企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理現(xiàn)狀及對策分析

摘?要：近年來，我國的科學(xué)與技術(shù)發(fā)展日益呈現(xiàn)出日新月異的狀態(tài)，發(fā)展勢頭也相當(dāng)迅猛。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的重大突破，也使得我國各大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不得不做出相應(yīng)的改變與制度完善，中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息化管理就是其中的一種，要想有所突破，就必須得順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，努力推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展。從當(dāng)前的情形來看，目前大多數(shù)公司都還在使用著比較單一的會(huì)計(jì)管理方式，這樣一種做法是完全不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的。因此，為了使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能夠真正做到信息化并且符合時(shí)代的發(fā)展，那么就必須在以往的會(huì)計(jì)管理模式上建立起新的信息化會(huì)計(jì)管理制度，還可適當(dāng)引進(jìn)與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的智能機(jī)器人，這樣一來，不僅能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，還能夠在發(fā)展的過程中不斷完善自身，利用智能機(jī)器取代人工智能，增強(qiáng)勞動(dòng)利用率，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的工作水平與效率。文章主要著重分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的形勢以及存在的問題，并且提供比較完善的對策進(jìn)行問題解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)信息化;管理現(xiàn)狀;對策分析

一、 引言

會(huì)計(jì)信息化管理作為我國中小企業(yè)中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)工作上占有較大的比重，對企業(yè)運(yùn)營成本的管理與控制有著極其重大的影響，因此，任何時(shí)刻都應(yīng)該加以重視。目前我國經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最主要背景是實(shí)踐管理與信息技術(shù)的互動(dòng)與融合，這一強(qiáng)勁的時(shí)代背景有效地推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展，并且使其逐步發(fā)展成為企業(yè)運(yùn)行與管理的慣用模式。況且隨著時(shí)代的快速更迭，普通的人工已經(jīng)不能夠滿足會(huì)計(jì)市場的需求，因?yàn)檫^于煩瑣的信息與數(shù)據(jù)并不一定能夠順利儲存于人體的大腦之中，且復(fù)雜的計(jì)算公式容易耗費(fèi)人力資源。因此，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)人工智能是現(xiàn)階段比較合理的一種會(huì)計(jì)發(fā)展與管理策略。努力推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理是一項(xiàng)刻不容緩的工作，順利推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理，不僅能夠快速提高會(huì)計(jì)管理的效率，還可完善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的形式。

二、 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)部門信息管理存在缺失

建立起一個(gè)良好的會(huì)計(jì)信息化管理策略是確保企業(yè)高速并且平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前，會(huì)計(jì)信息化管理所包含的信息量是比較大的，內(nèi)容也比較廣，主要涉及了企業(yè)資金的預(yù)算以及資本核算等方面，因此要想推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展還是比較困難的。所以對于一個(gè)合格的企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息化管理必須作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)方面進(jìn)行建設(shè)。

歷年的會(huì)計(jì)信息化管理數(shù)據(jù)明顯表現(xiàn)出了一種不容樂觀的形勢，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息管理方面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)法人的不唯一性，而且這對于各大企業(yè)來說通常都是一種屢見不鮮的現(xiàn)象。這樣的做法無疑是有著巨大的弊端的，不僅會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏，同時(shí)也阻礙了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的快速融合，最為重要的一點(diǎn)是容易使得企業(yè)的各個(gè)管理部門出現(xiàn)嚴(yán)重的信息泄漏，這對于各個(gè)企業(yè)而言無疑是重大的打擊。而且如今的市面上仍然有許多企業(yè)的管理人員不懂得變通，固執(zhí)地堅(jiān)信人力會(huì)比智能工具更有可信度，所以對于智能機(jī)器人的引進(jìn)方案一概不予通過，因此而錯(cuò)過了絕佳的會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型時(shí)期，即便后續(xù)醒悟過來了解到智能工具對于會(huì)計(jì)信息管理的作用而再行引進(jìn)，也終究是于事無補(bǔ)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理理念低下

由于其他領(lǐng)域的發(fā)展與影響，近些年來，國家雖然大大增強(qiáng)了對企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理工作的重視程度，但是當(dāng)前的發(fā)展趨勢的確是不夠良好的。即便國家財(cái)務(wù)部門及政府相關(guān)部門早已落實(shí)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)措施，但是由于很多企業(yè)對這一模式的認(rèn)知與重視不足，所以并沒有真正落到實(shí)處。

很顯然，無論是整個(gè)企業(yè)領(lǐng)域，還是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作人員，對于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)施都是不合格的，大部分企業(yè)只是把它當(dāng)作一種可有可無的工作流程在進(jìn)行運(yùn)作，絲毫沒有考慮到這其中的益處。他們最為重視的是眼前的利益，而會(huì)計(jì)信息化管理對于他們來說僅僅只是加快工作進(jìn)度的一種方式而已，完全就不存在管理效率方面的提升。

很多企業(yè)在運(yùn)行過程中，對于自身的整體生產(chǎn)效果是并不完全了解的，并且錯(cuò)誤地認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化是同一個(gè)概念，以為這兩者是互利互惠的原則，只要做好了這其中的一項(xiàng)就能夠帶動(dòng)另一項(xiàng)的發(fā)展。毫無疑問，這樣的觀點(diǎn)絕對是有誤的，企業(yè)信息化管理理念的錯(cuò)誤與缺失大大限制了各大企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息化管理的支出與投入，最終導(dǎo)致該項(xiàng)工作無法正常運(yùn)行。

（三）企業(yè)信息化管理水平不高

雖然我國在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)與影響下，大部分企業(yè)都參與到了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的政策中來，但是就整體而言，該項(xiàng)管理工作的發(fā)展速度與效率都是十分低下的。

在各個(gè)企業(yè)的財(cái)政管理部門中，會(huì)計(jì)管理人員與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)呈現(xiàn)出了參差不齊的狀態(tài)，大部分工作人員僅僅只是了解相關(guān)的會(huì)計(jì)知識與技術(shù)，但是卻無法進(jìn)行實(shí)際操作，遇到信息化管理方面的實(shí)際問題就顯得手足無措，完全意識不到自身的局限性。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的信息與技術(shù)設(shè)備也是不夠不健全的，硬件條件過差，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比較老舊，基礎(chǔ)信息設(shè)施也較為敷衍，網(wǎng)絡(luò)的整體速度運(yùn)行過慢，公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)也不夠完善，管理人員對于智能工具信息的了解更是滯后，因此，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題。

三、 當(dāng)前我國企業(yè)信息化管理的對策分析

（一）加大對會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)力度

在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)日益興盛的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)要想加快自身會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展速度，就必須招聘或者培養(yǎng)擅長這一領(lǐng)域的專業(yè)人才，努力找出具有良好專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理人員。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)管理工作中，智能機(jī)器人的引進(jìn)也算是技術(shù)人員培養(yǎng)中的一種，不僅可以使工作人員學(xué)會(huì)使用與操作智能工具，還能在一定程度上促進(jìn)人工智能與電子智能的融合，有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展。

在如今會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展勢頭較為兇猛，因此必須推陳出新，及時(shí)淘汰不適合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的會(huì)計(jì)管理制度與以往手工做賬運(yùn)行方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)更為需要的是高素質(zhì)專業(yè)人才，此類人才必須擁有會(huì)計(jì)信息化管理以及分析的能力，還必須保證能夠靈活地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)以及智能工具處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理問題，另外還必須熟悉各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策與法律準(zhǔn)則。如此，不僅能夠有效推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展，還能夠在某種程度上帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，因此加快高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，對于每一個(gè)企業(yè)而言，都是刻不容緩的。

（二）努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理重視程度的提升

科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的普遍運(yùn)用作為一個(gè)大的發(fā)展背景，要求各個(gè)企業(yè)必須努力提升自身發(fā)展的目光，這就意味著企業(yè)必須從較為長遠(yuǎn)的角度來看待自身的發(fā)展，因此必須努力增強(qiáng)自身對于會(huì)計(jì)信息化管理的重視程度。

根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與國家政策要求，相關(guān)部門必須制訂出正確的會(huì)計(jì)信息化管理措施，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，如此方能夠真正確保會(huì)計(jì)的信息化管理能夠有效帶動(dòng)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

無論是企業(yè)的相關(guān)管理人員，還是普通會(huì)計(jì)工作人員，都必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化管理，努力更新自我觀念，接納智能機(jī)器人這一時(shí)代潮流工具，使自身從思想上真正接納會(huì)計(jì)信息化管理這一重要運(yùn)行模式。因此，作為企業(yè)，必須要努力推動(dòng)自身的會(huì)計(jì)信息化管理與時(shí)代的發(fā)展要求相匹配，力求做到與時(shí)代接軌，努力找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息化管理成功應(yīng)用到財(cái)政部門的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，以此來促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升。

（三）建立良好的會(huì)計(jì)信息化管理環(huán)境

要想促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理體制的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，建立起一個(gè)良好的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理環(huán)境是必不可少的，這對于企業(yè)的發(fā)展前景而言，也是較為明智的選擇。

建立良好的會(huì)計(jì)信息化管理環(huán)境的前提是努力提高企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展，因此必須將相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理信息與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，建立起互相扶持的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，努力促進(jìn)人工智能與工具智能的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將二者的聯(lián)合作用發(fā)揮到極致。在此過程中，企業(yè)不光要努力引進(jìn)新技術(shù)，還必須加強(qiáng)對會(huì)計(jì)部門工作人員會(huì)計(jì)理論知識的培養(yǎng)，并為其提供一個(gè)能夠進(jìn)入實(shí)際操作的有效平臺，大力支持各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)踐與創(chuàng)新工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)部門營造一個(gè)良好的信息化環(huán)境與條件。

四、 結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理效率的提高對于自身整體工作效率的提高是有百利而無一害的，因此，各個(gè)企業(yè)必須努力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展與進(jìn)步，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且有著舉足輕重的意義。但是，當(dāng)前各大企業(yè)中，仍然存在著會(huì)計(jì)信息管理效率低下、會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員不重視會(huì)計(jì)信息化管理甚至對智能工具采取無視的態(tài)度等問題，因此，必須建立起一套切實(shí)可行的會(huì)計(jì)信息化管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀合格的會(huì)計(jì)管理人員，努力營造出良好的會(huì)計(jì)信息化管理環(huán)境，提高企業(yè)管理人員對于會(huì)計(jì)信息化管理的重視程度。

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作者簡介：黃天國，廣東道生科技股份有限公司。