基層干部要打破四種困境

曹山泉 周偉政

在基層調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在部分干部身上存在工作積極性不高、干勁不足的現(xiàn)象，缺乏初生牛犢、舍我其誰(shuí)的銳氣，不敢或者不愿意去主動(dòng)承擔(dān)困難任務(wù)的磨練。分析造成這種現(xiàn)象的原因，主要是存在以下四種困境。

一是熱情太低不想干。現(xiàn)在的干部政策逐漸偏重于“蹲苗”，強(qiáng)調(diào)干部在初始發(fā)展階段要夯實(shí)基礎(chǔ)。這種政策變化帶來(lái)的直接影響就是基層干部提升的時(shí)間相對(duì)拉長(zhǎng)，由過(guò)去的三年、兩年半甚至兩年變成了三年以上，由過(guò)去“齊步走”性質(zhì)的普調(diào)變成現(xiàn)在的擇優(yōu)選升。客觀上，基層干部特別是年輕干部晉升的節(jié)奏變慢、周期變長(zhǎng)了，有的人認(rèn)為反正不到年頭提升的概率不大，干脆就安心等著，主動(dòng)干事的勁頭就少了，工作熱情有所降低。

二是風(fēng)險(xiǎn)太大不敢干。有的基層干部把矛盾困難看得過(guò)大，認(rèn)為現(xiàn)在任務(wù)比以前更難、標(biāo)準(zhǔn)比以前更高、要求比以前更嚴(yán)，干的多就容易差錯(cuò)多；加上有的單位推行一票否決制，對(duì)出差錯(cuò)的干部不夠包容，有的個(gè)別單位風(fēng)氣也不是很正，存在惡意告狀的現(xiàn)象，表現(xiàn)優(yōu)異的干部在提升時(shí)容易成為打擊舉報(bào)的對(duì)象。這些情況導(dǎo)致有的基層干部認(rèn)為槍打出頭鳥，做事的風(fēng)險(xiǎn)太大，因而工作起來(lái)畏首畏尾，甩不開膀子、放不開手腳。

三是平臺(tái)太小不能干。有的基層干部過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀條件，認(rèn)為自己所處的平臺(tái)太小、權(quán)力資源有限，單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)實(shí)施保姆式管理，對(duì)基層單位的工作安排和人財(cái)物等方面統(tǒng)得過(guò)多、管得過(guò)多，基層單位空間太窄、掣肘太多，就是想干點(diǎn)事也干不成。

四是能力太弱不會(huì)干。有的基層干部也想主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，但接受任務(wù)后卻發(fā)現(xiàn)老虎吃天無(wú)從下口，看著別人干起來(lái)不費(fèi)力的事到自己手上卻變了樣，如何制定計(jì)劃，如何利用資源，如何組織實(shí)施，自身能力太弱導(dǎo)致每一步都覺(jué)得很艱難，最終工作完成的效果也不甚理想。

基層干部面臨的以上四種困境，雖然有一定的客觀原因，但更多的是因?yàn)榛鶎痈刹孔陨碚J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和能力上的缺陷。打破這些困境，需要從以下幾個(gè)方面著力。

一是要有勇立潮頭的豪氣。首先從共產(chǎn)黨員應(yīng)該保持的初心信仰來(lái)說(shuō)，基層干部不應(yīng)該因?yàn)閭€(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的快慢影響工作的熱情干勁；其次從干部政策的角度來(lái)說(shuō)，眼前看著似乎是“吃虧”了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，現(xiàn)在的政策和環(huán)境更有利于干部的成長(zhǎng)。前期“蹲苗”，縱向而言看似提升慢了，但橫向來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則是一樣的，大家都處于同一起跑線，現(xiàn)在基礎(chǔ)打牢一點(diǎn)，中后期發(fā)展會(huì)更有后勁一些。職業(yè)生涯更像是馬拉松，比的是恒心和耐力。因此，基層干部不但要堅(jiān)決去除等時(shí)間、熬年頭的老氣，而且要堅(jiān)決樹立勇立潮頭、當(dāng)仁不讓的豪氣，爭(zhēng)當(dāng)“獅子型”的干部，以飽滿的熱情投身到工作中去。

二是要有不畏挫折的膽氣?！叭问抡呱砭悠渲?，當(dāng)絕利害之慮?！庇掠谌问抡撸鸵矣趽?dān)當(dāng)，不畏挫折風(fēng)險(xiǎn)，不去考慮所謂利害得失。事不經(jīng)歷不知難，做事情的確會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但這些風(fēng)險(xiǎn)絕大多數(shù)都是可控的，事情萬(wàn)一干砸了就當(dāng)是一個(gè)失敗的教訓(xùn)、會(huì)面對(duì)圍觀者的嘲諷，而與之相比得到的是寶貴的不可代替的經(jīng)歷和磨練。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？風(fēng)險(xiǎn)挫折是不斷成長(zhǎng)、走向成功最好的基石。因此，基層干部要堅(jiān)決樹立不怕風(fēng)險(xiǎn)挫折的膽氣，主動(dòng)大膽地去承擔(dān)任務(wù)、接受考驗(yàn)，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)中摔打自己、磨練自己。

三是要有從小事做起的靜氣。就像演戲一樣，沒(méi)有小角色，只有小演員，大多數(shù)實(shí)力派明星都是從小角色開始的，工作的平臺(tái)也是從小到大不斷積累的?；鶎痈刹科脚_(tái)的問(wèn)題，一方面需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)加大放權(quán)力度，實(shí)行任務(wù)式管理，給基層更多的自主權(quán)；另一方面，基層干部也要客觀地看待所處的平臺(tái)位置，不能過(guò)于糾結(jié)于客觀困難。事實(shí)上，資源和任務(wù)需求，手段和想要達(dá)到的效果之間，大多數(shù)時(shí)候都是不匹配的，都是存在欠缺和矛盾的。事因難能而可貴，如何利用有限的資源完成看似不可能完成的任務(wù)，正是最出彩的舞臺(tái)，也是能夠脫穎而出的難得機(jī)遇。基層干部要善待自己所處的平臺(tái)，以耐得住瑣碎的靜氣、滴水穿石的恒心，從小角色演起，從小事情做起，不斷積累，夯實(shí)根基。

四是要有不斷學(xué)習(xí)的靈氣。很少有人天生就能力超強(qiáng)，能夠游刃有余地解決各種難題、完成各種任務(wù)，大部分基層干部特別是年輕干部，經(jīng)常都會(huì)面臨能力不足、經(jīng)驗(yàn)缺乏的困境。如何破除？首先是要正視，要承認(rèn)這種客觀現(xiàn)實(shí)，誠(chéng)心對(duì)待自己的不足；其次是要改變，要有不斷學(xué)習(xí)的靈氣，要有自我完善的悟性，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的能力。能力提升從哪里來(lái)？能力提升從學(xué)中來(lái)、從問(wèn)中來(lái)、從做中來(lái)，通過(guò)八小時(shí)之外的自我加壓學(xué)習(xí)，通過(guò)“三人行必有我?guī)煛钡奶撔那蠼蹋ㄟ^(guò)知行合一的反復(fù)實(shí)踐，日積月累、循序漸進(jìn)地提升自己的能力素養(yǎng)。

困境不可怕，關(guān)鍵在于要勇于、善于打破困境?；鶎痈刹吭诟母飵?lái)的前所未有的大變局中，要勇立潮頭，敢于擔(dān)當(dāng)，把握機(jī)遇，在民族復(fù)興的逐夢(mèng)征程中不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。