房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究

閆樹明

摘 要 建筑工程技術(shù)的進(jìn)步，使得房建工程施工現(xiàn)代化程度不斷增強(qiáng)，也促進(jìn)了施工質(zhì)量和工期效率的提升。要使新的技術(shù)體系和施工質(zhì)量管理理念更好地應(yīng)用于房建施工中，就要對(duì)新型技術(shù)做好學(xué)習(xí)研究，并針對(duì)新技術(shù)要求優(yōu)化當(dāng)下房建工程施工質(zhì)量管控措施，文章針對(duì)在新技術(shù)背景下房建工程施工存在的問題及對(duì)應(yīng)措施做了研討分析，以期對(duì)提升房建工程質(zhì)量起到積極作用。

關(guān)鍵詞 房屋建筑工程;施工;質(zhì)量管理;控制措施

房屋建筑工程是系統(tǒng)性工程，涉及因素多，技術(shù)層次復(fù)雜，人員管理范圍廣，因此對(duì)施工管理有較高的要求，尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)、工期安排、工程材料采購(gòu)使用和人員調(diào)度方面都要科學(xué)分析和謀劃，但是當(dāng)前的房建工程管理還存在不少漏洞缺陷，在工程細(xì)節(jié)上的管理還不到位，對(duì)于工程質(zhì)量存在威脅，需要建設(shè)方和施工方予以重視，采取相應(yīng)控制措施。

1房屋建筑工程施工管理工作的主要不足

1.1 施工安全管理不到位

“安全生產(chǎn)大于天”是建筑工程行業(yè)的公認(rèn)工作原則，安全是一切工程順利開展的前提和保障房建工程施工也不例外，當(dāng)前的安全問題通常表現(xiàn)在工程材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工工藝未按照要求開展，機(jī)械設(shè)備使用不合規(guī)，工程進(jìn)度不合理等等，而深層次的原因則是安全生產(chǎn)體系和當(dāng)前新技術(shù)要求還有差距，安全管理還沒完全納入整個(gè)工程施工管理制度，此外在制度的執(zhí)行和落實(shí)上也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，工程管理方和承包商的安全生產(chǎn)意識(shí)較為薄弱，出于成本和能力原因，安全防范措施和相應(yīng)的設(shè)備人員配備不按要求執(zhí)行，安全的管控流于形式，這種情況容易造成房間施工中出現(xiàn)人為事故，如果對(duì)材料和工藝質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，房屋工程的耐久性、穩(wěn)固性和安全性都會(huì)受到威脅，對(duì)后續(xù)業(yè)主已經(jīng)其他周圍建筑道路也存在較大的安全危害，必須從嚴(yán)要求，做好各項(xiàng)安全施工措施。

1.2 施工管理體系不科學(xué)

工程管理，制度先行，科學(xué)有效的管理制度能夠嚴(yán)格規(guī)范管理人員和施工人員的觀念行為，確保在各環(huán)節(jié)上都能按照房建施工標(biāo)準(zhǔn)體系開展，但是當(dāng)前的房建施工質(zhì)量管理制度無(wú)論在研究設(shè)計(jì)還是監(jiān)督執(zhí)行上都還不完善[1]。一是工程材料采購(gòu)上為全面執(zhí)行集中招標(biāo)制度，難免會(huì)有供應(yīng)商與承建商之間的利益輸送行為，讓不合格的劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，為后續(xù)的施工質(zhì)量埋下了隱患;二是工程施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化操作不到位，部分施工人員的科學(xué)施工理念缺乏，在操作環(huán)節(jié)處于認(rèn)知程度和成本考慮，未按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)制定施工流程，在施工中缺少必要?jiǎng)幼?，比如混凝土拌和中砂石比例不達(dá)標(biāo)，混凝土澆筑后未及時(shí)采取保養(yǎng)措施，造成混凝土開裂等問題，影響工程質(zhì)量;三是在工程監(jiān)理缺位，監(jiān)理制度并未考慮工程施工的實(shí)際情況，而僅僅是為了應(yīng)付外部監(jiān)管部門的檢查，一些制度要求不符合實(shí)際，難以執(zhí)行，同時(shí)在制度的落實(shí)過程中，監(jiān)理方和建設(shè)施工方的利益關(guān)系不明晰，會(huì)形成利益關(guān)聯(lián)，監(jiān)理方獨(dú)立實(shí)施工程監(jiān)理存在較多障礙，其他相關(guān)方會(huì)干預(yù)到監(jiān)理單位的決策判斷，從而破壞了監(jiān)理結(jié)論的公正性和準(zhǔn)確性，這就導(dǎo)致了工程竣工驗(yàn)收時(shí)的最后一道防線也將失守，對(duì)于后續(xù)房屋質(zhì)量的保證也是形同虛設(shè)。

2加強(qiáng)房屋建筑工程施工管控的對(duì)策建議

2.1 完善屋建筑工程技術(shù)應(yīng)用管理方案

開展技術(shù)管理的首要工作是管理方案的設(shè)計(jì)制定和執(zhí)行，而方案的研究設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，在設(shè)定方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備多個(gè)備選方案，并結(jié)房建工程的實(shí)際情況進(jìn)行篩選[2]，在方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，主要分析工程所在位置的水文地質(zhì)和氣候情況，根據(jù)地質(zhì)含水量和土質(zhì)分布，確定基坑開挖方式和支護(hù)方案，并結(jié)合氣溫、濕度、風(fēng)力、地震發(fā)生頻率和等級(jí)來(lái)確定房屋的建筑結(jié)構(gòu)與施工方案，要綜合考慮工程造價(jià)和施工成本，在既定成本約束下選用效率更高，質(zhì)量有保證的施工方案，對(duì)工程材料的性價(jià)比要嚴(yán)格的把關(guān)，方案中確定材料的材質(zhì)抗腐蝕性抗壓性等具體特性指標(biāo)，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用上也要建立準(zhǔn)入名單制，盡量選擇規(guī)模大，口碑好的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)議，并進(jìn)行名單備案，定期對(duì)供應(yīng)商供貨服務(wù)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證機(jī)械設(shè)備和工程材料的質(zhì)量可靠。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工具體管理措施

在方案制定完成后，就要對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理，做好方案執(zhí)行和變更審批工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并給出相應(yīng)的解決方案，把握好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量和施工安全之間的關(guān)系，建立設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門三方協(xié)調(diào)工作機(jī)制，對(duì)技術(shù)交底工作要有明確的具體交底內(nèi)容和交底時(shí)間點(diǎn)[3]，加強(qiáng)施工負(fù)責(zé)人和施工人員的教育培訓(xùn)，提高他們的工程質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，提升技術(shù)掌握能力，建立嚴(yán)格的施工管理考評(píng)機(jī)制，對(duì)與規(guī)章制度執(zhí)行到位，安全事故發(fā)生少，施工質(zhì)量較好的施工團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，制度不按照要求執(zhí)行，隨意變更施工方案的隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的處罰和懲戒，并將情況向全員通報(bào)，遏制施工工作中的不良風(fēng)氣。

2.3 統(tǒng)籌調(diào)度施工規(guī)劃

施工實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行合理的統(tǒng)稱安排，要注意將質(zhì)量管理因素納入到房建施工的全過程，現(xiàn)代住房以高層或超高層建筑為主，涉及的工程量較大、施工人員多、工作強(qiáng)度較大，這就要結(jié)合工程需求和人員配置情況對(duì)施工人員的工期進(jìn)度做好調(diào)配，在保證人員合理的休息時(shí)間下提高工程的施工速率，要對(duì)針對(duì)不同施工人員的技術(shù)能力開展分級(jí)分類管理，做到崗位匹配，利用甘特圖等方式優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃安排[4]，做好細(xì)化，明確各崗位的施工人員職責(zé)，做到人盡其能，責(zé)任到位。

3結(jié)束語(yǔ)

房建工程技術(shù)進(jìn)步要求質(zhì)量管控的制和措施也要隨之提升，在優(yōu)化管控措施時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目需求和實(shí)際情況，因地制宜的設(shè)計(jì)方案，并嚴(yán)格落實(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保方案符合房建工程施工發(fā)展的方向，并最終落到施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱飛.房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)的剖析[J].建材與裝飾，2019（14）：17-18.

[2] 晏于，石金勇.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（30）：1223.

[3] 吳剛.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（10）：224-225.

[4] 張徽春.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014（36）：6082-6083.