建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新分析

劉玲玲

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西 陽泉 045000）

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中企業(yè)通過適應(yīng)多方面不同的關(guān)系，有效地提高發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)了提升自己的利益。同樣的，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是一個(gè)全面的概念，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性，應(yīng)在不同的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素管理原則的配合下，調(diào)整提高成本的方案，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)，降低成本損失，充分利用自己的優(yōu)勢，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益水平。

1 強(qiáng)化成本意識(shí)，完善成本管理制度

樹立科學(xué)的施工成本管理意識(shí)是工作順利開展的重要基礎(chǔ)，而構(gòu)建完善的成本管理制度能夠?yàn)楣ぷ鞯那袑?shí)執(zhí)行保駕護(hù)航。所以，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)必須積極樹立成本意識(shí)，健全成本管理機(jī)制。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并將有關(guān)理念融入到日常決策中。同時(shí)也可以將其編寫進(jìn)企業(yè)文化中，加大成本管理理念的宣傳力度，為其創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，從而幫助企業(yè)員工樹立成本管理意識(shí)。企業(yè)還可以聘請(qǐng)外部專業(yè)人員對(duì)施工成本管理理念進(jìn)行講解以及經(jīng)驗(yàn)分享，從而促使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目成本管理的重要性，強(qiáng)化其成本意識(shí)，推動(dòng)成本管理工作的順利開展。同時(shí)，建筑企業(yè)也不可忽視制度建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該保證成本管理制度的系統(tǒng)性，在施工過程中不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場的人員管理制度建設(shè)，還應(yīng)注重工程本身涉及的人員管理制度的構(gòu)建，確保制度的完整性，促使施工成本管理工作的全面開展。還應(yīng)配備成本管理監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，確保工作的切實(shí)執(zhí)行，及時(shí)對(duì)開展成本管理工作進(jìn)行評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，并結(jié)合實(shí)際情況制定改進(jìn)措施，從而保證施工成本管理的質(zhì)量，使其充分發(fā)揮出對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，并且制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工積極性，促使其主動(dòng)參與到成本管理工作中，推動(dòng)施工成本管理的有序開展。

2 工程材料、機(jī)械成本控制

材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用在施工單位工程總成本中占了很大的比例，因此為了更好地控制工程成本就要對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一方面施工單位需要從材料的價(jià)格、質(zhì)量方面來控制成本，在進(jìn)行采購之前要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)材料的規(guī)格、價(jià)格等因素制定合理的采購計(jì)劃，制定采購責(zé)任制度，監(jiān)督采購人員能夠按照材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購；另一方面施工單位要制定出嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工階段完成之后統(tǒng)計(jì)材料耗費(fèi)情況，盤點(diǎn)庫存材料的剩余情況，制定出科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在工程項(xiàng)目過程中能夠節(jié)約材料的部門或個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)材料的部門或個(gè)人要給予一定的處罰，這樣就可以激勵(lì)和督促員工節(jié)約材料，降低施工項(xiàng)目成本。同時(shí)施工單位也要根據(jù)施工進(jìn)度，合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，避免出現(xiàn)大量機(jī)械設(shè)備閑置的問題發(fā)生，定期對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)器備出現(xiàn)問題時(shí)，就要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，降低由于機(jī)器設(shè)備的原因給施工單位帶來不必要的成本損失。

3 合同管理

施工單位要通過加強(qiáng)對(duì)施工合同管理來有效的控制工程成本，在簽訂施工合同過程中要要嚴(yán)格按照投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行簽訂，在簽訂施工合同之后，要認(rèn)真履行合同中的相關(guān)條款，這樣可以有效避免合同一些不必要的合同糾紛，減少施工成本與合同規(guī)定成本出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的概率。

4 其他直接、間接費(fèi)用管理

項(xiàng)目施工過程不僅包含工程實(shí)體方面的成本支出，還有安全、臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，這些成本也關(guān)乎企業(yè)的施工成本管理水平，企業(yè)應(yīng)該予以重視。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行全局籌劃，保證其認(rèn)真實(shí)施。例如，建筑施工企業(yè)在搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)應(yīng)該充分從長遠(yuǎn)角度考慮，盡量將原有的材料利用起來，在地點(diǎn)、規(guī)模的選擇上要顧及到后期拆遷、搬運(yùn)等工作，避免額外費(fèi)用的支出。在間接費(fèi)用的管理工作中應(yīng)該考慮到人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等施工運(yùn)營方面的費(fèi)用，結(jié)合工程實(shí)際情況制定規(guī)章制度，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和管理工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)約束管控，將其控制在一定范圍內(nèi)。

5 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，為人們的生活以及生產(chǎn)活動(dòng)帶來了極大的便利，改善了人們的生活與生產(chǎn)方式。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制過程中，要想提升成本控制的效果和效率，也需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，積極構(gòu)建現(xiàn)代現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升成本控制的信息化水平。

6 結(jié)語

總之，建筑施工成本管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，各部門應(yīng)該積極配合，并且及時(shí)解決該過程中遇到的問題，保證施工成本管理的工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該做到強(qiáng)化成本意識(shí)，完善成本管理制度，推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。