建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀與對策分析

洪顯璽

（臺州學院椒江校區(qū)，浙江 臺州 318013）

近年來，建筑企業(yè)的建設速度逐漸加快，高水平高素質(zhì)的建設隊伍使得建筑企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，這意味著建筑企業(yè)項目管理工作的要求將更加嚴格，項目管理工作既是保障工程項目施工合理有序進行的首要前提，同樣也是確保工程質(zhì)量的基礎保障，如何有效地開展項目管理工作需要對現(xiàn)階段管理工作開展現(xiàn)狀進行分析，找到工作中存在的不足并結(jié)合建筑企業(yè)自身發(fā)展特點，提出的對應策略才能夠更好地與項目施工工作有效銜接，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀問題分析

1.1 管理意識落后

在建筑企業(yè)項目管理工作中仍受到過去計劃經(jīng)濟管理模式的影響，管理人員所采取的管理措施主要是對建筑施工項目分階段布置相應的管理工作內(nèi)容，這使得管理工作的開展具有一定的滯后性不能隨時應對施工項目中存在的問題，同時在計劃管理模式下管理人員容易出現(xiàn)盲目決策的情況，面對重大問題決策使極易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。管理意識的落后往往還會忽視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，管理內(nèi)容難以根據(jù)建筑企業(yè)自身特點進行制定，在社會主義新時期，市場需求是動態(tài)變化的這要求企業(yè)的管理工作應時刻跟進市場的變化而做出相關(guān)的改動，但就目前建筑企業(yè)的管理工作而言根本無法實現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

1.2 管理隊伍專業(yè)素質(zhì)較低

建筑企業(yè)的管理隊伍通常是由各施工項目負責人所擔當，但由于建筑工程項目內(nèi)容較多施工隊伍和外包隊伍難以形成有效的統(tǒng)一，通常都是自己所承包項目中的施工隊伍進行管理，雜亂無章的管理極易造成施工現(xiàn)場混亂，缺乏秩序的施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故的概率會大大增加。同時，在管理隊伍方面專業(yè)素質(zhì)偏低且年齡層次偏大，這使得管理者在工作開展過程中大多數(shù)都是按照自己的經(jīng)驗總結(jié)對施工人員進行管理和監(jiān)督，當面對施工人員操作不符合規(guī)范或施工內(nèi)容與設計圖出現(xiàn)差異時，管理人員無法給予專業(yè)性的解答，施工質(zhì)量無法得到可靠保障。

1.3 質(zhì)量管理存在缺陷

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)項目管理中的重要組成，對于工程的整體質(zhì)量有著重大關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作中存在著一定的缺陷問題，施工單位為了趕工期必要的手續(xù)還沒完全通過審批就已經(jīng)開始施工操作，未通過審核的圖紙直接應用到施工過程將無法保障施工建設的可靠性，甚至會對后續(xù)施工生產(chǎn)項目帶來影響，此外未通過審核的主要因素還存在于施工材料上，由于材料不符合工程建設要求，當施工單位不顧審批結(jié)果直接施工則會使得施工項目出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，這將對建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2 建筑企業(yè)項目管理對策分析

2.1 管理模式改革創(chuàng)新

面對新的社會發(fā)展需求，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式也應進行相應的改革創(chuàng)新。通過以工程項目為出發(fā)點將各項管理工作內(nèi)容根據(jù)工程項目具體的內(nèi)容及要求進行制定，使得管理工作更具有工程建設特點，避免出現(xiàn)計劃管理模式中對于突發(fā)問題解決的盲目性和滯后性。管理模式的改革創(chuàng)新也應體現(xiàn)在具體的管理工作之中，一方可以通過引入先進的信息化技術(shù)手段對現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，通過現(xiàn)場管理與遠程管理相結(jié)合能夠避免現(xiàn)場管理人員由于工作疏忽而忽視了施工人員的違規(guī)操作，同時遠程管理還能將施工現(xiàn)場存在的問題及時上報，減少傳統(tǒng)管理工作模式下各環(huán)節(jié)審批通報的時間浪費。另一方面則應在施工現(xiàn)場建立起統(tǒng)一的管理監(jiān)督部門并形成上下級關(guān)系，使不同專業(yè)能力水平的管理者在對應的崗位中有效發(fā)揮管理能力，在管理和監(jiān)督部門的配合下新的管理模式更能保障現(xiàn)場的安全施工。

2.2 加大對管理人才的培訓選拔

建筑企業(yè)項目管理工作應引進新鮮血液，通過專業(yè)性人才的引入可以使管理工作與其他各項工作間的配合銜接更加順暢，現(xiàn)場施工更能高效開展，同時專業(yè)性人才還能及時指出施工人員的錯誤操作或不符合設計要求的操作，確保工程順利開展。而加大對項目管理人才的培訓工作不僅可以使管理人才在培訓交流中掌握更加先進的管理方法，同時還能將自身管理工作中存在的問題及時改進完善，從而在后期的施工工作中認真負責地進行管理。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理工作直接影響著建筑工程項目的整體質(zhì)量，而通過對質(zhì)量管理制度的建立健全將確保現(xiàn)場施工保質(zhì)保量的進行。質(zhì)量管理制度應強調(diào)對施工質(zhì)量的管理和控制工作，一方面對各項施工項目的階段性建設目標完成度進行跟蹤記錄，確保每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達標。另一方面則是通過質(zhì)量控制體系的構(gòu)建，使質(zhì)量控制工作與現(xiàn)場施工、成本造價、過程監(jiān)督等工作展開密切的聯(lián)系，當建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以通過對各項工作的調(diào)控從而對質(zhì)量問題進行處理整改。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)項目管理工作開展好壞決定著建筑工程的質(zhì)量。，只有通過對管理制度的完善、管理人才的擇優(yōu)選拔培訓及管理模式的創(chuàng)新才能夠使得建筑企業(yè)項目管理水平得到大的提升，使建筑企業(yè)在社會中更具競爭力。