電力基建工程項目進度管理分析

（陜西省地方電力（集團）有限公司吳堡縣供電分公司，陜西榆林 718299）

1.電力基建工程項目進度管理的價值

對于電力基建工程項目的施工建設(shè)而言，在開展進度管理的過程中，需要嚴格的按照施工計劃，進行有效的工程項目實施。以此，需要對工程項目，在實際建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，進行有效的把握。而在工程開展的過程中，需要對涉及到的主要內(nèi)容、程序以及持續(xù)的時間，進行具體的分析，以此有效的對其中一些銜接點，進行合理的分析和處理。以此針對施工項目的設(shè)計內(nèi)容，制定出合理的施工建設(shè)方案。之后還需要對制定出來的施工計劃，進行進一步的完善和優(yōu)化，保障工程項目的順利進展。

同時，在合理的進度管理過程中，還可以將現(xiàn)階段的施工進度，與計劃當中的進度進行比較分析，以此發(fā)現(xiàn)二者的差異性，進行針對性處理和解決，充分保障在施工建設(shè)的過程中，可以針對現(xiàn)階段的施工流程，進行有效的完善以及優(yōu)化。讓現(xiàn)階段開展的施工建設(shè)工作，可以進行進度目標方面的合理設(shè)計。在現(xiàn)階段的電力基建工程項目的開展過程中，其工程項目的進度管理工作開展，需要充分的保障電力系統(tǒng)的正常運行，以此讓我國的電力事業(yè)可以順利的發(fā)展下去[1]。

2.電力基建工程項目進度管理影響因素

2.1 環(huán)境因素

在現(xiàn)階段開展的電力基建工程項目的進度管理工作當中，其環(huán)境因素主要是外部產(chǎn)生的影響因素。在工程項目開展的過程中，由于環(huán)境條件的惡劣，為了能夠順利的進行開展，就一定會需要進行土地使用、路徑選擇等方面的處理。為此，就會伴隨著施工建設(shè)的進展，對原本的環(huán)境造成較大的影響。一旦在施工之后，無法有效對環(huán)境進行處理，就會導致引發(fā)一系列民事方面的問題。對其電力基建工程項目的開展，造成嚴重影響，為此，需要在實際的管理過程中，重視環(huán)境因素的影響，積極處理好土地使用方面的關(guān)系分析。

2.2 設(shè)計因素

在進行工程項目的設(shè)計過程中，一旦由于設(shè)計出現(xiàn)變更，就會直接導致工程項目誤工、停工等問題。這種設(shè)計方面的嚴重問題，會直接影響到電力基建工程項目的設(shè)計，需要對其嚴格把控。在實際設(shè)計的過程中，需要盡可能采用一些有著較高設(shè)計經(jīng)驗，以及有資質(zhì)的設(shè)計單位制定設(shè)計方案。同時，還需要加強在進行施工圖紙的交底過程中，與施工人員的良好溝通和交流，以此讓施工人員可以明確具體的設(shè)計要求。同時，還需要有專門的工作人員，對設(shè)計圖紙進行可行性方面的審核，以及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題。一旦發(fā)現(xiàn)了問題，要及時對設(shè)計單位進行反饋，及時處理和改進問題。同時，還需要結(jié)合起現(xiàn)階段施工的基本條件，進一步提升施工的整體進度。并且，還需要積極對施工建設(shè)工作的進展，進行積極引導和鼓勵，讓施工單位也能參與到施工圖紙的設(shè)計工作當中。

2.3 物資因素

所謂物資因素，就是指在進行建設(shè)的過程中，會涉及到一些重要的電力設(shè)施使用。例如，會涉及一些電力主變壓器、GIS組合電氣等設(shè)備。在這些設(shè)備使用過程中，需要合理進行規(guī)劃和安排。如果沒有做好設(shè)備的使用和安裝工作，就會嚴重對現(xiàn)階段的電力項目的建設(shè)進度產(chǎn)生不良影響，大大提升相關(guān)設(shè)備的合理使用程度。

3.電力基建工程項目進度管理措施

在現(xiàn)階段的施工建設(shè)的過程中，其基建工程項目的進度方面的控制工作，需要針對施工當中的每一個環(huán)節(jié)、時間以及材料的使用，進行合理的管理。并且將出現(xiàn)的各種信息數(shù)據(jù)，都編制在同一個系統(tǒng)當中，以此實現(xiàn)管理成本，以及質(zhì)量控制成本方面的作用。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)較高的成本管理以及質(zhì)量控制的效果，就需要有效的在設(shè)計的管理工作當中，可以讓不同的部門都參與進來，形成較高效率的管理工作，對其中的各個環(huán)節(jié)，開展管理方面的工作。

3.1 明確進度管理職責

為了有效地實現(xiàn)進度管理工作的效率性，就需要在未來的電力基建工程項目的開展中，進行管理職責方面的明確。由于電力基建工程項目在施工建設(shè)的時候，會涉及較大的工程量，同時施工環(huán)境方面也復雜多變，或者大量的施工細節(jié)內(nèi)容，需要在實際的管理過程中，明確管理職責，在未來的進度管理的過程中，落實相應的責任。在未來的發(fā)展過程中，要有針對性地對各種工作環(huán)節(jié)進行相應分工處理，之后在對其采用精細化的管理方式，保障項目可以順利開展下去。一旦出現(xiàn)了較為嚴重的問題，就需要保障將其責任進行充分的細化，進行及時追責處理。在未來的工作過程中，還需要進一步提升工作人員的工作積極性和主動性，以此能夠充分的保障建設(shè)工作的整體進度提升[2]。

3.2 強化控制以及監(jiān)督工作

為了能夠保障施工項目的進度在合理的范圍當中，就需要進一步的強化對于施工建設(shè)的監(jiān)管和控制力度。在實際的電力基建的施工過程中，需要采用全過程的監(jiān)督管理方式。在這樣的管理過程中，不僅僅可以有效的對施工環(huán)節(jié)進行關(guān)注，同時還需要針對出現(xiàn)的各種問題，進行有針對性的解決以及處理。在未來的工作過程中，需要積極的進行規(guī)避，以此充分的保障在電力基建項目的開展過程中，有著較高的質(zhì)量性。同時，還需要在日常的管理過程中，能夠首先相互配合以及相互幫助的工作效果。這樣在一些交叉的工作流程當中，可以保障施工的順利開展。這樣的工作模式下，才可以有效的提升施工項目的進度，可以在合理的進度流程當中。

3.3 信息化技術(shù)的應用

在現(xiàn)階段社會的發(fā)展過程中，信息技術(shù)已經(jīng)應用到社會的各個領(lǐng)域當中，為人們帶來了較高的技術(shù)優(yōu)勢性。而對于現(xiàn)階段的電力基建工程項目的進度管理工作而言，也可以有效的利用信息技術(shù)的方式，進一步的提升信息管理的效果。在具體的工作過程中，首先需要構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，之后還需要針對其中的工作環(huán)節(jié)，進行有效的簡化以及處理。以此，充分的保障在施工的過程中，能夠避免網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)較為嚴重的問題，同時還需要進一步的加強對于網(wǎng)絡(luò)安全方面的管理，讓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在出現(xiàn)問題的時候，可以避免對工程的進展，造成一定的影響。另一方面，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用過程中，通過全過程的管理模式應用，就可以有效的對施工過程中出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)信息，進行充分的完善和處理。以此能夠進一步的保障對施工的具體情況，有著較為清晰的掌握。這樣就可以在問題出現(xiàn)之前，就采用針對性的管理方式，有效避免施工的進展受到嚴重的影響。同時，在未來的發(fā)展過程中，這種信息化的管理方式，也是我國電力基建工程項目管理的重要發(fā)展趨勢，需要在未來受到更多的關(guān)注[3]。

3.4 強化監(jiān)督考評

在現(xiàn)階段的監(jiān)督以及考核評價的工作開展中，是為了有效的保障工程項目的建設(shè)，能夠在一個合理的環(huán)境當中，充分的保障電力基建施工的項目的進度，在施工計劃當中。為了進一步的提升施工的整體效率性，就需要重視起對監(jiān)督管理工作，一些評價考核工作進行提升和規(guī)劃。保障在施工建設(shè)的過程中，可以在一個合理的工作環(huán)境下開展。并且，重視考評機制以及監(jiān)督工作的工作方式，也是有效的保障相關(guān)工作人員，能夠在工作的過程中，有著較高的工作積極性。

4.總結(jié)

綜上所述，在對電力基建工程項目進度管理進行分析后發(fā)現(xiàn)，其電力基建工程項目的開展，會涉及到各種方面的內(nèi)容，以此就需要積極的開展進度管理工作，以此有效的保障在未來的工作開展過程中，實現(xiàn)施工方面的有效管理，并重視起信息技術(shù)的優(yōu)勢性，提供良好的數(shù)據(jù)分析作用。