水利工程施工現(xiàn)場安全管理策略分析

鄭立臣

（青州市水利建筑總公司，山東 青州 262500）

影響水利工程施工質(zhì)量的原因有很多，為了避免不利因素的影響，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范合理的操作，改進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理策略，提高水利工程的綜合效益。

1 影響水利工程施工現(xiàn)場安全管理的因素

1.1 工程規(guī)模大，危險系數(shù)高

水利工程建設(shè)規(guī)模較大，施工工期比較長，需要由多個施工單位等參與方共同協(xié)作，方可實(shí)現(xiàn)最終順利竣工。在這一龐大的項(xiàng)目中，會有多個施工場地，而且分布分散，許多施工工序無法順利銜接，這樣就會造成程序復(fù)雜、工序銜接不順等問題。這些問題都會影響到施工現(xiàn)場安全管理。一旦某一環(huán)節(jié)沒有得到重視，出現(xiàn)紕漏，就會存在安全隱患，甚至釀成事故。水利工程施工涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)多，還會應(yīng)用不同的施工技術(shù)，每一項(xiàng)都尤為重要。常見的重點(diǎn)項(xiàng)目是基坑開挖、隧洞施工、土石方爆破，這些工程要求非常嚴(yán)格，危險系數(shù)高，而且很容易受到環(huán)境、氣候條件的影響。這些因素均會影響到施工現(xiàn)場安全管理，甚至?xí)l(fā)猝不及防的事故[1]。

1.2 相關(guān)人員素質(zhì)有待提升，缺乏培訓(xùn)

由于水利工程施工十分專業(yè)，要求較多，因此對施工人員的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。現(xiàn)階段，水利工程施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，許多施工人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和教育，技術(shù)水平較低，安全意識不足，在施工時只為趕進(jìn)度，卻忽視安全要求、安全措施的落實(shí)，這樣很容易在施工中出現(xiàn)疏忽，產(chǎn)生安全隱患，繼而發(fā)生事故。除了施工人員，還有一些監(jiān)理人員的素質(zhì)不夠，對監(jiān)理工作缺乏責(zé)任感，監(jiān)督力度有限，監(jiān)督工作不夠全面。

1.3 資金投入有限，影響安全管理水平的提升

水利工程施工需要投入大量的資金，施工現(xiàn)場安全管理同樣需要資金支持。然而，目前的建筑市場存在不規(guī)范操作的問題，預(yù)算體系不完善，加之一部分企業(yè)一味降低施工成本，就會縮減安全管理開支，導(dǎo)致相關(guān)安全設(shè)施投入有限。在這種情況下，因資金不到位，設(shè)施不完善，就會影響安全管理，還會使許多安全隱患變成事故，不僅影響施工進(jìn)度，而且可能會造成人員傷亡[2]。

1.4 缺乏完善的保險監(jiān)督制度，企業(yè)面臨較大風(fēng)險

在施工中很容易出現(xiàn)各種意外情況和安全事故，這就需要有完善的保障。盡管管理部門對意外傷害保險進(jìn)行明確的規(guī)定與監(jiān)督，但關(guān)于工傷保險的監(jiān)督卻缺乏有效的制度。為保障施工人員的合法權(quán)益與工程效益，必須加強(qiáng)工傷保險的監(jiān)督，加強(qiáng)對事故后期的處理，轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險。

1.5 缺乏健全的安全管理體制，安全管理人員數(shù)量少

在水利工程施工現(xiàn)場安全管理中，缺乏健全的安全管理體制會導(dǎo)致管理人員配備不足，許多管理工作無法得到進(jìn)一步落實(shí)。造成管理人員數(shù)量少的另一原因是企業(yè)對安全管理崗位不重視，為降低成本，一味縮減安全管理人員，這樣會導(dǎo)致安全管理水平無法得到進(jìn)一步提升，相關(guān)職能不夠健全[3]。

2 水利工程施工現(xiàn)場安全管理措施

2.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高廣大員工責(zé)任感

為了提高水利工程施工安全管理水平，要明確所有人的職責(zé)，提高工作人員的安全意識。一般會以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為前提條件，從而明確規(guī)定所有人員的職責(zé)、權(quán)利，實(shí)現(xiàn)各自分工和資源優(yōu)化配置?？赏ㄟ^與各部門簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書、明確制度規(guī)定等方式逐漸落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣可以提高廣大員工的責(zé)任感，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時追究責(zé)任。

2.2 改進(jìn)和開發(fā)新技術(shù)，設(shè)定完善的考核與獎勵機(jī)制

為進(jìn)一步保證施工安全，提高管理質(zhì)量，要在水利工程施工中不斷改進(jìn)技術(shù)，重視新技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)，并做到不斷創(chuàng)新，真正為己所用。為了激發(fā)工作人員的積極性，保障安全管理工作順利開展，還可以制定完善的考核與獎勵機(jī)制，使施工人員能夠做到正確應(yīng)用安全技術(shù)開展施工，技術(shù)人員也會加強(qiáng)對安全技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新[4]。

2.3 明確管理目標(biāo)，發(fā)揮安全管理工作職能

為實(shí)現(xiàn)水利工程安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步明確施工安全管理目標(biāo)，使施工能夠有計(jì)劃、有方向地進(jìn)行。制定目標(biāo)時，要結(jié)合水利工程施工的目標(biāo)和用戶需求，可通過充分的市場調(diào)研對目標(biāo)進(jìn)行合理制定。確定目標(biāo)后，就要為目標(biāo)而努力，而這則是施工安全管理的重要工作內(nèi)容之一。

2.4 明確安全管理體系和責(zé)任制，對重點(diǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控

明確安全管理體系與責(zé)任制，可以更好地開展施工現(xiàn)場安全管理。通常是在施工組織計(jì)劃中加入上述內(nèi)容，明確負(fù)責(zé)人，完善管理組織框架。確定人員得到合理分工后，就要開展相應(yīng)的工作，全面提高安全管理質(zhì)量。

2.5 建立全面的質(zhì)量監(jiān)管體系，保證安全生產(chǎn)

質(zhì)量監(jiān)管人員要保證工程設(shè)計(jì)完善，使審核及符合工程的實(shí)際情況。工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，要進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)監(jiān)督，確保施工工藝符合要求，避免出現(xiàn)安全問題。進(jìn)行材料采購時，要認(rèn)真對材料的采購渠道進(jìn)行檢查，保證采購渠道合理，提高材料質(zhì)量，確定材料的生產(chǎn)廠家資質(zhì)合格，從源頭上保證施工安全。

3 結(jié)語

在施工現(xiàn)場涉及諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，管理人員要重視細(xì)節(jié)，制定完善的管理計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格按照要求開展工作。要有完善的安全管理意識，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，加大資金投入力度，這樣就可以確保施工安全管理工作更上一層樓。