國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑探討

【摘要】現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加現(xiàn)代化，在職工管理上更加偏向人本主義管理理念，以人為本的民主管理更加適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 工會(huì) 職工民主管理 途徑

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)民主管理現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)職工民主管理不夠重視

國(guó)有企業(yè)對(duì)民主管理模式不夠重視，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到民主管理的重要性，因此仍然沿用以往的企業(yè)管理方式，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)是沿用的集權(quán)式管理職工的模式，忽視了職工民主管理，因此企業(yè)進(jìn)步空間狹小。

（二）職工隊(duì)伍多元化

現(xiàn)在，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)多元化發(fā)展，職工民主管理也就難以落實(shí)，以往的國(guó)企職工隊(duì)伍構(gòu)成單一，管理起來(lái)便捷方便，但是現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)企職工職能劃分更加細(xì)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增多，職工在總體收入和待遇上產(chǎn)局較大，在職工心理上造成了不平衡，工會(huì)的管理上就出現(xiàn)了難度，服務(wù)工作也更為復(fù)雜。

（三）企業(yè)管理中缺失公平

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部矛盾較大，內(nèi)部職工晉升方面存在一些漏洞，很多國(guó)有企業(yè)的管理模式較為陳舊，晉升制度不明朗，導(dǎo)致工會(huì)工作無(wú)法順利展開。企業(yè)內(nèi)部的爭(zhēng)斗較為嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)的管理，造成企業(yè)發(fā)展滯后，面對(duì)這樣的情況，一些企業(yè)己經(jīng)做出了一些改變，但是改變的只是表面工作，因而無(wú)法徹底的改善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的狀況，需要從制度方面進(jìn)行整改，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）企業(yè)職員變動(dòng)較大

現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的企業(yè)員工變動(dòng)較大，流動(dòng)性比較高，其綜合素養(yǎng)就難以得到保證，工會(huì)無(wú)法統(tǒng)一管理員工的整體素質(zhì)，民主管理實(shí)施起來(lái)有一定的困難。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑

（一）工會(huì)要重視民主管理

國(guó)有企業(yè)工會(huì)首先要重視職工民主管理工作，充分發(fā)揮工會(huì)的職能，為企業(yè)民主管理發(fā)揮自己的作用。工會(huì)要堅(jiān)持以人為本的職工民主管理理念，促進(jìn)企業(yè)職工之間的交流和合作，加強(qiáng)企業(yè)員工之間聯(lián)系和粘合度，讓企業(yè)職工在平時(shí)的工作中能夠和平相處，減少企業(yè)員工之間的利益關(guān)聯(lián)，把員工擰成一股繩，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓員工能夠朝著企業(yè)發(fā)展的共同方向努力向前。另外，工會(huì)可以加大民主管理的宣傳力度，讓員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠重新認(rèn)識(shí)民主管理的作用和重要性，現(xiàn)代通訊十分發(fā)達(dá)，工會(huì)可以通過各種渠道宣傳民主管理的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)可以建立微信公眾號(hào)、微博、微信群來(lái)支持工會(huì)宣傳民主管理工作，工會(huì)通過微信公眾號(hào)來(lái)宣揚(yáng)民主管理相關(guān)事宜，例如褒獎(jiǎng)民主管理工作優(yōu)異者、宣傳民主管理模范人物等，以此來(lái)激勵(lì)職工，讓職工充滿自豪感和優(yōu)越感，為民主管理打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）完善職工民主管理制度

企業(yè)應(yīng)該協(xié)助工會(huì)完善職工民主管理制度，健全民主管理體系，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)可以完善職工民主管理體系，并獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和肯定，吸取來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層面的相關(guān)意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完善職工民主管理體系。另一方面，工會(huì)要全面考慮到廣大職工的相關(guān)意見，以群眾的意見為基礎(chǔ)，切實(shí)考慮到基層員工的實(shí)際需求，減少員工的實(shí)際矛盾，并且要了解多樣化的職工群體，對(duì)不同的群體采取不同的民主管理，倡導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)參與到實(shí)際的民主管理工作中，并讓部分員工參與到企業(yè)的會(huì)以決策中，賦予員工相應(yīng)的權(quán)益，并讓其承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感。此外，工會(huì)應(yīng)該切實(shí)的深入到職工的生活和工作中，結(jié)合和采納員工的建議和意見，了解員工的工作狀態(tài)，了解員工的心理狀態(tài)，綜合員工的個(gè)人需求，為了充分的體現(xiàn)民主管理的意義，應(yīng)該讓員工參與到實(shí)際的決策中。

（三）工會(huì)要轉(zhuǎn)變自身的工作模式

傳統(tǒng)的管理模式己經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此工會(huì)要及時(shí)調(diào)整自身工作的方式和模式，以適應(yīng)企業(yè)的新變化。工會(huì)民主管理工作要實(shí)事求是，切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，根據(jù)企業(yè)的需求而轉(zhuǎn)變管理方式，做到對(duì)癥下藥，現(xiàn)代企業(yè)的職能部門較多，工會(huì)要根據(jù)每一個(gè)職能部門的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理方式，并對(duì)不同崗位的職工進(jìn)行差別化的約束，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀職工參與決策意見和建議。合理處理勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)關(guān)系是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，與傳統(tǒng)的勞務(wù)關(guān)系不同，現(xiàn)有的勞動(dòng)關(guān)系己經(jīng)從雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶说年P(guān)系了，因此工會(huì)在管理上要更加民主，切實(shí)的為基層的工作人員考慮，促使員工一心為了企業(yè)和自身的共同發(fā)展而努力。另外，工會(huì)要發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)功能，積極的協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的矛盾，員工和領(lǐng)導(dǎo)之家的矛盾，協(xié)調(diào)制度和現(xiàn)實(shí)的矛盾，極力促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（四）提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的綜合素質(zhì)也在影響著企業(yè)的發(fā)展，因此工會(huì)要利用一切有利的條件提高員工整體綜合素質(zhì)。工會(huì)可以通過培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)內(nèi)容可以是豐富多樣的，可以從專業(yè)知識(shí)技能的角度進(jìn)行培養(yǎng)，可以從實(shí)際的工作能力方面進(jìn)行提高，也可以從職業(yè)道德素養(yǎng)方面進(jìn)行加強(qiáng)。因此，工會(huì)可以定期舉辦專題講座來(lái)提高員工的綜合意識(shí)，也可以增派員工進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，提升員工的綜合能力，為了減少人才流失，在選拔人才方面，工會(huì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)不符合要求的人員應(yīng)該拒之門外。另外，企業(yè)應(yīng)該有自己的企業(yè)文化，企業(yè)可以通過培訓(xùn)企業(yè)文化加強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，讓員工把企業(yè)當(dāng)做溫暖的家。此外，企業(yè)要保證員工的利益，因此要完善員工就業(yè)合同，將合同落實(shí)到實(shí)際，從員工正式入職開始簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同要涉及到方方面面，尤其是工資方面要有明確的體現(xiàn)，不能含糊不清。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)民主管理，就要從等多個(gè)方面進(jìn)行革新，不能墨守成規(guī)，依然保留原有的作業(yè)流程，不能固步自封，仍然保持以往的工作模式，要認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，隨之改變。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘藝文.國(guó)企工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，17：193-194.

[2]毛春香.國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑探討[J].東方企業(yè)文化，2014，02：40.

[3]江麟.電力企業(yè)工會(huì)干部的選拔與培養(yǎng)探究[J].湖北電力，2014，03：59-60.

[4]韋綏林.深化國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作的探討[J].中國(guó)有色金屬，2011，S1：40-42.

作者簡(jiǎn)介：趙鑫（1983-），男，山西五臺(tái)人，2017年1月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，工商管理專業(yè)，本科，現(xiàn)為助理政工師。