吳健民：打造品牌群像，樹立服裝發(fā)展典型

萬晗 董笑妍

就在去年，山東舒朗服裝服飾股份有限公司剛剛走過了二十載春秋。初期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，專注打磨自身基本功、硬實力；后期，樹立多品牌群像，奠定差異化發(fā)展基調，20年來，舒朗集團通過不斷自我審視，夯實了多元化、細分化對接市場需求的整體格局。日前，本刊記者專訪山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民，探索舒朗集團的發(fā)展脈絡。

20余年，5個階段，明晰企業(yè)內在邏輯

TAweekly：今年是“十三五”收官之年，回顧過往，請您總結一下舒朗集團的發(fā)展歷程，并點評一下企業(yè)在各階段的發(fā)展特點。

吳健民：舒朗集團創(chuàng)建于1999年，在這20多年的發(fā)展歷程中，“陽光女性，舒朗人生”一直是企業(yè)的設計理念和引領文化。如今，舒朗集團已發(fā)展成為集男裝、女裝、童裝、配飾等于一體的大型時尚集團，并擁有舒朗、美之藤、GOGIRL、名作、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、舒朗WEEKEND、三比三、風入松大衣坊10個自主品牌，以及合資丹麥男裝WAGNER品牌集合店。

目前，舒朗集團已經走過了四個階段，今年步入第五階段。第一階段是1999年到2004年，這6年是舒朗的起步單品時代，這段時間舒朗以單一品牌運作，專注于女性對職業(yè)化時裝的消費需求；第二階段是2004年到2010年，企業(yè)迎來裂變發(fā)展時代，延伸出了舒朗、美之藤、GOGIRL等品牌，向系列化產品轉型；第三階段是2010年到2014年，我們稱之為綻放集群時代，舒朗集團的品牌數(shù)量及顧客細分化程度迎來最大化發(fā)展，因此，又先后運作了名作、醉酷、GOGIRL KIDS、珂蕾朵姆、三比三、風入松大衣坊等品牌，真正形成了多層次的品牌集群，以滿足消費者多元化的需求趨勢；第四階段是2015年到2019年，是突破性的多元化時代，這一時期公司開始涉足男裝、家居等領域，開啟了舒朗生活方式新時代；從2020年起，我們步入了第五階段，將迎來升級擴張時代，形成時裝、醫(yī)療、軍工三大板塊齊頭并進的多領域新格局。

回顧舒朗集團成立的20多年，穩(wěn)健中不乏創(chuàng)新，扎實中尋求突破。從區(qū)域性品牌到全國性品牌，再到打通國際化之路，實現(xiàn)了由單一品牌到多渠道運營，再到全渠道布局的創(chuàng)新升級。

TAweekly：您認為，一次次的升級會對企業(yè)、對行業(yè)產生怎樣的影響？

吳健民：從規(guī)模化生產到技術創(chuàng)新，再到產業(yè)升級，舒朗集團正在謀劃搶占未來經濟和科技發(fā)展制高點的多項戰(zhàn)略。

在強化戰(zhàn)略布局的同時，舒朗集團也在努力對沖疫情遺留問題、增加就業(yè)崗位、貫徹行業(yè)新舊動能轉換發(fā)展理念，從內部喚醒企業(yè)發(fā)展的新活力，這一系列舉措都對助力山東省新舊動能轉換，推動我國紡織服裝行業(yè)供給側結構性改革、實現(xiàn)紡織強國具有積極的實踐意義。

身處變局，找到企業(yè)立身之本

TAweekly：突如其來的疫情，加快了行業(yè)、企業(yè)進入戰(zhàn)略重構和創(chuàng)新蛻變的新發(fā)展階段。那么，您如何看待此次危機帶來的影響？

吳健民：疫情發(fā)生后消費市場受到沖擊，并對春夏裝銷售造成較大影響。因為消費需求減弱與物流影響，線上銷售增長趨勢也有所放緩，但要好于線下表現(xiàn)。

從企業(yè)角度來說，經營壓力的確加大了，疫情期間在銷售縮減的情況下，企業(yè)為保障工資和保險等員工權益，需要持續(xù)投入大量資金；同時上游的原輔料廠家也受到影響，使原材料采購困難、價格上漲；還有就是招工難，人工成本增加了，我們計劃中的企業(yè)五期工程因疫情影響延期1個月開工，這也是比較明顯的影響。

但從積極角度看，疫情可能會讓企業(yè)進一步發(fā)現(xiàn)自身問題，面對本次疫情，我們的經驗是要堅定立足實業(yè)，扎扎實實擰好每一個“螺絲釘”，如果過往我們按照輕資產的思路運作，可能就不能像現(xiàn)在這樣快速反應，完成國家需要我們完成的任務。面對這次疫情我認為，企業(yè)需要做到以下幾點：

一要有家國情懷，彰顯使命擔當。在全國抗疫大背景下，每個民營企業(yè)都應該懷著社會責任感和使命感。疫情發(fā)生后，舒朗集團急人民之所急，產人民之所需，在做好疫情防控的基礎上，第一時間轉產醫(yī)用防護用品，并被國家列為收儲單位，源源不斷為武漢一線輸送“抗疫戰(zhàn)衣”。當時，舒朗緊急轉產防護服并沒有考慮成本利潤和之后產能過剩的問題，只是一個民營企業(yè)應有的使命擔當。

二要加強文化建設，凝聚團隊力量。作為凝聚團隊力量、規(guī)范員工行為的企業(yè)文化，在企業(yè)的經營發(fā)展與管理中，發(fā)揮著越來越重要的作用，特別在企業(yè)發(fā)展遇到困難時，企業(yè)文化更能彰顯其不可替代價值和作用。在這次戰(zhàn)疫過程中，舒朗集團的誠信經營和陽光企業(yè)文化使得全體員工心往一處想、勁往一處使，支撐舒朗集團克服重重困難，助力國家打贏抗疫阻擊戰(zhàn)。

三要抓住時機機遇，化壓力為動力。在全國抗疫的大背景下，每家企業(yè)面臨的困難和問題都很多，但舒朗人扛住了壓力，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。通過此次疫情試煉，我認為，當困難來臨或發(fā)展面臨瓶頸的時候，企業(yè)一定要有快速轉型和創(chuàng)新變化的決心和能力，正因為舒朗具備這樣的基因，才能夠快速適應不斷變換的環(huán)境，在短時間內完成轉產，并進入多領域的發(fā)展階段。

TAweekly：隨著中國服裝制造業(yè)的不斷發(fā)展，智能制造已經成為很多企業(yè)正在實踐的關鍵環(huán)節(jié)，在此方面舒朗集團進行了哪些嘗試？

吳健民：隨著物聯(lián)網時代的到來，智能化工廠已經成為不可逆轉的工業(yè)發(fā)展方向。為了保持企業(yè)的未來競爭力，智能制造也是舒朗集團主要尋求的突破方向之一。今年4月23日，舒朗集團五期項目舉行了奠基儀式，該項目規(guī)劃以智能化工廠為核心產業(yè)，并將著力吸納相關創(chuàng)新型生產線項目及技術合作。

我認為，智能化工廠是實現(xiàn)“智能制造”的核心要素，是培育我國經濟增長新動能的必由之路。受疫情影響，該項目還增加了衛(wèi)生防護系統(tǒng)研發(fā)中心。智能化工廠項目完成以后，舒朗集團的產業(yè)結構將發(fā)生大變化。未來，舒朗集團將積極布局“新基建”，以設計賦能、科技加持，開展各類時裝、醫(yī)療及軍工產品的開發(fā)與生產，推動智能化生產在各領域的運用，進一步開拓國際市場。

TAweekly：中國服裝的品牌化進程持續(xù)推進，舒朗集團對品牌建設有怎樣的認知？

吳健民：關于品牌建設，我作為一名企業(yè)家的經驗是，質量和創(chuàng)新永遠是最有力的“兩板斧”，企業(yè)一方面可以通過質量搶占國際國內市場；另一方面可以借助產品創(chuàng)新贏得消費者喜愛。尤其是今年企業(yè)參與抗擊疫情，讓我深刻認識到質量對于品牌建設的重要性，任何想要打造品牌的企業(yè)都要嚴格實行產品質量把控。

“十四五”在即，企業(yè)已在未來征途

TAweekly：“十四五”即將來臨，紡織行業(yè)正在確立新的發(fā)展定位。您對自己的企業(yè)有何規(guī)劃？又將如何實現(xiàn)？

吳健民：關于企業(yè)的未來發(fā)展，經過反復思考，舒朗集團決定借助這一次醫(yī)療公司在防疫工作中取得的經驗以及社會知名度，把舒朗醫(yī)療這個板塊做好。

舒朗在產品開發(fā)領域的不斷創(chuàng)新賦能，表明了舒朗在醫(yī)療行業(yè)擁有無限巨大的潛能。同時，公司生產能力較為穩(wěn)定，隨著人員儲備逐步提升，時裝、醫(yī)療、軍工三大板塊穩(wěn)步發(fā)展。未來煙臺舒朗醫(yī)療科技有限公司將積極開展各類醫(yī)療產品的開發(fā)與生產，并進一步開拓國際市場，創(chuàng)造讓中國人民驕傲和全球人民信賴的醫(yī)療產品。

TAweekly：作為企業(yè)、行業(yè)引路人，您對行業(yè)未來發(fā)展有何建議？

吳健民：我認為，中國服裝品牌已經走出國門在參與國際競爭，只是要看以什么樣的形式。品牌有兩個維度，一個是地域維度，一個是時間維度。

在特定時間范圍內，你所能看到和感知的消費品在你心目中的地位就是品牌。特定消費區(qū)域的人群在特定歷史時期內所共同認可的消費行為也可以源于品牌。

品牌有其地域性因素，并不是所有企業(yè)都能成為全球品牌。所以，是否要去占領國際市場，關鍵看企業(yè)當時是否具備相匹配的能力，而并非主觀愿望，核心當然還是要練好內功。