建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究

李紅星 賈 通

（內(nèi)蒙古能源規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020）

隨著改革開放我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，而我國的土建行業(yè)也有了飛躍式的發(fā)展。隨著我國建筑土建工程的不斷進(jìn)步，工程施工技術(shù)也得到了完善，在工程質(zhì)量管理方面也更加的成熟，建筑土建工程是一個高速發(fā)展的行業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)增長增加了新的動力，同時也改善了我國人民的生活方式，提升了人民的生活質(zhì)量。

1 建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題

1.1 施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

在工程施工技術(shù)管理中，未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，相關(guān)的工作不能順利實施。且在施工的過程中，未能制定關(guān)于各項工作的管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點正確的進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)重影響各方面的技術(shù)管理效果，難以進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，導(dǎo)致整體的工作效果低下。

1.2 施工技術(shù)有待提高

建筑土建工程施工中，要想確保整個施工的質(zhì)量，施工技術(shù)起著關(guān)鍵的作用。但是，從實際施工情況來看，施工技術(shù)不夠規(guī)范，沒有硬性的標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的編制等級。由于在施工過程中涉及到很多的施工工序，并且每一個工序相對繁瑣，從而在施工中難以有效的把控好項目建筑類型。與此同時，一些施工技術(shù)比較落后，并且施工企業(yè)為了利益最大化，使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，從而不能確保整個建筑工程的安全性，阻礙了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 管理人員水平有待加強(qiáng)

建筑土建工程施工過程中，已經(jīng)普遍應(yīng)用許多的新技術(shù)、新工藝，要就要求相關(guān)管理工作人員有一定的技術(shù)管理能力，以及專業(yè)技術(shù)水平，從而確保管理工作的高效開展?？墒?，從目前土建施工技術(shù)管理情況來看，大部分的管理工作人員對新技術(shù)不夠了解和精通，不能跟上技術(shù)管理的要求。此外，一些管理工作人員自身的知識能力有限，從而在技術(shù)管理過程中不能夠多方位、多角度進(jìn)行管理工作，難以確保技術(shù)管理工作的正常開展，從而不能夠保障土建施工的質(zhì)量。

2 建筑土建施工技術(shù)管理優(yōu)化對策

影響建筑土建施工技術(shù)管理的因素很多，我們要充分分析影響施工技術(shù)管理的具體因素，根據(jù)具體問題，采取相關(guān)解決措施，不斷提升建筑施工技術(shù)管理的水平和質(zhì)量，主要的有效措施包括以下幾個方面:

2.1 建立健全施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)工程監(jiān)督

建筑土建施工企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)管理的重要作用，還需要建立與自身組織架構(gòu)相符的技術(shù)管理體系并不斷完善，加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督。首先，要準(zhǔn)確掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對其進(jìn)行分解，使得技術(shù)更易操作；其次，要加強(qiáng)對技術(shù)的監(jiān)督，在施工的不同環(huán)節(jié)的技術(shù)交接都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對施工的不同環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查；最后，要加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)和組織，加強(qiáng)技術(shù)人員對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的掌握，提高技術(shù)人員的水平，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用和價值，加強(qiáng)技術(shù)管理在建筑施工中的應(yīng)用。

2.2 重視對建筑工程技術(shù)管理的組織體系優(yōu)化

為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量水平，優(yōu)化建筑工程的管理水平，首先需要樹立對建筑工程技術(shù)管理組織體系的正確認(rèn)知；其次，需要對建筑工程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解，以此為基礎(chǔ)開展建筑工程技術(shù)組織管理體系的優(yōu)化工作。例如，為了確保建筑工程技術(shù)管理的規(guī)范性、連續(xù)性與均衡性，要求施工工藝必須符合國家操作規(guī)范和要求，以確保達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并如期完成工程。其次，在進(jìn)行編制建筑工程技術(shù)管理的時候，需熟悉技術(shù)管理的概念、各部門的職責(zé)、建筑工程的成本核算、全方面管理等，從而做到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進(jìn)度3 方面的統(tǒng)一。

2.3 加強(qiáng)對施工材料的管控

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)目前的技術(shù)應(yīng)用特點和規(guī)律，正確開展各方面的管理工作，全面提升工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促使各方面工作的合理落實和嚴(yán)格實施。在原材料管理的過程中，應(yīng)重視材料采購、使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，在采購的環(huán)節(jié)中要求對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須重新進(jìn)行檢查，以免影響材料的使用效果。在原材料實際使用的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該重視對質(zhì)量進(jìn)行管理，采用動態(tài)化的質(zhì)量檢測方式和監(jiān)督方式開展相關(guān)工作，確保原材料的質(zhì)量符合要求，改善材料質(zhì)量管理模式，為后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2.4 提高人員綜合素質(zhì)

建筑土建施工中人員素質(zhì)的高低，關(guān)系著施工技術(shù)的應(yīng)用效果。因此，在實現(xiàn)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的過程中，應(yīng)開展好專業(yè)培訓(xùn)活動，加大績效考核力度，從而達(dá)到施工管理人員綜合素質(zhì)提高的目的，借助他們的專業(yè)優(yōu)勢，保持施工技術(shù)優(yōu)化管理中良好的質(zhì)量狀況。

3 結(jié)語

總體來說，建筑土建施工過程中，涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，工程量相對較大，并且存在一些不固定的影響因素，因此施工企業(yè)很難進(jìn)行管理。所以，施工企業(yè)要加大力度加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理工作存在的問題采取有效的對策進(jìn)行改造，如，提升管理人員素質(zhì)、加大監(jiān)管力度等，從而不斷提升技術(shù)管理水平，保障土建施工的整體質(zhì)量，使建筑行業(yè)朝著先進(jìn)性、環(huán)保型、節(jié)能性方向發(fā)展。