建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方面的幾點(diǎn)見解

宋小玲

（潞州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山西 長(zhǎng)治 046000）

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)內(nèi)涵

施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)是施工的靈魂和核心。它是原始數(shù)據(jù)與人工勞動(dòng)相結(jié)合的過程，是最能決定工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的保證，是完成預(yù)期工程任務(wù)的必要因素。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，無論是采購、加工、人員調(diào)配還是最終的質(zhì)量檢驗(yàn)，任何一個(gè)過程中出現(xiàn)的問題都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的下降。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理最基本的功能是充分協(xié)調(diào)上述各環(huán)節(jié)之間的秩序，確保按計(jì)劃有序、不受干擾地進(jìn)行。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理也能保證施工人員的人身安全。只有按照正確的方案有序的裝配線，才能讓每一個(gè)施工人員感到安全和放心。

2 目前建筑施工管理中存在的問題

2.1 責(zé)任管理制度的落實(shí)不完全

施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，明確各級(jí)管理人員的管理職責(zé)。工程中經(jīng)常存在隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收就開始下一道施工工序，“自檢、互檢、交叉檢”三檢制度不落實(shí)，技術(shù)交底不充分，尤其是“新材料、新技術(shù)、新工藝”及關(guān)鍵施工部位的未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底等問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。

2.2 控制理念較為落后

在大多數(shù)建筑工程管理過程中，控制理念相對(duì)落后。一般采用事后控制來控制整個(gè)建筑工程的施工問題，缺乏事前和事中控制的思想，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，事后管理的理念很難及時(shí)預(yù)防施工中出現(xiàn)的問題或可能出現(xiàn)的問題。所以施工單位應(yīng)該樹立全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中和事后控制，提高問題防患意識(shí),出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

2.3 人員素質(zhì)不高

施工管理人員的素質(zhì)是決定整體水平的因素之一。在建筑工程人員的質(zhì)量問題上，質(zhì)量普遍偏低，許多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員沒有接受系統(tǒng)教育，從業(yè)人員文化水平不高，缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，增加了施工管理難度。因此，在施工技術(shù)管理的全過程中，如果面對(duì)建筑工程的施工問題，要重視自身的質(zhì)量培訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)，提高自身的質(zhì)量安全管理意識(shí)，消除建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理途徑

3.1 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)有效實(shí)施的關(guān)鍵。由于建筑工程施工技術(shù)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)要求較高，完善現(xiàn)行建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工程高效、順利開展。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，明確施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的技術(shù)管理機(jī)制，全面覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體系向施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)組織部門，合理分配權(quán)責(zé)，為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。明確材料、設(shè)備管理部、施工現(xiàn)場(chǎng)組織部、安全管理部等部門的權(quán)責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)在高質(zhì)量協(xié)調(diào)下順利實(shí)施。

3.2 不斷健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

一套科學(xué)有效的施工技術(shù)管理體系是保證管理工作順利開展的前提。只有管理制度健全完善，才能有法律法規(guī)可循。為此，首先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各項(xiàng)技術(shù)管理目的和標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)不同施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工材料的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和說明；其次，全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化每個(gè)人的責(zé)任范圍，各施工任務(wù)分工負(fù)責(zé)，確保施工技術(shù)管理體系的全面實(shí)施；三是完善技術(shù)管理監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，控制施工質(zhì)量的最后一道防線。

3.3 不斷提高技術(shù)管理人員的綜合水平

眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員直接參與施工過程，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量影響不言而喻。因此，施工企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：一是定期組織培訓(xùn)施工技術(shù)管理人員，使其熟悉施工技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)國家新政策有更全面的了解，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的施工方法，進(jìn)而提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能；二是提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待技術(shù)管理人員，嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；三是提高自己的學(xué)習(xí)水平能力強(qiáng)，能夠積極向優(yōu)秀的技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，豐富知識(shí)；四是注重施工安全意識(shí)的培養(yǎng)，把安全隱患扼殺在搖籃中。

3.4 全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)情況

客觀地講，一個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)涉及多個(gè)建筑工程同時(shí)作業(yè)、材料機(jī)械統(tǒng)籌等諸多內(nèi)容，施工環(huán)境十分復(fù)雜，這些都是影響現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的因素。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理前，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工工藝、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行全面控制。為全面提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合建筑工程的要求，全面分析可能影響施工的因素。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理具有重要意義，既能提高施工效率，又能保證施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的實(shí)際過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況。建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度，提高施工技術(shù)過程管理質(zhì)量，不斷提高施工人員的專業(yè)水平。