風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建分析

李富祥

摘要：改革開(kāi)放之后，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，雖在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一定的波動(dòng)，但整體發(fā)展態(tài)勢(shì)還是比較樂(lè)觀的。當(dāng)前我國(guó)政府根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，從宏觀調(diào)控上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了一定的調(diào)控，大力推行供給側(cè)改革，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往與財(cái)務(wù)管理不善有重要的關(guān)系，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。針對(duì)此，本文基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建中常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向;房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題對(duì)策

引言

房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，拉動(dòng)內(nèi)需，提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)等都有積極的意義，所以必須不遺余力的推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷復(fù)雜化，這給廣大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的苦惱。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到來(lái)自內(nèi)部與外部?jī)煞矫娴囊蛩赜绊?，外部因素包括?jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀政策等，這些是房地產(chǎn)企業(yè)左右不了的，所以想要不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控水平，必須要構(gòu)建更為完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，很難實(shí)質(zhì)性起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，這需要引起廣大房地產(chǎn)企業(yè)的重視。

一、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的危害

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的降低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中因財(cái)務(wù)管理不善而導(dǎo)致的問(wèn)題、失誤，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)無(wú)法保證，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)一定意味著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，而無(wú)論問(wèn)題的大與小，都會(huì)直接作用于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將會(huì)直接降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次：當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析、對(duì)策制定，這都需要耗費(fèi)財(cái)務(wù)管理部門大量的精力，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理部門其他工作的正常進(jìn)行，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理人員的工作專注度，容易在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中形成不好的氛圍。所以，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)是無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，這是毋庸置疑的，已經(jīng)被很多房地產(chǎn)企業(yè)用親身經(jīng)歷證明了。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最核心的部分，關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)風(fēng)控體系的質(zhì)量。首先：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián)，二者是不可分割的。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，意味著房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有漏洞或者有問(wèn)題，將直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)企業(yè)其他工作環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。其次：房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)肯定是要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行及時(shí)止損的，無(wú)論能否解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)消耗大量的人力、物力、時(shí)間，降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展水平。由此可見(jiàn)，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的直接參與部門，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門受到的影響是最大的，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系造成影響，進(jìn)而延伸到房地產(chǎn)企業(yè)的其他崗位，讓房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展陷入癱瘓狀態(tài)。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建難點(diǎn)分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚未落實(shí)

首先：當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)并未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向要求建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，所以往往缺少對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門及財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的監(jiān)督與管理，往往容易因財(cái)務(wù)內(nèi)控人員管理不當(dāng)而發(fā)生一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。其次：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)不完善，常常缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，再加上相關(guān)防御軟件的配套沒(méi)有得到及時(shí)的落實(shí)，使得整個(gè)防御系統(tǒng)不堪一擊，一旦遭受到來(lái)自外部的攻擊與入侵，很難有招架之力。最后：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在片面性，往往只關(guān)注到企業(yè)重視的工作環(huán)節(jié)，殊不知那些未受到企業(yè)重視的工作環(huán)節(jié)也是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大隱患。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

首先：房地產(chǎn)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部自上而下并未建立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)與認(rèn)知。其次：房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺少其他力量的參與。在很多房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得不到其他部門的理解與幫助，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制形單影只，其他管理環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)問(wèn)題往往無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)。最后：部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺少有效的技術(shù)支持，傳統(tǒng)以人力為主的財(cái)務(wù)工作方式在房地產(chǎn)企業(yè)中仍然較為盛行，這會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員失去工作上進(jìn)心和積極性，也會(huì)造成大量的額外成本支出，不管是從財(cái)務(wù)管理角度，還是從房地產(chǎn)整體發(fā)展角度分析，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言都是沒(méi)有益處的。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控缺少人才力量支撐

首先：房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中并未建立起科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)制，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的能力水平是參差不齊的，所以想要做好對(duì)每一位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，就必須要有針對(duì)性制定不同的培訓(xùn)方案，而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)卻并沒(méi)有這樣去做。此外，培訓(xùn)內(nèi)容一定要與房地產(chǎn)財(cái)務(wù)需要一致，還要與財(cái)務(wù)管理人員的需要相一致，但房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)往往缺少人性化，不重視財(cái)務(wù)人員的訴求，導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性。

（四）內(nèi)部信息交流不通暢

房地產(chǎn)企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，下屬分支機(jī)構(gòu)眾多，很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的情況，在這種狀況下企業(yè)總部的管理部門往往與項(xiàng)目所在地不在同一個(gè)城市內(nèi)，所以很多工作就得交由當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，但由于當(dāng)?shù)仨?xiàng)目部與總部之間存在空間上的隔斷，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門對(duì)總部的方針政策了解不及時(shí)，無(wú)法按照房地產(chǎn)企業(yè)總部的要求來(lái)執(zhí)行。此外，房地產(chǎn)企業(yè)總部不了解項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部面臨的實(shí)際困難不能及時(shí)給予相應(yīng)的支持，最后導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加，甚至是項(xiàng)目失敗。所以，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中由于信息交流不暢、信息失真等原因，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，使得房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患加大。

三、探討風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建策略

（一）房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

首先：房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切能用到的力量來(lái)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管機(jī)制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管的執(zhí)行力與時(shí)效性。其次：進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息化水平，構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息體系，房地產(chǎn)企業(yè)要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等來(lái)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)分析能力，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。此外，房地產(chǎn)企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)控制機(jī)制中的運(yùn)用，也會(huì)增加信息化風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要通過(guò)運(yùn)用防御軟件，殺毒軟件等來(lái)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需要聘用專業(yè)化的人才來(lái)管理與維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

（二）夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，必須要做好對(duì)從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)，從而不斷提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平，防范因財(cái)務(wù)人員失誤等而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往都與財(cái)務(wù)管理人員有直接的關(guān)系，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要逐步建立起完備的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想建設(shè)與工作能力建設(shè)，從而可以使其各司其職，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次：進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制，強(qiáng)化招聘環(huán)節(jié)的針對(duì)性與數(shù)據(jù)分析能力，并積極提高人力資源考核工作力度，增強(qiáng)激勵(lì)作用，財(cái)務(wù)管理部門一定要保持好與人力資源管理部門之間的溝通，這樣方便人力資源部門及時(shí)掌握并根據(jù)財(cái)務(wù)部門需要來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃、招聘方案等，兩個(gè)部門之間的銜接更有利于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系。

（三）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)想要通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，必須要強(qiáng)化全員參與性，讓房地產(chǎn)企業(yè)全員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，從而發(fā)揮出整體的力量來(lái)。首先：房地產(chǎn)企業(yè)要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的獨(dú)立性，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要來(lái)進(jìn)行。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建立過(guò)程中，要在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)需要與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。其次：提升房地產(chǎn)企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，讓房地產(chǎn)企業(yè)全體員工明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門的事情，而是房地產(chǎn)企業(yè)整體的事情，讓房地產(chǎn)企業(yè)全體人員都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中，以此強(qiáng)化員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)與重視。

（四）強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用，提高內(nèi)部信息交流水平

在信息化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)各部門信息更加通暢的交流，必須要借助信息技術(shù)建立內(nèi)部信息交流平臺(tái)。通過(guò)信息交流平臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)信息的傳遞會(huì)更加的便捷，也不會(huì)出現(xiàn)在傳遞過(guò)程中信息失真的問(wèn)題。只需要信息發(fā)送者將信息上傳到信息平臺(tái)上，信息就可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的程序一步一步推送到相關(guān)管理者面前，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控到信息傳遞的路徑和狀態(tài)，對(duì)于緊急信息可以采用緊急信息通道，直接送達(dá)到?jīng)Q策者面前，完全可以避免因?yàn)樾畔⒔涣鞑粫车脑驅(qū)е路康禺a(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。此外，信息交流平臺(tái)可以有效解決房地產(chǎn)企業(yè)總部與下屬項(xiàng)目部門信息交流滯后、不暢等問(wèn)題，提升整體凝聚力，提高各工作崗位的工作效率。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，必須要建立完備的財(cái)務(wù)控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。希望通過(guò)本文的探討，可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有所啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳羅婧.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（07）：77–78.

[4]陶玲玲.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J].納稅，2018，12（34）：77+79.