新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新研究

摘 ? ?要：隨著科技水平的不斷發(fā)展，市場需求對建筑行業(yè)的施工技術(shù)帶來了新的挑戰(zhàn)，為了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須管理和創(chuàng)新建筑行業(yè)的施工技術(shù)。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要內(nèi)容并從創(chuàng)新施工技術(shù)、優(yōu)化施工方案、完善管理體系、加強(qiáng)技術(shù)交流和明確管理職責(zé)方面提出管理與創(chuàng)新的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理與創(chuàng)新

1 ?引言

建筑工程是國家建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)和人們的生活都有重要的影響，隨著科技的進(jìn)步出現(xiàn)了新型建筑材料和高科技的建筑設(shè)備推動了建筑行業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式和施工技術(shù)，建筑行業(yè)能否進(jìn)行施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新直接關(guān)系到建筑企業(yè)在未來行業(yè)發(fā)展中的地位。因此，建筑公司必須加強(qiáng)重視該問題。

2 ?建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要內(nèi)容

建筑行業(yè)為適應(yīng)激烈的市場競爭，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和創(chuàng)新。其主要的技術(shù)管理和創(chuàng)新方面為：第一，提升施工技術(shù)加快施工進(jìn)度。更科學(xué)的施工技術(shù)具有方便、快捷、易操作等優(yōu)勢，更新施工技術(shù)能有效的提高施工進(jìn)度，施工進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目交接時間。企業(yè)在施工時應(yīng)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)規(guī)劃結(jié)合新型施工技術(shù)，通過有效的管理加快施工進(jìn)度。

第二，通過技術(shù)手段提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過高科技技術(shù)進(jìn)行建筑工程施工有利于節(jié)省人工成本，在危險程度高的施工環(huán)節(jié)用機(jī)械化代替人工，有利于保障施工人員的安全又能節(jié)省企業(yè)施工程本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，創(chuàng)新施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工人員較多，不完善的施工技術(shù)管理制度會造成施工過程中人員工作職責(zé)劃分不清楚，施工人員不明確自身工作內(nèi)容，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作合作性差，不能進(jìn)行有效地技術(shù)性交流，在技術(shù)性工作環(huán)節(jié)石場出現(xiàn)紕漏，在施工過程中降低工作效率和資源分配不合理。

第四，加強(qiáng)技術(shù)人員管理。建筑工程在施工過程中，施工質(zhì)量下降多數(shù)是人為因素造成的，建筑工程施工人員的文化水平不高，技術(shù)人員較少，技術(shù)人員帶隊(duì)工作時對管理工作造成了困難，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的施工人員對工作懈怠，不能按照規(guī)章流程進(jìn)行工作，會降低施工質(zhì)量和增加安全隱患。應(yīng)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，使施工人員向技術(shù)人員轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大建筑公司的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

3 ?建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要措施

3.1 ?創(chuàng)新施工技術(shù)

建筑行業(yè)的進(jìn)步離不開施工技術(shù)的創(chuàng)新，高科技的施工技術(shù)有利于加快施工進(jìn)度和節(jié)約施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)創(chuàng)新的研究，從加大研究資金的投入力度到培養(yǎng)創(chuàng)新技術(shù)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)立性和原創(chuàng)性，建筑公司自主性技術(shù)創(chuàng)新有利于建筑公司在整個建筑行業(yè)中搶占先機(jī)[1]。在實(shí)踐過程中建筑公司對已經(jīng)掌握的施工技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，對并未掌握的行業(yè)內(nèi)新技術(shù)進(jìn)加強(qiáng)技術(shù)的引進(jìn)工作，通過合作、考察學(xué)習(xí)、資金投入等方式學(xué)習(xí)借鑒市場上的建筑施工新技術(shù)。在建筑公司引進(jìn)高科技施工技術(shù)時，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行新施工技術(shù)的可操作性考察，通過對施工質(zhì)量、施工安全、施工效率等方面進(jìn)行綜合性的考查，確認(rèn)無技術(shù)隱患后再投入建筑施工。

3.2 ?優(yōu)化施工方案

建筑施工是一個整體性、系統(tǒng)化的工程，在設(shè)計(jì)施工方案時應(yīng)考慮到施工圖紙、施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)和施工設(shè)備等影響施工質(zhì)量的方方面面因素，最終設(shè)計(jì)成一個完整的施工方案，按施工方案進(jìn)行施工有利于增強(qiáng)施工技術(shù)的管理，影響施工技術(shù)的關(guān)鍵因素之一就是會審施工圖紙，在確定施工方案之前，應(yīng)明確施工圖紙的要求，在施工現(xiàn)場實(shí)地考察施工圖紙的可操作性，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題并討論解決方案有利于施工方案的順利實(shí)施，減少方案的更改次數(shù)。另外，在施工現(xiàn)場應(yīng)對天氣情況等一切影響施工安全問題的外部因素進(jìn)行排查，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，通過處理施工過程遇到的環(huán)境因素和人為因素可以保護(hù)施工方案的順利實(shí)施，根據(jù)施工方案對不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，有利于加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。

3.3 ?完善管理體系

完善的管理體系分為對施工前、施工過程中、施工后這三方面的施工技術(shù)監(jiān)管，是保證建筑施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建立科學(xué)完善的施工體系首先應(yīng)完善建筑公司的規(guī)章制度，完善的規(guī)章制度有利于員工根據(jù)規(guī)章制度的要求嚴(yán)格要求自身按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將規(guī)章制度落實(shí)到每位施工人員可以從各環(huán)節(jié)有序施工到提升整體施工水平。其次，在施工過程中將設(shè)計(jì)完善的管理體系落實(shí)。通過設(shè)立監(jiān)管部門。通過監(jiān)管人員的監(jiān)管，保障施工人員在施工過程中認(rèn)真按要求進(jìn)行，避免因各環(huán)節(jié)之間進(jìn)度不協(xié)調(diào)影響到整體的工程質(zhì)量。最后，在施工后應(yīng)由技術(shù)人員查看施工過程中是否有工作安全隱患或未完成的施工，對使用后的施工設(shè)備進(jìn)行檢測，確認(rèn)無損壞后再進(jìn)行入庫保存，由建筑工程的技術(shù)人員和管理人員對本次施工過程中遇到的技術(shù)性創(chuàng)新和技術(shù)性困難進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保留經(jīng)驗(yàn)為以后的施工建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

3.4 ?加強(qiáng)技術(shù)交流

建筑行業(yè)技術(shù)人員對自身技術(shù)過度保密，很少進(jìn)行同行之間的技術(shù)交流，建筑公司與建筑公司之間的競爭大于合作，也很少進(jìn)行技術(shù)交流，這不利于建筑行業(yè)的技術(shù)管理與創(chuàng)新，建筑公司應(yīng)通過教育培養(yǎng)技術(shù)人員對施工技術(shù)交流的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，使技術(shù)人員明確對技術(shù)交流學(xué)習(xí)的重要性，自發(fā)的參與技術(shù)交流學(xué)習(xí)，在施工過程中技術(shù)人員會在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工過程中理論和技術(shù)的差異，建筑企業(yè)應(yīng)開展施工技術(shù)匯報工作，通過團(tuán)隊(duì)交流、上交心得感想等方式讓技術(shù)人員對施工實(shí)踐過程中遇到的問題和創(chuàng)新性想法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過交流討論安全隱患問題、施工過程中的重難點(diǎn)、施工設(shè)計(jì)方案的修改等內(nèi)容，使公司施工技術(shù)人員彼此間學(xué)習(xí)借鑒，提升自身的專業(yè)能力和知識水平，從交流學(xué)習(xí)中促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和管理。

3.5 ?明確管理職責(zé)

建筑施工過程中的管理職責(zé)包括排查安全隱患、施工數(shù)據(jù)的審核、施工材料的鑒定等工作內(nèi)容，在發(fā)生事故、監(jiān)督責(zé)任和管理責(zé)任認(rèn)定和區(qū)分時，將監(jiān)、管分離延伸到事故處理的角度，事故調(diào)查必須明確直接原因、間接原因和管理原因，責(zé)任劃分必須明確直接責(zé)任、主要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任[2]。建筑施工管理人員應(yīng)列出存在的管理職責(zé)問題和相關(guān)的技術(shù)性問題，將問題一一對應(yīng)負(fù)責(zé)人，在落實(shí)管理責(zé)任時應(yīng)將管理人員的權(quán)利和職責(zé)分開管理，避免管理人員之間工作內(nèi)容交接時徇私舞弊、互相遮掩，做到職責(zé)明確到個人。另外，應(yīng)加強(qiáng)施工人員和監(jiān)管人員之間的交流聯(lián)系，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題和遇到安全隱患時施工人員能第一時間向責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報反饋工作，提高責(zé)任負(fù)責(zé)人處理問題的速度和效率，在出現(xiàn)問題時可及時追溯責(zé)任，細(xì)致嚴(yán)格的責(zé)任管理制度有利于施工問題迅速得到解決提成工程質(zhì)量。

4 ?結(jié)語

社會發(fā)展的需求要求建筑行業(yè)對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和管理，建筑公司必須加強(qiáng)對施工技術(shù)創(chuàng)新管理的重視程度，通過不斷的在施工實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)的完善和探索、加大對研發(fā)施工技術(shù)的資金投入、加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管和建立完善的施工技術(shù)管理體系，有利于推動建筑行業(yè)快速發(fā)展，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王飛.新時期背景下的建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新探析[J].四川水泥，2020（4）：199.

[2] 吳婷.新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新研究[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報，2019（12）：23～24+49.

作者簡介：

向鴻飛（1988—）男，漢，籍貫：湖北武漢，職稱：中級，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑工程。