張珂
摘 要:本文主要介紹了如何做好核電工程竣工文件的前端控制和過程管理,通過AP1000海陽(yáng)一期核島工程項(xiàng)目竣工文件管理工作的實(shí)踐,為后續(xù)同類型工程竣工文件管理工作提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。
關(guān)鍵詞:核電;竣工文件;先天質(zhì)量;過程管理
DOI:10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.322
竣工文件是由項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各類文件、施工記錄按一定的組原則整理而成,而各類文件和施工記錄又是各專業(yè)技術(shù)人員在整個(gè)施工建設(shè)活動(dòng)和管理過程中產(chǎn)生的,竣工文件工作屬于系統(tǒng)性工作,順利完成絕非一日之功。
文件和記錄形成的數(shù)量是否齊全、內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確、各種手續(xù)簽署是否完備、書寫質(zhì)量是否符合要求都是伴隨施工建設(shè)過程進(jìn)行的,施工活動(dòng)結(jié)束后,文件的內(nèi)容和數(shù)量也隨之完成,形成的質(zhì)量既成事實(shí),再進(jìn)行收集、補(bǔ)原始記錄、改文件的做法都是錯(cuò)誤的。文件是檔案的前身,文件的質(zhì)量就是竣工文件的先天質(zhì)量,古人云“求木之長(zhǎng)者,必固其根本,欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源”,竣工文件的“先天質(zhì)量”是竣工文件質(zhì)量管控重點(diǎn)和難點(diǎn)。
1 核電竣工文件的特點(diǎn)及常遇到的問題
核電工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)多樣、參建單位眾多等特點(diǎn),文件和記錄是從工程建設(shè)中產(chǎn)生,竣工文件工作時(shí)間貫穿于整個(gè)施工建設(shè)期,范圍覆蓋各參建方,對(duì)應(yīng)核電竣工文件具有數(shù)量多、種類繁雜、形成者多、形成周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。
經(jīng)過梳理統(tǒng)計(jì)AP1000海陽(yáng)一期核島工程項(xiàng)目竣工文件檢查出的問題(見圖1:竣工文件常見問題分析統(tǒng)計(jì)圖),文件和記錄本身質(zhì)量問題為主要問題,如歸檔文件不完整、簽章認(rèn)可手續(xù)不完備、文件填寫不規(guī)范、不清晰等。因核電項(xiàng)目周期長(zhǎng),人員變更頻繁,在竣工文件審查階段發(fā)現(xiàn)的問題,后期整改難度很大,無法確??⒐の募淖罱K質(zhì)量,文件形成期的質(zhì)量是竣工文件的管理薄弱環(huán)節(jié)。
對(duì)竣工文件常見問題進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析,發(fā)現(xiàn)一線工程人員檔案意識(shí)差、人員培訓(xùn)不到位、程序不完善,相關(guān)要求未細(xì)化、過程控制力度差等是問題的主要原因。
2 核電竣工文件的質(zhì)量管控措施
2.1 將竣工文件管理納入核安全管理
由于核電站的特殊性,它對(duì)公眾以及環(huán)境的安全負(fù)全面責(zé)任, “安全第一、質(zhì)量第一”是我國(guó)核電發(fā)展的方針,“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢驗(yàn)、凡事有據(jù)可查”更是核電工程管理準(zhǔn)繩,核電培育的質(zhì)量文化理念是人人都具有質(zhì)量意識(shí),縱深防御,每一個(gè)員工都是工程質(zhì)量的貢獻(xiàn)者和防御者,“一次做對(duì)、次次提升”是對(duì)各項(xiàng)工作的要求,文件從工程中來,就應(yīng)回到工程中去,形成完整、合格的文件做為各項(xiàng)工作驗(yàn)收的必備條件,在驗(yàn)收記錄簽字前,必須對(duì)相關(guān)文件和記錄進(jìn)行完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性的檢查,對(duì)不滿足歸檔要求的施工和質(zhì)量記錄,不予簽字。把文件和記錄的質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理緊密結(jié)合,納入核安全管理之中,提高一線工程師及全體參建員工對(duì)文件質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),才能在工程建設(shè)的各個(gè)工序有效地把握文件的質(zhì)量。
2.2 竣工文件的前端控制和全程管理
2.2.1 做好竣工文件工作的統(tǒng)籌規(guī)劃
在項(xiàng)目建設(shè)各階段,將竣工文件工作與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程集成,實(shí)施全程管理,做到竣工文件各項(xiàng)工作與工程實(shí)體同步,即竣工文件規(guī)劃與建檔工作與工程前期準(zhǔn)備同步,文件的質(zhì)量管控與工程質(zhì)量管控同步,工程計(jì)劃進(jìn)度控制與竣工文件的移交控制同步,工程完工驗(yàn)收與竣工文件驗(yàn)收同步。
竣工文件工作需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,才能達(dá)到事半功倍的效果??⒐の募墓ぷ饕?guī)劃需要在項(xiàng)目前期結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、項(xiàng)目具體特點(diǎn)及文件生命周期進(jìn)行,對(duì)竣工文件管理工作進(jìn)行分解、分工,明確流程和接口,納入各單位、部門和人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任,建立相應(yīng)的檢查、控制及考核措施。同時(shí)建立一套有效的管理程序以及管理方式、方法和措施,搭建各參建方參與的竣工文件工作平臺(tái),確??⒐の募芾砉ぷ饔行?qū)嵤?,在施工過程中對(duì)施工文件和記錄的形成、收集、整理、歸檔、移交進(jìn)行全過程控制。
2.2.2 竣工文件管理與工程管理緊密結(jié)合、同步開展
ITP即Inspection and Test(檢查與試驗(yàn)計(jì)劃),是AP1000核電工程中用于指導(dǎo)與控制施工的質(zhì)量控制文件,它確保所有的施工活動(dòng)有計(jì)劃地進(jìn)行并接受必要的檢查、試驗(yàn)和形成記錄。ITP主要包括兩部分,一是質(zhì)量項(xiàng)目先決條件,即在施工前所必須要達(dá)到的安全、質(zhì)量、技術(shù)等要求,且必須得到專業(yè)技術(shù)人員的驗(yàn)證;二是各個(gè)工序的檢查點(diǎn),驗(yàn)收準(zhǔn)則與方法等。
通過ITP管理模式,對(duì)竣工文件管理控制措施整體考慮和部署,保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,竣工文件的質(zhì)量使終處于受控狀態(tài)。以下為竣工文件管理工作的ITP內(nèi)容:
1)開工前需要完成工作(先決條件)
2.3 充分發(fā)揮承包商作用
“一次做對(duì)”是核安全文件的理念,“質(zhì)量是干出來的,不是管出來的”也是經(jīng)驗(yàn)所談,所以充分發(fā)揮承包商的作用也是竣工文件前端管理的重要措施之一。為保證項(xiàng)目竣工文件完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性的要求,保證竣工文件質(zhì)量,AP1000海陽(yáng)一期核島工程項(xiàng)目對(duì)承包商的管理策略是“要求明確、積極指導(dǎo)、報(bào)審控制、定期監(jiān)督”的工作方針,加強(qiáng)對(duì)竣工文件形成、積累、整理與歸檔過程的質(zhì)量控制。
2.3.1 加強(qiáng)培訓(xùn),積極指導(dǎo)
1)程序培訓(xùn),就竣工文件管理相關(guān)程序進(jìn)行宣貫,普及文件編制、竣工文件整理要求,增強(qiáng)一線工程人員竣工文件意識(shí)。如采用季度滾動(dòng)培訓(xùn)的方式,進(jìn)行文件編制培訓(xùn)。
2)對(duì)竣工文件工作中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行收集,如文件編制、記錄填寫、修改、收集等,編制培訓(xùn)課件,重點(diǎn)進(jìn)行宣貫。并編制標(biāo)準(zhǔn)模板,對(duì)工程人員進(jìn)行指導(dǎo)和要求,從根本上控制文件質(zhì)量。
3)在日常工作中,進(jìn)行溝通答疑,做到有問必答。
2.3.2 要求前置,報(bào)審控制
通過加強(qiáng)對(duì)文件的過程報(bào)審控制,對(duì)工程中所產(chǎn)生的文件認(rèn)真檢查,確保每份文件符合歸檔的質(zhì)量要求,把好質(zhì)量關(guān)。在項(xiàng)目初期,針對(duì)承包商報(bào)審文件問題頻出,質(zhì)量不符合竣工文件要求的情況,編制了《文件檢查指南》,詳細(xì)列出文件檢查項(xiàng),固化對(duì)竣工文件質(zhì)量的具體要求。文控人員在接收承包商提交的文件時(shí),嚴(yán)格按照指南進(jìn)行文件質(zhì)量審查,對(duì)不符合要求的文件附上文件檢查單退回。每月定期對(duì)承包商文件錯(cuò)誤率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并在文控月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),幫助承包商分析原因,提升承包商文件編制質(zhì)量。同時(shí),將文件錯(cuò)誤率納入對(duì)承包商特措費(fèi)的考核指標(biāo),嚴(yán)格控制承包商文件質(zhì)量。
2.3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)量監(jiān)督是核電質(zhì)量管控體系的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理活動(dòng),在各項(xiàng)監(jiān)查和監(jiān)督活動(dòng)中,將驗(yàn)證文檔管理制度及其實(shí)施的有效性做為檢查常規(guī)項(xiàng),對(duì)施工單位工程文件的形成、積累情況進(jìn)行檢查,并提出書面整改意見,跟蹤檢查整改情況,保證監(jiān)督結(jié)果的落實(shí),是竣工文件管理的重要措施之一??⒐の募馁|(zhì)量監(jiān)督的主要形式有以下三種:
1)參與質(zhì)保部門定期進(jìn)行的質(zhì)量保證監(jiān)查和監(jiān)督,驗(yàn)證文檔管理制度及其實(shí)施的有效性,確保文件控制和記錄管理有效,確??⒐の募占暾?。
2)制定文檔年度監(jiān)督工作計(jì)劃,在執(zhí)行年度監(jiān)督檢查工作計(jì)劃的同時(shí),采用結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,適時(shí)調(diào)整監(jiān)督檢查工作計(jì)劃的方法,前端控制竣工文件的形成、積累、整理、立卷、移交歸檔工作與工程項(xiàng)目同步,確??⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
3)聯(lián)合專業(yè)工程師,組建竣工文件專項(xiàng)監(jiān)督小組,對(duì)竣工文件的系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。
2.4 經(jīng)驗(yàn)反饋,樹立標(biāo)桿
經(jīng)驗(yàn)反饋是核安全文化中的一項(xiàng)重要活動(dòng),竣工文件管理要做到持續(xù)提升,也需要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋工作。在施工管理過程檢查中注重收集典型樣板,將共性的質(zhì)量問題、質(zhì)量事件或其它電站的典型質(zhì)量問題等加以分析整理形成培訓(xùn)素材,有針對(duì)性的工程師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋,開展不同的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式,避免同類問題再次發(fā)生。建立竣工文件的標(biāo)桿樣例,通過對(duì)直觀示例的認(rèn)知,普及記錄編寫、竣工文件整理的要求,明確一線工程師在記錄產(chǎn)生階段對(duì)其規(guī)范控制的責(zé)任,確保記錄在產(chǎn)生過程中,做到技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,準(zhǔn)確、完整,簽字手續(xù)完備齊全,同時(shí)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫,使之符合歸檔要求,將竣工文件管理工作滲透到施工第一線,對(duì)竣工文件的規(guī)范性、有效性和系統(tǒng)性進(jìn)行超前端控制。
2.5 提升竣工文件工作人員素質(zhì)
竣工文件工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是竣工文件能否高質(zhì)量、按進(jìn)度順利移交的關(guān)鍵,在竣工文件管理過程中應(yīng)堅(jiān)持“人為核心,效率為先”的管理理念,重視竣工文件管理人才培養(yǎng),提升竣工文件工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)采用目標(biāo)管理法對(duì)竣工文件開展進(jìn)行整體規(guī)劃,任務(wù)分解,全程控制,從而實(shí)現(xiàn)竣工文件管理工作可控、有序推進(jìn)。
核電項(xiàng)目竣工文件工作人員不但要掌握檔案專業(yè)知識(shí),還需要熟悉施工技術(shù)、工程邏輯等專業(yè)知識(shí)。所以加強(qiáng)培訓(xùn),拓寬竣工文件知識(shí)體系是必不可少的,其形式可采用內(nèi)外部培訓(xùn)結(jié)合;到其他核電項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn);向有竣工文件驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)求指導(dǎo)。如邀請(qǐng)公司或集團(tuán)總部專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作;定期業(yè)務(wù)討論,在實(shí)際工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn),提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
竣工文件是各承包商、各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員在工程建設(shè)過程中形成的真實(shí)記錄,竣工文件的來源是承包商的全體建設(shè)人員,在施工準(zhǔn)備及施工管理過程中,嚴(yán)格控制文件的質(zhì)量,做好文件質(zhì)量的源頭控制及過程跟蹤管理,那么在工程結(jié)束時(shí),將水到渠成地完成高質(zhì)量的竣工文件。
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