工程管理影響因素研究

丁美紅

（安徽省六安市裕安區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)管理處，安徽 六安 237000）

工程管理是工程管理的重要組成部分。當(dāng)前影響工程管理的因素眾多，總體上可以分為主客觀兩方面，主觀方面主要是管理過程中人的素質(zhì)及管理理念、方法等，客觀方面包括工程材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境安全等。文章針對相關(guān)的影響因素，提出對應(yīng)的解決措施，對于實(shí)現(xiàn)工程有效管理，規(guī)避管理誤區(qū)，提高管理效率具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程管理的相關(guān)影響因素分析

1.1 主觀性因素影響

工程管理的主觀因素包括兩個方面:一是工程管理中人的素質(zhì)；二是工程管理中的管理理念和方法問題。1） 工程管理中人的素質(zhì)因素。工程管理首先是管理主體的自我管理問題，是一個探討管理類問題的課題。當(dāng)前的工程管理中管理質(zhì)量的主要問題是提高管理人的素質(zhì)，如工程管理人員的政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)等方面。2） 工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制約管理實(shí)施的前置因素。管理人員確定之后，提高管理效用的決定性因素就是管理理念和方法。當(dāng)前，工程管理領(lǐng)域普遍存在的問題包括管理理念落后、管理方法單一、不具有適應(yīng)新時代行業(yè)同等競爭能力等問題。特別是隨著對外開放的不斷擴(kuò)大，如何提高國際競爭力的問題。

1.2 客觀性因素影響

工程管理的客觀因素主要包括以下4 個方面:1） 工程原材料的選取。在工程管理中，首當(dāng)其沖的問題就是施工過程中原材料的選用問題，其是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。2） 施工過程中采用的施工技術(shù)及施工工藝。施工技術(shù)及工藝是工程管理中根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在施工方案中確定的施工方法。根據(jù)施工技術(shù)及工藝選擇施工人員及施工器械，工程管理人員須監(jiān)督檢查相關(guān)施工設(shè)備資料及施工人員的資質(zhì)。3） 工程施工過程中機(jī)械設(shè)備的選取。機(jī)械設(shè)備是影響施工管理的又一重要物的因素。好的施工工藝體現(xiàn)了管理理念和方法的貫徹，選取符合工藝技術(shù)的機(jī)械設(shè)備，可以大大減少施工人員的勞動強(qiáng)度。4） 工程管理中的環(huán)境安全。環(huán)境安全是保障施工順利進(jìn)行的重要客觀性因素，也是提高工程管理質(zhì)量的根本保障。

2 提高工程管理質(zhì)量的應(yīng)對措施

2.1 提高管理人員素質(zhì)和創(chuàng)新管理理念、方法

針對人員素質(zhì)和工程管理理念、方法上可能存在的主體因素。一是充分重視人的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，從源頭上把好用人關(guān)，加大管理隊伍建設(shè)，不定期開展管理人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于工程管理內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，應(yīng)該適時從行業(yè)發(fā)展的情況出發(fā)，培養(yǎng)提升行業(yè)競爭力的戰(zhàn)略眼光。定期開展管理理念自我審查，根據(jù)工程實(shí)際情況提出切合實(shí)際的管理理念和方法，同時積極參與同行業(yè)之間管理理念的相互交流與溝通，吸收采納國內(nèi)乃至國際先進(jìn)的管理理念、方法。

2.2 加強(qiáng)對管理人員的考核

管理層是整個工程項目的管理者、組織者、實(shí)施者以及決策者。因此，管理人員自身需要保證具有較強(qiáng)的管理能力與專業(yè)能力。不斷提高自身的專業(yè)水平，這樣才能使工程管理理論能夠被更好落實(shí)到實(shí)際工作中。與此同時，通過對管理制度的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對管理人員的約束與管理。在加強(qiáng)對管理人員的控制過程中，可以從以下幾點(diǎn)展開：1） 結(jié)合企業(yè)以及整個工程項目的需求，對管理部門進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，明確每個管理者自身的權(quán)利與責(zé)任，及時做好自身工作。這就需要項目的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)⒏黜椫贫雀寐鋵?shí)；2）在對管理人員的管理過程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章與制度，展開相應(yīng)工作。在這一過程中，通過對各個管理工作人員的實(shí)際工作情況做出科學(xué)合理評價，然后將其安排到適合每個人員發(fā)展的崗位當(dāng)中，這樣每個人員的自身價值將會在很大程度上得到發(fā)揮；3） 制定科學(xué)合理的管理制度，積極鼓勵每個人員都參與到管理制度的構(gòu)建中，這樣可以通過制度的構(gòu)建，保證各項管理工作的有序進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化材料管理

在對工程管理過程中，還需強(qiáng)化材料管理。將材料管理作為重點(diǎn)，因此，在強(qiáng)化對材料的管理期間，可以從以下幾點(diǎn)展開：1） 在對材料的管理過程中，需要嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范，制定符合實(shí)際工程情況的材料采購計劃，在采購計劃的制定過程中，還要對材料的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分的考慮。也就是說，要在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多材料采購成本；2） 在材料采購前，需要材料員能夠在材料采購前，做好相應(yīng)市場調(diào)查工作，同時對供應(yīng)商的信譽(yù)供應(yīng)能力進(jìn)行了解與分析。通過綜合對比，從中選擇信譽(yù)好、供應(yīng)能力強(qiáng)，同時價格較為合理的供應(yīng)商；3） 在材料的使用過程中，要保證使用的科學(xué)性與合理性，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)防因材料質(zhì)量問題而帶來的返工損失等。

2.4 保證機(jī)械設(shè)備選擇合理

在工程管理過程中，要保證機(jī)械設(shè)備材料選擇的科學(xué)性與合理性。在機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，要注意以下幾點(diǎn)問題：1） 機(jī)械設(shè)備的選擇，要結(jié)合工程項目以及施工技術(shù)實(shí)際情況，保證施工技術(shù)能夠與機(jī)械設(shè)備相匹配。將機(jī)械設(shè)備，以及施工技術(shù)的作用發(fā)揮到最大；2） 在機(jī)械設(shè)備的選用之前，需要相關(guān)人員能夠進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研工作，了解清楚機(jī)械設(shè)備性能指標(biāo)等；3） 保證設(shè)備性能良好，從而最大程度上避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備原因，引起的停工或機(jī)械傷害，以利建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

通過對我國工程管理面臨的主客觀因素的總體性梳理和分析，提出有針對性的應(yīng)對方案，及時制訂適合工程實(shí)際情況的管理方法，對提高工程管理水平具有至關(guān)重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。