當前基層官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系現(xiàn)狀分析

李 賀 任曉鋒

近年來，各級領(lǐng)導對密切官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系作出了很多重要指示，探索了很多方法路子，官兵關(guān)系呈現(xiàn)出向上向好的良好態(tài)勢，基層活力得到進一步釋放。但與戰(zhàn)爭年代官兵關(guān)系對表、與新時代新型官兵關(guān)系對表、與戰(zhàn)士心理渴望需求對表，當前一些部隊官兵關(guān)系還存在溫度不夠、感情不真、方法不活等問題，需持續(xù)關(guān)注、積極引導、聚力解決。

一、當前一些基層部隊官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系存在的主要問題

一是知兵不夠深。座談中，官兵普遍反映，當前干部骨干在知兵方面還存在“四重四輕”現(xiàn)象：重制度落實輕實際效果。問卷顯示，20%的官兵認為當前工作壓茬推進，干部骨干精力有限，在持續(xù)深入摸清戰(zhàn)士的情況方面還有差距，談心制度、“四個知道、一個跟上”要求雖然落實了但不能深入細致，有的僅僅是走走形式。重基本信息輕動態(tài)變化。座談中有不少干部反映，班長與兵距離最近、接觸最多，本應(yīng)第一時間掌握戰(zhàn)士的思想底數(shù)，但部分班長對所屬人員動態(tài)思想掌握不及時，對深層次的思想問題更多的是通過干部談心才能掌握。重當前情況輕過去情況。當前，戰(zhàn)士入伍動機多元化，參軍前社會經(jīng)歷非常豐富，有的干部僅僅關(guān)注戰(zhàn)士的現(xiàn)實表現(xiàn)，對入伍前的表現(xiàn)了解不多，對戰(zhàn)士因為某個愿望、某個目標沒有達成而思想陡然滑坡的情況感到茫然無解。重表面現(xiàn)象輕深層思考。少數(shù)骨干身在兵中不知兵，背花名冊、聽音識人的功夫很熟練，但知具體情況多、知思想變化少，知表面情況多、知深層原因少，導致戰(zhàn)士出現(xiàn)思想問題時不能進行深入系統(tǒng)的思考，難以找到問題的癥結(jié)。

二是感情不夠真。調(diào)研感到，“三化”現(xiàn)象較為突出：官兵之間離心化。從戰(zhàn)士們反饋情況看，有的干部骨干對戰(zhàn)士還不能做到付出真情、獻出真愛，平時關(guān)注工作多關(guān)注生活少、關(guān)注軍事訓練多關(guān)注人文培塑少、關(guān)注思想問題多關(guān)注實際困難少，部分官兵之間的感情呈現(xiàn)出不打不罵也不親、不冷不熱也不愛的狀態(tài)。交往相處分層化。在一些連隊，官兵按照性格、愛好、兵齡、地域、學歷等“劃圈扎堆”的現(xiàn)象比較明顯，“干部圈”“士官圈”“義務(wù)兵圈”或“地域圈”“網(wǎng)游圈”多了，官兵同樂的場面少見了，一休息大家都是拿著手機各玩各的，低頭族成為普遍現(xiàn)象，整個連隊靜悄悄。情感交融功利化。近幾年，部隊各級大力正風肅紀，吃吃喝喝、送物送禮的現(xiàn)象基本絕跡，但部分官兵功利化的觀念還沒有根除，交往交際中更重實惠、過于自我的現(xiàn)象仍然存在。有的戰(zhàn)士團結(jié)意識、集體觀念淡化，過分計較個人得失，強調(diào)個人權(quán)益、個性發(fā)展，一旦個人不能如愿或者利益受點損失，就怨組織不公平、怨領(lǐng)導不照顧、怨戰(zhàn)友不關(guān)心。

三是能力不夠強。主要有三個方面問題值得關(guān)注：不缺想法缺招法。座談中，干部骨干都認為官兵關(guān)系很重要，但總是“心有余而力不足”，缺少實在管用的真招硬功。有些干部骨干說教能力弱，大道理說不明，小道理說不清，對于傾向性問題說不出問題背后的原因。不缺規(guī)則缺原則。個別干部骨干只知“用真情”這個理，不知“使真勁”這個法，管理上可松可緊時取其松、處理上可重可輕時取其輕，有的甚至還搞遠近親疏、遷就照顧、區(qū)別對待。不缺魄力缺魅力。個別干部骨干工作中不善于用人格魅力服人，喜歡用處罰代替教育、用威脅代替管理，導致有的單位戰(zhàn)士不聽指揮、肆意頂撞骨干的問題時有發(fā)生。

二、影響基層官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系的主要因素

分析以上問題，既有社會背景因素，也有時代發(fā)展因素；既有客觀條件影響，也有官兵主觀原因。

（一）根本原因是帶兵理念存在“認識差”。有的干部骨干對戰(zhàn)士雖有一腔熱情，但沒有用時代的眼光認識和看待新時代戰(zhàn)士，把民主意識不斷增強看成是“不好帶”，把個性特點日益鮮明看成是“毛病多”，把生活方式追求時尚看成是“搞另類”。有的不能與時俱進地看內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展變化，對出現(xiàn)的新情況這也看不慣、那也不順眼；有的不能正視部隊內(nèi)部關(guān)系存在的問題，總覺得形勢還不錯，出了問題也不較真，甚至繞道走。

（二）外部原因是時代發(fā)展存在“意識差”。當前，官兵敢“疑”、尊“我”意識越來越強，思想和行為特點呈現(xiàn)出自我保護、自我設(shè)計的特點，有的戰(zhàn)士對干部骨干不報實情、不講真話，心里藏著自己的“小九九”，總害怕“暴露”自己；有的戰(zhàn)士意識不到班長對自己嚴格要求的意義，甚至主動找連主官要求調(diào)整到“管理松”的班里；面對“高標準、大強度、快節(jié)奏、考比拉”四個新常態(tài)，“圖舒服”“比優(yōu)越”的思想還有市場，有的吃小苦可以、吃大苦不行，有的短期吃苦可以、長期吃苦不行。

（三）主要原因是骨干素質(zhì)存在“能力差”。部分班長骨干“官位”意識濃、“等級”觀念強、“利益”思想重，錯誤地認為“戰(zhàn)士就意味著服從”“有想法也得正確對待”，知兵不深、愛兵不切，思想不夠端正，不愿聽取戰(zhàn)士的意見；有的閱歷淺，能力不足，話講不進戰(zhàn)士心里，戰(zhàn)士不愿聽；有的方法不靈活，工作缺乏思路，抓不到點子上，遇到新情況、新問題不會運用新方法，只會用老經(jīng)驗、老套路來帶兵，自身主動學習提高的意識不強，不愿意去向有經(jīng)驗的老班長請教，導致出現(xiàn)氣不順的現(xiàn)象。

三、密切基層官兵關(guān)系的對策建議

（一）加強教育引導。持續(xù)開展“密切戰(zhàn)友情、上陣打得贏”專題教育，讓官兵上講臺，講清密切官兵關(guān)系的重要性，同時積極以強化單位榮譽感入手，增強官兵同甘苦、同拼搏的意識；組織“我身邊的好骨干”事跡報告會，發(fā)掘身邊的典型，營造良好的氛圍環(huán)境；組織觀看警示教育片，通過對比分析，讓戰(zhàn)士認清官兵關(guān)系淡薄的嚴重危害。通過一系列舉措，形成官兵之間“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

（二）創(chuàng)新方式方法。持續(xù)開展好談心交心活動，積極利用“三互”小組、黨團活動等開展思想?yún)R報，通過相互了解進一步增進官兵關(guān)系，讓官兵之間多些體諒，多些尊重，少說風涼話，少說過頭話，濃厚戰(zhàn)友情；用好知兵檔案，做到知兵心、暖兵心，幫助他們正確看待和認識實際困難，有效解決矛盾問題，給官兵提供一個舒心、順心的訓練生活環(huán)境；充分利用好家庭力量，及時掌握家庭的矛盾問題，對戰(zhàn)士可能出現(xiàn)的問題進行預判，同時將戰(zhàn)士好的表現(xiàn)及時通告家長，搞好軍地共育。

（三）提升帶兵能力。加強干部骨干學習和崗位實踐，研究新情況、探索新辦法，努力提高帶兵育人本領(lǐng)。練好“基本功”，認真學習條令條例和各項法規(guī)，真正掌握帶兵的“真經(jīng)”，做到以情帶兵、文明帶兵，讓干部骨干掌握管在理上、嚴在格內(nèi)的尺度；練好“知情功”，廣泛開展“說說心里話、訴訴小委屈、傾聽你心聲”大談心活動，進一步摸清底數(shù)、掌握實情；練好“說理功”，既善于用大白話、家常話講道理，也善于用大道理管住小道理，讓官兵樂于接受、自覺認同。同時認真學習掌握心理知識，了解新時代官兵的常見心理問題，摸清官兵心理底數(shù)，做到官兵情況了然于胸、主動跟進。

（四）積極解難幫困。對家庭困難突出的官兵，積極研究協(xié)調(diào)解決的辦法。基層能幫助解決的積極解決，解決不了的及時協(xié)調(diào)機關(guān)聯(lián)系地方政府幫助處理，營連要積極靠上去，跟家屬做好交流溝通；對身體出現(xiàn)傷病的官兵，積極送醫(yī)治療并關(guān)注病情發(fā)展，對其可能產(chǎn)生的心理問題及時進行教育疏導，使其感受到集體溫暖，嚴防官兵傷病問題轉(zhuǎn)化為思想問題。