基于進(jìn)度控制的機(jī)電工程項(xiàng)目管理研究

劉明明

摘? ?要：機(jī)電工程是建筑工程中的一個(gè)非常重要的部分，它能夠保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。機(jī)電工程項(xiàng)目的管理也是整個(gè)施工工程的質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。然而，在進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中，通常會(huì)受到很多方面的影響，造成機(jī)電管理的進(jìn)度控制工作不到位。對(duì)此，該文分析了機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理中存在的問題，探討了能夠解決問題的相應(yīng)措施，從而確保機(jī)電工程的高效率以及高質(zhì)量，以供簡單參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;存在問題;解決措施

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)的規(guī)模也在不斷增大。建筑工程中的機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也是非常重要的管理內(nèi)容。有效的機(jī)電進(jìn)度控制管理能夠保證建筑工程順利施工。但是，在實(shí)際的施工過程中，機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理容易受到其他因素的影響，例如管理人員的綜合素質(zhì)、環(huán)境因素以及管理制度等，這些因素都對(duì)機(jī)電項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制產(chǎn)生了不同程度的影響，從而阻礙了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行[1]。因此，對(duì)機(jī)電管理的進(jìn)度控制存在的問題進(jìn)行解決具有非常重要的意義。

1 機(jī)電工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的意義

施工人員對(duì)機(jī)電管理進(jìn)行有效的控制，是保證整個(gè)建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對(duì)機(jī)電項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)度控制，能夠有效地保證建筑工程按照規(guī)定的期限完成施工，施工人員通過對(duì)機(jī)電進(jìn)行合理的資源安排，還能夠有效控制項(xiàng)目施工的成本，而其中的進(jìn)度控制就是機(jī)電項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容[2]。在目前的機(jī)電管理中，進(jìn)度控制的管理一直是其中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。因此，有效的管理方式對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利完成以及成本投入的把控具有重要的意義。圖1為某機(jī)電工程質(zhì)量工期保證圖。

2 機(jī)電控制項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制存在的問題

2.1 機(jī)電項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高

在進(jìn)行當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工中，越來越多的農(nóng)民工成了施工人員以及管理人員的主力軍，由于很多農(nóng)民工的文化程度比較低，并且很多管理人員在進(jìn)行管理工作前，都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此，有些管理人員的管理技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)都不是很高[3]。在進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制時(shí)，由于缺乏專業(yè)的管理技術(shù)水平以及素質(zhì)還不夠，因此，在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，不能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。有些管理人員受到利益的驅(qū)使，進(jìn)行管理工作時(shí)，需要運(yùn)用相應(yīng)的材料等，有些管理人員就會(huì)偷工減料的操作，雖然表面上管理工作做好了，但是管理質(zhì)量卻沒有達(dá)標(biāo)，造成管理質(zhì)量出現(xiàn)問題，還有可能會(huì)出現(xiàn)事故。另外，有些管理人員的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平不高，在進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度控制出現(xiàn)問題。因此，在進(jìn)行機(jī)電管理進(jìn)度控制的管理工作時(shí)，不僅要注重提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，還需要提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)水平。

2.2 設(shè)備管理存在安全隱患

目前，建筑工程的市場規(guī)范還不是特別完善，例如，其中的管理制度不是特別科學(xué)合理，同時(shí)很多的責(zé)任也沒有特別明確。在有些施工企業(yè)中，機(jī)電項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制制度缺乏較大的完整性。例如有的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)非常陳舊了，或者是出現(xiàn)問題了，但是為了節(jié)約成本，也不管這些出了問題的機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備變得非常陳舊，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備中存在安全隱患。在日后的使用過程中，可能會(huì)發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。這不僅對(duì)操作人員的安全帶來了隱患，還會(huì)給施工企業(yè)帶來負(fù)面的影響，從而影響機(jī)電管理進(jìn)度的控制，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目都造成影響。

2.3 機(jī)電管理的使用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在進(jìn)行機(jī)電管理時(shí)，會(huì)使用一些相應(yīng)的工具或者材料。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，購買的材料存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，或者有些采購人員的綜合素質(zhì)水平不夠，在進(jìn)行采購的過程中，為了謀取私利，會(huì)選擇比較便宜的工具或者是材料，這就造成了工具材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況[4]。機(jī)電項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)使用到相應(yīng)的工具或者是材料，這個(gè)時(shí)候如果使用的工具或者是材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就有可能造成機(jī)電項(xiàng)目管理的管理水平達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)進(jìn)度控制的產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此，不管是施工企業(yè)還是采購人員，都需要對(duì)這方面的問題加以重視。

2.4 機(jī)電項(xiàng)目管理的技術(shù)不規(guī)范

在建筑工程的機(jī)電項(xiàng)目管理中，有些施工企業(yè)對(duì)于管理人員的專業(yè)水平要求比較低，在進(jìn)行管理時(shí)，有些施工企業(yè)沒有按照相應(yīng)的技術(shù)管理要求進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致了管理人員在進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目工程的管理中，由于相應(yīng)的管理技術(shù)沒有按照規(guī)范的制度去實(shí)施，機(jī)電項(xiàng)目管理存在較多的問題。例如，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，施工企業(yè)對(duì)于最基本的管理工作都沒有按照相應(yīng)的要求去執(zhí)行，這就很有可能在管理工作中留下較多的隱患問題，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制造成影響。

2.5 機(jī)電項(xiàng)目管理的相關(guān)管理制度不達(dá)標(biāo)

在建筑工程的機(jī)電項(xiàng)目管理中，由于每一個(gè)項(xiàng)目工程都具有各自的特點(diǎn)。但是很多施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目的管理中，使用的管理制度是比較籠統(tǒng)的，對(duì)于不同的機(jī)電項(xiàng)目管理工作中，沒有根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)去制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致了機(jī)電項(xiàng)目管理中也存在很多的問題，管理的工作沒有達(dá)到相應(yīng)的要求[5]。例如，在機(jī)電項(xiàng)目的管理中，管理工作沒有進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，導(dǎo)致其中存在的問題不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)管理工作不達(dá)標(biāo)的情況，對(duì)進(jìn)度控制造成了相應(yīng)的影響。

3 機(jī)電項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的問題

3.1 進(jìn)度控制管理人員因素的影響

在機(jī)電項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制管理中，管理人員的管理工作非常重要，這也是決定進(jìn)度控制管理中管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。因?yàn)楣芾砣藛T是具有主觀性的，是決定進(jìn)度控制管理工作的最關(guān)鍵人員，因此在進(jìn)行進(jìn)度控制的管理工作中，應(yīng)該充分了發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)作用[6]。在實(shí)際的機(jī)電項(xiàng)目控制進(jìn)度管理工作，管理人員應(yīng)該根據(jù)不同機(jī)電項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)，來進(jìn)行不同的進(jìn)度控制管理工作，要充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，主動(dòng)地去做好機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理工作。這樣能夠有效地避免進(jìn)度控制管理工作出現(xiàn)失誤，從而能夠順利地進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目的管理[7]。

3.2 進(jìn)度控制管理中管理材料以及管理工具的影響

在進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理中，管理材料或管理工具對(duì)于管理者的工作影響也非常大。這是因?yàn)槿绻芾聿牧系馁|(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在使用這種管理工具的過程中，雖然管理的技術(shù)水平能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，但是管理工具的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)對(duì)管理工作造成失誤，從而影響機(jī)電項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制。

3.3 機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中機(jī)械對(duì)于管理工作的影響

在實(shí)際的建筑建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械是其中的一個(gè)比較重要的內(nèi)容。這是由于建筑項(xiàng)目的施工離不開機(jī)械設(shè)備的使用[8]。因此，機(jī)械設(shè)備在建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的位置。其中，施工企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，能夠保證施工順利進(jìn)行，也能保證機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制順利進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，管理人員的管理水平應(yīng)該達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

4 機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制中存在問題的解決措施

4.1 對(duì)進(jìn)度控制的管理人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)

施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)機(jī)電項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在提高管理人員的管理水平的同時(shí)，還能提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。同時(shí)施工人員還應(yīng)該充分地調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育的培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)等，使管理人員的整體素質(zhì)都能夠得到有效的提高[9]。

4.2 對(duì)管理工作進(jìn)行檢驗(yàn)

管理人員在進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理工作中，還需要對(duì)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)。這樣才能夠有效地保證管理工作達(dá)到相應(yīng)的要求。因此，在實(shí)際的管理工作中，施工企業(yè)一定要安排相應(yīng)的檢驗(yàn)人員對(duì)管理工作進(jìn)行檢查。對(duì)于管理工作中存在的問題需要需要及時(shí)指出，同時(shí)還需要做好相應(yīng)的檢驗(yàn)工作記錄，使存在的問題能夠得到及時(shí)的解決。盡量避免對(duì)進(jìn)度控制造成影響，保證機(jī)電項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

4.3 不斷完善管理工作的制度規(guī)范

在機(jī)電項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制工作中，管理的規(guī)范制度對(duì)于管理工作也具有非常重要的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理的規(guī)范制度，保證管理人員能夠按照相應(yīng)的要求來進(jìn)行管理工作，從而避免由于管理制度不完善而對(duì)進(jìn)度控制的管理工作造成影響。

4.4 不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，從而保證機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制順利進(jìn)行。因此，管理人員對(duì)于老化的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的更換。對(duì)于存在問題的機(jī)械設(shè)備，管理人員應(yīng)該找出相應(yīng)的問題，及時(shí)解決問題，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常使用。防止在施工過程中由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生安全事故，確保進(jìn)度控制的管理工作順利進(jìn)行。

4.5 加強(qiáng)對(duì)工具材料的質(zhì)量管理

施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求，使其符合標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工具材料采購的過程中，應(yīng)該購買質(zhì)量合格的工具材料，同時(shí)在購買后，應(yīng)該由專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工具材料的質(zhì)量水平能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，使管理人員在使用的過程中，能夠有效地發(fā)揮出工具的性能，確保管理水平也能達(dá)到相應(yīng)的要求。

5 大連A機(jī)電工程公司項(xiàng)目進(jìn)度管理案例

大連A機(jī)電工程公司于2000年正式成立，就目前來說，已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史。最初，該公司主要是負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品的安裝?，F(xiàn)如今，這個(gè)公司成為了以電力技術(shù)相關(guān)的工程建設(shè)任務(wù)為主要經(jīng)營項(xiàng)目的大型機(jī)電工程企業(yè)。雖然公司產(chǎn)品以及服務(wù)的種類在不斷增多，業(yè)務(wù)總量也在不斷增長，現(xiàn)在的施工條件各不相同，再加上客戶的不同需求，由于各種原因?qū)е露鄠€(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了延誤或者是停滯的現(xiàn)象。這不僅耽誤了施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)也給該公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致大連A機(jī)電工程公司發(fā)生問題的主要原因有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不夠重視，由于該次的項(xiàng)目流程較為復(fù)雜以及內(nèi)容較多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃不夠重視，同時(shí)沒有給與足夠的支持，導(dǎo)致其他部門難以全力以赴地配合項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃缺少專門的負(fù)責(zé)人，雖然大連A公司安排了2名專職員工來進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)定，但是由于其中一名員工缺乏專業(yè)知識(shí)，年齡也比較小，另一名員工是按照自己的經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行的，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量水平不高。項(xiàng)目施工管理混亂，大連A公司由于在施工前期準(zhǔn)備不科學(xué)，導(dǎo)致施工不能按照約定的計(jì)劃來執(zhí)行，相關(guān)管理人員沒有認(rèn)真對(duì)待工作。還有就是施工技術(shù)掌握不成熟，大連A公司除了專業(yè)的施工人員之外，還聘用了沒有專業(yè)技術(shù)的臨時(shí)工，在施工過程中，施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的水平。另外，施工設(shè)備配備不到位，在機(jī)電工程施工的過程中，不同型號(hào)的設(shè)備各不相同，如果使用不匹配的零件、設(shè)備時(shí)，就可能對(duì)設(shè)備造成損害。管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員不足，在進(jìn)行管理的過程中，由于沒有足夠的人員來來共同進(jìn)行管理，就容易導(dǎo)致管理不到位。在面對(duì)這些問題時(shí)，大連A公司首先通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的重視程度，準(zhǔn)備好相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理所需材料，并且通過與競爭對(duì)手管理工作進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，使領(lǐng)導(dǎo)有足夠的危機(jī)意識(shí)，這樣才能夠更好地推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)。另外，需要做好相應(yīng)的管理工作，首先做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備，并且聘用的人員一定要擁有足夠的專業(yè)技能，這樣才能夠使施工技術(shù)達(dá)標(biāo)。此外，還需要選用匹配的設(shè)備以及相應(yīng)的零件等，這樣能夠有效降低由于不匹配而對(duì)設(shè)備造成的損害。要保證有足夠的管理人員以及專業(yè)技能人員，這樣能夠更好地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作等，有效避免由于人手不夠而造成管理工作混亂的現(xiàn)象。大連A公司分析了機(jī)電項(xiàng)目的管理工作中存在的問題，并且按照相應(yīng)的解決措施來處理，能夠有效解決其中存在的問題，從而使公司能夠更加快速的發(fā)展。

6 結(jié)語

在建筑工程的機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作中，對(duì)于其中存在的管理人員綜合素質(zhì)水平不高、管理工具材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理的制度規(guī)范不完善等問題，施工企業(yè)一定要提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行解決。只有保證施工中的機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，同時(shí)也能保證管理質(zhì)量。

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