(xiàn)了企業(yè)經濟管理綜合性強的特點。

三、 企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念相對陳舊

隨著當代市場化經濟的深入發(fā)展，很多企業(yè)開始重視經濟管理。但目前存在比較嚴重的一個問題是經濟管理觀念過于傳統(tǒng)，依然沿用之前的傳統(tǒng)觀念去管理企業(yè)，所以并沒有很明顯的經濟管理效果。企業(yè)相關負責人認為只有投資創(chuàng)建項目才可以從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，而嚴重忽視了企業(yè)管理理念的提升和與時俱進。甚至存在一部分企業(yè)為了獲取較大的經濟收益，一味地進行投資建設，缺乏管理和創(chuàng)新，最后導致企業(yè)成本投入過大周轉不開而被收購，甚至是破產的結局。所以引導企業(yè)進行管理理念創(chuàng)新，與時俱進是當前亟須解決的一大問題。

（二）缺乏健全的經濟管理制度

新形勢下企業(yè)經濟管理存在的另一個問題是缺乏健全的經濟管理制度。大多數(shù)企業(yè)的管理制度只是走個過場流于形式，并沒有結合當下市場經濟最新潮流，也沒有結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)的經濟管理中對于制訂科學合理的經濟管理制度不夠重視。所以大多數(shù)企業(yè)抓不住市場經濟的發(fā)展方向，沒有統(tǒng)一的市場經濟行為規(guī)范，導致企業(yè)經濟活動展開過程中經濟問題頻發(fā)。

（三）財務風險意識有待加強

在當今市場經濟如火如荼的發(fā)展中，企業(yè)進行經濟管理顯得尤為重要。需要密切洞察市場經濟的最新走向，適時進行調整，保證企業(yè)在運行過程中平穩(wěn)順利。同時，經濟管理容易被市場走向所影響，一旦判斷有誤，很容易使企業(yè)承受財務風險。當前大多數(shù)企業(yè)存在的問題是財務人員沒有接受過專業(yè)的財務風險預判培訓，容易出現(xiàn)財務問題，嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）專業(yè)管理人才缺失

當今的市場競爭歸根到底是人才的競爭。為了適應新形勢下經濟管理模式，企業(yè)必須重視培養(yǎng)現(xiàn)有的精力管理人才以及引進外來人才。由于當前大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有設立專門的經濟管理職能崗，所以普遍出現(xiàn)的問題是經濟管理專業(yè)人才缺失。

四、 新形勢下如何提升企業(yè)的經濟管理能力

（一）引進先進的管理觀念

二十一世紀是一個經濟飛速發(fā)展，萬事萬物處于實時更新的狀態(tài)。在新形勢下，企業(yè)要想做好經濟管理，必須要顛覆傳統(tǒng)的經濟管理念，結合當前市場經濟的最新發(fā)展動態(tài)，對現(xiàn)代化經濟的管理方法進行創(chuàng)新，并把創(chuàng)新之后的觀念運用到企業(yè)的實際經濟管理中去，才能不斷推動企業(yè)適應新形勢下的經濟管理，并取得突破性成效。

（二）建立健全經濟管理模式

針對當前企業(yè)缺乏健全的經濟管理制度導致的經濟管理問題，當務之急是建立健全經濟管理制度，保證企業(yè)在出現(xiàn)經濟管理問題時可以有所依據(jù)。針對企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理問題，相關負責人可以通過采用問卷調查的方式深入了解基層經濟管理的問題，以及單位部門之間是否存在互相推諉扯皮的現(xiàn)象。只有切實了解到問題的癥結所在，才能更好提升本單位的經濟管理水平。與此同時，事業(yè)單位還要完善相應的管理機制，制訂出健全的經濟管理制度之后，要確保在實際工作中，把制度落實到位。最后，順應當前時代發(fā)展潮流，把傳統(tǒng)粗放的管理模式轉變?yōu)榧s精細型管理，并制訂出明確的獎懲制度，通過樹立工作先進標兵的形式，帶動事業(yè)各部門人員工作的積極性。

（三）加強經濟管理人才培養(yǎng)

為了解決新形勢下經濟管理存在的專業(yè)觀的人才缺失的問題。建議企業(yè)首先應當增強員工的責任意識，不斷加強對于企業(yè)文化的認同感;其次定期對其進行專業(yè)技能的培訓，提升工作效率，能夠讓員工在工作當中實現(xiàn)自我價值。

五、 結語

綜上所述，企業(yè)在當今市場的新形勢下需要與時俱進，更新管理觀念，健全經濟管理模式，加強對人才的培養(yǎng)，這樣才能讓企業(yè)在現(xiàn)代化經濟的浪潮中穩(wěn)步前行。

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作者簡介：黃穎麗，煙臺市萊陽市古柳街道辦事處財政所。