國企傳統(tǒng)崗位技能工資制向崗位績效工資制的轉變

趙江海

（山西省晉城市晉城運盛物流有限公司，山西 晉城 048000）

在新的形勢之下，國有企業(yè)原先采用的工資制已經(jīng)不能適應時代要求，需要向崗位績效工資制進行變革。只有這樣才能使員工展示出活力，使國有企業(yè)更好、更快發(fā)展。

一、傳統(tǒng)崗位技能工資制存在問題

對于傳統(tǒng)崗位技能工資，它所確定崗位工資的依據(jù)是行政職務、職稱、技能、崗位（工種）等因素決定工資的高低。崗位技能工資制沒有把績效納入進去，因此就使得工資存在諸多問題。

（一）無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理需求

技能工資制已經(jīng)運行了很多年，它是與計劃經(jīng)濟所一致的，充分體現(xiàn)了平均主義。在計劃經(jīng)濟初期，這種工資制度確實發(fā)揮了巨大作用，但是，隨著市場經(jīng)濟走上歷史舞臺，這種工資制度已經(jīng)嚴重與市場經(jīng)濟相背離，員工對薪酬已經(jīng)開始表示出不滿。技能工資制在現(xiàn)代企業(yè)管理之下，已經(jīng)無法適應，因此，對技能工資進行改革就成為一種必然。

（二）津貼補貼多而碎

對于津貼補貼來說，項目很多，對目前的生活水平?jīng)]辦法體現(xiàn)。這些津貼、補貼已經(jīng)脫離現(xiàn)實生活，嚴重帶有計劃經(jīng)濟色彩。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立，政企分開，企業(yè)走向獨立發(fā)展之路，政府對這些津補貼沒有及時調整，使得作用發(fā)揮的微不足道。

（三）績效管理體系缺乏

對于國有企業(yè)來說，績效考核沒有統(tǒng)一標準，工資標準也沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，規(guī)范性指導文件也比較缺乏，績效工資所占比重較低，激勵作用匱乏，員工工作質量高低和工資沒有緊密結合起來，員工積極性沒能很好調動起來。

（四）崗位動態(tài)機制缺乏、晉升渠道不寬

沒有體現(xiàn)出“能上能下”“能進能出”的動態(tài)機制，對企業(yè)員工不能有效考核，員工如果到了一定崗位，就可以提高待遇，就能一直享有這種待遇。這樣就造成員工努力不夠，進取心削減。員工一般晉升渠道很窄，員工工資在很長時間不能夠上調。員工只有通過晉升職務才能提高工資，但是時間也是比較長的，這就挫傷了員工的銳氣，沒有斗志。

二、技能工資向績效工資轉變

對于企業(yè)來說，薪酬改革關系到員工的切身利益，是非常重要的一件大事。因為工資調整對員工比較敏感，如果調整不好，就會引起員工的波動，因此，技能工資向績效工資的轉變需要謹慎，要全面考慮，這樣才能穩(wěn)妥實現(xiàn)國有企業(yè)工資制度的轉變，使國有企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定推進。

（一）破除計劃經(jīng)濟下的平均主義

不同的崗位工資要有所不同，同一崗位工資也要不同。低崗位工資不一定低，高崗位工資不一定高。職稱相同、工齡相同的員工工資不一定一樣。這樣就打破了大鍋飯，就使員工的積極性激發(fā)。工資的高低主要看崗位價值，員工對企業(yè)做出的業(yè)績。這種業(yè)績上的差異就直接影響到工資，就會打破平均主義，真正實現(xiàn)績效工資制度。

（二）因事設崗、因崗選人、依崗定薪

在設定崗位的時候，要依據(jù)工作的要求進行設定，然后在根據(jù)崗位的特征來選擇人才，最后再根據(jù)崗位確定工資。不同的崗位，所獲取的工資是不一樣的。要通過績效考核，對崗位進行動態(tài)調整，使人才和崗位能夠相適應，工資報酬也能比較適宜。

（三）崗位晉升和薪酬調整相結合

一方面要注重崗位晉升，另一方面要做好薪酬調整工作，并真正使這兩方面相互結合在一起，使薪酬的作用得到很好的發(fā)揮，這樣就能改變單純依靠職務調整工資的渠道，就能使員工工資調整的機會增多，這樣薪酬調整會更加靈活，更加合理，員工的價值就會極大展示出來。

（四）對績效管理提高重視

在工資比重中要提高績效所占比例，對績效考核工作重視起來，并重視考核結果的運用。國有企業(yè)要對績效考核制定統(tǒng)一文件，將績效和個人的業(yè)績相結合，使考核檔次和績效工資逐步拉開距離。計發(fā)獎金要以考核結果作為依據(jù)，調整工資等工作也要以考核結果為標準。只有國有企業(yè)領導者對績效管理重視起來，才能發(fā)揮出績效真正作用，促進員工價值得到釋放。

（五）實現(xiàn)崗位動態(tài)、拓寬晉升渠道

在評價員工對工作勝任程度的時候，職稱只是作為一個指標，而不是完全根據(jù)職稱來評價員工的勝任度。這樣就打破了員工“濫竽充數(shù)”的局面，工作能力強的就可以留在工作崗位，工作能力差的就會離開工作崗位，這樣就使員工的崗位能夠隨時調整。員工深刻認識到，雖然具備了職稱，但是也不一定會增加工資。工資的增長不單純看職稱，更重要的是看業(yè)績和能力。對于工作能力強、業(yè)績突出的員工照樣也能提高工資，也能獲得提升機會。這樣才能真正讓員工有動力，才能看到希望，才能把全部精力投入到工作中。

三、結束語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，國有企業(yè)要想激發(fā)出內在活力，就需要對薪酬進行改革。要打破傳統(tǒng)的技能工資制，向績效工資制轉變。只有這樣才能為企業(yè)注入內動力，才能徹底推動企業(yè)發(fā)展。