淺析企業(yè)資金短缺的管理問題及對策

摘?要：目前，資金短缺已成為我國眾多企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題。解決好企業(yè)資金短缺問題，也就是解決了企業(yè)的發(fā)展難題。就目前企業(yè)資金短缺的呈現(xiàn)問題來看，主要表現(xiàn)在企業(yè)自有資金管理不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念薄弱與企業(yè)融資渠道相對落后三個(gè)方面。文章結(jié)合企業(yè)資金短缺的存在問題提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資金短缺;資金管理

逐步加強(qiáng)對企業(yè)資金短缺問題的高度重視，可以幫助企業(yè)在危機(jī)應(yīng)對中力挽狂瀾，對促進(jìn)企業(yè)的逆勢增長產(chǎn)生積極意義。然而，不管是對于大型企業(yè)還是對中小企業(yè)來說，其在發(fā)展中仍然存在著許多資金短缺的問題。如何妥善處理好企業(yè)資金短缺問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的條件，已經(jīng)成為眾多企業(yè)危機(jī)應(yīng)對中的核心。

一、 企業(yè)資金短缺的管理問題

（一）自有資金管理不足

在目前企業(yè)資金短缺管理中，部分企業(yè)管理者缺乏良好的自有資金管理理念，對企業(yè)自有資金管理的重視度相對較低。例如，流動(dòng)性資金屬于企業(yè)自有資金的重要范疇，但部分企業(yè)在管理資金短缺問題的過程中，沒有高度意識到加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性資金管理的重要性，這導(dǎo)致企業(yè)資金短缺的嚴(yán)重程度越來越高，直接降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這需要在企業(yè)資金短缺管理中給予一定的關(guān)注。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)自有資金管理存在著密切關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營管理中樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以更好地處理企業(yè)資金短缺問題。然而，在當(dāng)下許多中小企業(yè)的管理中，中小企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度比較低。企業(yè)已經(jīng)陷入資金短缺狀態(tài)中，但部分企業(yè)管理者的思維仍然停留在如何盈利的層面上，而沒有立足于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制視野來盡量解決資金短缺問題。

（三）企業(yè)融資渠道相對落后

在中小企業(yè)的發(fā)展中，資金短缺問題越來越明顯，有不少企業(yè)選擇降薪方法來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)在資金短缺問題的管理中，融資渠道問題仍然是重點(diǎn)。比如說，許多企業(yè)在資金短缺問題管理中缺乏多樣性融資渠道，企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的內(nèi)源性融資渠道上，對外源性融資渠道的應(yīng)用不足，這需要在企業(yè)發(fā)展中給予高度關(guān)注。

二、 針對企業(yè)資金短缺問題的對策

針對當(dāng)前企業(yè)資金短缺的存在問題，在文章研究中從加強(qiáng)企業(yè)自有資金管理、樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與不斷拓展企業(yè)融資渠道三個(gè)方面出發(fā)，提出相應(yīng)的解決對策，這可以為企業(yè)資金短缺問題的解決提供一定條件。

（一）強(qiáng)化對企業(yè)自有資金的管理

自有資金是指在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的資金，這些資金大多為流動(dòng)性資金。顧名思義，流動(dòng)性資金不同于企業(yè)的固定資產(chǎn)，其流動(dòng)性比較大，因此資金的安全性得不到科學(xué)保障。而流動(dòng)性資金也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的關(guān)鍵部分，對于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的影響比較大。對于這種情況，需要在企業(yè)資金短缺的管理中強(qiáng)化對自有資金的科學(xué)管理。例如，對于企業(yè)營運(yùn)資金、流動(dòng)性資金等，企業(yè)管理者需要從建立健全自有資金管理機(jī)制、加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面出發(fā)，為自有資金管理提供更多的優(yōu)質(zhì)條件，讓企業(yè)資金短缺問題得到一定解決與優(yōu)化，從而可以為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的資金活力。

（二）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的良好與否，將直接影響到企業(yè)的資金短缺情況。例如，在企業(yè)資金短缺問題的處理與解決中，企業(yè)管理者要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在企業(yè)發(fā)展中建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與科學(xué)管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在任何的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要立刻啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在危機(jī)應(yīng)對下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)要學(xué)會(huì)開源節(jié)流，保證企業(yè)內(nèi)部的資金充足，這可以提升企業(yè)在任何時(shí)刻下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，很顯然，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成效還不顯著，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

（三）不斷拓展企業(yè)融資渠道

針對這種企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)資金短缺問題，當(dāng)下的資金缺口得不到科學(xué)彌補(bǔ)時(shí)，需要在企業(yè)發(fā)展中積極拓展外源性融資渠道。例如，企業(yè)需要采取多方面措施來增加資金來源，通過外源性融資渠道建設(shè)的方法引進(jìn)更多資金，從而為解決企業(yè)資金問題提供優(yōu)質(zhì)條件。而在企業(yè)外源性融資渠道建設(shè)中，企業(yè)需要高度注重財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，強(qiáng)化行業(yè)誠信意識。

三、 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)許多企業(yè)都陷入資金短缺的漩渦中，對于企業(yè)資金短缺問題來說，需要企業(yè)在經(jīng)營管理中加強(qiáng)對自有資金的管理、樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念并不斷拓展融資渠道，這可以為企業(yè)資金短缺問題治理提供一定的思路。

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作者簡介：陳媛，女，山西大同人，本科，中南林業(yè)科技大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)報(bào)告分析與應(yīng)用。