淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題

紀玉清

摘 要：建筑工程施工分為很多工序，每道工序所采用的技術都是不一樣的，所以在工程施工中只有抓好技術管理，才能提高施工的質量和效率，減少成本支出，這樣就能讓建筑企業(yè)擁有價格上優(yōu)勢，生存和發(fā)展空間會更大，同時還會讓企業(yè)在市場中樹立良好形象，從而競標到更多工程項目。建筑施工技術比較密集，必須根據(jù)技術標準，嚴抓技術管理，分析技術管理應該注意的問題，采取措施進行控制，提高技術管理整體水平和成效，讓其更好地服務建筑施工，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多收益，在市場中可以持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：技術標準;成本;效率

1 建筑工程施工技術管理的重要性

首先，有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關鍵。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。其次，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質量。再次，有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本

的目標。最后，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟效益。所以，眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴格實施對工程項目的技術管理。并且在不斷總結經(jīng)驗的基礎上對技術管理進行實時摸索，最終促使建筑工程項目技術管理水平的提高。

2 建筑工程技術管理中出現(xiàn)的主要問題

從目前我國實際情況看，建筑工程技術管理的時間比較短，能夠與之匹配的體系建設也不是十分的完整和全面，導致在開展實際工作中出現(xiàn)一系列問題，這對于建筑工程的健康發(fā)展也都產(chǎn)生了比較大的影響，因此，要結合目前實際情況，對建筑體系進行有效改革，保證其能夠得以不斷完善。

我國建筑工程技術管理的發(fā)展時間比較短，相應的專業(yè)施工技術人員缺口比較嚴重。在管理過程中，專業(yè)施工技術人員的欠缺會給技術管理工作帶來較為嚴重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量和水平，必須重視專業(yè)施工技術人員的培養(yǎng)，只有引進更多高水平的專業(yè)施工技術人員，才能更好地解決施工過程中的專業(yè)技術問題，從根本上提升我國建筑工程技術管理工作水平，對日后的建設工程發(fā)展帶來更大的幫助。

在施工過程中，由于傳統(tǒng)的技術監(jiān)督管理理念對監(jiān)督管理的認識不足，導致很多問題頻繁出現(xiàn)。因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量，需要加大管理監(jiān)督工作的力度。

3 應對方法

3.1 技術管理人才的培養(yǎng)

加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責權利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術素質，以適應新的技術發(fā)展需要。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。

3.2 運用現(xiàn)代的工程技術管理理念

面對市場經(jīng)濟的強大沖擊，我們建筑施工企業(yè)只有不斷地加強技術和管理水平，并且保證工程質量，才能夠保持強大的競爭力，從而在激烈的行業(yè)競爭中盡可能的獲取最大化的經(jīng)濟效益。這樣便要求相關的企業(yè)必須基于現(xiàn)代化的建筑工程技術管理理念，對復雜的建筑工程技術管理工作進行科學的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從細節(jié)處著手，狠抓管理工作的重點，從而切實提高建筑工程技術管理的整體水平。

3.3 加強建筑工程技術資料的管理

從長期的實踐來看，技術資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進一步提升技術資料的管理水平，能夠為施工技術管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進的設備和技術，將智能化的技術應用在技術資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應的技術對資料及時分類，然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實現(xiàn)各項資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關資料的內(nèi)在價值。

3.4 監(jiān)督與管理到位

在建筑工程施工過程中，要加強對施工技術的監(jiān)督與管理，提升日常監(jiān)督管理過程的工作力度，由于監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不夠，導致出現(xiàn)了很多問題，影響了建筑工程的質量和安全，在日后的發(fā)展過程中，要加強施工技術監(jiān)督管理工作的力度，對每一個細節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)督和管理，全面提升施工技術的監(jiān)督管理質量和水平。除此之外，還要設立相應的監(jiān)督管理崗位，并建立嚴格的管理制度，并且要按相關規(guī)范和標準的要求進行具體的工作。通過施工方監(jiān)理方之間的密切合作，提高施工技術和監(jiān)督管理工作的力度，以促進我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證：

1）圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據(jù)。

2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖。

3）技術交底制度，技術交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖。

4）工程技術變更聯(lián)系單管理制度。

5）施工質量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。

6）工程質量檢驗與評定制度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

4 結束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作貫穿于建筑工程整個施工過程，在建筑項目工程實施過程中占據(jù)十分重要的位置，建筑單位相關管理人員不但要努力完善上述每項施工工作，同時還需要和其他眾多方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成，比如處理好新施工技術、新加工工藝、新材料使用中存在的技術管理問題，分部、分項地控制建筑工程的施工質量，進而不斷提升和改善建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作，為建筑項目工程的順利施工提供可靠有效的技術保障。

參考文獻

[1]李振文.建筑工程技術管理需注意的若干問題研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（02）：139-140.

[2]唐臣.建筑工程技術管理需注意的問題[J].中外企業(yè)家，2014（32）：181.