市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

郭寶林

【摘? 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為企業(yè)工作中的關(guān)鍵，管理部門必須予以重視，需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。論文主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

【Abstract】In the rapid development of market economy， the competition of enterprise economy is increasingly fierce， and the business environment of enterprise presents certain complexity. Under the background of market economy， various industries in China have developed rapidly， and economic management has gradually become the key in the work of enterprises. The management departments must pay attention to it， and need to constantly strengthen the work of economic management， innovate in view of the existing economic management mode， enhance the comprehensive competitive strength of enterprises， effectively resist market economic risks and promote the further development of enterprises. This paper mainly analyzes the innovation of enterprise economic management mode under the market economy condition.

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新

【Keywords】market economy; enterprise; economic management mode; innovation

【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0035-02

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)全球化、全球一體化的發(fā)展為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，處于復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理部門必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖?，論文介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，其主要是指管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行管理，確保企業(yè)內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理[1]。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要內(nèi)容，其能夠針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮出企業(yè)的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理人員、決策人員需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，利用科技手段進(jìn)行管理，注重企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理大背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)確立經(jīng)濟(jì)制度，明確企業(yè)發(fā)展方向，針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)一步完善、改革企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理組織體系，企業(yè)還要建立調(diào)控方式、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理模式全面落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中。在新時(shí)期的快速發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大變化，在很大程度上影響著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其要注重國(guó)家對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)程度、干預(yù)方式。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，需要深入分析社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，由于社會(huì)現(xiàn)狀整體發(fā)展存在很大差異，直接影響著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)始終處于穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程，可以確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出活力，不斷滿足人民群眾的實(shí)際需求，提升生活質(zhì)量。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，需要深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并注重以下因素：首先，當(dāng)前指定的社會(huì)發(fā)展制度;其次，目前國(guó)家可以使用的整體資源、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境;再次，國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的完善程度;最后，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行情況、國(guó)家宏觀調(diào)控手段[2]。

4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性

4.1 有效整合企業(yè)資源

在企業(yè)的發(fā)展中，資源合理分配、整合過(guò)程是其中的關(guān)鍵，針對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化、配置，可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展確保企業(yè)始終處于高程度、外部開放環(huán)境中，這不僅是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，還是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠在企業(yè)控制發(fā)展成本、獲取利益最大化的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

4.2 優(yōu)化資源整合與配置

現(xiàn)階段，企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，合理地優(yōu)化、配置各項(xiàng)資源，在與企業(yè)同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程、管理方法，減少企業(yè)運(yùn)行成本的出現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，全面整合資源、目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。同時(shí)，企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作目標(biāo)配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。

5 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

5.1 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理部門需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行立體化、全面監(jiān)督。首先，企業(yè)管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，充分了解國(guó)家出臺(tái)的新政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此為基礎(chǔ)制定滿足國(guó)家要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。其次，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的清晰性、管理過(guò)程的規(guī)范性。最后，建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，針對(duì)各個(gè)部門的制度執(zhí)行情況予以監(jiān)督、跟蹤，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展應(yīng)利用信息化管理模式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效控制，建立信息化管理系統(tǒng)，減少企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，有效規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部文件時(shí)效性的重要，幫助員工準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化情況，經(jīng)濟(jì)管理部門還需要收集與企業(yè)相關(guān)的發(fā)展信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化信息，重視政府部門出臺(tái)的新政策，優(yōu)化企業(yè)和客戶之間的關(guān)鍵，建立政府、客戶、企業(yè)聯(lián)系的平臺(tái)，向經(jīng)營(yíng)者、決策者提供準(zhǔn)確、有效的信息，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.3 建立高效的組織框架

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要配備專業(yè)部門、專業(yè)人士，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部員工，還要成立經(jīng)濟(jì)管理辦公室，安排專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。同時(shí)，企業(yè)需要建立完善的民主決策制度，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，堅(jiān)持以人為本的用人理念，合理地配置企業(yè)內(nèi)部人員，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

5.4 建立經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制

為了全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，相關(guān)管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核，完善經(jīng)濟(jì)管理考核評(píng)價(jià)體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效考核，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效進(jìn)行[3]。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督過(guò)程中，可以引進(jìn)第三方監(jiān)督形式，針對(duì)關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督實(shí)際情況合理地分配、部署人員，避免出現(xiàn)人員與崗位不匹配的問(wèn)題，還要強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，其重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，確保企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要針對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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