上海建設(shè)“亞洲演藝之都”的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策建議

文 徐清泉 上海社會(huì)科學(xué)院新聞研究所所長(zhǎng)，研究員

張 昱 上海社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所助理研究員

2017年底，上海市委、市政府印發(fā)《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，提出打造“亞洲演藝之都”的目標(biāo)。2018年4月，全力打響上?！八拇笃放啤蓖七M(jìn)大會(huì)召開，會(huì)后正式發(fā)布了《關(guān)于全力打響上?！八拇笃放啤甭氏韧苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》。作為“上海文化”品牌建設(shè)的重要抓手之一，兩大文件對(duì)上海演藝業(yè)發(fā)展做了整體部署。在此基礎(chǔ)上，2018年6月市委宣傳部等十一個(gè)部門共同制定了《關(guān)于促進(jìn)上海演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干實(shí)施辦法》，具體明確了劇場(chǎng)建設(shè)、劇目創(chuàng)作、演藝經(jīng)紀(jì)、演藝人才培養(yǎng)、觀眾群體培育等上海演藝業(yè)未來(lái)發(fā)展的聚焦點(diǎn)①，以全面提升上海演藝業(yè)的發(fā)展能級(jí)。目前，上海正在積極建設(shè)八大演藝集聚區(qū)，大歌劇院等一批大型演藝場(chǎng)館即將建成，演藝市場(chǎng)旺盛，觀眾需求火爆。同時(shí)，長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，以及文商旅融合、藝術(shù)進(jìn)商圈、夜間經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)等政策導(dǎo)向也都無(wú)疑為演藝業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。但總體而言，上海演藝業(yè)無(wú)論是行業(yè)內(nèi)部的提質(zhì)增效，還是行業(yè)外部的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，仍然存在基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)容創(chuàng)作、專業(yè)人才、票務(wù)經(jīng)紀(jì)、文化氛圍等方面的問題，亟需提出創(chuàng)新發(fā)展思路。

一、上海建設(shè)“亞洲演藝之都”的現(xiàn)實(shí)需求

（一）帶動(dòng)城市文化消費(fèi)升級(jí)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求

黨的十九大報(bào)告提出，中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。精神文化生活是衡量生活“美好度”的重要標(biāo)尺。近年來(lái)，上海市政府推行了一系列的改革措施，積極推動(dòng)人民群眾向往美好生活的相關(guān)政策落地。例如2019年4月上海市商務(wù)委、上海市城市管理行政執(zhí)法局等九部門聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于上海推動(dòng)夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出“將引進(jìn)培育沉浸式話劇、音樂劇、歌舞劇等夜間文化藝術(shù)項(xiàng)目，對(duì)深夜影院、深夜書店、音樂俱樂部、駐場(chǎng)秀等夜間文化娛樂業(yè)態(tài)秉持包容審慎態(tài)度……”作為夜間經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展業(yè)態(tài)，演藝業(yè)所擁有的內(nèi)容豐富度、樣式創(chuàng)新度、功能復(fù)合度、文化融合度等優(yōu)勢(shì)，必將成為城市夜間經(jīng)濟(jì)的一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）在打造國(guó)際文化大都市的進(jìn)程中，推動(dòng)上海文化發(fā)展，努力成為對(duì)外文化交流新的支撐平臺(tái)

文化品牌承載著城市精神品格和理想追求，是增強(qiáng)城市文化軟實(shí)力的重要依托。利用上海演藝業(yè)資源要素的集聚優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)國(guó)際大都市的最高標(biāo)準(zhǔn)、兄弟省市的先進(jìn)水平，使城市精神文化特質(zhì)更加凸顯、人文內(nèi)涵更加厚實(shí)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)更加發(fā)達(dá)、文化事業(yè)更加繁榮、文化交流更加頻繁、優(yōu)秀人才更加集聚。2016年，原上海市文廣局出臺(tái)了《上海市文廣局推進(jìn)“一帶一路”文化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，重點(diǎn)提出組建“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)藝術(shù)節(jié)、電影節(jié)、美術(shù)館、博物館、音樂創(chuàng)演合作機(jī)制。近年來(lái)，上海對(duì)演藝作品、演藝人才的“引入”和“輸出”都日益頻繁，以演藝為著力點(diǎn)，突破了原有的國(guó)際文化交流理念與模式。

（三）發(fā)揮上海在長(zhǎng)三角一體化和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中的龍頭作用，促進(jìn)區(qū)域融合互通

上海是全國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)中心城市，要當(dāng)好排頭兵和先行者。上海愈發(fā)強(qiáng)調(diào)文化的滲透力與輻射力，讓“上海文化”品牌惠及更廣泛區(qū)域。演藝作品生產(chǎn)供給消費(fèi)，具有傳播思想、蕩滌人心、怡情養(yǎng)性、引發(fā)共鳴、促進(jìn)共識(shí)的重要功能。而長(zhǎng)三角又具有十分雄厚的演藝生產(chǎn)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，將長(zhǎng)三角以往基本處于孤島化、碎片化、自營(yíng)化狀態(tài)的演藝業(yè)整合融入到區(qū)域一體化的框架中，既可以起到“增效促發(fā)展，繁榮惠民眾”的積極作用，又能助力長(zhǎng)三角區(qū)域的“民心相通”，并且進(jìn)一步輻射至長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的各個(gè)城市。

二、上海演藝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題

上海正在打造以八大演藝集聚區(qū)為代表的演藝產(chǎn)業(yè)布局，涉及演藝大世界－人民廣場(chǎng)劇場(chǎng)群、徐匯濱江劇場(chǎng)群、世博園區(qū)旅游演出劇場(chǎng)群、現(xiàn)代戲劇谷劇場(chǎng)群、復(fù)興路汾陽(yáng)路音樂街、四川北路劇場(chǎng)群、天山路商業(yè)體劇場(chǎng)群、九棵松劇場(chǎng)群。上海夢(mèng)中心、上音歌劇院、九棵松（上海）未來(lái)中心、上海大歌劇院等新一批演出劇場(chǎng)已經(jīng)或即將建成并投入使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海各類演出主體的數(shù)量已經(jīng)由2012年780家，發(fā)展到2017年年底的1 398家，其中專業(yè)劇場(chǎng)和演藝空間146家，文藝表演團(tuán)體210家，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)1 042家。上海劇場(chǎng)每年舉辦各類演出超過(guò)1.8萬(wàn)場(chǎng)，總觀演人次超過(guò)1 100萬(wàn)。[1]2016年上海市各類劇場(chǎng)舉辦戲劇、音樂會(huì)、演唱會(huì)、舞蹈、曲藝等演出票房約15億元。[2]值得一提的是，在演出主體的構(gòu)成中，民營(yíng)院團(tuán)的發(fā)展活力十分可觀。目前上海注冊(cè)的民營(yíng)院團(tuán)數(shù)量超過(guò)300家，年演出場(chǎng)次超過(guò)1萬(wàn)場(chǎng)，在演出場(chǎng)次和營(yíng)收方面，市場(chǎng)份額超過(guò)60%，已經(jīng)成為上海演藝市場(chǎng)的半壁江山。[3]此外，上海不斷推出優(yōu)秀原創(chuàng)劇目，例如在第21屆上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)期間，上海打造的紅色三部曲《永不消逝的電波》《戰(zhàn)上?！贰兑惶?hào)機(jī)密》陸續(xù)上演，刷新了觀眾對(duì)于紅色題材作品的既有印象，激發(fā)出更有鮮活時(shí)代氣息的愛國(guó)情懷。2018年，靜安現(xiàn)代戲劇谷展演劇目中首演劇目的比重已超過(guò)80%。南京西路戲劇大道165場(chǎng)來(lái)自各界各國(guó)的戲劇表演，生動(dòng)展現(xiàn)了戲劇與城市的深度對(duì)話。[4]

與此同時(shí)，上海演藝業(yè)也在不斷增強(qiáng)對(duì)外輻射力。2018年2月，第25屆蘇浙滬兩省一市演出業(yè)務(wù)洽談會(huì)暨第11屆長(zhǎng)三角國(guó)際演出項(xiàng)目交易會(huì)在滬舉行。[5]這一洽談會(huì)和項(xiàng)目交易會(huì)已經(jīng)成為長(zhǎng)三角地區(qū)的一個(gè)常態(tài)化項(xiàng)目，搭建了良好的國(guó)際化演出項(xiàng)目推介平臺(tái)。2017年11月，“上海優(yōu)秀文化資源走進(jìn)南通”系列活動(dòng)成功舉辦，來(lái)自上海的一系列文化藝術(shù)精品和文化服務(wù)項(xiàng)目與廣大南通市民見面。上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)近幾年也積極探索在上海周邊城市開設(shè)分會(huì)場(chǎng)，包括無(wú)錫、寧波、合肥等。設(shè)立分會(huì)場(chǎng)不僅能夠借上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)的平臺(tái)將優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外演出劇目帶到這些城市，也為當(dāng)?shù)靥厣莩鲎叱龅胤?，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益提供了發(fā)展契機(jī)。

盡管上海演藝業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，但要達(dá)到“亞洲演藝之都”的發(fā)展目標(biāo)，在以下幾方面還有待進(jìn)一步完善：

（一）抓原創(chuàng)、抓劇目駐演及抓國(guó)外新劇首演力度有待加強(qiáng)

其一，上海優(yōu)秀原創(chuàng)劇目的總量和質(zhì)量與市場(chǎng)需求之間還存在落差，對(duì)原有國(guó)內(nèi)外經(jīng)典劇目的改編能力也較弱；旅游演出劇目少，缺少與高科技融合、體現(xiàn)上海文化特色的綜藝駐場(chǎng)秀。其二，上海目前僅有《時(shí)空之旅》《不眠之夜》等實(shí)現(xiàn)駐場(chǎng)演出，“場(chǎng)團(tuán)合一”的運(yùn)營(yíng)模式尚未在更廣范圍內(nèi)普及，使得作品制作和演出成本居高不下，資源協(xié)調(diào)配置率很低，導(dǎo)致可供長(zhǎng)期演出的經(jīng)典劇目少，不少劇目連續(xù)演出場(chǎng)次低于5場(chǎng)。其三，對(duì)國(guó)外優(yōu)秀劇目全球首演的吸引力不高。市場(chǎng)運(yùn)作的不發(fā)達(dá)、高端人才的匱乏，以及行業(yè)國(guó)際影響力有限等因素，導(dǎo)致全球首演落戶上海的優(yōu)秀作品屈指可數(shù)，僅部分音樂劇將中國(guó)首演或亞洲首演放在上海。

（二）上海演藝資源要素集聚度、觀眾參與度與城市體量不匹配

演出場(chǎng)館總量方面，與其他國(guó)際文化大都市相比，上海的場(chǎng)館/人口配比率非常低。上海目前每萬(wàn)人擁有演出場(chǎng)館數(shù)為0.06家/萬(wàn)人，紐約為0.49家/萬(wàn)人，倫敦為0.26家/萬(wàn)人，巴黎為0.32家/萬(wàn)人，東京為0.17家/萬(wàn)人。演出場(chǎng)館集聚度方面，上海的各類演出場(chǎng)館尚未形成很好的集聚效應(yīng)，即使是演藝資源相對(duì)集中的靜安現(xiàn)代戲劇谷，劇場(chǎng)數(shù)量也僅有10余家。而紐約“內(nèi)百老匯”就有42家劇場(chǎng)，倫敦西區(qū)的核心劇場(chǎng)約有49家。演出場(chǎng)館類型方面，缺少大歌劇院等專業(yè)劇場(chǎng)、以原創(chuàng)孵化與惠民為主旨的公益劇場(chǎng)、符合現(xiàn)代演藝業(yè)需求的大量中小劇場(chǎng)。公眾參與度方面，2016年上海專業(yè)劇場(chǎng)的平均上座率為74.66%。但每10萬(wàn)人劇院入場(chǎng)次數(shù)上海是0.3次，而紐約是3.5次，倫敦是1.8次，東京是0.9次。從演藝觀演人次總量來(lái)看，就演藝觀演人次而言，上海經(jīng)由市及區(qū)經(jīng)營(yíng)的各類專業(yè)劇場(chǎng)的觀眾每年約為600萬(wàn)人次，而紐約每年為2 800萬(wàn)人次，倫敦為每年2 200萬(wàn)人次，東京為每年1 200萬(wàn)人次。[6]公眾進(jìn)劇場(chǎng)的積極性有待進(jìn)一步提升。

（三）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)流于碎片化非專業(yè)化，演藝經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷能級(jí)有待增強(qiáng)

演藝經(jīng)紀(jì)方面，其一，機(jī)構(gòu)總量不夠。2018年，上海演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)有1 042家，但紐約的各類經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總數(shù)在30余萬(wàn)家，演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)也占比很大。其二，缺乏有規(guī)模和國(guó)際影響力的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，尚未出現(xiàn)如倪德倫、CAA等世界知名的品牌性機(jī)構(gòu)。其三，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度較低。主要限于中小型公司，缺乏承接大型演藝項(xiàng)目的能力，往往需要多機(jī)構(gòu)合作，但又不免出現(xiàn)利益分配不均、信息不對(duì)稱等問題。

票務(wù)系統(tǒng)方面，目前主要由大麥網(wǎng)、聚橙網(wǎng)、淘票票、永樂票務(wù)、格瓦拉生活網(wǎng)幾家大型網(wǎng)站占據(jù)，其次是中票在線、中演票務(wù)通、西十區(qū)（二手票）等。58同城、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣網(wǎng)也開始嘗試介入票務(wù)。一些大型演出場(chǎng)館和團(tuán)體也設(shè)立了官網(wǎng)票務(wù)。[7]可見，目前上海票務(wù)公司的演藝營(yíng)銷能級(jí)不高，力量分散。由于系統(tǒng)過(guò)雜，彼此存在信息壁壘，不便于公眾利用和獲取演藝信息。

（四）演藝行業(yè)與城市融合度較低，功能拓展及氛圍營(yíng)造有待強(qiáng)化

演藝空間方面，缺乏對(duì)場(chǎng)館功能的多元化拓展，如將演藝大膽納入主題酒店、餐飲、開放派對(duì)等活動(dòng)的多渠道探索仍是屈指可數(shù)。大量場(chǎng)館由于維護(hù)及場(chǎng)租成本偏高、空間功能單一而造成利用率低下，出現(xiàn)生存困境，同時(shí)在規(guī)劃時(shí)也缺乏對(duì)周邊配套設(shè)施的考量。

演藝消費(fèi)方面，上海演藝產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)的承接能力較弱。演藝業(yè)與其他行業(yè)的對(duì)接融合程度不高，如“文、商、旅”結(jié)合的做法仍然有限。2017年，百老匯僅票房總收入就達(dá)到16.37億美元，比2016年上漲近20%。[8]更重要的是，百老匯1美元的票房收入就能帶動(dòng)3美元的附加消費(fèi)和4.3美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的水平。[9]

演藝氛圍方面，機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站、戶外廣告等場(chǎng)所與載體都缺乏文化信息的更充分宣傳。對(duì)演藝場(chǎng)館相對(duì)集中區(qū)缺乏演藝特色街區(qū)氛圍的營(yíng)造?！八囆g(shù)進(jìn)商圈”計(jì)劃啟動(dòng)后，演藝元素，尤其是創(chuàng)新型演藝樣式尚未充分走進(jìn)商圈。

（五）演藝業(yè)的區(qū)域統(tǒng)領(lǐng)力、輻射力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

演藝業(yè)在資源“輸出”和“引進(jìn)”兩方面都尚未充分發(fā)揮上海的龍頭作用。由于區(qū)域行政壁壘和各市競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)化，已有的“長(zhǎng)三角演出聯(lián)盟”“華東演出劇場(chǎng)聯(lián)盟”、長(zhǎng)三角國(guó)際演出項(xiàng)目交易會(huì)等合作交流平臺(tái)仍然處于“一事一議”和“項(xiàng)目制”的層面上，尚未建立起長(zhǎng)效化、常態(tài)化機(jī)制，資源共享程度遠(yuǎn)沒有達(dá)到“將長(zhǎng)三角一體化上升為國(guó)家戰(zhàn)略”的要求高度。

此外，絲綢之路國(guó)際演藝聯(lián)盟的成立，也對(duì)上海演藝業(yè)的品牌塑造、國(guó)際交流與合作等工作提出了更高的要求。目前，上海演藝業(yè)在內(nèi)容質(zhì)量、活動(dòng)形式、合作對(duì)象拓展、觀眾覆蓋面等方面仍期待突破。

三、推動(dòng)上海演藝業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策建議

（一）加強(qiáng)本土原創(chuàng)力度，實(shí)施優(yōu)秀劇目駐演巡演制，用好存量和增量人才

調(diào)整劇團(tuán)組織機(jī)構(gòu)框架，形成演出運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理與傳播系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)等基本板塊，明確劇目排演、市場(chǎng)運(yùn)作等分工和協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)原創(chuàng)精品的創(chuàng)作能力。創(chuàng)作能夠反映上海海派文化、江南文化和紅色文化內(nèi)涵的特色劇目，利用高科技打造3～4臺(tái)“都市秀”作品，并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外已有經(jīng)典，進(jìn)行劇目?jī)?nèi)容與演出形式的改編。實(shí)施優(yōu)秀劇目駐演巡演制，一方面加強(qiáng)劇場(chǎng)劇院聯(lián)動(dòng)，為優(yōu)秀劇目特設(shè)檔期，或直接建立中長(zhǎng)期駐場(chǎng)合作，享受優(yōu)惠優(yōu)先政策。另一方面在打通行政壁壘和演藝經(jīng)紀(jì)的基礎(chǔ)上，由多場(chǎng)館多區(qū)域以“團(tuán)購(gòu)”形式實(shí)現(xiàn)巡演。

此外，對(duì)既有存量人才提供更好的演出環(huán)境和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)院團(tuán)與院校聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)。同時(shí)，靈活聘用方式，完善人才保障制度和行業(yè)工會(huì)制度，著力吸引國(guó)際高端舞臺(tái)藝術(shù)編導(dǎo)人才和演員，以及復(fù)合型內(nèi)容創(chuàng)作、演出經(jīng)紀(jì)人才。

理工科高校通識(shí)教育存在的問題與改進(jìn)對(duì)策 ………………………………………… 紀(jì)光欣，劉興波（5．108）

（二）整合票務(wù)系統(tǒng)并提升能級(jí)，為公眾提供更全面準(zhǔn)確的演出信息

上海演藝市場(chǎng)的票務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)集約化和規(guī)?；稀Ｄ壳?，阿里巴巴收購(gòu)大麥網(wǎng)，阿里旗下的淘票票將與大麥網(wǎng)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，但在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，應(yīng)當(dāng)避免票務(wù)市場(chǎng)“一家獨(dú)大”局面的產(chǎn)生，而應(yīng)將現(xiàn)有零散化狀態(tài)歸并到2～3家主控市場(chǎng)的格局。為避免利益攸關(guān)方的矛盾，票務(wù)平臺(tái)應(yīng)盡量避免與上游內(nèi)容方競(jìng)爭(zhēng)，更多地為中下游提供票務(wù)服務(wù)，可以與便利店聯(lián)盟，并且提供移動(dòng)終端的快捷服務(wù)。同時(shí)，擴(kuò)大票務(wù)系統(tǒng)的覆蓋人群。在系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)上更人性化，根據(jù)語(yǔ)言、年齡段等要素進(jìn)行分眾化設(shè)計(jì)，增加演出指南、演出背景介紹，強(qiáng)化演出信息的檢索功能。

（三）整合打造演藝經(jīng)紀(jì)品牌機(jī)構(gòu)，利用自貿(mào)區(qū)政策引進(jìn)先進(jìn)演藝經(jīng)紀(jì)團(tuán)體

通過(guò)政府和市場(chǎng)的雙向推動(dòng)，打造上海演藝經(jīng)紀(jì)品牌。一方面，培育和引進(jìn)演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)總量。另一方面，由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)輸出，結(jié)合上海文化產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)的既有優(yōu)勢(shì)，培育和提升其他中小型演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目打造水準(zhǔn)，逐漸從找演員、找劇場(chǎng)、找院團(tuán)的傳統(tǒng)職能，向參與內(nèi)容創(chuàng)作、運(yùn)作IP產(chǎn)業(yè)鏈等更多元職能的轉(zhuǎn)變。出臺(tái)升級(jí)版《上海演出經(jīng)紀(jì)管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化文化經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格認(rèn)證和文化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理，建立信用評(píng)價(jià)體系。

利用自貿(mào)區(qū)負(fù)面清單政策，繼倪德倫、臺(tái)灣賴聲川經(jīng)紀(jì)公司、韓國(guó)CJ集團(tuán)后，在自貿(mào)區(qū)引進(jìn)更多外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，逐步開放服務(wù)提供的區(qū)域范圍，并且在稅收、匯率等操作層面提供更明確的操作指導(dǎo)。同時(shí)，利用這一渠道幫助國(guó)內(nèi)院團(tuán)在國(guó)際平臺(tái)進(jìn)行更有效的內(nèi)容和文化傳遞。

（四）促進(jìn)演藝空間功能的復(fù)合化多元化，打造“城市文化客廳”

演藝場(chǎng)館應(yīng)拓展內(nèi)部空間功能，附加餐飲、購(gòu)物、住宿、網(wǎng)絡(luò)直播、知識(shí)分享等模式，強(qiáng)化票房對(duì)其他消費(fèi)樣式的拉動(dòng)作用。積極打造新型智慧場(chǎng)館，包括VR在線選座、RFID和人臉識(shí)別技術(shù)等。同時(shí)，應(yīng)推進(jìn)大型商業(yè)綜合體中的演藝業(yè)植入，如互動(dòng)式表演、演藝宣傳活動(dòng)等，也以此促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商履行公共文化服務(wù)的責(zé)任，如賴聲川與美羅城合力打造“星劇場(chǎng)”。形成三級(jí)城市“文化客廳”，讓市級(jí)、區(qū)級(jí)和社區(qū)級(jí)文化藝術(shù)供給主體形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制、釋放聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，貫通演藝產(chǎn)品配送渠道②。

（五）營(yíng)造城市演藝文化氛圍，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化演藝活動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)體系

借助文化與旅游機(jī)構(gòu)結(jié)合的便利，積極促進(jìn)“演藝+旅游”的業(yè)態(tài)融合。一方面，在8個(gè)演藝聚集區(qū)的基礎(chǔ)上，精細(xì)化打造上海特色演藝街區(qū)，并形成上海演藝體驗(yàn)旅游線路。另一方面，應(yīng)當(dāng)借鑒紐約、倫敦、巴黎、東京和臺(tái)北等城市的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站、戶外廣告和網(wǎng)絡(luò)訊息等場(chǎng)所和媒介內(nèi)多投放演藝信息，及時(shí)更新，同時(shí)增加公交、地鐵等公共交通的演藝資訊播報(bào)量，做到資訊全覆蓋。

（六）創(chuàng)建長(zhǎng)三角演藝業(yè)互通互融一體化大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)版本升級(jí)

附注：

①參考原上海市委宣傳部副部長(zhǎng)胡勁軍2018年5月22日在上?！れo安戲劇谷國(guó)際論壇開幕式上的發(fā)言。

②參考原上海東方藝術(shù)中心總經(jīng)理林宏鳴2018年9月27日在上海社會(huì)科學(xué)院內(nèi)部研討會(huì)上的發(fā)言。