建筑工程造價(jià)與工程質(zhì)量安全之間的關(guān)系

李彥玲

摘 ? ?要：建筑項(xiàng)目管理控制目標(biāo)中由兩個(gè)重要的工作點(diǎn)，一個(gè)是工程造價(jià)一個(gè)是工程質(zhì)量安全，這兩者是一個(gè)整體，即相互依存，又相互對(duì)立。建筑工程不但需要有效的降低造價(jià)，還應(yīng)同時(shí)保證施工的質(zhì)量，以此為前提注重二者之間這種即相互依存又相互對(duì)立的關(guān)系，才可保證最佳的建筑工程項(xiàng)目。文章所探討的重點(diǎn)，就是建筑工程造價(jià)與工程質(zhì)量安全之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);工程質(zhì)量安全

1 ?引言

伴隨著日益壯大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，各行各業(yè)的迎來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也對(duì)建筑的工程施工提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。如何積極的抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，化困境為動(dòng)力，在不斷的挑戰(zhàn)中磨煉自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要加大對(duì)市場(chǎng)造價(jià)的研究力度，處理好工程造價(jià)與工程質(zhì)量安全之間的關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)積極健康的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?兼顧工程造價(jià)與工程質(zhì)量的重要意義

2.1 ?能夠強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的使用效果

在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，由于傳統(tǒng)管理方式的片面性與制約性，以及陳舊思想管理的束縛，建設(shè)單位在建立工程造價(jià)管理模式時(shí)，都是選擇將投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算以及項(xiàng)目合同價(jià)相互結(jié)合的方式，通過(guò)此種方式對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行管理。這樣的管理方法并不十分的實(shí)用與合理，使得整體的建設(shè)工作在現(xiàn)代化建筑工程需求方面是難以充分滿足的[1]。因此，想要實(shí)現(xiàn)工程在實(shí)際整體的建設(shè)過(guò)程中，其造價(jià)管理的工作全面有效，就需要在項(xiàng)目建設(shè)剛開始的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的評(píng)估。與此同時(shí)，找尋更加科學(xué)實(shí)用的造價(jià)管理理念以及管理方法，在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)實(shí)際的造價(jià)管理工作及其相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行限制，全方位保證企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益能夠基本匹配，保障企業(yè)利益的最大化。

2.2 ?確保造價(jià)預(yù)算的真實(shí)性與有效性

現(xiàn)階段我國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)，在其實(shí)際的開展過(guò)程中，操作一旦開始，必定就會(huì)牽扯到資金費(fèi)用的問(wèn)題。資金投入在一般情況下，其核心的作用方向，是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)行保障，使其各項(xiàng)工作能夠安全順利的開展。同時(shí)，以此為企業(yè)后續(xù)的工作開展提供一定的資金保障，將資金的實(shí)際效用最大限度的擴(kuò)大化[2]。

因此，建設(shè)單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要將上述的管理理念滲透到整體項(xiàng)目的各個(gè)方面。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都展開深入的了解，防止相關(guān)單位的信息出現(xiàn)不對(duì)稱的情況，確保進(jìn)行有效工程造價(jià)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全的確保。

2.3 ?降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的概率

在實(shí)際的建筑項(xiàng)目過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用有效的控制，同時(shí)開展相關(guān)的管理工作，就需要對(duì)項(xiàng)目整體的資金投入的整體性與準(zhǔn)確性有一個(gè)深入的把握。這時(shí)，就要求相關(guān)的工作人員在實(shí)際的管理工作中，將造價(jià)管理工作涉及到整體項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。對(duì)每個(gè)建設(shè)過(guò)程中，可能對(duì)造價(jià)成本以及安全質(zhì)量產(chǎn)生影響的各個(gè)因素進(jìn)行全面合理詳盡的分析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根結(jié)所在，并及時(shí)的提出合理科學(xué)的解決對(duì)策，進(jìn)而保障企業(yè)在整體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)自身預(yù)算的成本有一個(gè)精準(zhǔn)的估算，以此來(lái)確保預(yù)算資金的科學(xué)合理。

3 ?建立有效的工程造價(jià)的具體實(shí)施策略

3.1 ?積極的環(huán)保意識(shí)

環(huán)保問(wèn)題是全球都廣泛關(guān)注的嚴(yán)峻問(wèn)題，國(guó)家嚴(yán)格的監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)施工對(duì)環(huán)境的防護(hù)問(wèn)題。怎樣才能在不耽誤正常施工的同時(shí)確保環(huán)境問(wèn)題的完美解決，是大多數(shù)施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在項(xiàng)目施工的進(jìn)行中，將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍生態(tài)環(huán)境的破壞降到最低，從根本上上解決建筑施工中嚴(yán)重的灰塵問(wèn)題。充分的協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，盡量規(guī)避占用不合理的資源，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，在達(dá)到國(guó)家環(huán)境保護(hù)要求的同時(shí)確保施工高效率的進(jìn)行。

3.2 ?數(shù)據(jù)的合理有效

在確保數(shù)據(jù)之間緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行整理控制，在完成對(duì)參考數(shù)據(jù)的處理后，數(shù)據(jù)會(huì)反映出全新的信息。模板會(huì)自動(dòng)的生成修改的內(nèi)容，以便將施工圖紙與報(bào)表做進(jìn)一步的更正[4]。對(duì)建筑施工的前期設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，這種處理有效的縮短了施工時(shí)長(zhǎng)，減輕了施工人員的工作壓力。像這樣在施工的前期就對(duì)整體的施工工程作出科學(xué)的規(guī)劃，并以此為依據(jù)不斷的完善施工技術(shù)，從而施工進(jìn)行有效的控制，有效的提升了施工的質(zhì)量，縮短了施工的時(shí)間。對(duì)施工進(jìn)行合理的控制可以有效的規(guī)避不必要的事故與麻煩，關(guān)鍵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)施工的資金投入帶來(lái)極大的影響，有時(shí)施工單位為了迎合投資単位會(huì)盲目的縮減施工的資金投入，這會(huì)給工程高質(zhì)量的完成帶來(lái)消極的負(fù)面影響。

3.3 ?改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理都是非常籠統(tǒng)的，不具備細(xì)致仔細(xì)的特點(diǎn)，所以造成施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不堪等一系列的管理問(wèn)題。良好有序的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)確保施工質(zhì)量非常的有幫助，所以在工程造價(jià)中加入對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的相關(guān)內(nèi)容也是重要的一部分。所有的行為都要借助制度才能規(guī)范實(shí)施。所以，首先應(yīng)該制定相關(guān)的制度來(lái)規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，其工作的主要內(nèi)容包括施工材料的存放、施工人員的管理等等。要求施工人員嚴(yán)格的按照制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，規(guī)范施工人員的施工操作，確保施工的安全和順利進(jìn)行[5]。同時(shí)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，保證施工有序的進(jìn)行，進(jìn)而提高施工的效率。

3.4 ?掌握好施工的時(shí)長(zhǎng)

建筑工程的施工具有復(fù)雜程度較高的特點(diǎn)，施工過(guò)程中涉及多個(gè)方面，極具復(fù)雜性和難度，如果無(wú)法提前計(jì)算出施工所需的時(shí)間，并加以嚴(yán)格控制將會(huì)造成非常不利的影響，進(jìn)而致使施工的質(zhì)量大打折扣，讓資金的投入也大幅增加。所以，應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)依照實(shí)際的施工需求計(jì)算出合理有效的施工時(shí)長(zhǎng)，并制定詳細(xì)的施工流程計(jì)劃表，嚴(yán)格的按照表上的施工時(shí)間和施工內(nèi)容進(jìn)行工作，最大限度的縮減事先計(jì)劃與實(shí)際施工之間的時(shí)間差異，嚴(yán)格的限制施工的時(shí)間[6]。與此同時(shí)，在確保施工時(shí)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，規(guī)范施工操作，防止施工安全隱患的產(chǎn)生而導(dǎo)致安全問(wèn)題，確保工程高效率高質(zhì)量的完成。并且積極的建立經(jīng)濟(jì)事故發(fā)生預(yù)案，以及時(shí)有效的解決突發(fā)事件，防止對(duì)項(xiàng)目施工造成不利影響。

4 ?結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與工程質(zhì)量安全管理是現(xiàn)階段建筑、市政、綠化以及其他建設(shè)行業(yè)在發(fā)展中最為全面，最精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理模式。將此種管理模式充分的應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)管理中，能夠確保相關(guān)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。并且，能夠保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中最大限度的資金節(jié)約，進(jìn)而使得建筑企業(yè)保持良性的健康發(fā)展。這與目前高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)所相適應(yīng)的，在滿足工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際要求的同時(shí)，推動(dòng)了我國(guó)建設(shè)行業(yè)穩(wěn)步的積極發(fā)展。

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