淺談項(xiàng)目管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王敏

【摘要】隨著國(guó)家各項(xiàng)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)向好，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著推進(jìn)作用，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)人力資源管理，不僅能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也對(duì)人力資源利用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有很好的幫助。本文從項(xiàng)目管理模式以及人力資源管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)闡釋當(dāng)前人力資源管理中該模式應(yīng)用的價(jià)值和原則，提出解決當(dāng)前項(xiàng)目管理運(yùn)用中的問(wèn)題，希望能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 企業(yè) 人力資源

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境日新月異，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)不得不從各個(gè)方面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用就是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大選擇。這種模式能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，促使企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更深入的管理效果?；诖?，本文圍繞這些內(nèi)容對(duì)該管理模式在當(dāng)前人力資源管理中應(yīng)用的情況進(jìn)行闡述，希望能為企業(yè)發(fā)展提供有效參考。

一、項(xiàng)目管理的概述

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能保證企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，同時(shí)還能為企業(yè)帶來(lái)更多的人才儲(chǔ)備，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更多的人才優(yōu)勢(shì)。以往的管理模式主要是企業(yè)管理人員對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，這種管理在當(dāng)下既有一定的合理性，也存在極大的弊端。但現(xiàn)代的項(xiàng)目管理能將資源管理進(jìn)行細(xì)化，并且涉及到各個(gè)方面，促使其全面發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)。

1、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 臨時(shí)性。從人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)的特點(diǎn)來(lái)分析，該管理存在時(shí)間限制，而項(xiàng)目管理恰恰也和人力資源管理一樣，都有這方面的特點(diǎn)。因此，它可以輕松應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，成為其中的一部分。

1.2 獨(dú)特性。每一項(xiàng)工作都是獨(dú)一無(wú)二，特殊的，最終產(chǎn)生的效果也是不同的，因此需要靠多方面共同努力和實(shí)踐才能真正達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，完成企業(yè)的設(shè)想，為企業(yè)帶來(lái)更好的管理成果。

1.3 循序漸進(jìn)性。項(xiàng)目管理也不是一蹴而就的，它的完成需要一個(gè)過(guò)程，是慢慢形成的，因此，該管理模式具有循序漸進(jìn)性。這種特性需要管理人員在工作過(guò)程中對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解之后才能找到與目標(biāo)或者是特征明確的答案，因此其精準(zhǔn)度很強(qiáng)，參考價(jià)值也很高。

2、項(xiàng)目管理模式的功能

2.1 計(jì)劃功能。作為整體性工作，人力資源管理需要管理人員按照一定的進(jìn)度去不斷完善工作，并在推動(dòng)工作過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行分析。也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理在人力資源管理的運(yùn)用中具有一定的計(jì)劃管理功能，只有這樣才能真正保證該管理模式落實(shí)的有效性。

2.2 組織功能。企業(yè)想要更好的推進(jìn)該管理模式的發(fā)展，就必須要將員工的所有情況做到了如指掌，只有這樣才能真正推動(dòng)該模式的進(jìn)行和發(fā)展。不過(guò)，從當(dāng)前各地企業(yè)運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，這個(gè)過(guò)程的實(shí)施并不像外行人想象的那么簡(jiǎn)單，它需要各個(gè)組織之間的支持，還需要有一定的計(jì)劃管理，只有在多個(gè)因素的共同作用下，才能真正達(dá)到該模式應(yīng)有的效果。

2.3 控制功能。項(xiàng)目管理模式的開(kāi)展必須要切實(shí)達(dá)到提高人力資源管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的效益的最終效果，這樣才能讓企業(yè)看到這種管理模式的好處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入員才愿意投入大量的時(shí)間、精力以及財(cái)力去推動(dòng)該模式的發(fā)展。如果在此過(guò)程中，項(xiàng)目管理模式?jīng)]有展現(xiàn)出很好的控制能力，就很難真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更無(wú)法提高對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)督效果，也可能會(huì)因?yàn)殡S大流而導(dǎo)致管理模式失敗。所以，在該項(xiàng)目實(shí)施和發(fā)展過(guò)程中，一定要有一定的控制力，確保項(xiàng)目功能充分發(fā)揮，這樣才會(huì)促使人力資源管理工作更有效的展開(kāi)。

二、人力資源管理的概念和分類(lèi)

1、人力資源管理的概念。在企業(yè)管理中，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配的工作就是人力資源管理，該工作能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員工潛能，幫助企業(yè)在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完成相應(yīng)的任務(wù)。人力資源管理的項(xiàng)目規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模大小有一定的關(guān)系，不過(guò)涉及到的關(guān)系人員卻都非常多。這些關(guān)系中不僅有表面需求，還有其他需求，需要管理人員與員工之間達(dá)成有效溝通，才能真正推動(dòng)人力資源管理工作的進(jìn)行。

2、人力資源管理的分類(lèi)

2.1 招聘。即企業(yè)對(duì)外招收新員工，為企業(yè)儲(chǔ)備新的人才力量，以供企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使用。招聘途徑多樣化，管理難度也會(huì)相應(yīng)增加，需要人力資源管理人員對(duì)其實(shí)行有效規(guī)劃，才能保證招聘到優(yōu)秀員工，避免錯(cuò)過(guò)人才。

2.2 培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)包括多個(gè)方面，比如新人人崗前的培訓(xùn)，老員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)等，通過(guò)這些培訓(xùn)能讓新員工快速掌握上崗技能，提高擔(dān)任崗位職責(zé)的能力。老員工也能通過(guò)培訓(xùn)提升自己的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)修養(yǎng)，擔(dān)任企業(yè)職責(zé)，為企業(yè)提供發(fā)展助力，為自己帶來(lái)更多的晉升加薪機(jī)會(huì)。

2.3 確定角色。員工只有安排到相應(yīng)的崗位上才能真正發(fā)揮其潛能和價(jià)值，人力資源管理部門(mén)人員通過(guò)對(duì)員工相關(guān)信息和能力的了解，將其安排在合適的崗位上，充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)收。

2.4 考核。員工能否晉升，是否有加薪的可能都是靠平時(shí)的考核，考核不僅是為了了解員工在企業(yè)中的工作情況，更是為了掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，確定員工能與企業(yè)一條心，認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展助力。

2.5 薪酬。薪酬是調(diào)動(dòng)員工工作熱情的重要因素，合理的薪酬制度不僅能讓員工加深對(duì)企業(yè)的感情，同時(shí)也能讓員工更加積極穩(wěn)定的在公司工作，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定因素。

三、項(xiàng)目管理模式在人力資源管理中應(yīng)用的意義

企業(yè)建設(shè)離不開(kāi)人力資源管理，而人力資源管理的完善必須要有項(xiàng)目管理的參與，只有這樣才能真正起到盡善盡美的效果。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)人力資源管理模式不僅落后，且無(wú)法有效實(shí)施人才合理分配，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)展中不斷發(fā)生變化。這種變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)好處并不大，尤其是在企業(yè)飛速發(fā)展階段，不斷變化的管理模式可能引起員工的不滿(mǎn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要解決這些問(wèn)題，就必須要借助項(xiàng)目管理模式，在實(shí)際運(yùn)用中突破以往的限制，將各種問(wèn)題解決掉，建立起高效的人力資源隊(duì)伍，整合資源，提高其應(yīng)用效果。這樣才能保證員工潛能發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展收益最大化，穩(wěn)定企業(yè)人才資源配置。不僅如此，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用還提高了企業(yè)服務(wù)水平，幫助企業(yè)有效解決運(yùn)行當(dāng)中的問(wèn)題，促使企業(yè)有更好的發(fā)展契機(jī)。

在人才管理方面，項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)大大提高了人才儲(chǔ)備和配置，避免核心人員流失，為企業(yè)發(fā)展提供助力。企業(yè)管理層可以通過(guò)這種模式更好的掌握企業(yè)人才情況，通過(guò)對(duì)人員需求、發(fā)展環(huán)境等了解，能夠有針對(duì)性的解決員工實(shí)際需求和難題，提高員工的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，繼而促進(jìn)其更好的發(fā)揮潛能，為企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步改革和快速發(fā)展，這種管理模式的應(yīng)用范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大，尤其是該模式能減少企業(yè)成本支出，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。通過(guò)專(zhuān)業(yè)手段提高對(duì)員工的管理以及員工的職業(yè)素養(yǎng)，都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展效益，因此項(xiàng)目管理模式在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必然會(huì)得到廣泛應(yīng)用。

四、當(dāng)前項(xiàng)目管理模式在人力資源管理中的應(yīng)用原則

1、適應(yīng)性。企業(yè)在進(jìn)行人力資源方面的管理時(shí)很容易受到外部因素的影響，導(dǎo)致其無(wú)法順利開(kāi)展，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些不利影響。為了避免這種情況，確保人力資源管理的靈活性，在應(yīng)用項(xiàng)目管理模式時(shí)必須要堅(jiān)持適應(yīng)性原則，即在把握人力資源管理環(huán)境變化的前提下，保證項(xiàng)目管理的運(yùn)用能充分展開(kāi)，以便發(fā)揮其作用和價(jià)值。

2、整體性。運(yùn)用項(xiàng)目管理模式時(shí)要嚴(yán)格遵循整體性原則，在這個(gè)前提下才能樹(shù)立起更加完善的管理理念，提高人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于各個(gè)子項(xiàng)目的發(fā)展也要通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)其進(jìn)行分解，然后綜合考慮，充分發(fā)揮其作用，提高人力資源管理的有效性。

3、以人為本。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，擁有充足的優(yōu)質(zhì)人才企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展前景，因此想要確保企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，就要保障企業(yè)擁有足夠的人才資源。應(yīng)用項(xiàng)目管理模式之時(shí)要以人為本，堅(jiān)持對(duì)資源進(jìn)行有效整合，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，對(duì)員工進(jìn)行崗位分配，這樣能進(jìn)一步提高人力資源管理的利用率，提高企業(yè)發(fā)展效益。

五、項(xiàng)目管理模式在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用對(duì)策

為了更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用和發(fā)展，掌握其創(chuàng)新的策略。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出以下完善建議：

1、分項(xiàng)管理核心業(yè)務(wù)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展體現(xiàn)在多個(gè)方面，且彼此之間存在很大的聯(lián)系。企業(yè)在日常工作和業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，這些業(yè)務(wù)的方向基本一致，所以想要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其突破，就要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的擴(kuò)展和深化。但在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效整合和擴(kuò)展需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和大量的精力，這樣的消耗比較大，很多企業(yè)都不愿意投入，因此導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。將項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到人力資源管理中，就是為了深入了解企業(yè)發(fā)展核心以及當(dāng)前不同崗位員工的工作職責(zé)和內(nèi)容。通過(guò)掌握這些情況，促使企業(yè)能有更多的時(shí)間有效完成業(yè)務(wù)的拓展和深化，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的危機(jī)問(wèn)題。并且針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所遇到的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目管理，能輕松解決這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一件好事。

2、專(zhuān)業(yè)化管理員工。企業(yè)對(duì)員工的管理都非常重視，但因?yàn)橐酝墓芾矸椒ㄟ^(guò)于老舊，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的管理并不到位，甚至產(chǎn)生一些矛盾，導(dǎo)致人才流失。對(duì)于這種情況，企業(yè)在引進(jìn)項(xiàng)目管理模式之后能夠更好的解決。深入了解員工在工作中的情況和表現(xiàn)，通過(guò)更多的時(shí)間精力去提升員工的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)其積極性，為企業(yè)發(fā)展吸引和留住更多的人才。這樣一來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)多許多優(yōu)勢(shì)。另外，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理員工，還能提高員工的能力和素養(yǎng)，保證員工在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，解決企業(yè)面臨的人才缺失問(wèn)題。管理人員在運(yùn)用該模式之時(shí)，要注意充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能，合理分配崗位資源，對(duì)其進(jìn)行公平管理，這樣才能保證工作有效完成，且不會(huì)引發(fā)員工不滿(mǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)不同組織的管理。企業(yè)管理人員在運(yùn)用項(xiàng)目管理模式之時(shí)必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以不同的組織框架去開(kāi)展項(xiàng)目管理，這樣才能提高該管理項(xiàng)目的有效性。企業(yè)員工在不同崗位上發(fā)揮不同的價(jià)值，且無(wú)論是工作性質(zhì)還是能力都存在一定的差異性。所以，想要確保項(xiàng)目管理的有效性運(yùn)用，就要確保不同部門(mén)之間管理的有效性，滿(mǎn)足人力資源管理的需求，這樣能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)員工積極性。

4、全面有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理運(yùn)用中，必然會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)椴淮_定因素的存在導(dǎo)致其管理模式運(yùn)用出現(xiàn)不確定性。比如在運(yùn)用項(xiàng)目管理模式期間，部分員工對(duì)該項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生抵觸和不滿(mǎn)情緒，繼而導(dǎo)致其工作效率低下，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)分配的任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)等。這些都有可能給項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此在實(shí)施該模式之前，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和評(píng)估，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，然后找到應(yīng)對(duì)措施，以便遇到突發(fā)情況時(shí)能有更好的解決方案。

5、增加與員工溝通的有效性。推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用需要與各個(gè)部門(mén)、所有員工之間進(jìn)行溝通，這個(gè)溝通效果不僅對(duì)該管理模式推進(jìn)有影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有很大的影響。相關(guān)工作人員要確保項(xiàng)目管理模式正常運(yùn)行，就要保證在收集、整理、保存信息過(guò)程中信息的準(zhǔn)確性和有效性。在原有管理體系基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出更符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新體系，能夠更好激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮其才智。同時(shí)，將員工對(duì)項(xiàng)目管理模式運(yùn)用中的誤解和想法整理出來(lái)，并以科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行解答，解決員工的疑惑，避免員工對(duì)其產(chǎn)生抵觸，這樣才能保證項(xiàng)目管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中快速穩(wěn)步發(fā)展。

6、確定有效管理范圍。項(xiàng)目管理有一定的范圍，它雖然能應(yīng)用于人力資源管理，但并不完全附屬于該管理模式。在項(xiàng)目管理中，哪些能做，哪些不能做，都是要明確規(guī)定出來(lái)的，這樣才能有效推進(jìn)該項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，確保其有效性。另外，作為新的管理模式，它在薪酬管理、績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)方面都有獨(dú)特的功效，尤其是對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)和晉升有很好的借鑒價(jià)值。所以，在運(yùn)用項(xiàng)目管理模式時(shí)，要合理確定其管理范圍，在實(shí)際運(yùn)用中才能確保其不出意外情況。

7、重視收尾管理。不少人力資源管理人員在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，重視前期、中期的發(fā)展情況，對(duì)后期卻并不在意，尤其是在前期、中期完全把握的情況下，想當(dāng)然的認(rèn)為后期必然會(huì)成為自己預(yù)期的效果，對(duì)其放松管理，這樣的做法并不可取。在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題也并非一成不變，在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，很可能因?yàn)楹鲆暢霈F(xiàn)很多意想不到的狀況。為了避免這種情況發(fā)生，建議企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理模式時(shí)，一定要有始有終。不僅如此，在項(xiàng)目完成之后，還要注意對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次實(shí)施管理提供借鑒和參考。對(duì)所有的成果和相關(guān)資料做好保存、記錄、歸檔，以備后期人力資源管理工作中參考使用。

結(jié)語(yǔ)：傳統(tǒng)的人力資源管理因?yàn)槭苓^(guò)去局限性等緣故的影響，導(dǎo)致其現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，必須要采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行有效改進(jìn)，提高其管理水平，這樣才能確保企業(yè)更好的發(fā)展。項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)恰好解決了這一問(wèn)題，幫助企業(yè)更好的完善人力資源管理。不過(guò)，要想真正落實(shí)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其潛能，就要深入了解這種模式的發(fā)展特點(diǎn)和應(yīng)用，遵循其發(fā)展原則，加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)、員工以及組織的有效管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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