精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

高進(jìn)軍

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展下做好財務(wù)管理工作能夠有助于企業(yè)生產(chǎn)競爭力與資金管理水平的提高，企業(yè)必須重視財務(wù)管理的重要性。文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理問題，對財務(wù)精細(xì)化管理展開探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;財務(wù)管理;企業(yè)財務(wù);管理問題

現(xiàn)代管理理念的普及讓越來越多的企業(yè)管理者意識到了內(nèi)部管理的重要性，這一點在財務(wù)管理中體現(xiàn)得尤為明顯。所謂財務(wù)管理，就是在試圖實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的前提下，通過投融資、資金運營、利潤分配等辦法，組織企業(yè)管理以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，最終實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和市場競爭力的提高?；谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的客觀需求，財務(wù)管理工作可以落實于工作中的細(xì)節(jié)，力求通過精益求精的管理辦法來規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理工作過程中的諸多弊端。

1 企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的意義

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中財務(wù)管理工作是重中之重，其始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，工作量繁雜，工作涉及范圍廣泛。利用對企業(yè)財務(wù)管理工作實施精細(xì)化管理是對財務(wù)管理工作的細(xì)化與梳理，以便從海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中歸納整理出有價值的財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供真實可靠的依據(jù)。首先，在企業(yè)財務(wù)管理中運用精細(xì)化管理能夠有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，挖掘企業(yè)財務(wù)活動隱藏的價值，最大程度地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的價值。其次，精細(xì)化財務(wù)管理可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)參考，讓企業(yè)管理層真實的了解企業(yè)的運作狀態(tài)，進(jìn)而做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。最后，企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有效推動了企業(yè)各個部門之間的合作與交流，提升了企業(yè)各部門員工工作開展的效率。

2 企業(yè)管理中財務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1）管理制度不完善。為了強(qiáng)化財務(wù)的有序管理，當(dāng)前很多企業(yè)管理中采用的是先進(jìn)的管理方式，整體財務(wù)情況比較良好，但是在細(xì)節(jié)上依然存在一定的不足。財務(wù)管理要想實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要注意的是依靠規(guī)范化的制度和科學(xué)的流程。在后期管理中可能存在細(xì)節(jié)和規(guī)章制度不符合要求的情況，此類現(xiàn)象可能導(dǎo)致財務(wù)管理存在其他問題。此外財務(wù)部門對于日常的資金支付和對應(yīng)費用等有嚴(yán)格的要求，但是實際管理中存在偏差，細(xì)節(jié)管理并不到位，財務(wù)監(jiān)督管理的難度提升，增加執(zhí)行難度，滋生監(jiān)督部門很多其他問題。

2）企業(yè)財務(wù)管理缺少高素質(zhì)的人才支撐。由于企業(yè)資金有限，在市場環(huán)境復(fù)雜而又競爭相當(dāng)激烈的今天，企業(yè)為提升自身的市場競爭能力，將大部分日常運營資金投入到市場的開發(fā)與維護(hù)中，致使資金在財務(wù)管理等工作方面投入相對較少，也影響了財務(wù)管理的精細(xì)化。這樣的原因一方面是因為財務(wù)管理部門的人員較少，在很多情況下，一個人承擔(dān)多個企業(yè)財務(wù)會計方面的工作，難以對工作進(jìn)行精細(xì)化管理。另一方面，企業(yè)對財務(wù)管理工作的資金投入的不多，這樣一來，企業(yè)財會人員的工資收入自然難以提高，企業(yè)也就難以吸引業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，高素質(zhì)的財務(wù)管理人才加盟，也就影響了財務(wù)管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理程度[1]。

3）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計監(jiān)督。部分企業(yè)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，未單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門或雖然成立了內(nèi)部審計部門和審計崗位，但內(nèi)部審計缺乏應(yīng)有的獨立性，在實際工作中存在審計范圍狹隘、審計流程不合理、審計監(jiān)督缺位等現(xiàn)象。內(nèi)部審計監(jiān)督缺乏獨立性和有效性，內(nèi)部審計監(jiān)管滯后，無法保證對財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的有效審查，財務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的真實性和可行性得不到監(jiān)督和驗證，弱化了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防控，降低了企業(yè)風(fēng)險防控能力。

4）缺少合理的預(yù)算編制內(nèi)容。企業(yè)在預(yù)算編制的過程中對內(nèi)容有嚴(yán)格的要求，合理的預(yù)算編制能獲得長期利益。但是由于在整個過程中缺少合理的編制內(nèi)容，增加了部分問題。預(yù)算編制的內(nèi)容不夠全面，涉及的各項費用需要全面的管理。但是實際的預(yù)算內(nèi)容達(dá)不到全面性要求。另外對預(yù)算編制涉及的費用支出了解不到位，整個過程達(dá)不到精細(xì)化的管理要求。

3 企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)對措施

1）完善精細(xì)化管理機(jī)制。長期以來，企業(yè)管理以粗放型為主，造成財務(wù)管理實施階段存在諸多不穩(wěn)定因素，難以確保財務(wù)管理工作的有效落實。通過精細(xì)化管理方式的引入，落實管理人員的責(zé)任和權(quán)限，細(xì)化管理各項內(nèi)容，提升財務(wù)人員工作的積極性和主觀能動性。在實際工作開展時，如果存在材料浪費或者質(zhì)量方面的問題，責(zé)任主體要及時進(jìn)行處理。通過完善財務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制，嚴(yán)格落實生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，以滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，并且能夠?qū)Σ煌A段的生產(chǎn)經(jīng)營情況有深入了解，做好各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算管理，同時逐步健全管理體系，盡量避免出現(xiàn)超額的情況，提升財務(wù)管理的實效性。

2）建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)工作隊伍。企業(yè)在重視財務(wù)管理的同時也應(yīng)注重財務(wù)工作人員的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，為了提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平，企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等途徑來增強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在組織培訓(xùn)過程中，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)精細(xì)化管理的理念進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)從業(yè)人員的工作態(tài)度和工作模式。同時，財務(wù)管理工作是一項特殊的工作，該工作的每一個環(huán)節(jié)都會涉及金錢，因此，對財務(wù)工作人員的道德品質(zhì)要求一定要嚴(yán)格，需要正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)工作人員的專業(yè)性。另外，企業(yè)可以制定考核制度，優(yōu)化財務(wù)管理人員，避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題、建立專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[2]。

3）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是提升財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的有效手段，加強(qiáng)監(jiān)管工作，建立獨立的監(jiān)管部門是精細(xì)化管理的重要因素。企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，作為財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理措施執(zhí)行的再監(jiān)督部門，適時開展日常內(nèi)部審計和專項審計，通過對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行定期檢查、監(jiān)控，查找財務(wù)運營中存在的問題，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4）制定合理的預(yù)算模式。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略目標(biāo)的反應(yīng)，企業(yè)需要結(jié)合實際的發(fā)展需求完善現(xiàn)有的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)管理者的財務(wù)數(shù)據(jù)要求，在企業(yè)經(jīng)營管理中從各個環(huán)節(jié)入手，將其作為主要的依據(jù)，確保內(nèi)容的落實。在整個階段，通過有效的互動之后，做好事前和事后考核工作，只有實施科學(xué)的預(yù)算分析，才能對產(chǎn)生的預(yù)算成本掌握，在事后合理控制，減少差異，找到問題的所在及時糾正。

5）利用企業(yè)ERP系統(tǒng)，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平。新時期發(fā)展下對于企業(yè)而言，對運營成本的構(gòu)成因素進(jìn)行精細(xì)化分析，利用成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)測與決策是以最小的成本獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?；诖?，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)可以充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，利用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行物料存儲、物料使用、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，讓企業(yè)運營中涉及數(shù)據(jù)的部分可以按照記賬原則來自動記賬。利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)所投入的成本費用核算可以使得自身成本費用管理更加規(guī)范、精細(xì)、準(zhǔn)確。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用時，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的問題應(yīng)及時采取有效的解決對策，不斷提升財務(wù)管理的整體效果。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作水平，就需要認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，在內(nèi)部管理過程中，加強(qiáng)對精細(xì)化管理的重視力度，并完善管理制度、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、制定科學(xué)監(jiān)督機(jī)制、提高財務(wù)信息化水平，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確、有效。

參考文獻(xiàn)

[1]楊道衡.淺談精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的運用[J/OL].中國商論，2019（18）：161-162.

[2]王晨陽.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢分析[J].價值工程，2019，38（26）：64-65.