淺談電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

武斌

摘要：在電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要首先對安全管理和風險的要素進行探討，做到實用有效排除和防止。通過有針對性和體系性的風險識別，可以使施工人員對電力施工的安全管理有一個體系的了解，對存在的風險有明確的認識。對此本文主要討論的是對于電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的相關內容。

關鍵詞：電力工程;安全監(jiān)督管理;施工現(xiàn)場

1 電力工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全管理要點

1.1 人員管理要點

電力工程施工現(xiàn)場的工程量極大，專業(yè)人員、施工人員等較多，因此，人員管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分，一定程度上影響了現(xiàn)場管理的質量，一旦人員管理存在問題，就會使工程存在各種問題。

1.2 安全管理要點

電力工程施工現(xiàn)場中，由于工程的特殊性，施工存在著一系列的安全問題，因此，安全管理是現(xiàn)場管理的重點與難點?；陔娏こ淌┕がF(xiàn)場周期長的特點，工程施工中常常存在各種不穩(wěn)定因素，因此，工程施工面臨著極大的安全風險因素，一旦處理不到位，就會造成設備運行故障或者火災等意外事故，進而嚴重影響施工的順利進行。

1.3 技術管理要點

電力工程施工現(xiàn)場管理的過程中需要重視技術管理，技術管理直接影響著施工的實際效果，對于施工的規(guī)范性等有著重要的影響。電力工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理中，施工人員需要嚴格按照工程設計圖紙與施工方案的要求，選用科學的施工技術，保證施工的最好效果。工程單位要重視對施工人員的技術培訓，提升施工人員的專業(yè)水平，使得施工人員可以在施工過程中積極解決工程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，減少施工的不規(guī)范現(xiàn)象，提升施工的安全性，保證工程的整體質量[1]。

1.4 質量管理要點

質量管理是工程施工質量管理的重點，在電力工程施工現(xiàn)場中，多種因素都會影響工程施工的質量，因此，質量管理中包含了各種工程因素的管理，比如工程材料、設備、技術等。如果在工程施工中材料管理不到位，就會造成劣質材料的使用，進而影響工程的整體質量，因此，需要加強工程材料等的管理，嚴格按照工程施工的要求進行材料的采購與質量管理。電力工程施工現(xiàn)場中用到的機械設備較多，因此，設備的穩(wěn)定性等也會影響工程的施工質量，需要在工程施工過程中加強機械設備等的管理、維護與保養(yǎng)等，降低設備故障幾率。

2 電力工程施工現(xiàn)場安全生產管理主要存在的問題

2.1 缺乏完善的安全管理措施

在施工的時候，企業(yè)沒有制定相應的管理措施，對于一些突發(fā)事件沒有針對性策略，很難保證施工時人員的安全和工程的有效實施。有些單位即使是制訂了相關措施，但在實際運行時也存在很多問題，一些措施很難落到實處，使施工無法有序進行，大大阻礙了現(xiàn)場施工的進度。有些情況下電力工程的施工環(huán)境復雜，也增加了施工的難度。在施工時不能很好地實施安全管理策略，也缺乏相關的安全技術和安全措施，無法保障工程各個方面的安全問題。

2.2 缺乏完善的安全管理和監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，我國電力建設施工大都采用項目承包制，一些施工單位為了盡快完成電力工程的建設，不顧電力建設施工現(xiàn)場的安全管理工作，不重視建立和完善施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督機制。在安全管理和監(jiān)督機制不完善的情況下，盲目的追求施工進度，進行危險的施工操作，從而使得電力工程建設中存在較多的安全隱患。另外，雖然一些施工單位已經制定了安全管理規(guī)范，但是并沒有對其進行落實，依然存在較多安全問題。

3 電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理的有效對策

3.1 正確認識并重視電力工程中的安全監(jiān)督管理

為了有效加強電力工程安全監(jiān)督管理，首先需要相關管理人員對安全監(jiān)督管理工作有一個正確的認識，充分了解這項工作的重要性。在對電力工程加強安全監(jiān)管當中，要以人員安全為核心，結合實際情況，嚴格按照相關管理制度加強管理，促使施工人員也根據施工規(guī)范進行標準化施工，提升施工質量的同時保障施工安全。在日常管理工作當中，要對作業(yè)人員深入貫徹質量第一、安全為主的管理理念，促使作業(yè)人員增強自身責任心和安全意識，按照規(guī)范做好每一項施工作業(yè)，最大程度的降低危險系數。要對作業(yè)人員進行定期和不定期的培訓，充分提升其專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，加強實踐培訓，提升作業(yè)人員自我保護意識和應變處理能力[2]。

3.2 完善監(jiān)理措施

任何工程在建設過程中都離不開高質量的監(jiān)督管理，尤其是電力工程的建設過程中，就更離不開安全管理的重要監(jiān)督模式。有關部門應該科學地落實監(jiān)督管理工作，無論是設計單位還是施工單位都需要主動對安全管理制度進行充分掌握，在保證電力工程建設過程中實際安全運行狀況的基礎上，及時進行安全的監(jiān)督和檢查，保證在定期或不定期的情況下進行監(jiān)察，從而促進建設過程中安全隱患的排除。與此同時，在安全管理部門中若存在管理薄弱的環(huán)節(jié)，有關部門也應該針對性進行加強，保證在不定期檢查的環(huán)節(jié)中，能夠將安全管理的機制進一步強化推行嚴格的考核機制。利用嚴格的考核機制來讓每一位員工都能有動力有責任心的完成安全管理的實際監(jiān)督任務應該落實到每一位員工的身上，只有落實到每一位員工身上，才能夠保證從每一個環(huán)節(jié)都嚴格把握電力工程的安全質量提升。

3.3 全面識別電力工程安全危險源

在電力工程施工建設過程中，很多作業(yè)人員雖然自身具有很強的安全意識，但是依舊難以有效預防安全事故，實現(xiàn)安全生產。出現(xiàn)這種問題的原因主要是由于這些作業(yè)人員對安全生產以及事故預防存在一定認識誤區(qū)，對電力工程當中各種危險源缺乏正確的認識，基于此，在電力工程安全監(jiān)督管理當中，要促使作業(yè)人員全面識別電力工程各種安全危險源，以此對實際生產進行安全指導。危險源主要有三個特點，即產生一定破壞結果、具有破壞電力工程的能力、容易遭受電力工程的破壞。一般情況下，電力工程安全危險源在識別過程中，主要是對環(huán)境、人、技術以及機器等進行識別，可以通過系統(tǒng)分解法、直觀經驗法以及考核表達法等多種方法進行危險源的識別。如果相應電力工程當中包含既有危險源識別過程，那么在實際識別當中可以直接通過直觀經驗法對以往經驗進行借鑒和參考。系統(tǒng)分解法主要是通過安全管理系統(tǒng)相關評價方法對危險源進行識別，在新開放且結構較為復雜的系統(tǒng)當中或者尚無事故經驗可參考的條件下，較適合采用該方法。考核表達法主要是由相關人員通過訪問走訪等形式，對之前事故相關經驗進行收集，并分類總結危險源種類。在電力工程安全監(jiān)督管理當中，要在施工作業(yè)指導書當中加入危險源識別的結果，為現(xiàn)場安全控制人員的工作提供一定參考。

3.4 重視安全，明確責任

要想將安全保障工作做踏實，就要對安全、效益、發(fā)展三者間的關系有正確的認知。首先，要做到“安全第一，預防為主”。將《國家電網安全生產職責規(guī)定》落到實處，需要領導起帶頭作用，充分認識到安全責任的重要性。只有各項規(guī)章制度得到實施才能將員工的安全施工積極性調動起來。領導應該提升自己的安全責任意識，不定期地融入基層，深入一線，就安全制度、安全規(guī)程以及執(zhí)行情況進行抽查。

結束語

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對電力資源的需求量也與日俱增，所以電力工程施工的現(xiàn)場的管理是必然的，具有相應的規(guī)?；蛯I(yè)化才能保證電力工程的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]王錦杰.電力工程施工現(xiàn)場的安全管理策略[J].居舍，2019（35）：157.

[2]歐啟相.電力工程施工現(xiàn)場安全生產管理策略[J].設備管理與維修，2018（20）：12-14.