趙林中：依靠傳家寶引領(lǐng)富潤實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

郝杰

趙林中，無疑是紡織業(yè)內(nèi)的“名人”，他的頭上，有著數(shù)不清的榮譽和光環(huán)：

第九、十、十一屆全國人大代表，全國勞動模范；

中國繭絲綢行業(yè)終身成就獎、中國針織行業(yè)終身成就獎、中國紡織企業(yè)管理終身成就獎；全紡黨建工作先進帶頭人、改革開放40年紡織行業(yè)突出貢獻人物……中國紡織業(yè)曾號召全國紡織行業(yè)向趙林中同志學(xué)習(xí)。

提起趙林中，人們就會想到富潤，他是富潤控股集團黨委書記、董事局主席。

國企改革中做了兩件事

趙林中18歲不到入黨，當(dāng)過半脫產(chǎn)的公社團委副書記、手工業(yè)社的黨支部書記兼會計、人武部長、諸暨縣委辦公室秘書， 1986年6月服從組織安排，出任諸暨針織廠廠長兼書記。針織廠僅100余人，主要生產(chǎn)針織內(nèi)衣，年年虧損。他一門心思撲在如何扭虧增盈上，他認(rèn)為保障職工利益是激勵生產(chǎn)力的原動力。當(dāng)時盛行“大河有水小河滿”、“國家得大頭”、“職工最大的事也是小事”的說法，而趙林中卻倡導(dǎo)“小河有水大河滿”、“職工得大頭”、“職工最小的事也是大事”，大大激發(fā)了職工的積極性。

在國有企業(yè)改革的大背景下，趙林中服從諸暨市委市政府安排，義無反顧接過了一個個沉重的“包袱”，擔(dān)當(dāng)起了國有企業(yè)的“保姆”。每次市領(lǐng)導(dǎo)和趙林中商量兼并，趙林中的回答總是輕松的3個字：“好的嘍”。從1992年起，用11年時間，兼并了國營諸暨針織廠、國營諸暨毛紡織廠、國營諸暨絹紡廠、諸暨紡織總廠、國營諸暨化肥廠、諸暨市商業(yè)（集團）公司及所屬企業(yè)等22家國有虧損單位，承接債務(wù)9億多元，接收職工9400余名，不僅平穩(wěn)過渡、重振雄風(fēng)，也使萬名職工改變了人生的命運和軌跡。這位年輕時曾在自己照片后寫下“為人類奮斗終身”的小伙子，后來果然成為一個頂天立地的人物，承擔(dān)起了國企的發(fā)展和創(chuàng)新的責(zé)任。他率先垂范，“忠于黨的事業(yè)，忠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)，辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”，以忠誠、信念和勇氣，展示出新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌。從1986年至今，企業(yè)資產(chǎn)由300萬元增加到60多億元，累計繳納各項稅費17億元、社保金5億多元，實現(xiàn)利潤約23億元。

“現(xiàn)在回過頭來發(fā)現(xiàn)，我最好的青春在國企改革中做了兩件事，一件是兼并，一件是轉(zhuǎn)制?！壁w林中謙遜地說。多年來，他堅持著力打造企業(yè)核心競爭力，放手建立激勵、約束機制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌開發(fā)能力。他把握的改革原則是大改革、小震動，熱問題、冷處理。改革模式是按黨的十六屆三中全會指出的“投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。改變企業(yè)投入的單一格局，發(fā)展股份、社會資本和非公有資本等參股的混合所有制，從而使上市公司或國有資本“四兩撥千斤”，帶動更多的資金投入到經(jīng)濟建設(shè)。以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立新型的利益共同體，體現(xiàn)“社會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和諧發(fā)展”的基調(diào)，孕育新的公有制組織形式，更多地保障國家、企業(yè)和職工的利益，從而實現(xiàn)國有企業(yè)改革的軟著陸、緩轉(zhuǎn)彎。

在發(fā)展紡織主業(yè)的基礎(chǔ)上，趙林中帶領(lǐng)富潤順勢而為，發(fā)揮資源、資金、管理、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，投資文化產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、智慧產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、科技孵化器、建材行業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資等等。培育了諸暨市第一家上市公司，“浙江富潤”上市20年，股本擴張8倍多，累計現(xiàn)金分紅4億元，累計上繳稅收7億多元，兌現(xiàn)了上市時“今日借你一粒籽，來年還你一擔(dān)糧”的承諾，被《中國證券報》評為“金牛最佳分紅回報公司”。

2016年，富潤投資互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，收購杭州泰一指尚科技有限公司，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略。

如今，富潤的產(chǎn)業(yè)格局是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”，實業(yè)和投資互補，生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相得益彰，并繼續(xù)嘗試和探索適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

“楓橋經(jīng)驗”是傳家寶

多年來，富潤控股集團平穩(wěn)發(fā)展的秘訣何在？趙林中的回答是：“‘楓橋經(jīng)驗是個寶，企業(yè)管理少不了。富潤的傳家寶就是‘楓橋經(jīng)驗。”

20世紀(jì)60年代初，諸暨市楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造了“發(fā)動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決。實現(xiàn)捕人少，治安好”的“楓橋經(jīng)驗”。1963年，毛澤東同志親筆批示“要各地仿效，經(jīng)過試點，推廣去做”。之后，“楓橋經(jīng)驗”得到不斷發(fā)展，形成具有鮮明時代特色的“黨政動手，依靠群眾，預(yù)防糾紛，化解矛盾，維護穩(wěn)定，促進發(fā)展”的楓橋新經(jīng)驗。“楓橋經(jīng)驗”還被寫入了《政府工作報告》。

富潤控股集團堅持把“楓橋經(jīng)驗”融會貫通堅持好、創(chuàng)新好、發(fā)展好，貫穿到企業(yè)文化、企業(yè)管理的全過程，打造“楓橋經(jīng)驗”企業(yè)版。早在20世紀(jì)90年代初，富潤控股集團的前身浙江針織廠就將“楓橋經(jīng)驗”引入企業(yè)治理。

1996年，富潤控股集團把圍繞思想政治工作所確定的規(guī)章制度進行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、歸納和整理，并廣泛征求干部職工的意見，形成規(guī)范的《富潤控股集團經(jīng)常性思想政治工作條例》，統(tǒng)稱《六十條》，全文共九章，即職工生活管理、家訪慰問、勞動管理、勞動爭議和勞動安全、民主管理、表彰先進頌揚新風(fēng)、黨建群團工作、離退休職工管理、附則。九章里面又有63條針對性強、涉及面廣、考評量化、責(zé)任管理明確的工作要求和具體規(guī)定。分別是：職工日常工作、勞動合同、社會保險、結(jié)婚、生育、醫(yī)療、工資、福利、退休、入伍、立功、解除勞動關(guān)系乃至家庭糾紛、生老病故、書報費發(fā)放等等，涵蓋職工生產(chǎn)勞動、工作學(xué)習(xí)、家庭生活、人際關(guān)系等方面的物質(zhì)和精神需求。

《六十條》全方位確定了一套日常思想政治工作的運作機制，基本做到了職工冷暖有人問、生老病逝有人管、建議呼聲有人聽、成績進步有人贊、壞人壞事有人抓、好人好事有人夸，與企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)同步運作。

2014年上半年，集團一職工家突發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋兩間。集團按照《六十條》，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案和工作程序：工會組織隨即上門看望慰問，送上慰問金；工程房產(chǎn)部派員幫助維修，落實安置；集團發(fā)出愛心捐助倡議，短短3天共募集愛心款37005元……讓這個普通的家庭渡過了難關(guān)，感受到了企業(yè)的溫暖。

富潤控股集團很早就喊響了“職工的事，再小也是大事”的口號，正是這一充滿人情味的理念，讓富潤控股集團因企業(yè)兼并引發(fā)的大量矛盾、信訪一一化解于無形，基本做到“小事不出下面公司，大事不出集團，矛盾不上交政府”。

為幫扶弱勢群體，富潤控股集團1996年成立了困難職工基金會，采取企業(yè)撥款、職工捐款、倡導(dǎo)得獎不忘獻愛心和外部爭取等多種途徑籌集資金，建章立制，規(guī)范運作，迄今累計捐款13萬余人次，救助困難職工1.8萬余人次，救助金額2000多萬元，成為職工抵御困難的堅強后盾，不留“被遺忘的角落”。與此同時，連續(xù)26年堅持每年春節(jié)都派出60多個慰問組，慰問3000多名離退休職工、軍人軍屬，不留“被遺忘的角落”。企業(yè)每年正常亡故的職工多達幾十人，集團堅持派代表為每位離世職工送別。

《六十條》是“楓橋經(jīng)驗”在富潤控股集團的具體實踐，它將“楓橋經(jīng)驗”的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)體現(xiàn)得淋漓盡致：直面矛盾糾紛，就地解決問題，減少消極因素，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

趙林中解釋說，《六十條》的核心理念是以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有依靠。趙林中說，“企”字拆字分解，“人”字下面一個止步的“止”，沒有了人，企業(yè)也就完蛋了。作為企業(yè)掌門，趙林中帶頭示范，踐行“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)。辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”的富潤干部行為準(zhǔn)則，連續(xù)多年把個人獲得的政府獎金全部捐獻給困難職工基金會、分發(fā)給員工，自己一分不留。

人心齊，泰山移。以人為本，構(gòu)建了積極向上的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化成富潤改革和發(fā)展的強勁動力，有力推動了富潤控股集團社會效益、經(jīng)濟效益共同提升。集團上下合力打造永久、本分、和諧的企業(yè)，建設(shè)物質(zhì)富裕、精神富有的新富潤。

趙林中連續(xù)三屆當(dāng)選全國人大代表，15年中先后9次向大會提交了關(guān)于“楓橋經(jīng)驗”的建議，并在審議發(fā)言中要求把創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”寫入政府工作報告。

《六十條》源于“楓橋經(jīng)驗”，它倡導(dǎo)職工的工匠精神、創(chuàng)新精神、卓越精神，從最初作為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的一項制度，逐漸演變?yōu)楹w黨建、文化、思想、公益等的跨界綜合治理模式。它的目光聚焦普通職工，視野卻超越企業(yè)一般的價值創(chuàng)造和社會責(zé)任，從而真正引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠、高質(zhì)量發(fā)展。

疫情下彰顯企業(yè)社會責(zé)任

新冠肺炎疫情牽動著每個人的心，打亂了大家的生活和工作節(jié)奏。在疫情爆發(fā)之初，趙林中就敏銳地察覺到了疫情即將造成的影響，他連續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)召開集團抗擊疫情議事專題會議，第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔(dān)任組長，結(jié)合集團管理體系，充分發(fā)揚富潤特色，全方位部署防控工作，做能做可以做且做得好的事。

“人民需要什么，我們生產(chǎn)什么?！泵鎸ο砣虻男鹿诜窝滓咔椋w林中提議快速上馬口罩生產(chǎn)線。為盡快推進籌備工作，趙林中親自擔(dān)任籌建總負(fù)責(zé)人。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，公司決定利用現(xiàn)有資金和渠道優(yōu)勢，與諸暨本地企業(yè)合作，成立諸暨富潤宏泰醫(yī)療用品有限公司，快速上馬全自動口罩生產(chǎn)線。第一條生產(chǎn)線于3月5日后半夜運達，通宵安裝，3月6日上午試生產(chǎn)。現(xiàn)已有三條一次性平面口罩生產(chǎn)線、兩條KN95口罩生產(chǎn)線，目前生產(chǎn)線日均生產(chǎn)口罩30余萬只，醫(yī)用十萬級凈化車間已在改造中。公司生產(chǎn)的口罩經(jīng)省級相關(guān)部門檢測合格，優(yōu)先滿足本地企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求，同時服務(wù)醫(yī)療機構(gòu)和學(xué)校復(fù)學(xué)，還捐贈疫情嚴(yán)重地區(qū)，已向市衛(wèi)健局、教體局各捐贈5萬只口罩。隨著全球疫情日趨嚴(yán)峻，富潤宏泰口罩迅速通過歐盟CE符合性聲明和美國FDA注冊，產(chǎn)品綜合競爭力進一步增強。3月24日，第一個出口歐洲市場的100萬只訂單順利發(fā)貨。在口罩訂單數(shù)量大、要求交貨時間緊的情況下，富潤宏泰還發(fā)起“共享”訂單，聯(lián)合諸暨口罩業(yè)同行一起完成訂單?，F(xiàn)已累計出口2000多萬只口罩，銷往日本、韓國、美國以及歐洲國家，為全球疫情防控貢獻出了一份諸暨力量，也不斷擴大自己的“朋友圈”，將抱團取暖、共克時艱的浙商精神體現(xiàn)得淋漓盡致，體現(xiàn)出新時代“楓橋經(jīng)驗”的靈活運用，不僅是群防群治，還有互幫互助。

趙林中說：“國家有需要，群眾有需求，我們就應(yīng)該創(chuàng)造條件上，這是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任?！薄耙咔閷ζ髽I(yè)是一次考驗，也是一次反思，或許也是一次調(diào)整節(jié)奏的機會，讓我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和發(fā)展方式，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展?！?/p>