管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

吳治國(guó)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷發(fā)生著變化。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具，在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，目前管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度和影響力還比較弱，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人員不僅要處理日常的財(cái)務(wù)工作，更要參與到企業(yè)的日常管理中來(lái)，管理會(huì)計(jì)的作用顯得越發(fā)重要。就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)性、決策性職能得到了一定的體現(xiàn)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍存在諸多問(wèn)題，必須加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)的管理與決策提供科學(xué)支持。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵分析

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，全稱(chēng)為成本管理會(huì)計(jì)，分為成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)組成部分。通過(guò)記錄分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理部門(mén)提供信息，幫助其編制計(jì)劃并作出最優(yōu)決策，在企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)的核心理念，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理一體化的最重要工具。

（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職能

從本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是建立在使用價(jià)值基礎(chǔ)上的價(jià)值管理。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)的管理和決策提供信息和數(shù)據(jù)支持，最終能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)具有多方面的職能，主要包括：預(yù)測(cè)職能，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后分析，將分析數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工和整理，來(lái)進(jìn)行未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展預(yù)測(cè);決策職能，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供最優(yōu)決策方案;預(yù)算職能，是指管理會(huì)計(jì)要編制各項(xiàng)計(jì)劃安排，實(shí)行全面預(yù)算，將各種經(jīng)營(yíng)決策具體化;控制職能，主要是指對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)偏差;評(píng)價(jià)職能，是指實(shí)施責(zé)任管理，進(jìn)行定期的責(zé)任考核。

（三）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)不是單純的會(huì)計(jì)核算，它通過(guò)分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，在國(guó)有企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。首先，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理的核心所在。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，通過(guò)為企業(yè)管理提供信息支持，參與企業(yè)管理決策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)力保障，在企業(yè)價(jià)值管理中處于核心地位。其次，通過(guò)業(yè)績(jī)責(zé)任考核，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理人員的監(jiān)督與激勵(lì)。管理會(huì)計(jì)既要為企業(yè)管理提供決策，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行控制和考評(píng)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立完善的控制系統(tǒng)，制定完備的考核措施，正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的工作業(yè)績(jī)，為決策計(jì)劃的制訂和必要調(diào)整提供了客觀依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的能力水平達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求

長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能根深蒂固，很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏基本的認(rèn)知，無(wú)論是在學(xué)校學(xué)習(xí)，還是在企業(yè)的再培訓(xùn)，都是偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)涉及較少，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏會(huì)計(jì)管理的方法，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理工作僅僅是發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏概念和了解，只能進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等基本操作，即使進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算、編制預(yù)算等工作，也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的理念，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也就無(wú)從談起。

（二）很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，特別是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加快，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。國(guó)有企業(yè)由于政策的支持和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的把握，企業(yè)規(guī)模和效益都取得了較快增長(zhǎng)，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)將工作重心放在了業(yè)務(wù)拓展方面，而對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏關(guān)注，甚至出現(xiàn)了企業(yè)并不需要管理會(huì)計(jì)的假象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要做好會(huì)計(jì)核算，經(jīng)濟(jì)效益的提升與會(huì)計(jì)管理無(wú)關(guān)。管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，只關(guān)注短期效益，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用由于不能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，并不能得到很好的應(yīng)用。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系不完善

管理會(huì)計(jì)的工作程序需要進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)解釋和傳遞，這一系列的工作流程需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度和合理的體系支撐。但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍有待完善，普遍存在財(cái)務(wù)處理事前缺乏評(píng)估、事中缺乏監(jiān)督、事后缺乏復(fù)核的現(xiàn)象。監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員職責(zé)權(quán)力被架空，一些關(guān)鍵的內(nèi)部控制沒(méi)有真正落到實(shí)處，內(nèi)部控制體系并不健全，弱化了管理會(huì)計(jì)的職能。

（四）管理會(huì)計(jì)的信息化水平不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用，我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了信息化的要求。但是目前看來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的信息化利用水平不高，信息化結(jié)構(gòu)體系還沒(méi)有真正建立，仍以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式為主，沒(méi)有意識(shí)到信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的工作方式的轉(zhuǎn)變，無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息化給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)工作便利的同時(shí)，也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，如果管理工作不到位，造成會(huì)計(jì)信息的泄露和丟失，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

（五）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的社會(huì)責(zé)任屬性

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)不僅要圍繞利潤(rùn)最大化這一中心目標(biāo)，社會(huì)責(zé)任、社會(huì)成本問(wèn)題也是管理會(huì)計(jì)必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍處于初期發(fā)展階段，仍沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思想，管理會(huì)計(jì)在決策時(shí)只是單純的考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有考慮到企業(yè)的社會(huì)成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況同樣重要。社會(huì)責(zé)任屬性的缺失是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）財(cái)務(wù)管理人員要努力提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的要求

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力直接影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)并不能完全分開(kāi)，很多財(cái)務(wù)管理人員也是會(huì)計(jì)核算人員，這也要求財(cái)務(wù)人員工作不能僅僅是記錄和核算，要努力成為真正意義上的管理會(huì)計(jì)師。要建立管理會(huì)計(jì)的概念，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，對(duì)預(yù)算管理、成本管理進(jìn)行充分挖掘，將財(cái)務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策性工作中來(lái)，積極參與企業(yè)的管理決策，進(jìn)行投資項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供支持，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的要求。

（二）國(guó)有企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有更清晰的認(rèn)知，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果往往是長(zhǎng)期的和可持續(xù)的，不能僅僅局限于短期效益，要更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密結(jié)合，通過(guò)推動(dòng)組織制度的變革，加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，重視財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育，培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，建立完善的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，提升內(nèi)部管理的精細(xì)化程度，為管理會(huì)計(jì)人才提供可以大展手腳的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）建立健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系

要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)事前評(píng)估、事后監(jiān)督和事后復(fù)核的工作。加快對(duì)監(jiān)督機(jī)制的改革，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體制。要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合，搭建完善的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息和企業(yè)決策管理的有機(jī)整合，切實(shí)滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的需要，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）提高管理會(huì)計(jì)的信息化管理水平

信息化的發(fā)展給國(guó)有企業(yè)的財(cái)物管理提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)的信息化的建設(shè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求。要提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的創(chuàng)新性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和形式根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行不斷更新，明確管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)方向，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，提高管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)用性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員也要培養(yǎng)信息化意識(shí)，提高信息化處理能力，并要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（五）管理會(huì)計(jì)要融入社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)決策不僅要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，也要追求社會(huì)利益，決策時(shí)要合理配置企業(yè)資源，將環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、污染治理等社會(huì)成本考慮在內(nèi)，及時(shí)向社會(huì)公眾報(bào)告國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展符合社會(huì)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久盈利。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)的決策管理提供了強(qiáng)有力的支持，但是其應(yīng)用并不完善，需要進(jìn)一步的總結(jié)和升華。未來(lái)國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，提升信息化管理水平，進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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