柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，需要使用以人為本的管理理念，因此柔性管理方式開(kāi)始在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中占據(jù)主要地位。柔性管理可對(duì)人力資源進(jìn)行合理、有效的管理，可有效提高員工的工作創(chuàng)造性以及工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。本文研究了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：柔性管理;經(jīng)濟(jì)管理;作用

現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，企業(yè)要想生存下來(lái)并對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行適應(yīng)，構(gòu)建正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以當(dāng)前企業(yè)首要解決的問(wèn)題便是怎樣對(duì)企業(yè)的應(yīng)變能力進(jìn)行提高。對(duì)于柔性管理來(lái)說(shuō)，可對(duì)時(shí)代環(huán)境的變化進(jìn)行適應(yīng)，屬于新時(shí)代環(huán)境下衍生的管理方式，柔性管理對(duì)比傳統(tǒng)的管理方式來(lái)說(shuō)，其優(yōu)點(diǎn)在于不使用死板的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為，而是針對(duì)員工自身的發(fā)展需求，在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向的基礎(chǔ)上開(kāi)展管理工作，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理工作現(xiàn)狀

（一）管理模式落后

現(xiàn)如今，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平較低，主要原因?yàn)槠髽I(yè)自身的現(xiàn)代化管理模式不完善，并且沒(méi)有將其實(shí)際應(yīng)用至企業(yè)內(nèi)部。因此，企業(yè)應(yīng)使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理模式，對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行完善與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下快速發(fā)展。

（二）管理模式單一

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展十分迅速。為了確保企業(yè)可以與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向一致，必須要滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理工作提出的新要求，企業(yè)自身只有滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，才可提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，并使用柔性化管理模式來(lái)提升企業(yè)自身的管理效果，幫助企業(yè)自身在高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，從而保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

二、柔性管理的概念

（一）柔性管理的產(chǎn)生

近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的快速開(kāi)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了較大變化，剛性管理模式開(kāi)始逐漸替換掉傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，隨便又由剛性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的柔性管理模式。近些年來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中剛性管理占據(jù)了主要地位，可有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其管理工作更加規(guī)范化。但剛性管理模式也存在較多不足之處，例如會(huì)對(duì)員工的創(chuàng)造性以及積極性進(jìn)行遏制，使員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中處于被動(dòng)狀態(tài)，積極性不高，工作樂(lè)趣較低。所以企業(yè)要想對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)大力開(kāi)展柔性管理方式對(duì)該種情況進(jìn)行解決。

（二）柔性管理的特點(diǎn)

柔性管理模式在與剛性管理模式進(jìn)行對(duì)比后可發(fā)現(xiàn)其具有較多優(yōu)勢(shì)之處。第一為柔性化企業(yè)管理決策。對(duì)于企業(yè)的管理決策來(lái)說(shuō)，是經(jīng)過(guò)廣泛的討論后，在尊重組織成員以及信任員工的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，此外由于大量的管理權(quán)限移交至基層組織，使其自己解決自身的管理問(wèn)題。第二，網(wǎng)絡(luò)化以及扁平化組織結(jié)構(gòu)。柔性管理的重要內(nèi)容便是扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，對(duì)組織中不重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)決策權(quán)力進(jìn)行下放，使每個(gè)成員以及下屬部門(mén)都可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立解決，對(duì)員工的創(chuàng)造性進(jìn)行培養(yǎng)。第三為科學(xué)化組織激勵(lì)模式。激勵(lì)工作是獎(jiǎng)勵(lì)員工、關(guān)心員工、信任員工以及激勵(lì)員工的綜合體現(xiàn)，同時(shí)激勵(lì)工作也分為非物質(zhì)激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)兩種，企業(yè)在開(kāi)展員工激勵(lì)工作的過(guò)程中應(yīng)對(duì)其二者進(jìn)行有效融合，為員工構(gòu)建相互信任、相互尊重、平等以及寬松的工作環(huán)境。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖

（三）柔性管理的內(nèi)涵

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，大多數(shù)企業(yè)的管理模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾砟Ｊ?，柔性管理模式的開(kāi)展可有效構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督體系，推動(dòng)企業(yè)之間的相互監(jiān)督工作。對(duì)于柔性管理工作來(lái)說(shuō)，可有效提高員工的個(gè)人潛力、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性，從而為員工構(gòu)建相互尊重以及平等的工作環(huán)境。柔性管理方式的主要內(nèi)容是以人為本，注重變化和跳躍、反應(yīng)和速度以及靈敏和彈性之間的管理，從而對(duì)員工的思維進(jìn)行意念控制。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn)

（一）柔性管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是針對(duì)企業(yè)所制定的發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。而柔性管理模式注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從而為企業(yè)構(gòu)建合理、有效的發(fā)展方向以及發(fā)展道路，從而建立符合企業(yè)發(fā)展需求的管理制度以及決策方案，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。如果不同企業(yè)之間存在債務(wù)關(guān)系以及債權(quán)關(guān)系，可針對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)構(gòu)建對(duì)雙方都有利的合作方式，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目的。而柔性管理模式從推廣式發(fā)展至如今的牽引式，可有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）柔性管理辦法

傳統(tǒng)的剛性管理模式強(qiáng)制性較高，管理形式較為落后，不注重員工的意志。而柔性管理模式與傳統(tǒng)剛性管理模式對(duì)比，可對(duì)剛性化以及程序化的管理現(xiàn)狀進(jìn)行消除，使用柔性化以及非程序化的管理方式。比如企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員可通過(guò)自由流動(dòng)的方式來(lái)對(duì)不同部門(mén)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行支持。企業(yè)可通過(guò)加大投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)的方式來(lái)對(duì)用戶(hù)的多樣化需求進(jìn)行滿(mǎn)足，從而對(duì)研發(fā)人員的能力進(jìn)行提高，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行降低。所以與傳統(tǒng)的剛性管理模式相比，柔性管理模式可極大提高企業(yè)管理工作的人性化以及柔性化。

（三）柔性資產(chǎn)分配

在對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分配的過(guò)程中應(yīng)針對(duì)條件的變化以及環(huán)境的變化合理調(diào)整，對(duì)可能存在的影響因素進(jìn)行綜合分析考慮，對(duì)大部分人的利益進(jìn)行兼顧。柔性的企業(yè)資產(chǎn)分配工作主要體現(xiàn)在分配形式的選擇、政策的執(zhí)行、分配數(shù)量的制定以及分配比例的制定等方面，企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的環(huán)境變化方式來(lái)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，此外還應(yīng)確保分配策略具有較高的有效性與實(shí)用性。

（四）構(gòu)建合理的管理體系

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)管理體系。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身特點(diǎn)，使用柔性化管理模式來(lái)重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理體系。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保企業(yè)自身在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用柔性管理模式的同時(shí)還應(yīng)注重新型技術(shù)的研究，從而符合社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。此外，企業(yè)自身還應(yīng)在社會(huì)中樹(shù)立其正面形象，在提高其社會(huì)影響力的同時(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

四、柔性管理在企業(yè)管理中開(kāi)展的作用

（一）提高員工積極性

現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，從而保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于柔性管理方式來(lái)說(shuō)，其主要內(nèi)容是引導(dǎo)企業(yè)管理人員與基層工作人員結(jié)合，使其可以深入基層員工內(nèi)部，對(duì)員工的需求以及心聲進(jìn)行傾聽(tīng)，對(duì)員工進(jìn)行安慰與鼓勵(lì)，從而提高其工作積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)造能力以及思維能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）提高企業(yè)靈活性

近年來(lái)，企業(yè)管理工作的發(fā)展方向便是企業(yè)柔性化管理，而目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可看作為企業(yè)內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有配備多數(shù)量、高質(zhì)量的人才才可使整體企業(yè)擁有磅礴的生命力。柔性管理模式的開(kāi)展主要面對(duì)的是基層員工，對(duì)傳統(tǒng)管理模式中所具有的強(qiáng)制性策略進(jìn)行清除，使用人性化管理方式來(lái)對(duì)員工的工作效率進(jìn)行提高。所以企業(yè)只有對(duì)內(nèi)部不同部門(mén)之間的障礙進(jìn)行消除，強(qiáng)化柔性管理措施，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)行的靈活性進(jìn)行提高。

（三）提高員工工作效率

一個(gè)穩(wěn)定與成熟的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展得更好，應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)體制，同時(shí)采用柔性管理模式來(lái)對(duì)員工與管理人員之間的關(guān)系進(jìn)行改善。柔性激勵(lì)方式相比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方式來(lái)說(shuō)，包含多種激勵(lì)內(nèi)容，例如工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)以及精神激勵(lì)等。使用柔性激勵(lì)可提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，為員工構(gòu)建溫馨、和諧的工作環(huán)境，從而對(duì)其工作效率進(jìn)行提高。

結(jié)束語(yǔ)：

柔性管理模式是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的必然發(fā)展方向，可在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，屬于一種全新的現(xiàn)代化管理模式，可有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行提高，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)應(yīng)大力應(yīng)用柔性管理模式，針對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建合理、有效的管理策略，從而幫助企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中具備應(yīng)變能力，使企業(yè)管理工作更加人性化與靈活化。

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作者簡(jiǎn)介：劉沁易（1981-），女，漢族，湖南省邵陽(yáng)市人，碩士，講師。研究方向：人力資源管理。