建筑工程管理的影響因素及對策

馬 艷

（貴州財經大學，貴州 貴陽 550004）

建筑工程建設是我國社會發(fā)展的重要活動，建筑工程行業(yè)發(fā)展至今，工程質量和效益的優(yōu)化提高是重點。而建筑工程管理工作對工程質量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設施工順利、安全、高效開展的重要手段，管理職能缺失或有效性差會為建筑工程建設發(fā)展帶來很多不利的影響，因而對建筑工程管理進行有效優(yōu)化具有必要性。

1 建筑工程管理改善優(yōu)化的必要性

建筑工程管理工作是負責對工程項目開發(fā)施工的全過程進行合理的管控，保證各項環(huán)節(jié)都能夠以良好、高效的狀態(tài)運行，建筑工程管理是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而且建筑工程的規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)較多，需要通過建筑工程管理來對各項環(huán)節(jié)進行科學調控，保證工程開發(fā)施工有序進行。更重要的是，建筑工程施工需要保證施工質量和效率，還要對施工成本資源進行合理的應用，這些都需要通過建筑工程管理來掌控。因而，對建筑工程管理工作進行改善優(yōu)化的必要性顯而易見[1]。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 工程人員意識與行為的影響

建筑工程的管理、施工各項環(huán)節(jié)都需要依靠人員來執(zhí)行，而工程施工人員和管理人員的意識與行為將對工程管理質量產生直接的影響。首先，施工管理人員需要進行管理決策，并執(zhí)行管理策略，管理人員的管理意識和工作執(zhí)行效果決定著工程管理成效，因而管理人員決定著管理工作能否切實發(fā)揮能效。其次，施工技術人員是施工環(huán)節(jié)的操作者，管理工作中對施工技術人員的管理是重點內容，而施工技術人員的意識與行為，決定了技術人員對管理工作的配合度，對管理工作能否順利有效落實有很大的影響[2]。

2.2 施工材料與設備質量的影響

建筑工程當中需要應用大量、多樣的施工材料與設備，施工材料質量是工程建設質量影響的關鍵因素，設備是施工質量與運行效率的主要影響因素。而施工質量與效率保障提升則是工程管理的主要目標，因而施工材料與設備質量也是工程管理的影響因素。在工程管理期間，需要對施工材料質量進行嚴格的審核把控，對施工設備進行全面的檢查和調試，從而對工程安全、質量與進度進行保障。

2.3 工程規(guī)劃設計和施工技術的影響

首先，建筑工程建設涉及多元化的技術、設備材料、結構等元素，建設前需要進行工程規(guī)劃設計，設計方案當中的內容是后期施工及工程管理的主要標準依據，而工程設計的合理性就成為影響施工與管理的重要因素，工程規(guī)劃設計不合理，后續(xù)施工與管理就會與現(xiàn)實出現(xiàn)矛盾，帶來很多麻煩。其次，建筑工程施工技術應用的合理性與標準性也會直接作用與建筑工程管理質量上[3]。

3 加強建筑工程管理的相關對策

3.1 強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念與方法

建筑工程管理意識的具備，是建筑工程管理工作高效開展的前提條件，而管理理念與管理方法優(yōu)化是管理水平提升的關鍵。首先，要強化建筑工程管理意識，企業(yè)領導及工程管理人員都要對工程管理的重要性有正確、充分的認知，從而對工程管理工作進行全面分析，重新構建調整。其次，要采用現(xiàn)代新型的管理理念與方法，積極學習與引進成熟、先進的管理理念，并結合實際制定適合企業(yè)應用的管理理念，同時要對管理方法進行優(yōu)化，保證管理方法應用的有效性。

3.2 建立科學、完善的管理制度與法律法規(guī)

有關制度建設的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負責監(jiān)查建筑管理部門的人員應做好自己的分內之事，加快研制出一整套科學有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。建筑工程管理監(jiān)督部門需要對現(xiàn)代工程管理的相關專業(yè)知識進行定期的學習，持續(xù)提升監(jiān)督管理專業(yè)素養(yǎng)水平，促進監(jiān)督管理有效性的強化[4]。

3.3 注重強化建筑工程管理團隊綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作需要依賴工程管理團隊來實踐執(zhí)行，因而工程管理團隊的綜合素養(yǎng)強化是重中之重。并且建筑工程施工人員以農民工居多，在文化素養(yǎng)、專業(yè)素質以及管理意識方面均偏低，更加需要工程管理工作的指導調控，促使工程施工能夠保質保量的完成。首先，建筑工程企業(yè)需要對內部工程管理人員進行培養(yǎng)，定期組織工程管理人員進行學習培訓和交流活動，學習現(xiàn)代新型管理知識和方法，并交流實踐管理經驗，對發(fā)生的問題和解決策略進行分析。其次，積極引進新型管理人才，并且企業(yè)要根據工程管理的需求，給予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能夠順利的開展[5]。

4 結語

建筑工程管理工作對工程施工質量、效率與安全都有較大的影響，而建筑工程管理工作重視度不足，導致管理工作水平與成效沒有達到理想狀態(tài)。通過對建筑工程管理影響因素的分析掌握，對應采取有效的改善對策進行處理，全面提升工程管理有效性，這對工程質量、效率提升以及建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展都有積極意義。