“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對國企基層黨建工作模式的思考

陳斌

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)黨建工作迎來了全新的機遇發(fā)展期，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、傳播媒介的多元發(fā)展趨勢，讓國有企業(yè)黨建創(chuàng)新面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。當前，優(yōu)化黨建工作思路，創(chuàng)新黨建工作模式，不僅是各級黨組織必須解決的問題，同時也是推動黨建創(chuàng)新發(fā)展的時代課題。本文從國企基層黨建工作方法入手，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于黨建工作、學習教育、量化考核等方面的思路和做法，提升基層黨建工作效率與科學化水平。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;基層黨建;工作模式

習近平總書記強調(diào)，“過不了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)，就過不了長期執(zhí)政這一關(guān)”。在推進全面從嚴治黨進程中，以“互聯(lián)網(wǎng)+”作為載體，提升基層黨建組織力，突出政治功能，有利于把基層黨組織建設(shè)成為新時代更加堅強的戰(zhàn)斗堡壘?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)給基層黨建工作帶來了全新的機遇和改變，通過構(gòu)建各類黨建平臺，縮短了時空距離，提升了黨建工作效率，提高了黨務(wù)公開透明，強化了組織與黨員的聯(lián)系，實現(xiàn)了傳統(tǒng)黨建與互聯(lián)網(wǎng)的相互交融。

一、黨建工作移動化。

依托移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合社交通訊軟件和各類黨建APP，逐步把“線下”工作搬入“線上”，實現(xiàn)黨建工作移動化。一是通過QQ群、微信群、學習強國、H5等形式，建立起黨建學習交流平臺，方便黨員隨時隨地學習研討、互動交流、傳遞信息、參與線上活動等等;二是通過微信公眾號、黨建工作APP等形式，建立起黨建工作管理平臺，把黨建業(yè)務(wù)融入平臺，方便黨員快捷高效開展工作;三是通過APP、電子郵箱、留言板等形式，建立起黨風廉政監(jiān)督平臺，提醒黨員廉潔自律，改進工作作風，同時收集黨員意見建議、熱點難點，為把問題解決在基層，把矛盾化解在基層開辟了高速通道。

二、黨建工作指尖化。

通過一系列黨建平臺，在智能手機、平板電腦等智能設(shè)備上，點觸之間，方便快捷，把“面對面”轉(zhuǎn)換成“鍵對鍵”，輕松黨建工作指尖化。一是在黨建學習交流平臺上，可以通過QQ群、微信群發(fā)送通知、學習資料，可以展開討論，交流體會，可以通過H5進行各類投票、知識答題等;二是在黨建工作管理平臺上，可以通過微信公眾號、黨建工作APP，辦理信息登記、關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費繳納、資料報送、量化考核、黨務(wù)公開等黨建業(yè)務(wù)，縮短了工作時間，提高了工作效率;三是在黨風廉政監(jiān)督平臺上，可以通過APP對進行黨風廉政教育，對“三重一大”工作進行監(jiān)督、節(jié)假日廉潔“打招呼”、對黨員不良言行進行警示，還可以通過電子郵箱、留言板向組織反映問題、提合理化建議等，能讓基層問題能第一時間反饋給黨組織，組織通過審核，及時回復和辦理，提高了黨建工作透明度和滿意度。

三、黨建工作智能化。

在建立好一系統(tǒng)黨建平臺的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G等新技術(shù)，拓展平臺功能，探索黨建工作智能化。一是智能提醒，通過黨建平臺收集的各種數(shù)據(jù)，向黨員推送黨費繳納、政治生日祝福、學習計劃等內(nèi)容，成為黨員的貼心助手;二是智能客服，通過平臺客服系統(tǒng)，即時解答黨員提出的黨建業(yè)務(wù)、黨規(guī)黨紀、熱點難點等各類問題，對不能解決的問題時，及時提交給組織解決，成為黨員的知心朋友;三是智能監(jiān)管，利用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，對黨員網(wǎng)絡(luò)言行進行監(jiān)管，對不良網(wǎng)絡(luò)活動進行梳理排查，對不當言論、行為及時采取相應(yīng)措施，成為黨員的廉政鏡子。隨著時代的進步和發(fā)展，黨建工作智能化也會隨著實際需求和技術(shù)提升還有更加廣闊的延伸。

四、黨建工作量化。

新形勢下，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索黨員量化考核新模式，建立黨員激勵體系，有利于激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，有利于保持黨員隊伍的先進性，同時也有利于展現(xiàn)優(yōu)秀黨員先鋒模范形象，吸引更多社會各階層先進分子向黨組織靠攏。一是構(gòu)建黨員量化考核系統(tǒng)。在黨建工作管理平臺上，按照黨委下發(fā)的年度黨建工作目標，結(jié)合基層實際，進行二級目標分解，細化為操作性強的“評價要點”，確定權(quán)重，實施分類管理，支部書記、支部委員、黨小組長和黨員分別對應(yīng)不同的評價方式及評分標準。這樣明確了支部工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，又把黨建工作考核范圍延伸到支部各個層級、各項工作，實現(xiàn)黨員量化考核系統(tǒng)化。通過黨建工作管理平臺，隨時隨地能查看得分情況，找準差距和不足，以此促進提高支部工作的規(guī)范化、精細化水平;二是制定黨員量化考核標準。在黨建工作管理平臺上，將黨員參加組織生活、支部活動、工作績效、聯(lián)系和服務(wù)群眾等工作根據(jù)權(quán)重確定分值，將黨員責任及義務(wù)具體化、行為準則明晰化、爭創(chuàng)佳績數(shù)據(jù)化，讓黨員量化管理由“模糊考核”變?yōu)椤皵?shù)字考核”。按照量化考核得分，對黨員實行星級評定，考核指標設(shè) 100 分，同時設(shè)正向加分項（對黨員獲得表彰或表揚等情形給予正向加分）、反向扣分項（對黨員“不作為”現(xiàn)象作反向扣分）、否決項。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員給予精神和物質(zhì)的獎勵，對未達標的黨員進行教育談話、結(jié)對幫扶，從而提高所有黨員對量化考核的重視度;三是確保黨員量化考核規(guī)范有序。通過黨建工作管理平臺，建立規(guī)范的“自我評價、小組審定、季度公示、年度綜合評定”機制，明確職責權(quán)限，黨員真實申報，黨小組嚴格核實，支部按時公布，年度評定星級兌現(xiàn)獎懲。讓積分成為約束和激勵黨員行為的無形動力，實現(xiàn)黨員的靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使“后進”黨員明白與先進黨員的差距，使之學有榜樣、趕有方向。