淺析大數(shù)據(jù)背景下大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

【摘要】在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)除了要解決知：財(cái)務(wù)管理人才的缺失、融資渠道狹窄、融資成本較高以及財(cái)務(wù)管理制度缺失等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難題外，還更需解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)安全、大量數(shù)據(jù)如何處理、分析、研判以更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的問題。如何解決以上難題，成了大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)

在愈來愈嚴(yán)峻的就業(yè)形勢與“雙創(chuàng)熱”的背景下，在大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)不斷完善與成熟的今天，大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)地財(cái)務(wù)管理將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在如此條件下做好初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，成了初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

一、面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多問題，如：財(cái)務(wù)管理人才的缺失尤其缺乏擁有財(cái)務(wù)管理及大數(shù)據(jù)運(yùn)營的復(fù)合型人才、資金來源單一，融資困難、財(cái)務(wù)管理制度不完善或缺失，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等。

（1）復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才缺乏。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)由于人員結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)性集中等因素導(dǎo)致其很難擁有高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，這會(huì)導(dǎo)致其發(fā)展缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)期，無法迅速地利用企業(yè)財(cái)務(wù)狀況而調(diào)整自身以適應(yīng)市場變化地風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于缺乏相關(guān)人才，企業(yè)無法完整地建立健全合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）融資渠道狹窄，資金使用不合理。由于大學(xué)生本身幾乎無可抵押固定資產(chǎn)、無充足人脈等特點(diǎn)，其資信能力非常弱，很難獲得銀行貸款，導(dǎo)致其融資渠道非常狹窄，其資金主要來源為其自身籌集或雙創(chuàng)扶持資金。但這些資金來源不穩(wěn)定、資金量相對(duì)較少，對(duì)其短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)帶來了巨大的威脅。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，資金使用及核算目的性不精確，加之前期產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場占有率低，入不敷出，更易導(dǎo)致其本身薄弱的現(xiàn)金流更加孱弱。

（3）財(cái)務(wù)管理制度的缺失、風(fēng)險(xiǎn)防控能力差。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)由于缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致其沒有建立完整、合規(guī)、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，沒有完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部防風(fēng)險(xiǎn)能力差，難以達(dá)到想要的管理目標(biāo)，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)決策的有效性和指導(dǎo)性。

（4）大數(shù)據(jù)處理、分析能力弱。由于人、才等資源的缺乏，大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的管理者一般缺乏大數(shù)據(jù)等方面的專業(yè)知識(shí)，無法有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)高效的分析、匯總和研判結(jié)果，導(dǎo)致發(fā)展總是遲人一步，延緩了其發(fā)展的速度。

二、存在的機(jī)會(huì)及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)采取的措施

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，拓展初創(chuàng)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才在大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)與財(cái)務(wù)管理等專業(yè)能力方面的培養(yǎng)，使企業(yè)有充足的人才儲(chǔ)備能夠迅速的根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場變化做出決斷。大學(xué)也應(yīng)該在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面對(duì)參與者進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢為初創(chuàng)企業(yè)收集大量有價(jià)值的信息供其充分利用;同時(shí)，培訓(xùn)其財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)其制定融資方案、財(cái)務(wù)目標(biāo)研判、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避等方面的能力。

（2）拓寬融資渠道，建立合適資金使用方式。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)創(chuàng)立者可以充分利用除信用貸款、創(chuàng)始人投資等傳統(tǒng)融資方式以外的融資方式如：天使投資、孵化器資助等多種融資方式，健壯企業(yè)資金流量，降低融資成本。在現(xiàn)金流薄弱的初創(chuàng)企業(yè)中不適宜開展多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)應(yīng)盡可能的專一，有效控制生產(chǎn)成本，逐步提升市場占有率，減少固定資產(chǎn)的購入，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流在可控制的范圍內(nèi)高效流動(dòng)。同時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)建立高效合理的財(cái)務(wù)審批制度，減少不必要的開支，進(jìn)一步健康化企業(yè)現(xiàn)金流。

（3）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度，提升管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。初創(chuàng)企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身情況結(jié)合行業(yè)特色，建立完整的包括經(jīng)費(fèi)審批制度、經(jīng)費(fèi)使用制度、采購制度、成本控制制度等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。適時(shí)地建立大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)內(nèi)部管控，及時(shí)調(diào)整市場策略及營銷模式等戰(zhàn)略。建立完善的內(nèi)部控制體系，梳理經(jīng)營流程，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、人員背景信息、專利信息等企業(yè)經(jīng)營秘密進(jìn)行控制，保證企業(yè)內(nèi)部控制全面有效。綜上可提升企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（4）提升大數(shù)據(jù)管理思維。大數(shù)據(jù)以大量信息處理為中心，能有效的應(yīng)對(duì)資訊變化而帶來的后果。提升大數(shù)據(jù)管理思維，能讓企業(yè)在信息大爆炸的今天，高效地處理各類信息，并對(duì)有用信息做出研判，有效指導(dǎo)企業(yè)采取合適的經(jīng)營策略及發(fā)展方向。初創(chuàng)企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理、分析能力的培養(yǎng)，采用科學(xué)的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，運(yùn)用好大數(shù)據(jù)能有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的系列問題。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員不足、管理能力弱，融資能力弱、現(xiàn)金流薄弱，財(cái)務(wù)管理制度缺失的基礎(chǔ)上，更應(yīng)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用能力。

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作者簡介：任柏秋（1993-），男，湖北監(jiān)利人，本科，財(cái)務(wù)管理方向。