精細化管理在工程建設項目施工管理中的應用

李培華

（云南省煙草煙葉公司，云南 昆明 650218）

隨著我國城鎮(zhèn)化建設的不斷發(fā)展，對建筑施工質(zhì)量要求也在逐漸提高，這就需要施工企業(yè)采取科學的施工管理措施，只有這樣才能全面提高建筑工程自身質(zhì)量。施工管理直接影響著工程建筑質(zhì)量的高低，應采用精細化管理方法，在確保工程質(zhì)量的同時為施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，同時也為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

1 精細化管理及內(nèi)容

精細化管理是目前我國工程建設過程中一種較為重要的管理模式，將施工全過程進行數(shù)據(jù)化以及規(guī)范化管理，并且在此基礎上對系統(tǒng)工作效率進行合理的優(yōu)化，以此確保施工管理更加穩(wěn)健與細致[1]。此外，在精細化管理的過程中，還應對數(shù)據(jù)信息進行及時、準確的處理，并且在此基礎上不斷完善管理流程與規(guī)范，以此確保不同施工環(huán)節(jié)之間的良好配合，這樣不但能夠降低施工管理成本，而且也為施工質(zhì)量的全面提高提供堅實的保障。

2 建筑施工項目精細化管理重要性及管理內(nèi)容

2.1 重要性

在工程項目精細化管理的過程中，應當對不同施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理并落到實處。此外，應要求管理人員對施工具體事項進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取有效措施解決。由此可以看出，在工程建設施工的過程中采用精細化管理模式尤為重要，其不但可以降低生產(chǎn)成本，而且能為施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。

2.2 建筑工程精細化管理內(nèi)容

1） 人員配備管理，在建筑精細化管理的過程中，人員配備在其中尤為重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①在精細化管理的過程中應當以項目管理與隊伍管理作為管理基礎，并且嚴格制定和明確管理體系，這對提升整體施工質(zhì)量具有較大的促進作用。此外，在精細化管理的過程中管理人員還應對精細化管理內(nèi)容有全面的了解，以此推動施工的有序進行；

②在精細化管理期間需要提升項目經(jīng)理的專業(yè)技能，定期對施工現(xiàn)場進行嚴格的巡查，確保各個施工項目的質(zhì)量符合要求，以此為現(xiàn)場有效執(zhí)行奠定良好的基礎；

③管理者在協(xié)調(diào)管理任務的過程中，應當對相關施工人員進行針對性的培訓，這在較大程度上能夠使精細化管理工作質(zhì)量得到提高[2]。

2） 施工體系管理，在施工精細化管理的過程中需要根據(jù)工程特點進行施工體系管理。首先，在設計管理體系期間，需要明確好質(zhì)檢工作以及工程質(zhì)量的重點，并在此基礎上對工作進行整合，以確保施工的有序進行。其次，還應對整體施工過程中的施工項目合理設置，以此控制工程質(zhì)量，確保精細化管理核心價值的全面提升。此外，在進行施工體系設計的過程中，還需要真正落實責任制度，以此使施工管理向精細化以及質(zhì)量化方向發(fā)展，從而為施工體系精細化設計提供制度的保障。

2.3 不同階段管理

在施工精細化管理的過程中，還應對不同施工階段進行管理，首先開展施工前精細化管理工作時對合同進行管理，在簽訂的過程中應當對合同內(nèi)容嚴格檢查，以此避免產(chǎn)生不必要的合同風險，這對提高精細化管理質(zhì)量尤為重要。此外，還需要明確管理目標以及科學編制工程計劃，并且在此基礎上根據(jù)施工進度和施工設備等對各項資金進行細化管理，以此使管理目標更加明確。其次在施工的過程中，需要根據(jù)精細化管理內(nèi)容結(jié)合施工管理成本把控好不同方面的管理工作，以此確保管理質(zhì)量的提高。最后在竣工階段管理的過程中，項目經(jīng)理應當全面核算施工后的資金以及物資，并針對精細化管理中存在的問題采取有效措施解決，這在較大程度上能夠避免竣工后出現(xiàn)問題，不但能夠降低管理成本，也為對管理質(zhì)量的提升具有較大促進作用。

3 建筑工程施工精細化管理存在的問題

3.1 管理方法以及施工技術存在問題

在精細化管理的過程中，管理質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量，目前建筑行業(yè)施工管理技術存在一些問題，這在較大程度上很難提升施工管理質(zhì)量。此外，由于工程項目施工包含了較多的環(huán)節(jié)，比如結(jié)構(gòu)設計、原材料以及成本控制等，在此過程中會產(chǎn)生較多數(shù)據(jù)，其中數(shù)據(jù)計算以及記錄均需要進行精細化管理，只有這樣才能提升施工的準確性。但是目前較多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)軟件對數(shù)據(jù)進行計算，很難適應現(xiàn)代建筑管理需求，這在較大程度上無法提升施工管理質(zhì)量，同時對整個建筑行業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生較大影響[3]。

3.2 信息傳輸不準確

由于建筑工程施工周期相對較長，并且在此過程中一些信數(shù)據(jù)信息會出現(xiàn)不同程度的變動，若在此期間把工程項目根據(jù)不同階段進行實施，會導致不同部門之間信息傳輸存在問題，致使信息出現(xiàn)脫節(jié)情況。此外，一些施工企業(yè)在施工的過程中沒有對相關數(shù)據(jù)信息進行有效的收集與處理，導致后期數(shù)據(jù)信息處理量相對較大，這在一定程度上減緩了施工進度，對施工管理質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

3.3 工程預測與市場信息不準確

建筑企業(yè)在進行工程建設的過程中沒有把握好工期，并且在預測期間沒有充分考慮部門因素，導致工期延緩且施工成本有不同程度的增加。此外在施工管理的過程中，對于工期預測存在的問題，較多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)辦公軟件進行估算，再通過人工經(jīng)驗預測，最后進行工期編制，會使工期預測準確性有不同程度的降低。較多施工企業(yè)對市場信息變動沒有及時掌握，這就無法對工程造價進行及時調(diào)整，導致施工管理存在一些問題。

4 強化施工工程施工精細化管理對策

4.1 加強職責監(jiān)管力度

我國建筑工程在施工的過程中應用精細化管理，首先需要對管理內(nèi)容做到嚴格的監(jiān)管，同時在不同施工環(huán)節(jié)中充分落實，以此滿足不同施工需求，只有這樣才能保證工程整體施工質(zhì)量。其次在監(jiān)管的過程中，管理人員還應明確自身職責，以此將不同管理任務合理分配，從而避免出現(xiàn)管理質(zhì)量問題。在管理的過程中若出現(xiàn)管理質(zhì)量問題，應強化職責監(jiān)管力度，需要相關責任人對存在的問題負責并且及時解決[4]。由于我國建筑行業(yè)缺少較為專業(yè)的管理人才，所以施工企業(yè)應當構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，以此確保工程施工管理能夠順利實施，并且在此基礎上確保不同部門之間的配合與交流，以此形成完善的監(jiān)管體系。

4.2 管理技術水平的提升

建筑工程在施工的過程中應用精細化管理，需要具備較高的管理技術，以此能夠?qū)Σ煌芾砉ぷ鬟M行充分落實。此外，施工設計以及圖紙設計均應當滿足精細化管理要求，不但能夠為施工提供有效的數(shù)據(jù)參考，而且也是工程順利施工的基礎。除此之外，在工程施工管理的過程中還應認真、全面審核施工圖紙，對于存在的一些問題及時修改，以此確保施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而為工程施工提供有利條件，這在較大程度上能夠提高施工管理質(zhì)量。

4.3 提升管理人員綜合素養(yǎng)

由于施工管理質(zhì)量與施工人員自身素養(yǎng)有較大關系，因此需要采取有效措施提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，施工企業(yè)需要對所有管理人員自身管理技能以及綜合素養(yǎng)進行全面了解，并在此基礎上采取針對性培訓方法提升管理人員綜合素養(yǎng)，這在教大程度上能夠提高管理質(zhì)量。此外，還應邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進行管理知識的傳授，以此確保管理人員能夠全面了解施工管理標準以及技能。施工管理人員在日常工作的過程中，還需要主動學習一些前沿知識以及新型管理技能，不但能夠提升管理質(zhì)量，而且對企業(yè)實力的增強具有較大促進作用。

5 結(jié)語

我國施工企業(yè)在工程建設施工的過程中應用精細化管理尤為重要，能夠為建筑工程各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高奠定良好的基礎。為此，在施工之前應當不斷完善施工圖紙以及設計結(jié)構(gòu)，并且在此基礎上采用標準化施工操作方案，以此確保每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的提升。此外，施工管理人員還應將精細化管理與施工管理需求進行有效的結(jié)合，同時根據(jù)國家施工標準對施工過程進行全面監(jiān)督，只有這樣才能全面提高工程建設施工質(zhì)量，這對我國建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有較大促進作用。