媒體融合背景下專業(yè)音像電子出版路在何方

2019 年8 月29 日，中國新聞出版廣電報公布了《2018 年全國新聞出版業(yè)基本情況》，數(shù)據(jù)顯示，2018 年，全國共出版錄音制品6 391 種、17 756.61萬盒（張）。與上年相比，品種降低22.62%，數(shù)量降低4.93%。共出版錄像制品4 672 種、6 367.48 萬盒（張）。與上年相比，品種降低11.73%，數(shù)量降低7.92%。共出版電子出版物8 403 種、25 884.21萬張。與上年相比，品種降低9.06%，數(shù)量降低7.99%。面對多組數(shù)據(jù)同比下降，作為一名音像電子出版人感到十分焦慮和不安。二三十年前，我國音像電子出版還是一種新業(yè)態(tài)，其影音符號讓觀眾耳目一新，經(jīng)過多年的發(fā)展，才在出版業(yè)占有一席之地。但好景不長，隨著信息技術的飛速發(fā)展，數(shù)字出版迎面而來，勢不可擋。音像電子出版逐步淪為“過氣網(wǎng)紅”，在載體形態(tài)、傳播手段、版權保護、商業(yè)模式等方面盡顯疲態(tài)。當前，媒體融合按下“快進鍵”，在部委主管主辦的專業(yè)出版單位，音像電子出版在傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的雙重擠壓下，腹背受敵，生存狀況堪憂。面對這些新情況，筆者結(jié)合工作實踐，談談媒體融合背景下專業(yè)音像電子出版的突圍路徑，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>

1 發(fā)揮自身優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)陣地

在媒體融合背景下，音像電子出版雖然有很多劣勢，但也不是毫無“回旋”余地。特別是對中央國家部委主管主辦的專業(yè)音像電子出版單位來說，如果能發(fā)揮自身優(yōu)勢，深耕專業(yè)領域，仍有一定的發(fā)展空間。

1.1 發(fā)揮載體優(yōu)勢，服務特殊領域

傳統(tǒng)音像電子出版的主要載體是光盤，在媒體融合背景下，光盤等傳統(tǒng)載體生產(chǎn)節(jié)奏慢、生產(chǎn)成本高、傳播速度慢、互動性差，且盜版現(xiàn)象嚴重，看似已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言。但在一些特殊領域，傳統(tǒng)的光盤載體劣勢恰恰變成了優(yōu)勢。比如黨政機關和涉密單位，出于保密要求很多計算機不能連接互聯(lián)網(wǎng)，對這些單位開展宣傳教育、傳播文化知識，還需要依靠光盤等傳統(tǒng)載體。另外，一些涉及相關行業(yè)敏感信息的出版物，同樣也需要使用光盤等傳統(tǒng)載體。盡管堅守這些特殊領域經(jīng)濟效益有限，但這也是國有音像電子出版單位在媒體融合背景下必須承擔的責任。

1.2 發(fā)揮資源優(yōu)勢，塑造行業(yè)品牌

專業(yè)音像出版單位一般由中央國家部委主管主辦，自創(chuàng)建以來，在主管主辦單位的大量扶持下，積累了本行業(yè)、本領域最優(yōu)秀的作者、用戶、信息資源，還有的專業(yè)音像出版單位本身承擔著部委音像（影視）中心職能，是行業(yè)宣傳教育的重要陣地，本身就具有一定的品牌號召力。同時，專業(yè)音像電子出版行業(yè)特征明顯，產(chǎn)品內(nèi)容具有不可替代性，且用戶群體高度穩(wěn)定，出版單位如果能抓住這些特點，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，全面加強選題策劃，切實增強產(chǎn)品的科學性、準確性、權威性和內(nèi)容深度，不斷塑造行業(yè)特色品牌，傳統(tǒng)音像電子出版在專業(yè)出版領域仍然有較大發(fā)展空間。

1.3 發(fā)揮渠道優(yōu)勢，確保經(jīng)濟效益

部分專業(yè)音像電子出版單位發(fā)行渠道比較特殊。比如影視出版、音樂出版、軟件出版、游戲出版、進口音像出版等，這些專業(yè)出版單位經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步建立起特有的銷售渠道和發(fā)行模式。有的還承擔著行業(yè)宣傳教育的重要使命，除可借助新華書店等傳統(tǒng)意義上的發(fā)行網(wǎng)，還可以由各地區(qū)、各部門組織征訂和發(fā)放。這些特有的發(fā)行模式能夠消除盲點和空白點，擴大產(chǎn)品的覆蓋面和影響力。

2 堅持“內(nèi)容為王”，打造精品力作

媒體融合背景下，“內(nèi)容為王”仍然是音像電子出版業(yè)傳播力、影響力的根基所在，不管是以傳統(tǒng)渠道發(fā)行，還是基于互聯(lián)網(wǎng)等渠道傳播，吸引消費者的始終是內(nèi)容而非載體和渠道，消費者最終還是為內(nèi)容付費。因此，牢牢把握正確的出版導向，出版權威性、指導性、知識性、可讀性相融合的專業(yè)出版物是音像電子出版業(yè)賴以生存的關鍵。

2.1 苦練內(nèi)功，加強自主策劃

苦練內(nèi)功升品質(zhì)，靜待花開會有時。專業(yè)音像電子出版單位首先要轉(zhuǎn)變“坐、等、靠”的思想，在選題方面逐步擺脫對上級主管主辦單位的依賴，切實提升自主策劃能力，引進和培養(yǎng)專業(yè)人才，認真組織策劃制作專業(yè)音像電子產(chǎn)品，不斷提高自身造血功能；還要加強制度建設和內(nèi)部管理，完善“三審三?！?，嚴把內(nèi)容質(zhì)量，努力打造行業(yè)領域最權威、最專業(yè)的音像電子出版物。此外，專業(yè)音像電子出版單位還要主動提高服務意識，在為行業(yè)系統(tǒng)提供量身定制服務中提升自主策劃能力。

2.2 借船出海，加強對外合作

順應潮流轉(zhuǎn)觀念，思路一變天地寬。打造精品力作既要“造船出?！保惨敖璐龊！?。要在堅持自力更生的基礎上，加強與專業(yè)廣播電視制作機構(gòu)的合作，共同做大做強專業(yè)音像電子出版市場。以金城出版社為例，前幾年，其音像電子產(chǎn)品從選題策劃到腳本撰寫，從實際拍攝到后期制作，所有工作環(huán)節(jié)均由社內(nèi)人員承擔，導致每名編輯身兼數(shù)職，疲于應付，工作效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。近年來，逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，引入了專業(yè)合作單位，加強分工協(xié)作，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量有較大幅度提升，出版發(fā)行的多部影片獲得省部級獎項，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

2.3 筑巢引鳳，打造交流平臺

筑巢引鳳棲，花開蝶自來。加強專業(yè)音像電子出版內(nèi)容建設還可以探索打造交流平臺，廣泛吸收行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)音像電子出版資源。以金城出版社為例，前幾年，因為音像編輯團隊人手少、力量不強，導致音像電子產(chǎn)品規(guī)模較小，產(chǎn)品形態(tài)比較單一，質(zhì)量參差不齊，很難滿足行業(yè)系統(tǒng)需求。面對這一困難局面，在主管主辦單位的支持下，組織開展了全行業(yè)的音像電子產(chǎn)品征集評選活動，打造了全行業(yè)的音像電子產(chǎn)品創(chuàng)作交流平臺。僅2019 年就征集了數(shù)百部音像電子產(chǎn)品，為專業(yè)音像電子出版提供了豐富的內(nèi)容資源。

3 主動擁抱變化，持續(xù)改革創(chuàng)新

當前，媒體融合加速推進，專業(yè)音像出版如果僅基于傳統(tǒng)出版的積累去發(fā)展，雖在短期內(nèi)可能取得一些成績，但從長遠看卻可能喪失競爭優(yōu)勢。因此，對于專業(yè)音像電子出版單位來說，機遇和挑戰(zhàn)并存，只有主動開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，才有可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3.1 更新傳播方式

媒體融合背景下，傳播方式不斷刷新，光盤等傳統(tǒng)音像電子出版載體面臨淘汰漸成共識，然而，淘汰的是物理載體，淘汰不了的是知識內(nèi)容。面對市場競爭，音像電子出版單位亟待根據(jù)自身特點開發(fā)新的產(chǎn)品媒介，更新傳播方式。近年來，金城出版社在這方面進行了一些探索。一方面在推出光盤等傳統(tǒng)載體基礎上，相繼推出了U 盤、平板電腦等新載體。這些新載體提升了存儲空間，豐富了產(chǎn)品形態(tài)，增加了產(chǎn)品附加值，改善了用戶體驗。另一方面音像電子產(chǎn)品逐步擺脫了固有載體的束縛，積極探索新的傳播方式。如將音像電子產(chǎn)品上傳“中國保密在線”網(wǎng)站和“保密觀”微信公眾號，推出以二維碼為入口的音像電子產(chǎn)品鏡像數(shù)據(jù)庫等。以上這些舉措，有效提升了專業(yè)音像電子產(chǎn)品的傳播力和影響力。

3.2 開展“知識服務”

傳統(tǒng)音像電子出版單位依托行業(yè)資源積累了大量音視頻內(nèi)容，在媒體融合背景下，這些相對獨立的內(nèi)容，遠遠無法適應多元化、個性化、碎片化的讀者需求與出版態(tài)勢。未來專業(yè)出版的核心競爭力是基于優(yōu)質(zhì)專業(yè)內(nèi)容與數(shù)字技術完美結(jié)合的“知識服務”。筆者看來，開展專業(yè)“知識服務”，可以從如下方面入手。

一是建設服務平臺。開展“知識服務”首先要借助或打造定位清晰、操作簡單、服務完善的專業(yè)平臺。當前，此類平臺主要有PC 端和移動端，音像電子出版單位可以結(jié)合自身優(yōu)勢和所在行業(yè)特點有選擇地進行建設。比如，金城出版社在PC 端建設了“中國保密在線”網(wǎng)站，在移動端開通了“保密觀”微信、“保密觀”微博、“保密觀”百家號、“保密觀”抖音、“保密觀”強國號、“保密觀”App等，其中，“保密觀”微信公眾號粉絲接近1 000 萬，這些都為提供專業(yè)的“知識服務”打下了堅實的基礎。

二是優(yōu)化內(nèi)容資源。一方面要轉(zhuǎn)變思維方式，解決傳統(tǒng)音像電子出版資源內(nèi)容偏長、表現(xiàn)形式單一的問題，要以碎片化對其進行結(jié)構(gòu)再造。另一方面，音像電子出版單位在新產(chǎn)品策劃階段就要樹立媒體融合思維，考慮到各類終端需求。努力實現(xiàn)一項內(nèi)容，多種創(chuàng)意；一種創(chuàng)意，多次開發(fā)；一次開發(fā)，多種產(chǎn)品；一種產(chǎn)品，多種形態(tài)；一次投入，多次產(chǎn)出。

三是持續(xù)完善服務?！爸R服務”要以用戶需求為核心，不但要有好的平臺和好的內(nèi)容，還要有持續(xù)完善的服務。媒體融合背景下，新技術層出不窮、知識更新不斷加速，“知識服務”也要同頻共振。要在內(nèi)容上查漏補缺、持續(xù)更新，不斷完善知識體系；要在形式上迭代更替，保持用戶新鮮度，消除用戶感官疲勞；要在滿足用戶個性化需求上，拿出切實可行的解決方案；還要加強與用戶的互動交流，始終保持對用戶的吸引力。

3.3 拓展盈利渠道

在媒體融合背景下，音像電子出版單位已經(jīng)無法通過實體產(chǎn)品銷售產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟效益，為此，部分專業(yè)音像電子出版單位開始探索多元化盈利渠道。一是繼續(xù)開拓傳統(tǒng)音像電子產(chǎn)品銷售渠道。在原有門市書店銷售、行業(yè)系統(tǒng)訂購的同時，注重通過微店、京東、天貓、當當?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)平臺銷售音像電子產(chǎn)品。二是新增數(shù)字產(chǎn)品銷售渠道。主要是通過“知識服務”平臺收取會員服務費獲取收益。三是拓展電子版權銷售。主要是將音像電子產(chǎn)品版權轉(zhuǎn)授給行業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)站、客戶端、電視臺獲取收益。四是探索增加廣告收益。主要是通過“知識服務”平臺刊登廣告和音像電子產(chǎn)品貼片廣告增加收益。

4 結(jié)語

綜上所述，當前，傳統(tǒng)音像電子出版業(yè)的市場規(guī)模逐年萎縮，專業(yè)音像電子出版單位遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但媒體融合為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多可能。正視存在的問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢、鞏固傳統(tǒng)陣地，堅持“內(nèi)容為王”、打造精品力作，主動擁抱變化、持續(xù)改革創(chuàng)新，專業(yè)音像電子出版完全可以走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。