基于進度控制的機電工程項目管理研究

劉明明

摘? ?要：機電工程是建筑工程中的一個非常重要的部分，它能夠保證項目施工的順利進行。機電工程項目的管理也是整個施工工程的質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。然而，在進行機電項目管理的進度控制中，通常會受到很多方面的影響，造成機電管理的進度控制工作不到位。對此，該文分析了機電工程項目進度控制的管理中存在的問題，探討了能夠解決問題的相應(yīng)措施，從而確保機電工程的高效率以及高質(zhì)量，以供簡單參考。

關(guān)鍵詞：機電工程項目管理;進度控制;存在問題;解決措施

中圖分類號：TU71? ? ? ? 文獻標志碼：A

0 前言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)的規(guī)模也在不斷增大。建筑工程中的機電工程項目進度控制也是非常重要的管理內(nèi)容。有效的機電進度控制管理能夠保證建筑工程順利施工。但是，在實際的施工過程中，機電項目的進度控制管理容易受到其他因素的影響，例如管理人員的綜合素質(zhì)、環(huán)境因素以及管理制度等，這些因素都對機電項目管理的進度控制產(chǎn)生了不同程度的影響，從而阻礙了工程項目的順利進行[1]。因此，對機電管理的進度控制存在的問題進行解決具有非常重要的意義。

1 機電工程項目管理進度控制的意義

施工人員對機電管理進行有效的控制，是保證整個建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵因素。對機電項目工程進行進度控制，能夠有效地保證建筑工程按照規(guī)定的期限完成施工，施工人員通過對機電進行合理的資源安排，還能夠有效控制項目施工的成本，而其中的進度控制就是機電項目管理的主要內(nèi)容[2]。在目前的機電管理中，進度控制的管理一直是其中的重點以及難點。因此，有效的管理方式對于整個建筑項目的順利完成以及成本投入的把控具有重要的意義。圖1為某機電工程質(zhì)量工期保證圖。

2 機電控制項目管理中進度控制存在的問題

2.1 機電項目管理人員的整體素質(zhì)不高

在進行當前的建筑項目施工中，越來越多的農(nóng)民工成了施工人員以及管理人員的主力軍，由于很多農(nóng)民工的文化程度比較低，并且很多管理人員在進行管理工作前，都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此，有些管理人員的管理技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)都不是很高[3]。在進行機電項目管理的進度控制時，由于缺乏專業(yè)的管理技術(shù)水平以及素質(zhì)還不夠，因此，在進行進度控制時，不能夠達到相應(yīng)的標準。有些管理人員受到利益的驅(qū)使，進行管理工作時，需要運用相應(yīng)的材料等，有些管理人員就會偷工減料的操作，雖然表面上管理工作做好了，但是管理質(zhì)量卻沒有達標，造成管理質(zhì)量出現(xiàn)問題，還有可能會出現(xiàn)事故。另外，有些管理人員的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平不高，在進行管理時，由于缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，也會導(dǎo)致進度控制出現(xiàn)問題。因此，在進行機電管理進度控制的管理工作時，不僅要注重提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，還需要提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)水平。

2.2 設(shè)備管理存在安全隱患

目前，建筑工程的市場規(guī)范還不是特別完善，例如，其中的管理制度不是特別科學(xué)合理，同時很多的責(zé)任也沒有特別明確。在有些施工企業(yè)中，機電項目管理的進度控制制度缺乏較大的完整性。例如有的機電設(shè)備已經(jīng)非常陳舊了，或者是出現(xiàn)問題了，但是為了節(jié)約成本，也不管這些出了問題的機械設(shè)備，從而導(dǎo)致機電設(shè)備變得非常陳舊，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。導(dǎo)致機電設(shè)備中存在安全隱患。在日后的使用過程中，可能會發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。這不僅對操作人員的安全帶來了隱患，還會給施工企業(yè)帶來負面的影響，從而影響機電管理進度的控制，也會對整個施工項目都造成影響。

2.3 機電管理的使用材料質(zhì)量不達標

在進行機電管理時，會使用一些相應(yīng)的工具或者材料。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，購買的材料存在質(zhì)量不達標的情況，或者有些采購人員的綜合素質(zhì)水平不夠，在進行采購的過程中，為了謀取私利，會選擇比較便宜的工具或者是材料，這就造成了工具材料質(zhì)量不達標的情況[4]。機電項目管理人員在進行管理時，會使用到相應(yīng)的工具或者是材料，這個時候如果使用的工具或者是材料質(zhì)量不達標，就有可能造成機電項目管理的管理水平達不到相應(yīng)的標準，從而對進度控制的產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此，不管是施工企業(yè)還是采購人員，都需要對這方面的問題加以重視。

2.4 機電項目管理的技術(shù)不規(guī)范

在建筑工程的機電項目管理中，有些施工企業(yè)對于管理人員的專業(yè)水平要求比較低，在進行管理時，有些施工企業(yè)沒有按照相應(yīng)的技術(shù)管理要求進行管理，這就導(dǎo)致了管理人員在進行機電項目工程的管理中，由于相應(yīng)的管理技術(shù)沒有按照規(guī)范的制度去實施，機電項目管理存在較多的問題。例如，管理人員在進行管理工作時，施工企業(yè)對于最基本的管理工作都沒有按照相應(yīng)的要求去執(zhí)行，這就很有可能在管理工作中留下較多的隱患問題，對機電項目管理的進度控制造成影響。

2.5 機電項目管理的相關(guān)管理制度不達標

在建筑工程的機電項目管理中，由于每一個項目工程都具有各自的特點。但是很多施工企業(yè)在進行機電項目的管理中，使用的管理制度是比較籠統(tǒng)的，對于不同的機電項目管理工作中，沒有根據(jù)每個項目的特點去制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致了機電項目管理中也存在很多的問題，管理的工作沒有達到相應(yīng)的要求[5]。例如，在機電項目的管理中，管理工作沒有進行相應(yīng)的檢驗，導(dǎo)致其中存在的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)管理工作不達標的情況，對進度控制造成了相應(yīng)的影響。

3 機電項目管理中進度控制的問題

3.1 進度控制管理人員因素的影響

在機電項目工程的進度控制管理中，管理人員的管理工作非常重要，這也是決定進度控制管理中管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。因為管理人員是具有主觀性的，是決定進度控制管理工作的最關(guān)鍵人員，因此在進行進度控制的管理工作中，應(yīng)該充分了發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)作用[6]。在實際的機電項目控制進度管理工作，管理人員應(yīng)該根據(jù)不同機電項目管理的不同特點，來進行不同的進度控制管理工作，要充分調(diào)動管理人員的積極性，主動地去做好機電項目的進度控制管理工作。這樣能夠有效地避免進度控制管理工作出現(xiàn)失誤，從而能夠順利地進行機電項目的管理[7]。

3.2 進度控制管理中管理材料以及管理工具的影響

在進行機電項目進度控制的管理中，管理材料或管理工具對于管理者的工作影響也非常大。這是因為如果管理材料的質(zhì)量達不到相應(yīng)的標準，管理人員在使用這種管理工具的過程中，雖然管理的技術(shù)水平能夠達到相應(yīng)的要求，但是管理工具的質(zhì)量不達標，就會對管理工作造成失誤，從而影響機電項目管理的進度控制。

3.3 機電項目進度控制管理中機械對于管理工作的影響

在實際的建筑建筑工程項目施工中，機械是其中的一個比較重要的內(nèi)容。這是由于建筑項目的施工離不開機械設(shè)備的使用[8]。因此，機械設(shè)備在建筑工程項目中占有非常重要的位置。其中，施工企業(yè)運用先進的機械設(shè)備，能夠保證施工順利進行，也能保證機電項目進度控制順利進行。在進行機電項目的進度控制中，管理人員的管理水平應(yīng)該達到相應(yīng)的標準，熟練掌握管理工作，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

4 機電項目的進度控制中存在問題的解決措施

4.1 對進度控制的管理人員不斷進行培訓(xùn)

施工企業(yè)應(yīng)該定期對機電項目管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，在提高管理人員的管理水平的同時，還能提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。同時施工人員還應(yīng)該充分地調(diào)動管理人員的工作積極性，加強對管理人員進行思想教育的培訓(xùn)、勞動紀律的培訓(xùn)等，使管理人員的整體素質(zhì)都能夠得到有效的提高[9]。

4.2 對管理工作進行檢驗

管理人員在進行機電項目的進度控制管理工作中，還需要對管理工作進行相應(yīng)的檢驗。這樣才能夠有效地保證管理工作達到相應(yīng)的要求。因此，在實際的管理工作中，施工企業(yè)一定要安排相應(yīng)的檢驗人員對管理工作進行檢查。對于管理工作中存在的問題需要需要及時指出，同時還需要做好相應(yīng)的檢驗工作記錄，使存在的問題能夠得到及時的解決。盡量避免對進度控制造成影響，保證機電項目管理工作的順利進行。

4.3 不斷完善管理工作的制度規(guī)范

在機電項目管理的進度控制工作中，管理的規(guī)范制度對于管理工作也具有非常重要的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理的規(guī)范制度，保證管理人員能夠按照相應(yīng)的要求來進行管理工作，從而避免由于管理制度不完善而對進度控制的管理工作造成影響。

4.4 不斷加強對機械設(shè)備的管理

在實際的施工過程中，應(yīng)該不斷加強對機械設(shè)備的管理工作，從而保證機電項目的進度控制順利進行。因此，管理人員對于老化的機械設(shè)備，應(yīng)該進行及時的更換。對于存在問題的機械設(shè)備，管理人員應(yīng)該找出相應(yīng)的問題，及時解決問題，保證機械設(shè)備能夠正常使用。防止在施工過程中由于機械設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生安全事故，確保進度控制的管理工作順利進行。

4.5 加強對工具材料的質(zhì)量管理

施工企業(yè)應(yīng)該對管理材料的質(zhì)量嚴格要求，使其符合標準，在進行工具材料采購的過程中，應(yīng)該購買質(zhì)量合格的工具材料，同時在購買后，應(yīng)該由專業(yè)的質(zhì)檢人員進行檢驗，確保工具材料的質(zhì)量水平能夠達到相應(yīng)的要求，使管理人員在使用的過程中，能夠有效地發(fā)揮出工具的性能，確保管理水平也能達到相應(yīng)的要求。

5 大連A機電工程公司項目進度管理案例

大連A機電工程公司于2000年正式成立，就目前來說，已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史。最初，該公司主要是負責(zé)機電產(chǎn)品的安裝?，F(xiàn)如今，這個公司成為了以電力技術(shù)相關(guān)的工程建設(shè)任務(wù)為主要經(jīng)營項目的大型機電工程企業(yè)。雖然公司產(chǎn)品以及服務(wù)的種類在不斷增多，業(yè)務(wù)總量也在不斷增長，現(xiàn)在的施工條件各不相同，再加上客戶的不同需求，由于各種原因?qū)е露鄠€項目出現(xiàn)了延誤或者是停滯的現(xiàn)象。這不僅耽誤了施工單位的項目進度，同時也給該公司帶來了很大的經(jīng)濟損失。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致大連A機電工程公司發(fā)生問題的主要原因有領(lǐng)導(dǎo)對于項目進度計劃不夠重視，由于該次的項目流程較為復(fù)雜以及內(nèi)容較多，領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)的進度計劃不夠重視，同時沒有給與足夠的支持，導(dǎo)致其他部門難以全力以赴地配合項目進度，同時進度計劃缺少專門的負責(zé)人，雖然大連A公司安排了2名專職員工來進行項目計劃的設(shè)定，但是由于其中一名員工缺乏專業(yè)知識，年齡也比較小，另一名員工是按照自己的經(jīng)驗來執(zhí)行的，項目進度計劃的質(zhì)量水平不高。項目施工管理混亂，大連A公司由于在施工前期準備不科學(xué)，導(dǎo)致施工不能按照約定的計劃來執(zhí)行，相關(guān)管理人員沒有認真對待工作。還有就是施工技術(shù)掌握不成熟，大連A公司除了專業(yè)的施工人員之外，還聘用了沒有專業(yè)技術(shù)的臨時工，在施工過程中，施工技術(shù)達不到標準的水平。另外，施工設(shè)備配備不到位，在機電工程施工的過程中，不同型號的設(shè)備各不相同，如果使用不匹配的零件、設(shè)備時，就可能對設(shè)備造成損害。管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員不足，在進行管理的過程中，由于沒有足夠的人員來來共同進行管理，就容易導(dǎo)致管理不到位。在面對這些問題時，大連A公司首先通過加強領(lǐng)導(dǎo)對項目進度的重視程度，準備好相應(yīng)的項目進度管理所需材料，并且通過與競爭對手管理工作進行相應(yīng)的對比，使領(lǐng)導(dǎo)有足夠的危機意識，這樣才能夠更好地推動項目的前進。另外，需要做好相應(yīng)的管理工作，首先做好相關(guān)的前期準備，并且聘用的人員一定要擁有足夠的專業(yè)技能，這樣才能夠使施工技術(shù)達標。此外，還需要選用匹配的設(shè)備以及相應(yīng)的零件等，這樣能夠有效降低由于不匹配而對設(shè)備造成的損害。要保證有足夠的管理人員以及專業(yè)技能人員，這樣能夠更好地進行相應(yīng)的管理工作等，有效避免由于人手不夠而造成管理工作混亂的現(xiàn)象。大連A公司分析了機電項目的管理工作中存在的問題，并且按照相應(yīng)的解決措施來處理，能夠有效解決其中存在的問題，從而使公司能夠更加快速的發(fā)展。

6 結(jié)語

在建筑工程的機電項目進度控制管理工作中，對于其中存在的管理人員綜合素質(zhì)水平不高、管理工具材料質(zhì)量不達標、管理的制度規(guī)范不完善等問題，施工企業(yè)一定要提出相應(yīng)的解決措施，同時嚴格按照要求進行解決。只有保證施工中的機電項目進度控制的管理達到相應(yīng)的標準，才能使項目施工順利進行，同時也能保證管理質(zhì)量。

參考文獻

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