現代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用

王星雨

摘 要：現代社會經濟的不斷發(fā)展對企業(yè)建設提出了更高的要求，在此過程中，科學構建供應鏈具有極其重要的價值，相關單位需要對其進行深入分析，確保能夠合理應用供應鏈管理和現代物流。本文首先分析二者的關系及其應用價值，然后以此為基礎，綜合探究企業(yè)建設過程中供應鏈管理和現代物流的具體應用。

關鍵詞：現代物流;供應鏈管理;企業(yè)建設

在企業(yè)建設過程中，科學應用供應鏈管理和現代物流是現代社會發(fā)展對各行各業(yè)提出的最新要求，相關企業(yè)必須對其加強重視，科學構建供應鏈，確保能夠對企業(yè)進行更為有效的管理，為了進一步明確現代企業(yè)如何更為有效的應用供應鏈管理和現代物流，特此展開本次研究，希望能夠有效推進現代企業(yè)發(fā)展。

一、供應鏈與現代物流的關系

在企業(yè)建設過程中，供應鏈管理和現代物流之間具有極為緊密的聯系，任何一方的缺失都會使其物流供應鏈失去應用價值。供應鏈具體是指通過對其物流工作中的各項成本進行有效控制，實現物流信息效率的有效提升。供應鏈的合理應用，能夠使企業(yè)價值成本有效降低，通過有效連接多個節(jié)點，實現銷庫存的目的。在現代社會經濟發(fā)展過程中，社會各界逐漸對供應鏈產生了更為明確的認識，使其具有更為成熟的管理模式，不僅需要對企業(yè)成本進行有效控制，還需要在物流企業(yè)管理過程中全面貫徹。但是供應鏈無法單獨存在，需要依附物流管理。在現代物流中，企業(yè)需要強化管理手段和內部管理，同時還需要科學解決企業(yè)問題，而供應鏈管理對企業(yè)外部管理較為重視，能夠使其信息資源實現高度共享，確保不同企業(yè)之間進行更為有效的合作[1]。

二、供應鏈管理和現代物流的應用價值

在我國現階段，物流體系正在不斷完善，企業(yè)的規(guī)模和數量得到了一定程度的拓展，物流行業(yè)面臨日益激化的行業(yè)競爭，而供應鏈競爭是行業(yè)競爭的本質，現代物流在具體進行供應鏈管理時，必須對其預測，管理，控制，計劃等方面進行有效突破，以此為基礎，才能曲奇在市場競爭中占據更高優(yōu)勢。因此，對企業(yè)建設而言，供應鏈管理和現代物流具有不可或缺的重要價值，企業(yè)需要科學應用供應鏈管理和現代物流，確保自身具有更強的市場流動能力。在具體進行物流管理時，供應鏈管理的有效實施能夠確保各項資源具有更大的利用率，同時還可以使零售商，批發(fā)商，運輸商，供應商和制造商有效結合，不僅能夠實現物流成本的有效降低，還可以使其物流體系具有更高的系統(tǒng)性和整體性，進而提升商品流通速度，實現企業(yè)經濟效益的有效提升。在零售時代的今天，企業(yè)通過科學應用供應鏈管理和現代物流，能夠使其進一步適應時代發(fā)展需求。

與此同時，網絡經濟的高速發(fā)展使現代物流和電子商務緊密相連，通過科學實施供應鏈管理與現代物流，能夠對其物流管理模式進行有效創(chuàng)新，使其物流管理工作具有更高的互動性，開放性和拓展性，從而實現物流管理效率的有效提升。與此同時，供應鏈管理和現代物流的合理應用，還可以使企業(yè)對其物流管理體系進行科學完善，使物流企業(yè)更為高效地實現現代物流轉型，推進現代企業(yè)建設的進一步發(fā)展。例如企業(yè)通過和供應鏈企業(yè)進行更為有效的合作，科學構建共享機制，不僅能夠使其物流資源實現高度共享，還可以使其物流管理工作產生更大的合力。

三、企業(yè)建設過程中供應鏈管理和現代物流的具體應用策略

（一）合理構建管理模型

在我國現階段，物流企業(yè)數量得到了很大程度的增加，使其面臨著日益激化的市場競爭，基于此，相關單位必須合理優(yōu)化供應鏈管理工作，使其在市場競爭中具有更大的優(yōu)勢。而物流企業(yè)在開展具體工作時，需要基于自身具體情況科學構建供應鏈管理方案，明確工作目標，確保管理模式的合理性。企業(yè)在具體進行供應鏈管理模式的選擇時，需要綜合分析其戰(zhàn)略目標，產品定位，市場營銷和內部管控的內容，確保全面整合內外環(huán)境因素[2]。供應鏈管理的合理應用能夠確保企業(yè)更為高效的運輸貨物，實現客戶滿意度的有效提升。與此同時，物流企業(yè)還需要使監(jiān)管業(yè)務等部門的工作職能得到充分發(fā)揮，對采購，合同，庫存等各環(huán)節(jié)提出明確的規(guī)范要求，進行獎懲機制的科學制定，確保其合理性。

（二）始終堅持以人為本

在現代物流發(fā)展過程中，相關單位必須始終遵循以人為本的工作理念，以此為基礎，能夠確保員工在日常工作中具有更高的尊重度，進行良好工作氛圍的合理營造，確保員工能夠在供應鏈管理目標中合理融入個人發(fā)展。在長期發(fā)展過程中，供應鏈已經逐步進入全球發(fā)展層次。供應鏈管理的有效落實使企業(yè)發(fā)展途徑得到了一定程度的延伸，能夠確保對內部資源進行更為有效的整合，使其發(fā)展對象逐步邁向國際市場，進而尋求更大的發(fā)展機會?，F代物流的綜合性相對較強，需要對其人才流信息流資金流和貨物流四大因素進行綜合考慮，對傳統(tǒng)運輸方式而言，現代物流的運輸速度得到了很大程度的提升，能夠有效縮減成本。而在我國現階段供應鏈管理和現代物流發(fā)展過程中，網絡技術是其各項工作的關鍵支持，科學構建互聯網平臺能夠使其相關單位更為有效的共享物流信息，確?？蛻裟軌驅崟r查詢物流信息，使客戶的信任感得到有效增強。

（三）科學處理合作關系

在供應鏈管理和現代物流發(fā)展過程中，資源整合是企業(yè)建設的核心優(yōu)勢，在此過程中，相關企業(yè)需要進行科學有效的協(xié)調合作，而信息共享的合理應用能夠有效提升資源利用率。物流企業(yè)在具體實現供應鏈管理，消費者，銷售商和生產商是其不可或缺的合作單位，因此，在進行供應鏈管理，各單位需要相互信任，基于市場變動，靈活調整戰(zhàn)略方案。為了能夠確保更為有效地應對現代市場競爭，企業(yè)需要對其以下幾個方面加強重視。其一為人才戰(zhàn)略管理，通常情況下，企業(yè)人才儲備對其發(fā)展?jié)摿哂幸欢ǔ潭鹊臎Q定性影響，人才戰(zhàn)略管理的有效落實能夠強化企業(yè)人才儲備，為供應鏈管理的有效落實創(chuàng)造良好的條件。其二，相關單位需要基于外部環(huán)境和優(yōu)化調整發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)資源優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮[3]。其三為管理一體化，以此為基礎，能夠有效降低運營成本，對企業(yè)運營風險進行更為有效的控制。在現代物流企業(yè)建設過程中，品牌建設也具有極其重要的價值，能夠使其在市場上不斷壯大。不僅需要進行文化建設和宣傳工作，物流企業(yè)還需要進行管理制度的科學完善，強化企業(yè)內部管理，科學應用現代信息技術對，對供應鏈管理科學構建信息系統(tǒng)，使其各環(huán)節(jié)工作實現電子商務化。在具體落實供應鏈管理時，相關單位還需要對客戶需求進行深入分析，并以此為基礎完善內部后勤網絡，強化市場跟蹤調查，進行新產品的有效研發(fā)，確保企業(yè)具有更大的核心競爭力。

（四）適應供應鏈發(fā)展

在現代社會經濟高速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物流模式已經無法滿足現代物流行業(yè)發(fā)展需求，因此，現代物流對其物流和資金流等方面提出了更高的要求，在此過程中，物流企業(yè)不僅需要強化自身創(chuàng)新意識，同時還需要總結自身的管理模式，在物流管理中合理融入供應鏈管理，確保供應行業(yè)得到更高程度的發(fā)展。任何物流企業(yè)在開展日常工作時，都需要多維度整合內外部資源，確保企業(yè)具有更高的社會適應力，實現供應鏈的有效形成。在我國現階段供應鏈管理和物流管理都具有較高的復雜性，供應鏈在開展具體工作時，各個環(huán)節(jié)之間具有極為緊密的聯系，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會在很大程度內影響其他環(huán)節(jié)。基于此，各級管理人員在日常工作中必須嚴謹認真，確保能夠更為有效地落實供應鏈管理。在優(yōu)化供應鏈管理時，相關單位首先需要確?？蛻魧ζ髽I(yè)具有更為明確的認知，實現客戶滿意度的有效提升，同時還需要對其運營成本進行科學控制，確保企業(yè)具有更大的經濟效益。在現在物流行業(yè)發(fā)展過程中，必須科學構建供應鏈，確保能夠實現企業(yè)協(xié)同發(fā)展，進而實現企業(yè)競爭力的有效提升。

（五）強化系統(tǒng)化管理

通常情況下，供應鏈管理和現代物流的系統(tǒng)性相對較強，因此需要對其系統(tǒng)化管理加強重視，確保物流管理功能多樣化?；诖耍髽I(yè)在具體進行供應鏈管理工作時，需要對其運行機制和管理體系進行科學完善，確保供應鏈管理發(fā)展的效能化和科學化，例如企業(yè)需要對其產品訂單信息，計算機網絡配置，資源網絡和供應鏈資源網絡三方面加強重視，確保各個企業(yè)能夠合理優(yōu)化資源配置，實現企業(yè)整體協(xié)調性能的有效提升，保障客戶中心地位，實現顧客滿意度的有效提升[4]。與此同時，企業(yè)還需要科學設計內部管理模式，營銷模式，產品定位，戰(zhàn)略定位等方面，確保供應鏈管理實現更高的滲透性和融合性，為現代企業(yè)提供更大的支撐。

（六）提升相關人員素質

企業(yè)在具體實現供應鏈管理和現代物流管理時，必須強化人才建設，合理優(yōu)化物流管理人才，為供應鏈管理工作的進一步開展提供必要的人才基礎?；诖?，企業(yè)在具體進行現代物流管理時，需要進行現代物流管理人才的科學培育和引進，在此過程中，必須確保物流管理人才具有較高的資源整合能力，開拓創(chuàng)新能力，溝通協(xié)調能力和物流管理能力。與此同時，企業(yè)在建設供應鏈管理體系時，需要科學引進物流專業(yè)人才，尤其需要引進大量核心管理人才。最后，企業(yè)還需要對現有管理人員進行專業(yè)培訓，實現相關人員綜合素質的全面提升，使其在未來供應鏈管理和現代物流管理過程中，能夠發(fā)揮更大的價值。

結束語：

在現代企業(yè)建設過程中，通過合理構建管理模式，始終堅持以人為本，科學處理合作關系，適應供應鏈發(fā)展，強化系統(tǒng)化管理，提升相關人員素質能夠確保更為高效地應用現代物流和供應鏈管理，使現代企業(yè)得到更高程度的發(fā)展，推進現代企業(yè)的進一步發(fā)展，為國家經濟水平的有效提升創(chuàng)造良好的條件，使其在未來國際競爭中占據更高優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]董健.現代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用研究[J].商情，2020（10）：169，196.

[2]倪小娟，何官潮.有關現代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用研究[J].現代營銷（經營版），2019，313（01）：49.

[3]吳曉麗.現代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用分析[J].商訊，2018，148（15）：82.

[4]丁琬清.傳統(tǒng)物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的研究[J].物流工程與管理，2019，41（006）：15-16.