現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用

王星雨

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求，在此過程中，科學(xué)構(gòu)建供應(yīng)鏈具有極其重要的價(jià)值，相關(guān)單位需要對其進(jìn)行深入分析，確保能夠合理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流。本文首先分析二者的關(guān)系及其應(yīng)用價(jià)值，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究企業(yè)建設(shè)過程中供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;供應(yīng)鏈管理;企業(yè)建設(shè)

在企業(yè)建設(shè)過程中，科學(xué)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對各行各業(yè)提出的最新要求，相關(guān)企業(yè)必須對其加強(qiáng)重視，科學(xué)構(gòu)建供應(yīng)鏈，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行更為有效的管理，為了進(jìn)一步明確現(xiàn)代企業(yè)如何更為有效的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流，特此展開本次研究，希望能夠有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流的關(guān)系

在企業(yè)建設(shè)過程中，供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流之間具有極為緊密的聯(lián)系，任何一方的缺失都會(huì)使其物流供應(yīng)鏈?zhǔn)?yīng)用價(jià)值。供應(yīng)鏈具體是指通過對其物流工作中的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)物流信息效率的有效提升。供應(yīng)鏈的合理應(yīng)用，能夠使企業(yè)價(jià)值成本有效降低，通過有效連接多個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷庫存的目的。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，社會(huì)各界逐漸對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了更為明確的認(rèn)識(shí)，使其具有更為成熟的管理模式，不僅需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，還需要在物流企業(yè)管理過程中全面貫徹。但是供應(yīng)鏈無法單獨(dú)存在，需要依附物流管理。在現(xiàn)代物流中，企業(yè)需要強(qiáng)化管理手段和內(nèi)部管理，同時(shí)還需要科學(xué)解決企業(yè)問題，而供應(yīng)鏈管理對企業(yè)外部管理較為重視，能夠使其信息資源實(shí)現(xiàn)高度共享，確保不同企業(yè)之間進(jìn)行更為有效的合作[1]。

二、供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的應(yīng)用價(jià)值

在我國現(xiàn)階段，物流體系正在不斷完善，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了一定程度的拓展，物流行業(yè)面臨日益激化的行業(yè)競爭，而供應(yīng)鏈競爭是行業(yè)競爭的本質(zhì)，現(xiàn)代物流在具體進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，必須對其預(yù)測，管理，控制，計(jì)劃等方面進(jìn)行有效突破，以此為基礎(chǔ)，才能曲奇在市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。因此，對企業(yè)建設(shè)而言，供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流具有不可或缺的重要價(jià)值，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流，確保自身具有更強(qiáng)的市場流動(dòng)能力。在具體進(jìn)行物流管理時(shí)，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施能夠確保各項(xiàng)資源具有更大的利用率，同時(shí)還可以使零售商，批發(fā)商，運(yùn)輸商，供應(yīng)商和制造商有效結(jié)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流成本的有效降低，還可以使其物流體系具有更高的系統(tǒng)性和整體性，進(jìn)而提升商品流通速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。在零售時(shí)代的今天，企業(yè)通過科學(xué)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流，能夠使其進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使現(xiàn)代物流和電子商務(wù)緊密相連，通過科學(xué)實(shí)施供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流，能夠?qū)ζ湮锪鞴芾砟Ｊ竭M(jìn)行有效創(chuàng)新，使其物流管理工作具有更高的互動(dòng)性，開放性和拓展性，從而實(shí)現(xiàn)物流管理效率的有效提升。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的合理應(yīng)用，還可以使企業(yè)對其物流管理體系進(jìn)行科學(xué)完善，使物流企業(yè)更為高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如企業(yè)通過和供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行更為有效的合作，科學(xué)構(gòu)建共享機(jī)制，不僅能夠使其物流資源實(shí)現(xiàn)高度共享，還可以使其物流管理工作產(chǎn)生更大的合力。

三、企業(yè)建設(shè)過程中供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的具體應(yīng)用策略

（一）合理構(gòu)建管理模型

在我國現(xiàn)階段，物流企業(yè)數(shù)量得到了很大程度的增加，使其面臨著日益激化的市場競爭，基于此，相關(guān)單位必須合理優(yōu)化供應(yīng)鏈管理工作，使其在市場競爭中具有更大的優(yōu)勢。而物流企業(yè)在開展具體工作時(shí)，需要基于自身具體情況科學(xué)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理方案，明確工作目標(biāo)，確保管理模式的合理性。企業(yè)在具體進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式的選擇時(shí)，需要綜合分析其戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)品定位，市場營銷和內(nèi)部管控的內(nèi)容，確保全面整合內(nèi)外環(huán)境因素[2]。供應(yīng)鏈管理的合理應(yīng)用能夠確保企業(yè)更為高效的運(yùn)輸貨物，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的有效提升。與此同時(shí)，物流企業(yè)還需要使監(jiān)管業(yè)務(wù)等部門的工作職能得到充分發(fā)揮，對采購，合同，庫存等各環(huán)節(jié)提出明確的規(guī)范要求，進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的科學(xué)制定，確保其合理性。

（二）始終堅(jiān)持以人為本

在現(xiàn)代物流發(fā)展過程中，相關(guān)單位必須始終遵循以人為本的工作理念，以此為基礎(chǔ)，能夠確保員工在日常工作中具有更高的尊重度，進(jìn)行良好工作氛圍的合理營造，確保員工能夠在供應(yīng)鏈管理目標(biāo)中合理融入個(gè)人發(fā)展。在長期發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈已經(jīng)逐步進(jìn)入全球發(fā)展層次。供應(yīng)鏈管理的有效落實(shí)使企業(yè)發(fā)展途徑得到了一定程度的延伸，能夠確保對內(nèi)部資源進(jìn)行更為有效的整合，使其發(fā)展對象逐步邁向國際市場，進(jìn)而尋求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代物流的綜合性相對較強(qiáng)，需要對其人才流信息流資金流和貨物流四大因素進(jìn)行綜合考慮，對傳統(tǒng)運(yùn)輸方式而言，現(xiàn)代物流的運(yùn)輸速度得到了很大程度的提升，能夠有效縮減成本。而在我國現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是其各項(xiàng)工作的關(guān)鍵支持，科學(xué)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠使其相關(guān)單位更為有效的共享物流信息，確?？蛻裟軌?qū)崟r(shí)查詢物流信息，使客戶的信任感得到有效增強(qiáng)。

（三）科學(xué)處理合作關(guān)系

在供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流發(fā)展過程中，資源整合是企業(yè)建設(shè)的核心優(yōu)勢，在此過程中，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)有效的協(xié)調(diào)合作，而信息共享的合理應(yīng)用能夠有效提升資源利用率。物流企業(yè)在具體實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，消費(fèi)者，銷售商和生產(chǎn)商是其不可或缺的合作單位，因此，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，各單位需要相互信任，基于市場變動(dòng)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方案。為了能夠確保更為有效地應(yīng)對現(xiàn)代市場競爭，企業(yè)需要對其以下幾個(gè)方面加強(qiáng)重視。其一為人才戰(zhàn)略管理，通常情況下，企業(yè)人才儲(chǔ)備對其發(fā)展?jié)摿哂幸欢ǔ潭鹊臎Q定性影響，人才戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)能夠強(qiáng)化企業(yè)人才儲(chǔ)備，為供應(yīng)鏈管理的有效落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。其二，相關(guān)單位需要基于外部環(huán)境和優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)資源優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮[3]。其三為管理一體化，以此為基礎(chǔ)，能夠有效降低運(yùn)營成本，對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的控制。在現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)過程中，品牌建設(shè)也具有極其重要的價(jià)值，能夠使其在市場上不斷壯大。不僅需要進(jìn)行文化建設(shè)和宣傳工作，物流企業(yè)還需要進(jìn)行管理制度的科學(xué)完善，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對，對供應(yīng)鏈管理科學(xué)構(gòu)建信息系統(tǒng)，使其各環(huán)節(jié)工作實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化。在具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理時(shí)，相關(guān)單位還需要對客戶需求進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)完善內(nèi)部后勤網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化市場跟蹤調(diào)查，進(jìn)行新產(chǎn)品的有效研發(fā)，確保企業(yè)具有更大的核心競爭力。

（四）適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物流模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展需求，因此，現(xiàn)代物流對其物流和資金流等方面提出了更高的要求，在此過程中，物流企業(yè)不僅需要強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還需要總結(jié)自身的管理模式，在物流管理中合理融入供應(yīng)鏈管理，確保供應(yīng)行業(yè)得到更高程度的發(fā)展。任何物流企業(yè)在開展日常工作時(shí)，都需要多維度整合內(nèi)外部資源，確保企業(yè)具有更高的社會(huì)適應(yīng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效形成。在我國現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理和物流管理都具有較高的復(fù)雜性，供應(yīng)鏈在開展具體工作時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間具有極為緊密的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)在很大程度內(nèi)影響其他環(huán)節(jié)?；诖?，各級(jí)管理人員在日常工作中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，確保能夠更為有效地落實(shí)供應(yīng)鏈管理。在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理時(shí)，相關(guān)單位首先需要確保客戶對企業(yè)具有更為明確的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的有效提升，同時(shí)還需要對其運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)控制，確保企業(yè)具有更大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)在物流行業(yè)發(fā)展過程中，必須科學(xué)構(gòu)建供應(yīng)鏈，確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升。

（五）強(qiáng)化系統(tǒng)化管理

通常情況下，供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的系統(tǒng)性相對較強(qiáng)，因此需要對其系統(tǒng)化管理加強(qiáng)重視，確保物流管理功能多樣化?；诖?，企業(yè)在具體進(jìn)行供應(yīng)鏈管理工作時(shí)，需要對其運(yùn)行機(jī)制和管理體系進(jìn)行科學(xué)完善，確保供應(yīng)鏈管理發(fā)展的效能化和科學(xué)化，例如企業(yè)需要對其產(chǎn)品訂單信息，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置，資源網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)三方面加強(qiáng)重視，確保各個(gè)企業(yè)能夠合理優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)性能的有效提升，保障客戶中心地位，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度的有效提升[4]。與此同時(shí)，企業(yè)還需要科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部管理模式，營銷模式，產(chǎn)品定位，戰(zhàn)略定位等方面，確保供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)更高的滲透性和融合性，為現(xiàn)代企業(yè)提供更大的支撐。

（六）提升相關(guān)人員素質(zhì)

企業(yè)在具體實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流管理時(shí)，必須強(qiáng)化人才建設(shè)，合理優(yōu)化物流管理人才，為供應(yīng)鏈管理工作的進(jìn)一步開展提供必要的人才基礎(chǔ)?；诖?，企業(yè)在具體進(jìn)行現(xiàn)代物流管理時(shí)，需要進(jìn)行現(xiàn)代物流管理人才的科學(xué)培育和引進(jìn)，在此過程中，必須確保物流管理人才具有較高的資源整合能力，開拓創(chuàng)新能力，溝通協(xié)調(diào)能力和物流管理能力。與此同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系時(shí)，需要科學(xué)引進(jìn)物流專業(yè)人才，尤其需要引進(jìn)大量核心管理人才。最后，企業(yè)還需要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的全面提升，使其在未來供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流管理過程中，能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，通過合理構(gòu)建管理模式，始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)處理合作關(guān)系，適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展，強(qiáng)化系統(tǒng)化管理，提升相關(guān)人員素質(zhì)能夠確保更為高效地應(yīng)用現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理，使現(xiàn)代企業(yè)得到更高程度的發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升創(chuàng)造良好的條件，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

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