加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的方法和對(duì)策研究

李晉芳

【摘要】基層工會(huì)在企業(yè)之中的戰(zhàn)略意義不言而喻，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍、營造具有團(tuán)結(jié)力和凝聚力工作隊(duì)伍的基礎(chǔ)和前提?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有重視工會(huì)組織的作用，認(rèn)為其在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上并無作用，導(dǎo)致其工作開展不被企業(yè)重視，最終被邊緣化，難以發(fā)揮應(yīng)有效用，本文從基層工會(huì)工作的弊端著手分析，探討了提升基層工會(huì)工作績效的對(duì)策和方法。

【關(guān)鍵詞】基層工會(huì) 工作方法 弊端 對(duì)策

一、企業(yè)基層工會(huì)工作方法弊端闡述

第一，方法有失新穎。在現(xiàn)代化企業(yè)制度改革和員工需求日益多元化的時(shí)代背景下，如何讓工會(huì)組織發(fā)揮應(yīng)有的作用是每一個(gè)工會(huì)工作者要思考的問題。工會(huì)組織習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作方法和工作模式，不愿意變革傳統(tǒng)的說教式或者灌輸式工作方法，工會(huì)工作人員也墨守成規(guī)、怠于創(chuàng)新，缺乏基本的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，在遇到新的問題和情況時(shí)顯得束手無措、缺乏應(yīng)對(duì)。在這種情況下，工會(huì)組織在保護(hù)職工利益，將職工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起的過程中表現(xiàn)得越來越差強(qiáng)人意，而人才作為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素，如果其與企業(yè)戰(zhàn)略之間出現(xiàn)了沖突，或者難以在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的凝聚力，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的持久發(fā)展帶來阻礙。

第二，組織結(jié)構(gòu)有待合理。很多企業(yè)內(nèi)部空設(shè)了很多職位，沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用，基層工會(huì)人員對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)不甚明確，不清楚如何將自身職責(zé)與任務(wù)落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)之中去，加之領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工會(huì)組織或多或少地忽視，導(dǎo)致工會(huì)人員對(duì)本職工作抱著輕視或者散漫的態(tài)度，這種態(tài)度滲透到具體工作之中去，必然會(huì)被職工所感知。在這種情況下，如果還沒有完善的組織結(jié)構(gòu)來引導(dǎo)和規(guī)范工會(huì)工作步驟，工會(huì)人員自然沒有工作壓力和崗位責(zé)任感，最終導(dǎo)致工會(huì)組織結(jié)構(gòu)整體失效。

二、加強(qiáng)基層工會(huì)工作績效對(duì)策

第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的管理。領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定了工會(huì)組織的未來，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工會(huì)組織有所重視，那么基層工會(huì)創(chuàng)新指日可待。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給工會(huì)組織和工會(huì)工作人員一定的工作壓力，讓其明確自身職責(zé)和組織任務(wù)，使其意識(shí)到自己在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上的重要作用，通過騰訊、阿里巴巴、百度等國內(nèi)知名企業(yè)在人才發(fā)展和人才組織上的經(jīng)驗(yàn)，讓工會(huì)組織明確自己的努力方向。具體來講，企業(yè)可以從完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范工作流程等視角來進(jìn)行科學(xué)管理，為提升工會(huì)工作質(zhì)量、完善工會(huì)工作實(shí)效奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)可以通過績效考核的方式來加強(qiáng)工會(huì)工作人員對(duì)黨和國家最新方針政策的學(xué)習(xí)，讓工會(huì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)融為一體，提升基層工會(huì)人員物質(zhì)報(bào)酬，使其能夠全身心地投入到工作崗位上。傳統(tǒng)工作模式之中，很多工會(huì)人員因?yàn)樽陨韻徫徊槐恢匾?、薪資待遇不足等原因紛紛轉(zhuǎn)向生產(chǎn)崗位，認(rèn)為工會(huì)工作沒有長遠(yuǎn)發(fā)展前景，企業(yè)要從扭轉(zhuǎn)工會(huì)人員這一錯(cuò)誤思想開展工會(huì)組織管理。

第二，進(jìn)行良好的工會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)。工會(huì)工作是一項(xiàng)特殊的工作，其工作對(duì)象是人，這對(duì)工會(huì)工作隊(duì)伍提出了更高的要求。企業(yè)要從培養(yǎng)工會(huì)人員崗位責(zé)任感和使命感著手，通過榜樣示范、優(yōu)秀人員傳幫帶等方式來維持其工作熱情，引導(dǎo)其以良好的精神面貌投入到工會(huì)工作之中去，用飽滿的精神感染每一個(gè)人。工會(huì)人員要時(shí)刻與黨和人民群眾站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，這要求其在實(shí)際工作開展中必須深入基層，了解基層群眾所思所想，解決其面臨的現(xiàn)實(shí)工作與生活難題，并結(jié)合黨與國家最新發(fā)展政策，提升基層職工思想道德素養(yǎng)，讓其在當(dāng)今物質(zhì)主義、拜金主義、個(gè)人主義等思想盛行的背景下能夠堅(jiān)持住自己的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，在企業(yè)和員工之間營造良好的工作關(guān)系，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部潛能和熱情，這樣企業(yè)和員工之間才可以形成雙向互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)相長的工作關(guān)系。

第三，增強(qiáng)工會(huì)組織維權(quán)職能。一方面，工會(huì)組織作為職工在企業(yè)的家，應(yīng)該能夠?yàn)閱T工維護(hù)自身權(quán)益提供良好的建議和幫助，要熟讀勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)保護(hù)法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等政策要求的基礎(chǔ)上，為維護(hù)員工合法權(quán)益、為員工帶來持久職業(yè)發(fā)展前景提供竭盡所能的幫助，與此同時(shí)還要解決員工之間出現(xiàn)的矛盾和問題，找到思想或者問題的根源所在，并在這個(gè)過程中提升凝聚力和團(tuán)結(jié)力，營造良好、平等、和諧的工作氛圍。另一方面，工會(huì)組織還要善于維護(hù)自身合法權(quán)益。正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工作模式下，工會(huì)人員自身物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)得不到有效保障，才導(dǎo)致工會(huì)人員或者在崗位上渾渾噩噩，或者離開工會(huì)崗位轉(zhuǎn)向生產(chǎn)崗位。在這種情況下，工會(huì)組織可以自行向企業(yè)爭(zhēng)取自身合法權(quán)益，讓企業(yè)意識(shí)到工會(huì)組織的重要現(xiàn)實(shí)意義，提升自身的工資待遇，借助合同保障自身合法權(quán)益，讓對(duì)工會(huì)組織的薪酬激勵(lì)以制度的形式寫在規(guī)章政策之中，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障和組織保障。

第四，完善工會(huì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)時(shí)代、信息時(shí)代，任何一個(gè)組織都要以學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建為終身目標(biāo)，工會(huì)組織自然也不例外。工會(huì)組織要提升自身工作實(shí)效性，要從完善人才培養(yǎng)機(jī)制、提升人才培養(yǎng)實(shí)效作為切入點(diǎn)，這意味著在人才招聘的過程中應(yīng)當(dāng)將年輕化的、復(fù)合型的、高素質(zhì)的人才作為招聘重點(diǎn)，讓工會(huì)人員可以及時(shí)地接觸到國家方針政策的變化及其變化的深刻社會(huì)意義，便于其對(duì)員工開展相應(yīng)工作使其能夠在工作中有的放矢、突出重點(diǎn)。與此同時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的工會(huì)人員要將工作經(jīng)驗(yàn)和工作技巧傳導(dǎo)給新的工會(huì)人員，使其在堅(jiān)持人本原則的基礎(chǔ)上掌握工會(huì)工作方法，在遵循基層群眾意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行求同存異，使得工會(huì)工作滿足絕大部分職工的需求，發(fā)揮自身在調(diào)動(dòng)群眾積極性上的重要作用。

總的來說，基層工會(huì)工作績效的提升要從重視工會(huì)組織、完善工會(huì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、打造完善的工會(huì)工作隊(duì)伍等途徑開始，以營造良好的工作氛圍、形成強(qiáng)大凝聚力為目標(biāo)，形成新時(shí)期良好的工會(huì)工作機(jī)制。

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