關(guān)于企業(yè)財務成本精細化管理分析

【摘要】當前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，企業(yè)之間的競爭也越來越大。企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下快速的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營模式，實施財務成本精細化管理。通過對當前企業(yè)財務成本精細化管理的方式進行分析，有針對性的就企業(yè)財務成本精細化管理過程中所出現(xiàn)的問題提出解決措施，快速的推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】財務成本 精細化管理 解決措施

企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，除了面臨激烈的競爭市場，還會面臨著企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營的問題。為了不斷的提高企業(yè)的利潤，企業(yè)需要不斷的降低財務成本來實現(xiàn)。所以企業(yè)實施精細化對于企業(yè)的未來發(fā)展有著非常重要的意義。通過對企業(yè)的財務成本進行深入的分析，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷的降低產(chǎn)品的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的最大化。

一、企業(yè)財務成本精細化管理實施過程中所存在的問題

1.1企業(yè)沒有對財務成本精細化管理引起充分的認識

企業(yè)實施財務成本精細化管理能夠有效的銜接企業(yè)的日常管理工作與財務工作。成本精細化管理模式涉及到企業(yè)的方方面面，但企業(yè)在真正的執(zhí)行過程中，往往只會在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精細化管理，所以企業(yè)的發(fā)展往往會受到一定的限制，這不利于企業(yè)進行成本核算工作。所以企業(yè)在實施成本精細化管理的過程中沒有明確所管理的對象，將會導致企業(yè)的會計成本核算工作無法真實的掌握企業(yè)的財務信息，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財務情況出現(xiàn)混亂。

1.2企業(yè)財務人員的綜合能力有待進一步提升

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中需要加強對成本精細化的管理，但是由于企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)有待進一步提升，沒有充分掌握專業(yè)技能，無法滿足企業(yè)對財務成本精細化的要求，從而使得企業(yè)無法有效的開展成本核算工作，這將會導致企業(yè)無法很好的監(jiān)督企業(yè)財務核算工作。

1.3企業(yè)需要進一步完善財務管理制度

企業(yè)在進行原材料的采購以及產(chǎn)品銷售的過程中存在著存貨以及銷售制度的不完善，這使得在具體的制度執(zhí)行過程中，會使得企業(yè)的原材料堆積過多，造成企業(yè)的資源浪費。如果企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，沒有及時的對企業(yè)的產(chǎn)品以及設備進行及時的維保，將會導致這些生產(chǎn)設備可能出現(xiàn)故障導致生產(chǎn)無法進行，從而造成企業(yè)的損失。這些都是由于企業(yè)沒有實施財務成本精細化管理制度所導致，所以需要加強企業(yè)成本精細化管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)實施財務精細化管理的方式與具體措施

2.1不斷提高企業(yè)員工對企業(yè)財務成本精細化管理的認知。企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，需要不斷的加強員工對企業(yè)財務成本精細化管理的認知，并將企業(yè)財務成本精細化管理落實到具體的工作中，不斷的加強對企業(yè)財務成本的精細化管理。精細化管理的內(nèi)容需要有效的結(jié)合企業(yè)文化，不斷的營造出精細化管理的氛圍，從而使得員工能夠真正的執(zhí)行企業(yè)精細化管理的理念。企業(yè)還可以有效的制定完善的財務獎勵制度，積極鼓勵員工參與到精細化管理的過程中。為了更好的落實企業(yè)管理的政策，企業(yè)需要加強對管理層的技能培養(yǎng)，促使企業(yè)財務成本精細化的管理得到真正的落實。

2.2企業(yè)需要切實落實財務成本精細化管理。企業(yè)員工需要結(jié)合自身的工作進行自我分析，尋找出現(xiàn)問題的地方。然后再對出現(xiàn)的問題進行有針對性的解決，不斷的優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)。并針對員工的工作職責進行相應的調(diào)整，避免出現(xiàn)員工職責區(qū)分不明顯而導致工作開展不順利。企業(yè)在明確員工的職責前提下，不斷的對企業(yè)的組織架構(gòu)進行調(diào)整，減少管理層對員工的管理，提高員工的工作效率，搭建切實可行的績效考核方案。企業(yè)還應當對現(xiàn)有的方案進行不斷的優(yōu)化，針對改進以后的方案所引起的新問題，需要及時的分析和改進，切實不斷的完善企業(yè)各項管理制度。

2.3不斷優(yōu)化財務成本精細化管理制度。為了加強企業(yè)成本的管理與控制，企業(yè)需要對現(xiàn)有的庫存管理制度不斷的進行改進，避免企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)資源的浪費。企業(yè)在選擇供應商的時候，首先需要對供應商的資質(zhì)進行審核，確保貨物的質(zhì)量以及價格的合理性。由于企業(yè)的生產(chǎn)設備對于產(chǎn)品的生產(chǎn)有著非常重要的意義，所以企業(yè)需要加強對這些生產(chǎn)設備的維保，避免生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障以后影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)可以設立生產(chǎn)設備的維修與保養(yǎng)獎勵基金，最大程度激發(fā)員工工作的積極性，降低企業(yè)的維修費用。為了實現(xiàn)企業(yè)成本的不斷降低，企業(yè)需要對成本控制對象進行詳細的規(guī)劃，成立專門的部門來降低企業(yè)的成本。

2.4企業(yè)需要就財務成本精細化管理工作責任到人。為了避免企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)事物，確保企業(yè)的經(jīng)營收益，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。這套制度需要有效的責任到人，明確企業(yè)成本的責任人，確保企業(yè)財務成本精細化管理工作的職責劃分明確。通過制定完善的財務制度來不斷的促進企業(yè)的快速發(fā)展，設立成本監(jiān)督部門來監(jiān)督日常的成本精細化工作，并有針對性的制定相應的獎懲措施，切實提高企業(yè)員工的積極性，從而切實真正落實企業(yè)財務成本精細化管理的各項措施。

三、結(jié)語

隨著當前社會的不斷快速發(fā)展.企業(yè)已經(jīng)意識到只有通過在企業(yè)內(nèi)部實施財務精細化管理，才能夠順應時代的發(fā)展。企業(yè)通過科學的方式，可以綜合運用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保企業(yè)的利潤得到不斷的提升。所以企業(yè)需要不斷的加強財務成本精細化的管理，并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務成本精細化管理措施，促使企業(yè)的不斷快速發(fā)展。

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作者簡介：黃莉（1985.06.24-），女，漢族，四川西充人，學歷：本科，研究方向：財務成本管理。