淺談土木工程中房建項目工程質(zhì)量保障措施

藍海強

（浙江臺州臺州學院建筑工程學院，浙江 臺州 318000）

1 房建項目工程質(zhì)量管理基本原則

1.1 構(gòu)建起專業(yè)的項目管理團隊

構(gòu)建起專業(yè)好、素質(zhì)高的項目管理團隊，以項目質(zhì)量管理作為方向，利用績效管理的形式高效管理項目團隊，能夠確保質(zhì)量機制的良好運行，促使工作效率和工程質(zhì)量得到更好的提升。

1.2 對建筑材料質(zhì)量嚴格把控

工程建設(shè)離不開建筑材料。建筑材料的質(zhì)量直接作用.于工程質(zhì)量。所以，要對建筑材料的質(zhì)量進行重點把控，從材料的采集到最后的檢驗納入都必須嚴格操作，對任何一個環(huán)節(jié)都要認真進行書面記錄，如果材料出現(xiàn)問題，要立即采取措施，進行認真查看，避免質(zhì)量不合格的建筑材料蒙混過關(guān)，帶來質(zhì)量問題，影響到安全生產(chǎn)。

1.3 對整個施工步驟加大力度進行管理

科學健全的施工步驟能夠確保工程質(zhì)量，對施工整個步驟要加大力度進行管理。工程的初期，要反復(fù)實驗，各方面合格之后，才能正式開始工程建設(shè)。并且要把每一個細節(jié)認真檢驗，認真核實。負責每一個項目的工程人員，要了解其項目的施工原則、工作細節(jié)，應(yīng)該注意的問題的每一個細節(jié)都不能忽視，促使整個施工過程都在規(guī)范管理下進行[1]。

1.4 認真做好預(yù)防工作

要做到防患于未然，預(yù)防工作是關(guān)鍵。對產(chǎn)品質(zhì)量要從多個角度、多個層面進行檢查，在事情發(fā)生之前做好預(yù)防，不論是工作還是流程的質(zhì)量都要嚴格把控。以此來保障施工項目的質(zhì)量。預(yù)防工作做的完善徹底，才會降低因為質(zhì)量出現(xiàn)問題帶來的各項失誤。改變建筑當中因為缺乏責任意識，對安全沒有產(chǎn)生足夠重視、缺乏明確管理的現(xiàn)階段狀況。

2 施工工作人員的總體素養(yǎng)的提升

要想使施工工作人員總體素養(yǎng)得到提升，需要的是利用定期和不定期培訓，促使每個人在安全管理方面意識加強，對質(zhì)量管理有更充分的認知。管理隊伍的整體素養(yǎng)增強，才會對工程質(zhì)量管理更好的把控。工作人員要對相關(guān)法律有足夠的認識、具備專業(yè)知識、要對研究工程質(zhì)量管理有足夠的熱情[2]。

房建工作者需要有較高的素養(yǎng)，要求其決策水平、管理水平、運營水平、把控能力、專業(yè)水準、道德水準等都能夠達標，如果這些方面表現(xiàn)不足，不能將其融入到房建工作當中，不然會對工程質(zhì)量帶來巨大的影響。工作人員的素質(zhì)往往直接作用于工程質(zhì)量。通常，要將工作人員的素養(yǎng)作為前提，對工作人員認真挑選，素養(yǎng)方面存在問題的人員，特別是技術(shù)不過關(guān)的，往往給施工帶來不堪設(shè)想的后果。一些技術(shù)工作者連驗收相關(guān)原則都沒有掌握。所以，房建工作人員的素養(yǎng)問題提升是關(guān)鍵。

3 施工企業(yè)要改進和健全質(zhì)量保障機制

作為施工企業(yè)，要對本身的質(zhì)量保障機制不斷的健全，只有這樣才可以更好的進行質(zhì)量把控，保障施工質(zhì)量。質(zhì)量保障機制健全之后，要做到徹底落實執(zhí)行，不能僅僅局限于表面。先對工程內(nèi)容加以調(diào)查研究，在接到工程項目之后對施工要有充足的準備。要依照施工計劃，科學進行原材料的采集購買，利用檢驗環(huán)節(jié)確保材料質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上進行一系列的質(zhì)量保證工作，確保質(zhì)保機制進一步健全，并且高效發(fā)揮作用。

4 對房建項目施工現(xiàn)場加大管理力度

加大力度進行施工一線的管理，質(zhì)量控制要從準備階段開始，貫穿整個建筑施工的從始至終，從而可以更為有效地保障房屋建筑項目質(zhì)量。一線施工的質(zhì)量管理，要對施工的每一個步驟需要涉及到的項目和關(guān)鍵問題加以細化。做到施工之前，施工過程當中，施工完畢之后的嚴格把控。事前質(zhì)量把控就是要在建筑工程開始之前對施工內(nèi)容，施工材料以及施工步驟加以整理醞釀，事中質(zhì)量把控指的是在施工進行當中對質(zhì)量的嚴格管理，事后質(zhì)量把控指的是施工項目結(jié)束之后所做的質(zhì)量方面的檢查管理。施工內(nèi)容結(jié)束之前，需要對產(chǎn)品質(zhì)量再次檢驗并且對質(zhì)量進行評估。

5 施工一線質(zhì)量管理機制

5.1 明確質(zhì)量責任

質(zhì)量責任機制主要是針對人進行的。對每一個人在施工過程當中需要履行的職責進行明確規(guī)定，對每一個工作人員的工作范圍有明確的分工，促使其對所負責的細節(jié)不再掉以輕心。人是進行施工任務(wù)的主體，沒有人進行操作管理施工工程就無法進行，沒有人對流程進行組織規(guī)范，施工秩序就會大亂，沒有負責人對工程進行協(xié)調(diào)控制，就無法保障工程質(zhì)量。人可以促使工程質(zhì)量提升，也往往成為工程質(zhì)量的破壞者。所以，明確工程建筑當中的質(zhì)量責任很有必要[3]。

5.2 質(zhì)量事故處理

施工進行當中，無法避免的會存在這樣那樣的問題。比如設(shè)計方面的紕漏、原材料質(zhì)量問題、施工方法造成失誤等，這些問題往往引起工程質(zhì)量無法保障，給工程質(zhì)量帶來無法估量的損失。所以，要利用制定和質(zhì)量事故相關(guān)的制度來確保這類事故的發(fā)生。

6 結(jié)語

綜合以上內(nèi)容可以看出，房屋建筑工程直接關(guān)系到人們的生活。所以，項目工程質(zhì)量對人們的安危，人們的財產(chǎn)安全都會帶來直接影響。質(zhì)量管理屬于房建工程項目管理的重中之重，進行施工，質(zhì)量管理將牽涉到眾多步驟以及內(nèi)容，這方面的工作有待進一步完善。