新媒體時(shí)代傳統(tǒng)編輯出版的應(yīng)對策略

郭 廓

出版物作為信息傳播的主要載體，對于促進(jìn)我國傳媒業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。隨著新媒體時(shí)代的到來，人們對于出版物的要求越來越高，傳統(tǒng)的編輯出版模式已經(jīng)無法滿足人們的實(shí)際需要了。為此，要想使傳統(tǒng)編輯出版在新媒體時(shí)代中獲得一席立足之地，必須要對其進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的編輯出版模式，強(qiáng)化品牌意識和創(chuàng)新意識，從而不斷提高出版質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)編輯出版的創(chuàng)新發(fā)展。因此，針對新媒體時(shí)代傳統(tǒng)編輯出版的應(yīng)對策略進(jìn)行深入分析就顯得尤為重要了。

1 新媒體時(shí)代傳統(tǒng)編輯出版面臨的困境

1.1 市場占有率不斷下降，導(dǎo)致讀者大量流失

隨著新媒體的不斷興起，信息傳播方式逐漸趨于多元化，許多網(wǎng)絡(luò)傳媒和電子傳媒逐漸取代了傳統(tǒng)編輯出版的市場地位，導(dǎo)致傳統(tǒng)編輯出版市場占有率不斷下降，最終喪失了大量的讀者。[1]在新媒體時(shí)代中，越來越多的讀者更加傾向于電子閱讀方式，電子閱讀模式不僅具有內(nèi)容多、傳播快等特點(diǎn)，而且相較于傳統(tǒng)編輯出版物來說，電子閱讀成本也相對較低，這也是其逐漸取代傳統(tǒng)編輯出版市場地位的主要原因之一。目前，電子閱讀模式吸引了大量的年輕讀者，同時(shí)正在向老年市場進(jìn)軍，這無疑給傳統(tǒng)編輯出版一記當(dāng)頭棒喝，若傳統(tǒng)編輯出版不予以足夠的重視，很容易出現(xiàn)“老用戶流失，新用戶不足”的問題，這對傳統(tǒng)編輯出版業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

1.2 缺乏創(chuàng)新的出版機(jī)制，致使出版質(zhì)量下降

新媒體時(shí)代對傳統(tǒng)編輯出版提出了更高的要求，只有不斷創(chuàng)新出版機(jī)制，才能更好的滿足讀者的實(shí)際需求，從而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。但是，就目前我國傳統(tǒng)編輯出版機(jī)制的運(yùn)行情況來看，其運(yùn)行效果不容樂觀，在實(shí)際編輯出版的過程中仍存在許多問題和不足，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，稿件機(jī)制嚴(yán)重老化，目前約稿方式仍以電話約稿和作者投稿為主，許多網(wǎng)絡(luò)資源得不到有效利用，不僅限制了稿件的收集途徑，而且還影響了信息的傳播速度，嚴(yán)重降低了編輯出版的整體質(zhì)量；[2]第二，用人機(jī)制落后，許多編輯出版社仍采用的是傳統(tǒng)的用人機(jī)制，只是一味的注重論資排輩，忽視了對新人的引進(jìn)，導(dǎo)致很多新人都缺乏晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會。與此同時(shí)，編輯人員的資歷和閱歷直接影響著他們的薪酬待遇，導(dǎo)致許多新進(jìn)人員的薪資待遇較差，極大地挫傷了后備人才的積極性，不僅降低了編輯出版的質(zhì)量和效率，而且還容易造成人才流失的局面，進(jìn)一步影響了傳統(tǒng)編輯出版的創(chuàng)新發(fā)展。

2 新媒體時(shí)代傳統(tǒng)編輯出版的應(yīng)對策略

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的編輯思維模式，融合網(wǎng)絡(luò)編輯活動

隨著全球化的不斷發(fā)展，人們的文化需求持續(xù)增加，大眾對于信息傳播的要求越來越高。因此，為了更好的滿足讀者的實(shí)際需要，傳統(tǒng)編輯出版必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的編輯思維模式，充分利用新媒體的長處和優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)編輯出版與現(xiàn)代新興傳媒的有機(jī)融合，爭取在擴(kuò)大市場占有率的同時(shí)，也能贏得大眾的信賴和支持，從而為促進(jìn)傳統(tǒng)編輯出版的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。[3]傳統(tǒng)的編輯出版模式只是一味的注重排版和印刷等技術(shù)工作，忽略了編輯工作的重要性，不僅降低了出版物的整體質(zhì)量，而且還難以滿足讀者的閱讀需要，最終造成了讀者大量流失的局面。因此，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，出版社必須要樹立全新的思維模式，突出編輯工作的重要地位，不斷拓展策劃選題和稿件收集的途徑，實(shí)現(xiàn)線上和線下的統(tǒng)一發(fā)展。這就要求相關(guān)編輯人員必須要將傳統(tǒng)編輯活動與網(wǎng)絡(luò)編輯活動相結(jié)合，通過優(yōu)化編輯流程來強(qiáng)化編輯質(zhì)量，爭取在擴(kuò)大編輯范圍的同時(shí)，也能滿足讀者的閱讀需要，從而為贏回讀者的再次支持創(chuàng)造良好的條件。

2.2 重新定位編輯形式和內(nèi)容，迎合公眾閱讀喜好

傳統(tǒng)的編輯出版模式具有一定的滯后性和限制性，只是一味的注重出版數(shù)量，忽略了出版質(zhì)量，很難滿足大眾的閱讀需求。在新媒體時(shí)代中，這種傳統(tǒng)的出版模式只會使讀者大量流失，最終將阻礙傳統(tǒng)編輯出版的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，傳統(tǒng)編輯出版必須要重新定位編輯形式和內(nèi)容，將公眾的閱讀喜好作為編輯出版的主要依據(jù)，不斷提高選題策劃和編輯形式的多樣性，爭取在提高出版物整體質(zhì)量的同時(shí)，也能滿足讀者的個(gè)性化需要。在實(shí)際工作中，廣大編輯人員要充分發(fā)揮新媒體的作用，借助新媒體研發(fā)更多的電子閱讀產(chǎn)品，以便豐富讀者的閱讀體驗(yàn)，從而提高編輯類型的多樣性。此外，在選題策劃上也要進(jìn)行創(chuàng)新，除了要開發(fā)原型作品以外，還應(yīng)該注重對信息內(nèi)容的深入挖掘，爭取在延伸編輯內(nèi)容的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)編輯出版的教育價(jià)值，從而為促進(jìn)傳統(tǒng)編輯出版的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 建立系統(tǒng)性的出版機(jī)制，完善編輯出版產(chǎn)業(yè)鏈

在新媒體時(shí)代中，要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)編輯出版的創(chuàng)新發(fā)展，必須要加強(qiáng)其與市場體系的密切聯(lián)系。這是因?yàn)槭袌鲆宰x者需求為導(dǎo)向，只有不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)編輯出版與市場體系的密切聯(lián)系，才能使出版社掌握大眾需求，從而出版更多符合大眾口味的出版物。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，出版社必須要對出版機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，建立“策劃、市場、銷售”于一體的出版機(jī)制，爭取在強(qiáng)化編輯出版工作環(huán)節(jié)銜接性的同時(shí)，也能形成一個(gè)完整的編輯出版產(chǎn)業(yè)鏈，從而真正發(fā)揮出版機(jī)制的有效作用。[4]首先，要明確受眾群體，結(jié)合出版社自身的發(fā)展特點(diǎn)選定合理的客戶群體，并根據(jù)客戶群體的興趣愛好制定針對性的出版計(jì)劃，從而明確編輯出版的前進(jìn)方向。其次，拓展選題范圍，促使廣大讀者能夠在出版物中找到自己所需的信息，進(jìn)一步提高選題策劃的針對性和多樣性。最后，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建營銷平臺，比如微信、微博、論壇等，通過建立出版社公眾號來拓展網(wǎng)絡(luò)資源，努力實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)合營銷，爭取為讀者提供最優(yōu)質(zhì)的閱讀服務(wù)，比如，出版社可以定期舉辦電子閱讀活動，以此吸引廣大讀者的踴躍參加，這種營銷模式不僅有助于維護(hù)老客戶群，而且還能挖掘出潛在的客戶群，這對提高傳統(tǒng)編輯出版的核心競爭力是十分必要的。

2.4 樹立良好的品牌形象，擴(kuò)大編輯出版的影響力

除了上述內(nèi)容以外，傳統(tǒng)編輯出版還應(yīng)該強(qiáng)化品牌意識，積極樹立良好的品牌形象，爭取在獲取巨大經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)效益的同時(shí)，也能擴(kuò)大編輯出版的影響力，從而促進(jìn)傳統(tǒng)編輯出版業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。[5]對于傳統(tǒng)編輯出版社來說，要想避免在新媒體時(shí)代中被淘汰，就必須要獨(dú)樹一幟，讓廣大讀者看到傳統(tǒng)編輯出版的巨大潛力，從而獲得大眾的支持與擁護(hù)。一方面，出版社應(yīng)該加強(qiáng)市場營銷，將線上宣傳和線下宣傳同時(shí)進(jìn)行，促使讀者能夠感受到傳統(tǒng)編輯出版的不斷升級，從而為擴(kuò)大受眾群體奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)編輯出版的長遠(yuǎn)發(fā)展，僅憑市場營銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要求出版社必須要強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，以便在讀者心中留下好印象，從而擴(kuò)大出版社的影響力和競爭力。比如，出版社可以定期舉辦一些社會讀書公益活動，為社會大眾提供多樣性的閱讀服務(wù)，促使讀者在活動當(dāng)中能夠深刻地體會到出版社的服務(wù)性能，從而為強(qiáng)化出版社的公益形象提供可靠的保障。這種經(jīng)營模式不僅有助于提高出版社的核心競爭力，而且還能促進(jìn)傳統(tǒng)編輯出版業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著新媒體時(shí)代的到來，傳統(tǒng)編輯出版工作迎來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)從業(yè)人員必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，充分發(fā)揮新媒體的作用與優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新編輯出版方式，以便更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢。在新時(shí)期，傳統(tǒng)編輯出版必須要擺脫傳統(tǒng)工作模式的束縛，不斷加強(qiáng)與新媒體的有機(jī)融合，將品牌化和多元化經(jīng)營模式引入實(shí)際工作中，以便加快傳統(tǒng)編輯出版的轉(zhuǎn)型與升級。只有這樣，才能促進(jìn)出版質(zhì)量的提升，從而真正滿足讀者的實(shí)際需求，進(jìn)一步為強(qiáng)化傳統(tǒng)編輯出版的核心競爭力提供可靠的保障。