提高路橋施工項目管理水平的研究分析

文飛 周蕓蕓

摘 ? ?要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，路橋項目的發(fā)展不斷擴大規(guī)?；?，并且在理論與實踐上取得了豐碩的成果，打造了很多精品工程。當前建筑行業(yè)中，道路橋梁施工建設項目投資規(guī)模巨大、工期長、參與人數(shù)多、工序復雜、專業(yè)性強。但其基礎設施建設發(fā)展較為緩慢。為了確保路橋施工項目資源整合利用狀況良好性，按期完成施工計劃，則需要對其科學管理進行深入思考，落實具體的管理工作，促使路橋施工項目建設效果更加顯著，避免其經(jīng)濟效益、應用質(zhì)量等受到不利影響。

關鍵詞：路橋;施工項目;管理水平;研究

1 ?引言

結合路橋施工項目的建設情況及要求，注重其管理探討，實施好相應的管理工作計劃，有利于增強項目施工效果，為路橋建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，保持其良好的功能特性。因此，在對路橋施工項目方面進行研究時，應拓寬與之相關的管理思路，找出具體的管理措施并加以使用，確保項目管理有效性，為其進度、安全及質(zhì)量提高提供科學保障。同時，應關注項目管理工作落實效果，避免給路橋施工項目建設及應用中埋下隱患。

2 ?路橋工程項目管理的特點

路橋工程項目指的是從事橋梁施工生產(chǎn)與公路施工生產(chǎn)的工程項目，其在生產(chǎn)與管理方面具有以下幾個特點：第一，管理復雜。路橋工程具有多樣化的產(chǎn)品，也具有多種使用功能，多種產(chǎn)品類型，這加大了路橋工程項目管理的復雜性。同時路橋工程比較復雜，環(huán)節(jié)又多，過程中不確定因素也比較多，不管是地理位置還是天氣、人員，都會影響到路橋工程項目的管理。第二，管理困難。根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，路橋施工有著較大的流動性，這在無形中增加了項目管理的難度系數(shù)。在路橋施工過程中，其施工項目人員的工作特征主要在于跨區(qū)域作業(yè)，使得這些人員難以集中在同一個區(qū)域，這在一定程度上為施工人員的生活帶來極大的不便。針對部分偏遠地區(qū)作業(yè)而言，由于當?shù)亟?jīng)濟條件較為落后，再加上沒有任何娛樂項目，使得他們的生活變得更加乏味?；诋斍斑@種條件影響下，施工人員的積極性難以得到充分調(diào)動，并且影響著施工企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3 ?我國路橋施工項目的管理中的存在問題分析

3.1 ?施工現(xiàn)場管理較為混亂

路橋施工項目工序多，作業(yè)計劃完成中涉及了較多的人力、物力及財力。部分施工單位在作業(yè)現(xiàn)場未進行文明施工，加上施工管理重視程度不夠及管理工作開展不及時等影響，從而出現(xiàn)了材料隨意堆放、現(xiàn)場道路被占用等現(xiàn)象，從而降低了項目管理效率，影響著路橋施工項目進度。同時，在現(xiàn)場管理較為混亂的影響下，會使路橋施工項目資源利用效率、質(zhì)量等缺乏保障，限制了管理工作的作用發(fā)揮。

3.2 ?路橋項目施工中采購管理問題

在路橋施工過程中，項目采購管理作為其關鍵部分，在整個施工過程中發(fā)揮著重要的作用。由此可見，項目采購管理工作能否順利的開展，在很大程度上影響著整個項目工程建設的工作的順利開展。不但需要采購諸多物品，而且還擁有著較大的工作量，致使項目采購管理中存在一定的風險。在實際的采購管理過程中，一旦其中某個采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會造成惡性循環(huán)，不但影響著路橋施工的進度，而且還會對路橋施工質(zhì)量帶來較大的影響，同時也會增加成本投入。

3.3 ?項目管理團隊建設有待于加強

在路橋項目管理團隊建設過程中，仍然存在諸多有待于解決的問題，施工企業(yè)并為根據(jù)項目建設的要求，形成完善的團隊機制。同時，員工之間并沒有建立有效的交流和溝通平臺。由于團隊建設不足，所以使得路橋施工團隊不能夠協(xié)調(diào)好組織目標與個人目標間的關系，嚴重影響著團隊的工作效率。

4 ?加強我國路橋施工項目管理的相關措施

4.1 ?注重施工現(xiàn)場管理

結合路橋施工項目現(xiàn)場情況及管理要求，應落實好具體的管理工作，避免影響不同工序?qū)嵤┬Ч?。在此期間，需要做到：（1）完善路橋施工現(xiàn)場管理制度，保證現(xiàn)場安全、文明施工，且施工單位及人員應分析現(xiàn)場環(huán)境狀況，選用相應的施工技術，落實好工程質(zhì)量檢測工作，做好相關記錄，促使路橋施工項目管理更具科學性，降低其現(xiàn)場施工問題發(fā)生率;（2）施工單位及人員應保持高度的責任感，根據(jù)施工方案及科學管理要求等，規(guī)范自身在路橋施工項目現(xiàn)場作業(yè)開展中的操作行為，從而提升相應的管理工作水平，為我國路橋科學應用效果的增強及水平提升等打下基礎。

4.2 ?完善施工項目安全管理水平

安全管理是路橋施工項目管理中較為重要的內(nèi)容之一，只有不斷完善安全管理的水平，才能有效地避免施工中安全事故的發(fā)生，減少損失的生成。在實際的路橋施工中，應當采取多種有效的措施提升項目的安全性。首先，深化工作人員的安全意識，通過安全教育和培訓等工作的開展，提高工作人員對安全施工的重視度，進而確保安全管理工作相關內(nèi)容的有效落實與實施，發(fā)揮安全管理的實際效用。其次，制定合理的預防措施，降低施工中可能出現(xiàn)的安全事故，這就需要項目管理部門結合工程的實際情況以及影響因素，對施工中可能存在的事故問題進行分析，有針對性地制定預防措施。比如，對高空作業(yè)人員進行重點保護;對施工中的用電環(huán)節(jié)予以防護;針對可能出現(xiàn)危險事故的吊裝、交叉施工，制定合理的實施方案，確保工程施工的安全進行。

4.3 ?強化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

工程涉及的工程要素較多，工藝流程復雜，各環(huán)節(jié)之間銜接的重點難點眾多，施工過程中受外部環(huán)境和市場價格波動影響較大，除此之外，內(nèi)部的施工要素數(shù)量眾多，各環(huán)節(jié)之間的銜接搭配組合多，為保證施工現(xiàn)場的有序進行，工作人員需要有豐富的工作經(jīng)驗和過硬的專業(yè)技巧，能在復雜施工條件下依照施工規(guī)范要求，對當前的施工要素進行控制，讓每個環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)要素能及時分配到位。施工管理人員要熟悉施工工藝，對施工人員的操作事項進行及時監(jiān)督控制，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各類緊急情況進行及時干預，減小其影響范圍。對施工人員而言，企業(yè)在選擇相關操作人員時，需保證相關人員具有必要的工作素質(zhì)。對機械設備操作人員而言，其對于機械設備的日常保養(yǎng)使用工作機理，常見故障應急處理應有豐富的經(jīng)驗和準確的認知，施工人員則需積極配合現(xiàn)場管理人員的工作，能正確接受技術人員的技術交底，自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定，熟悉操作流程。

4.4 ?統(tǒng)籌規(guī)劃路橋工程項目成本管理

首先，制定完善的成本管理制度，對路橋工程項目的成本管理是對其資金的最優(yōu)化使用，需要全體人員具備成本管理意識，并且制定出相應的成本管理制度。在工程施工過程中，管理部門要展開實際的監(jiān)督工作，從而保障成本預算的有效性。其次，在材料采購方面，相關人員應規(guī)范材料采購流程，并且通過市場詢價、貨比三家等方式優(yōu)選價格便宜、質(zhì)量好的材料，盡可能降低采購成本。同時在材料進場后，做好抽樣復檢與驗收工作，嚴把質(zhì)量關，并制定材料的領取、回收制度，限量使用，盡可能減少損耗，從而節(jié)約項目施工成本。

5 ?結束語

綜上所述，通過對多種管理措施科學使用方面的思考，有利于提高路橋施工項目管理工作效率及質(zhì)量，為其效益增加、科學應用效果增強等打下基礎，更好地體現(xiàn)出路橋的潛在應用價值。因此，未來在提升路橋施工項目建設水平、滿足其資源高效利用的過程中，應對其管理方面進行充分考慮，重視相應管理措施的合理選擇及使用，促使路橋施工項目建設過程能夠處于可控狀態(tài)，豐富其管理方面的實踐經(jīng)驗。

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