綜合能源切忌一哄而上

文 | 輪值主編 王高峰

與過去幾年能源互聯(lián)網(wǎng)、氫能等概念熱一樣，如今綜合能源服務(wù)成為了能源領(lǐng)域的流行詞匯。

所謂綜合能源服務(wù)，顧名思義是融合多種能源生產(chǎn)、輸配、消費(fèi)等形態(tài)的服務(wù)類型，與分布式能源、能源互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等相伴相生。它多以天然氣、可再生能源等清潔能源為基礎(chǔ)，附以微型電網(wǎng)、增量電源、熱力源網(wǎng)等能源基礎(chǔ)設(shè)施，最終耦合產(chǎn)生綜合能源服務(wù)模式。

這個(gè)被稱之為萬億盛宴的行業(yè)，吸引了眾多玩家。近幾年，發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、天然氣分銷企業(yè)等紛紛進(jìn)入。今年4月，國家電投集團(tuán)成了綜合智慧能源公司，并將新公司作為集團(tuán)綜合改革、創(chuàng)新發(fā)展的“實(shí)驗(yàn)田”。在此之前，國網(wǎng)節(jié)能公司更名為國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)，公司董事長任偉理將此業(yè)務(wù)定義為國家電網(wǎng)的“第二戰(zhàn)場”。在民營企業(yè)中，協(xié)鑫集團(tuán)、新奧能源也在電、熱、冷等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┝硕喾N能源服務(wù)，并建設(shè)了多個(gè)示范項(xiàng)目。

除上述企業(yè)之外，各大發(fā)電公司、熱能服務(wù)公司，甚至油氣生產(chǎn)企業(yè)也在摩拳擦掌，準(zhǔn)備適時(shí)快速切入這一巨大市場。

各投資主體看好這一業(yè)務(wù)，起因于2015年新一輪電力體制改革。新電改允許多方投資者參與增量配網(wǎng)及售電業(yè)務(wù)，點(diǎn)燃了各方對包括售電在內(nèi)的能源業(yè)務(wù)的熱情。而隨著近年來環(huán)境約束的趨緊，工業(yè)企業(yè)原有的燃煤鍋爐也迎來了集中改造的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這種背景下，催生了能夠?yàn)閳@區(qū)、用戶提供包括供電、冷熱、水、氣等綜合性服務(wù)的供應(yīng)商。

與此同時(shí)，國家政策也給予了支持，并組織開展了多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范工程。然而，綜合能源服務(wù)并非簡單的“綜合”，而是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜、牽涉眾多相關(guān)利益方的巨大系統(tǒng)工程。因此，進(jìn)入這一行業(yè)仍需謹(jǐn)慎行事。

首先，電力體制改革仍然在路上，發(fā)展售電等綜合能源服務(wù)仍存在體制機(jī)制的限制。2015年以來，由于利益各方齟齬不斷，新增配售電業(yè)務(wù)一波三折，新電改進(jìn)度低于預(yù)期，改革帶來的紅利還不能成為綜合能源服務(wù)的驅(qū)動力。

其次，綜合能源業(yè)務(wù)牽涉多個(gè)服務(wù)主體，經(jīng)營者需要具備強(qiáng)大的資源整合能力。一個(gè)主體需求有變動，就會牽一發(fā)而動全身。筆者調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)園區(qū)型項(xiàng)目規(guī)劃曾易稿30余次，目前仍未最終定稿，可見其業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。

一般而言，每個(gè)企業(yè)都擅長于一個(gè)領(lǐng)域，而綜合能源服務(wù)涉及行業(yè)眾多，且行業(yè)間技術(shù)壁壘較高，能夠完全滿足客戶一站式需求并不容易。

而從當(dāng)前示范項(xiàng)目看，國內(nèi)已經(jīng)開展的綜合能源服務(wù)項(xiàng)目不下于百個(gè)，盡管服務(wù)商都將這一業(yè)務(wù)看成公司的重要盈利點(diǎn)，但實(shí)際上真正能盈利的項(xiàng)目卻寥寥無幾。

在行業(yè)尚處于“講故事”的階段，還未能形成完整商業(yè)模式之時(shí)，切忌一哄而上。

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