家族財富傳承相關問題研究

狄雨霜

[摘 要]當今社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，已經(jīng)從創(chuàng)富的時代進入了守富、傳承的時代，越來越多的人把目光投向財富傳承上，文章針對家族財富企業(yè)傳承進行研究與論述，分析當前家族企業(yè)中存在的問題，并提出相應的對策與建議。

[關鍵詞]家族財富;傳承;財富傳承;家族企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.086

在全球企業(yè)中，世界500強企業(yè)中有超過40%的企業(yè)的形式為家族經(jīng)營型，家族經(jīng)營型的企業(yè)大部分是由家族成員私有，即家族成員擁有企業(yè)的管理權和控制權。我國國內(nèi)自改革開放以來，先后出現(xiàn)了數(shù)萬億家個人的民營企業(yè)，其中家族企業(yè)型占比高達90%以上。同時，有調(diào)查機構(gòu)根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)絕大部分家族企業(yè)還是由創(chuàng)業(yè)者所管理并經(jīng)營中 ，有一半以上的家族企業(yè)已經(jīng)有接班問題等。根據(jù)這些現(xiàn)象，針對關于家族財富管理傳承相關方面的問題進行論述。

1 家族財富的理念

1.1 財富傳承的含義

財富傳承是把個人或者家庭、家族財產(chǎn)安全有保障地傳遞給后代，但不僅僅指死后行為，也包括生前行為。家族財富傳承也可以叫作“個人財產(chǎn)規(guī)劃”。家族財富傳承，并不僅僅指傳承人死后的傳承，還指現(xiàn)在狀態(tài)的財富保護。

1.2 財富傳承工具

一般有保險、信托、遺囑、委托、家族基金等方式。

2 當前家族企業(yè)財富傳承的現(xiàn)狀

當前家族企業(yè)財富傳承的現(xiàn)狀是所謂的家族企業(yè)在以血緣為基礎上，所有權與控制權被一個家族成員大部分控制的企業(yè)，目的是實現(xiàn)家族整體的利益。現(xiàn)階段，我國的家族企業(yè)是非公有制經(jīng)濟的重要組成部分之一。放眼于中國，如今的家族企業(yè)的平均壽命卻比較低，俗話說“富不過三代”，著眼于當前實際數(shù)據(jù)來看，在2013全球富豪榜上有1/4的富豪財富來源為繼承，但財富普遍繼承到第二代為止，繼承超過三代的僅有22位。同時在前幾年舉辦的研討會中，家族企業(yè)都是非常的短暫，平均下來大概只有20年的時間，目前只有寥寥少數(shù)的家族企業(yè)能順利地進入第二代的傳接當中，而能夠進入第三代企業(yè)傳承的更加少之又少，更別說能夠進入第四代的企業(yè)傳承。但是俗話說的 “富不過三代”這個問題，并不僅僅是一個家族及企業(yè)的問題，實質(zhì)上同國家、社會密切相關。

3 家族財富企業(yè)存在的問題

3.1 家族企業(yè)的傳承問題

家族企業(yè)傳承可以相應的劃分為兩個維度：所有權繼承和管理權繼承。其中，所有權繼承涉及了家族成員當中誰將會繼承整個家族的遺產(chǎn)，獲得其所有權，以及所有權繼承的發(fā)生，將會在什么時候，怎樣繼承。然而管理權繼承，其中，重要的是哪一位人將繼承家族產(chǎn)業(yè)，同時該位繼承人在繼承遺產(chǎn)后，會對公司的企業(yè)以及經(jīng)營方向產(chǎn)生好或者不好的影響。其中，繼承人可能是家族成員中的一員，也可能是非家族成員里面的人，就是職業(yè)代理人。在當今社會，人們對管理權的認識還是比較清晰的，但是對所有權繼承這一概念，還是比較缺乏的。對于家族企業(yè)財產(chǎn)來說，它與非家族企業(yè)即一般企業(yè)來說，最突出的不同在于家族的資本，以致中國的家族企業(yè)的傳承，一般來說都是子承父業(yè)，從而導致家族企業(yè)人才的缺失，導致企業(yè)可能進入瓶頸期，導致發(fā)展的不確定性。

3.2 缺乏對繼承人的管理

家庭系統(tǒng)的血緣關系是永久的，而缺乏對繼承人的有效教育、管理是家族企業(yè)失敗的重要原因。家族企業(yè)繼承問題不僅是一個選擇后人的決定，還是一個選擇家族企業(yè)領導人的決定，這會決定企業(yè)將來發(fā)展的好壞。所以，一個好的繼承人的選擇，直接將會決定一個企業(yè)的命運，即繼承人與企業(yè)直接相互掛鉤。但是，在當今父輩對子女的教育還有待考量，從而導致了下一代并沒有及時或徹底地接受良好的教育，導致他們不能夠獨立自主地管理公司，使公司走向繁榮。

3.3 家族企業(yè)繼承的局限性

淺看中西方的家族企業(yè)的繼承與傳承，西方國家的家族性企業(yè)的傳承是子承父業(yè)和引入職業(yè)經(jīng)理并存的，況且西方的家族企業(yè)淡然死亡，并對之后的事情早早做打算，同時他們并不過于看中親情和血緣關系，國外大部分的家族企業(yè)，在企業(yè)傳承過程中，一般都會組建家族委員會，這樣有利于避免一人獨裁。子承父業(yè)并不是唯一的繼承方式，但是在中國大部分家族企業(yè)的傳承，還是選擇子承父業(yè)，并極其看重血緣關系。而在繼承方面上，一般由長子掌管企業(yè)今后的大權，在這種不平等的分配下，必然會導致家族成員由于股權分配不均產(chǎn)生嫉妒，可能也會導致手足相殘這種悲劇情況的發(fā)生。然而，這種情況的產(chǎn)生會導致家族的不團結(jié)，可能會給競爭對手制造機會，不利于企業(yè)的繁榮與發(fā)展，只有小部分的家族企業(yè)會聘請職業(yè)經(jīng)理人。同時，家族企業(yè)的經(jīng)營可以分為企業(yè)所有權和企業(yè)管理權，而在這小部分里面，家族成員還是會緊緊抓住企業(yè)所有權，企業(yè)管理權雖然名義上由職業(yè)經(jīng)理人管理，但是，真正的還是歸家族成員所擁有。3.4 企業(yè)掌舵人的獨裁

家族企業(yè)的掌舵人一般是由上一屆掌舵人從家族成員中選擇出來的。企業(yè)領導式的領導方法，有有利的方面，同時它也存在著弊端。有利的方面，決策可以快速地實施以及執(zhí)行，而弊端就在于一人獨裁，導致公司意見的不集中，不能集中所有人的智慧。同時，現(xiàn)任的掌舵人一直將職權牢牢地掌握在自己手中，并沒有給后人足夠的歷練時間。

4 家族企業(yè)繼承的對策

4.1 協(xié)調(diào)與家庭成員的內(nèi)外關系

在內(nèi)的方面，俗話說得好，家和萬事興，家族企業(yè)能否傳承與家族內(nèi)部的團結(jié)有重大的原因，因此，當前的掌舵人與繼承人之間就要有十足的信任與溝通，兩者之間能夠互幫互助，建立良好的關系。掌舵人能夠及時、認真的聽取繼承人的有利意見，而不是進行呵斥，同時對繼承人提出的錯誤意見進行改正。在企業(yè)中，掌舵人也應該為繼承人提供屬于他的一片天地，利于繼承人歷練，及時掌握企業(yè)的各種任務;在外的方面，應該協(xié)調(diào)好與家族外人員的關系，與公司的各個部員之間、與企業(yè)的其他股東之間、與職業(yè)經(jīng)理人之間等，他們對于企業(yè)也是起著舉足輕重的作用，所以，與他們之間不僅僅是上下級之間的關系，更應該像朋友一樣，相互理解并且信任。

4.2 轉(zhuǎn)變思想，注重繼承人的教育

對于繼承人的培養(yǎng)與教育應該從小就開始管理，針對企業(yè)經(jīng)營要制定詳細的方案，讓繼承人能夠潛移默化地了解企業(yè)的發(fā)展與運行，利于日后對企業(yè)能夠有更加充分的認識。同時，對于企業(yè)繼承人的選擇，應該更加的寬泛，而不是單單集中于一個人的身上，應從家族成員中篩選出最優(yōu)的企業(yè)繼承人，也可以采用家族成員繼承和職業(yè)經(jīng)理人并存的方式進行管理公司。要重視兩代繼承人思想文化與管理方式上的不同，同時協(xié)調(diào)好兩代人之間的不同，化解沖突，第一代繼承人應該不斷更新思想方式，聽取采納新的繼承人不同的思想文化，新的繼承人應該去除家族企業(yè)中不合理、不科學的思想和管理方式，揚長避短，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也應該著眼于世界，對于其他國家優(yōu)秀的經(jīng)營方式，進行采納并運用，用長遠的眼光真正實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

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