管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用淺析

趙松賀

【摘要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理層提供科學(xué)可靠的經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)，是區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的新型會(huì)計(jì)的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，依然將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混為一談。所以，為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和重大決策關(guān)頭中發(fā)揮出積極的作用，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入細(xì)致的研究。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化程度越來越高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中需要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，這也是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。其數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程。把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算關(guān)，做好預(yù)算控制才是根本。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某些具體內(nèi)容不能被預(yù)算反映出來，這就需要運(yùn)用彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法來完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制。

生產(chǎn)銷售的全過程，實(shí)質(zhì)上就是貨幣一商品一貨幣的增值過程，并存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題。存貨控制決定原材料投入進(jìn)程及庫(kù)存限度，產(chǎn)出情況隨著市場(chǎng)需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的高低而變化。通常是采取定量采購(gòu)與定期采購(gòu)方式結(jié)合進(jìn)行訂貨控制，并運(yùn)用分類法控制存貨。做好預(yù)算規(guī)劃與控制管理，才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效。

（二）客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)

經(jīng)濟(jì)決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。客觀的預(yù)測(cè)（包括：銷售、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)），尤其資金預(yù)測(cè)運(yùn)作不能出現(xiàn)問題，否則后果嚴(yán)重。如今較為流行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但沒有良好的資金運(yùn)作方案，資金運(yùn)行不能處于良性循環(huán)狀態(tài)，那么風(fēng)險(xiǎn)就更大。管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)資金總量需求及追加需要量、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)上都起到至關(guān)重要的作用。必須能幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充盈而經(jīng)久不息。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有經(jīng)營(yíng)決策和投資決策。經(jīng)營(yíng)決策反映一年以內(nèi)的不涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專門業(yè)務(wù)，以收入定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。而投資決策屬于長(zhǎng)期投資范疇，它針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等情況，通過分析計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)壽命等，并對(duì)資金使用方向和使用效果予以決策。其中的設(shè)備購(gòu)建最為復(fù)雜，但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展很重要。決策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是購(gòu)買、是租出還是繼續(xù)使用、是大修改造還是更新及何時(shí)更新與如何更新等問題，進(jìn)而影響到發(fā)展新產(chǎn)品的決策。決策時(shí)應(yīng)重視貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金成本，前者揭示了在一定時(shí)空條件下運(yùn)動(dòng)中的貨幣具有增值性的規(guī)律，后者反映了為投資者所期望得到的投資報(bào)酬率。它們以銀行利率為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整變動(dòng)。而投資的動(dòng)機(jī)大多在于以有限的投入獲得最大的利益或?yàn)楂@取一定的利益而盡可能地少投入。一般收益水平低于資金成本的投資方案都是不可行的。

（三）全面提供管理信息，為企業(yè)發(fā)展作支撐

加強(qiáng)管理是為了企業(yè)的發(fā)展，并利用有限資源最大化的提高經(jīng)濟(jì)效益。這既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī)范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，又要參用管理會(huì)計(jì)的適合自身特點(diǎn)內(nèi)部管理綜合信息。通過加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和預(yù)計(jì)的、歷史的和未來的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、精確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息，從不同的渠道和方法將其信息進(jìn)行加工處理，為下步預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)服務(wù)。比如將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動(dòng)成本為成本預(yù)測(cè)、量本利分析和編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供依據(jù);劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心的責(zé)任;重新拆分歸類，組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營(yíng)決策作依據(jù);按控制的時(shí)間、原理、手段、對(duì)象、時(shí)期等分類為加強(qiáng)成木控制提供依據(jù)等，最終為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

（四）實(shí)行績(jī)效考評(píng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于社會(huì)在進(jìn)步，事物在發(fā)展，分工細(xì)化則是大趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)行分權(quán)管理。實(shí)施過程中可能要犧牲企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、各分權(quán)單位為自身利益而相互競(jìng)爭(zhēng)沖突、增加行政開支、發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。為避免這些缺陷，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。其責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為特征將責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次管理人員之間得到適當(dāng)劃分，通過編制責(zé)任預(yù)算、確定責(zé)任目標(biāo)、考核工作績(jī)效、建立獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)提拔管理人才，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而降低成本則是企業(yè)永恒的主題，不論產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，營(yíng)銷策略是否成功，都不能取代降低成本的意義和作用。不能忽視降低成本，而要處處強(qiáng)調(diào)降低成本、體現(xiàn)降低成本。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和作用與企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)緊密掛鉤。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中普遍存在的問題

（一）管理意識(shí)需要增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)的行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，又是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。當(dāng)前，很多管理會(huì)計(jì)受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，其管理意識(shí)比較比較薄弱。主要表現(xiàn)在：一是管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者總認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是領(lǐng)導(dǎo)之事。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，從而影響到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否被普遍應(yīng)用的問題。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迫切需要企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，還要懂管理，其中就包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。目前多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者距離這一要求還很遠(yuǎn)，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，主觀意志濃重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，以致影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)就直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）會(huì)計(jì)素質(zhì)需要提高

由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要是通過會(huì)計(jì)人員加以運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去的。所以，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用?，F(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)化教育方面層次低。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)也不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，以造成會(huì)計(jì)信息失真，并成為了會(huì)計(jì)學(xué)界的極大關(guān)注。因此，因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，需要加強(qiáng)與提高。

（三）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相脫節(jié)

由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的。而社會(huì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致了企業(yè)組織形式的變化。企業(yè)組織形式的變化，又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)的發(fā)生變化。對(duì)于目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上。而西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上而來的。所以，不管怎說，管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐還是相脫節(jié)的。

（四）會(huì)計(jì)職能與工作內(nèi)容未能獨(dú)立

企業(yè)會(huì)計(jì)工作偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，其精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日常的簡(jiǎn)單循環(huán)上。至于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例要求，都是很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。所以大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念都比較落后陳舊，只將會(huì)計(jì)看做事后算賬和報(bào)賬，對(duì)其知之甚少，更無應(yīng)用之事。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期、這樣一個(gè)信息化、大數(shù)據(jù)的浪潮下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)腳踏實(shí)地，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，將管理會(huì)計(jì)的研究推向多元化發(fā)展;與多學(xué)科相互交融，這樣可以更好的把理論運(yùn)用到實(shí)踐上。同時(shí)，企業(yè)高校齊頭并進(jìn)，更新創(chuàng)新培養(yǎng)人才方案，為社會(huì)輸送更高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。

三、結(jié)語

市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)偏差，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策掌握方向，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。