淺談建筑工程成本控制

宋健

【摘要】建筑工程的成本控制是施工項(xiàng)目的重點(diǎn)，為節(jié)約資源，建筑工程當(dāng)中的消耗材料不能超過總體的60%。我國是一個(gè)資源性大國，也是一個(gè)資源小國，必須強(qiáng)調(diào)成本控制，達(dá)到節(jié)能的目的，節(jié)約現(xiàn)有資源。本文著重闡述如何控制建筑工程成本。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制

1.建筑工程成本控制的意義

有效控制建筑工程成本有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國的建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)效率較低。在建筑工程施工的過程當(dāng)中，必須選擇最佳的施工組織設(shè)計(jì)，最好的施工方案，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，盡量降低建筑工程項(xiàng)目成本，確保建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

1.1建筑工程成本控制的原則

建筑工程的成本控制觀念必須在工程的設(shè)計(jì)以及施工的各個(gè)階段仔細(xì)地融入實(shí)際的工作中，并且通過技術(shù)升級(jí)以及方法比較對(duì)建筑工程所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)解，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，并且將各項(xiàng)的施工費(fèi)用控制在成本控制方案的預(yù)算范圍之內(nèi)。相關(guān)企業(yè)必須堅(jiān)持政策性原則，成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針政策法規(guī)辦事情，不能逾越國家的規(guī)范，堅(jiān)守財(cái)富經(jīng)營的規(guī)律;此外，也要堅(jiān)持效益型原則，保證工程質(zhì)量，從而追求效益的最大化。開源與節(jié)約相結(jié)合，要認(rèn)真地對(duì)待實(shí)際成本，將實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較。超出成本控制的部分，采取相關(guān)的措施降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;此外，也應(yīng)該加強(qiáng)堅(jiān)持全面性的原則，即在各個(gè)方面都要貫徹成本控制的思想，確保成本控制能夠有效滲透到工程的各個(gè)方面[1]。

1.2工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

首先在控制成本收益方面，成本收益主要包括合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更、施工中采用的新技術(shù)等;其次，控制施工進(jìn)度成本，合理的加快施工工程的進(jìn)度，不斷地縮短施工的周期，從而節(jié)約機(jī)械設(shè)備，可以使用工具租賃節(jié)約支付費(fèi)用，從而節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工員則必須遵循合理、科學(xué)、高效的原則，優(yōu)化各種資源的配置。在成本質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工規(guī)范進(jìn)行操作。在制定工程質(zhì)量預(yù)控時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，并且確保各個(gè)部門進(jìn)行每一次的校驗(yàn)合格，減少返工浪費(fèi)。根據(jù)工程的特點(diǎn)以及周圍環(huán)境的狀況，相關(guān)部門在制定本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施時(shí)一定要合理，同時(shí)要做好不可預(yù)見的成本分析，以及編制相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少場(chǎng)內(nèi)的材料以及工具的使用，必須制定文明性制度細(xì)則，降低非生產(chǎn)性用工費(fèi)用。

1.3分析項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響

質(zhì)量成本曲線主要包括故障成本以及鑒定成本。最低點(diǎn)即為最佳的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本的管理必須預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高增加。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定高度之后再提高時(shí)，該費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用相對(duì)于其它費(fèi)用而言相對(duì)穩(wěn)定，但是會(huì)隨著質(zhì)量的提高有一定程度的增長(zhǎng)。故障成本會(huì)因?yàn)閯傞_始質(zhì)量較差，損失很大，但隨著產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，該項(xiàng)的損失就會(huì)逐漸遞減，三者相互作用，最終能夠找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，比如車輛故障費(fèi)用，包括內(nèi)部以及外部故障損失、預(yù)防費(fèi)用以及鑒定費(fèi)用。相關(guān)部門應(yīng)該采取科學(xué)合理的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到要求的前提之下，盡可能地降低工程的成本。

2.建筑工程成本控制的方法和措施

2.1 工程設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段的成本控制工程，要選擇有國家承認(rèn)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。對(duì)于較大的建筑項(xiàng)目必須推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案的選拔，要在滿足建筑功能以及建筑藝術(shù)需要的基礎(chǔ)之上，選擇較為合理的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案的推行時(shí)，進(jìn)行有效的估計(jì)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制度以及應(yīng)用，從而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

2.2工程投標(biāo)階段

在工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)要根據(jù)甲方提供的招標(biāo)文件進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并且結(jié)合具體的環(huán)境和特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)行成本的預(yù)測(cè)，最終拿出最合理的投標(biāo)決策意見。在中標(biāo)之后，相關(guān)的企業(yè)必須根據(jù)建設(shè)規(guī)模以及相關(guān)的項(xiàng)目部經(jīng)理的同意，同時(shí)將標(biāo)書作為依據(jù)確定接下來的項(xiàng)目以及成本控制目標(biāo)。

2.3 施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，必須根據(jù)具體的施工特點(diǎn)進(jìn)行選擇，施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案。施工方案的選擇對(duì)項(xiàng)目成本的控制起著關(guān)鍵性的作用，是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是決定項(xiàng)目成本的高低，所以在開工之前必須進(jìn)行相關(guān)的審查。在施工過程當(dāng)中必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程的功能環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定技術(shù)和成本方面的合理性。

3.成本控制

關(guān)于制定建筑工程成本目標(biāo)，施工企業(yè)必須對(duì)工程進(jìn)行分解，確定每個(gè)部門在每個(gè)施工過程當(dāng)中成本控制的責(zé)任，并且制定出合理的成本控制方案。在施工期間，一定要重視員工素養(yǎng)，培養(yǎng)出具有專業(yè)性的技術(shù)工人;同時(shí)應(yīng)該合理調(diào)節(jié)不同工序人數(shù)的松緊情況，注意是將資源合理分配，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。工期的提前和延后都會(huì)影響工程成本，所以施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須合理安排工時(shí)，要考慮工期與成本的關(guān)系，有效率地進(jìn)行施工，合理地使用資源，保證工期、降低成本。為避免建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位之間，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的結(jié)算糾紛，施工單位在開工前要認(rèn)真進(jìn)行圖紙審查，嚴(yán)格遵守各自的經(jīng)濟(jì)利益，準(zhǔn)確、合理地確定工程價(jià)款，遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，控制工程造價(jià)。建設(shè)單位與施工單位也可自行結(jié)審并且解決，避免施工過程中頻繁發(fā)生工程返工和算[2]。

竣工結(jié)算的審查應(yīng)按照一定的流程：核對(duì)工程設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物量;審核材料用量及價(jià)差;審查隱蔽工程驗(yàn)收記錄;人力和財(cái)力的浪費(fèi)及工期的延誤。確保簽證的質(zhì)量。簽證是按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同算的子項(xiàng)目多，工作量大，內(nèi)容繁雜，不可避免地存在價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明[3]。

施工期間在建筑材料與機(jī)械方面，是建筑工程中的材料費(fèi)用中投資占比較大的部分，人工費(fèi)用占比略低于材料費(fèi)用，因此，材料費(fèi)用在工程預(yù)算中必須占據(jù)絕大部分的比值。施工過程當(dāng)中，要控制材料的用量，杜絕材料浪費(fèi)，合理地確定材料價(jià)格，能夠有效地控制項(xiàng)目成本。首先要確保材料的進(jìn)貨，尤其是對(duì)于用量較大的材料，應(yīng)該采取招標(biāo)的方法進(jìn)行選擇，最好直接從廠家進(jìn)貨、減少差價(jià);其次施工企業(yè)應(yīng)該限制領(lǐng)量和配比料，嚴(yán)格杜絕材料浪費(fèi)。在確保工程質(zhì)量的前提之下降低材料的使用;最后相關(guān)機(jī)械應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際需求進(jìn)行配置，從而減少施工機(jī)械的開銷，尤其是對(duì)于使用時(shí)段較少的機(jī)械，可以進(jìn)行租賃。在施工期間，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù);同時(shí)也重視對(duì)施工機(jī)械人員的培訓(xùn)，確保能夠安全合理地使用機(jī)械，避免因?yàn)闄C(jī)械操作失誤出現(xiàn)問題，延誤工期甚至威脅施工人員的安全。

竣工驗(yàn)收階段，竣工驗(yàn)收階段的成本控制，最重要的是做好工程技術(shù)資料的匯總和歸檔，確?？⒐r(shí)技術(shù)資料的完整性。尤其是在竣工結(jié)算時(shí)，相關(guān)人員必須認(rèn)真地清理實(shí)際的計(jì)量與實(shí)際施工過程、使用的用量。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)該配合成本部門，分析每一個(gè)項(xiàng)目的每一筆資金使用情況，充分明確每一筆資金的用途;除此之外，也要對(duì)成本做最后的分析和判斷，分析材料費(fèi)用和人工費(fèi)用是否有超標(biāo)的情況。對(duì)于超標(biāo)的部分，必須弄清楚超標(biāo)的緣由，從而減少相關(guān)的開支、降低成本。結(jié)算中對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程結(jié)算重要的法律依據(jù)，是合同價(jià)款外發(fā)生費(fèi)用工程項(xiàng)目。按照程序認(rèn)真審查，做到計(jì)算以事實(shí)為依的計(jì)取依據(jù)，做好一份簽證就等于避免了一份經(jīng)濟(jì)損失，有據(jù)可依。搞好竣工結(jié)算審查工作，控制工程成本損失。在訂立合同時(shí)，甲乙雙方都需重視涉及工程成本的條款，不僅需要審查人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的審查經(jīng)驗(yàn)，還要有良好的職業(yè)道德和思想覺悟，合同雙方當(dāng)事人需積極配合行使簽證單位等方面人員工作。合同簽訂后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)管理中，很多合同是工程項(xiàng)目控制成本的最終依據(jù)。

4.結(jié)語

建筑工程的成本控制水平直接關(guān)系到整個(gè)工程的發(fā)展以及進(jìn)步，建筑企業(yè)必須用較少的成本創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)著重分析成本控制的問題，并針對(duì)存在的問題找出合適的解決方法，最終對(duì)成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制、降低成本，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張霄寒，繆建濤.建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].江西建材，2019，（5）.223，225.

[2]費(fèi)新春.建筑工程中成本分析與成本控制[J].價(jià)值工程，2019，（31）.100-101.

[3]孫志欣.建筑工程中成本分析與成本控制探究[J].工程技術(shù)研究，2017，（6）.152-153.doi：10.3969/j.issn.1671-3818.2017.06.071.

（作者單位：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

【中圖分類號(hào)】TU723.3

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）10-0080-02