醫(yī)用耗材帶量采購下醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王昌龍

摘要：所謂醫(yī)用耗材，指的是臨床中開展診斷工作、治療工作、保健工作，以及康復(fù)工作過程中需要使用的消耗性器件設(shè)備，是現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展過程中需要依賴和利用的關(guān)鍵性物資要素類型。醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式的推廣運(yùn)用，深刻影響和改變了我國醫(yī)用耗材生產(chǎn)制造企業(yè)與經(jīng)營銷售企業(yè)的基本運(yùn)作模式，客觀上要求相關(guān)企業(yè)必須針對其目前運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施模式展開改良優(yōu)化。文章圍繞醫(yī)用耗材帶量采購背景下醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，展開簡要的闡釋分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)用耗材帶量采購;醫(yī)療器械企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;研究分析

引言

針對歷史性文獻(xiàn)展開回顧性梳理分析，不難發(fā)現(xiàn)，“帶量采購”概念在我國的提出，早期階段與藥品采購活動具有密切關(guān)聯(lián)性。在2018年11月，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過了官方指導(dǎo)性文件《國家組織藥品集中采購試點(diǎn)方案》，該文件中確定實(shí)施“4+7”城市藥品帶量集中采購改革試點(diǎn)方案，并且最終確定了25種中標(biāo)藥品。醫(yī)用耗材產(chǎn)品與藥品相對比，在市場規(guī)模層面、分類目錄層面、型號規(guī)格層面、質(zhì)量評價層面、知識產(chǎn)權(quán)層面、跟臺服務(wù)層面、臨床風(fēng)險層面，以及配套工具層面等多個具體層面均存在顯著差異。醫(yī)用耗材產(chǎn)品與藥品在多個具體層面所展示的基本特征差異，客觀上誘導(dǎo)醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)活動開展過程中通常需要面對更為復(fù)雜的工作流程，需要制定形成更加復(fù)雜的談判議價業(yè)務(wù)活動實(shí)施規(guī)則，需要面對更為復(fù)雜且多元的價格影響因素。

一、醫(yī)用耗材帶量采購項(xiàng)目的基本現(xiàn)狀

針對醫(yī)用耗材帶量采購項(xiàng)目的基本發(fā)展概況展開分析，應(yīng)當(dāng)首先明確醫(yī)用耗材產(chǎn)品與藥品之間所存在的基本特征差異。

對于藥品而言，其在市場規(guī)模層面，約為18000.00億元人民幣;在分類目錄層面，具備統(tǒng)一性和規(guī)范性;在型號規(guī)格層面，約有120000.00個;在質(zhì)量評價層面，執(zhí)行質(zhì)量-療效一致性評價指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn);在知識產(chǎn)權(quán)層面，原創(chuàng)性專利項(xiàng)目，以及仿制性專利項(xiàng)目區(qū)分明確。

對于醫(yī)用耗材產(chǎn)品而言，其在市場規(guī)模層面，約3000.00億元人民幣;在分類目錄層面，不具備統(tǒng)一性和規(guī)范性;在型號規(guī)格層面，多于2000.00萬個;在質(zhì)量評價層面，不具備明確的統(tǒng)一性評價指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn);在知識產(chǎn)權(quán)層面，微創(chuàng)新專利項(xiàng)目數(shù)量較多;部分產(chǎn)品具備跟臺服務(wù)和配套工具。

在針對2019年我國醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)活動的實(shí)施情況展開調(diào)查分析過程中發(fā)現(xiàn)，影響醫(yī)用耗材帶量采購的主客觀因素如下所述：

（1）安徽省實(shí)施的脊柱采購項(xiàng)目，平均降幅為53.39%，最高降幅為95.05%，參與醫(yī)院數(shù)量為18家，帶量采購比例為85.00%，參與企業(yè)數(shù)量為14家，淘汰率為21.42%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為81.79%。

（2）安徽省實(shí)施的人工晶體采購項(xiàng)目，平均降幅為20.49%，最高降幅為20.95%，參與醫(yī)院數(shù)量為18家，帶量采購比例為95.00%，參與企業(yè)數(shù)量為6家，淘汰率為33.32%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為25.50%。

（3）江蘇省實(shí)施的冠脈支架采購項(xiàng)目，平均降幅為51.02%，最高降幅為66.12%，參與醫(yī)院數(shù)量為55家，帶量采購比例為75.00%，參與企業(yè)數(shù)量為11家，淘汰率為63.63%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為50.50%。

（4）江蘇省實(shí)施的雙腔起搏器采購項(xiàng)目，平均降幅為15.85%，最高降幅為38.18%，參與醫(yī)院數(shù)量為55家，帶量采購比例為75.00%，參與企業(yè)數(shù)量為7家，淘汰率為28.56%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為20.50%。

（5）江蘇省實(shí)施的人工晶體采購項(xiàng)目，平均降幅為26.88%，最高降幅為38.05%，參與醫(yī)院數(shù)量為107家，帶量采購比例為75.00%，參與企業(yè)數(shù)量為11家，淘汰率為45.44%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為0.00%。

（6）江蘇省實(shí)施的冠脈球囊采購項(xiàng)目，平均降幅為74.36%，最高降幅為81.10%，參與醫(yī)院數(shù)量為107家，帶量采購比例為75.00%，參與企業(yè)數(shù)量為9家，淘汰率為33.32%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為33.35%。

（7）江蘇省實(shí)施的人工髖關(guān)節(jié)采購項(xiàng)目，平均降幅為47.19%，最高降幅為76.75%，參與醫(yī)院數(shù)量為107家，帶量采購比例為75.00%，參與企業(yè)數(shù)量為12家，淘汰率為41.66%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為28.65%。

（8）江蘇省南京市實(shí)施的以留置針為代表的4類產(chǎn)品采購項(xiàng)目，平均降幅為72.59%，最高降幅為80.44%，參與醫(yī)院數(shù)量為86家，帶量采購比例為75.00%，參與企業(yè)數(shù)量為34家，淘汰率為77.13%，國產(chǎn)企業(yè)中選比例為75.50%。

二、新時期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的基本特點(diǎn)

（一）全球化

在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日漸深入的歷史實(shí)踐背景之下，我國企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)管理工作，必須結(jié)合具體面對的實(shí)際情況，針對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施模式展開創(chuàng)新優(yōu)化。

我國現(xiàn)代企業(yè)組織在具體開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，要注重以社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展演化的方向作為基本參考依據(jù)，在全面充分關(guān)注和結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的基本現(xiàn)狀前提下，通過對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施模式展開改良創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)管理工作的整體實(shí)施力度和質(zhì)量。

企業(yè)經(jīng)營管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)事業(yè)的基本環(huán)境和運(yùn)作背景，全面徹底地關(guān)注和分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以及企業(yè)外部環(huán)境所發(fā)生的變化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，要立足于基本時代背景和社會市場環(huán)境所發(fā)生的實(shí)際變化，針對財(cái)務(wù)管理工作具體開展過程中出現(xiàn)的各類問題展開全面系統(tǒng)分析，繼而借由探索形成能夠助力現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)質(zhì)有序經(jīng)營運(yùn)作發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新方法，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體實(shí)施效能持續(xù)改善提升。

在經(jīng)濟(jì)全球化時代背景之下，世界各國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中大多會展示出國際化特點(diǎn)，來源于不同國家的企業(yè)之間相互開展的產(chǎn)品銷售活動、技術(shù)交換活動，以及對外投資活動，通常會誘導(dǎo)形成跨國性資金流動行為，而在全球化發(fā)展背景的影響制約條件下，世界各國企業(yè)在具體參與開展財(cái)務(wù)管理工作過程中所面對的內(nèi)容，通常都會展示出顯著且鮮明的趨同性特點(diǎn)。

（二）多元化

現(xiàn)代企業(yè)組織在具體開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)充分注重財(cái)務(wù)管理工作開展過程中期望實(shí)現(xiàn)的核心工作目標(biāo)，注重借助于對財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)優(yōu)質(zhì)組織開展，切實(shí)獲取到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要注重針對實(shí)際占有和控制的各類經(jīng)濟(jì)資源要素展開優(yōu)化配置，通過選擇和運(yùn)用合理有效的整合工作方式，確保企業(yè)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作過程中能夠持續(xù)獲取到良好經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)要注重增加與政府相關(guān)職能部門、廣大客戶，以及生產(chǎn)原材料供應(yīng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來頻率，支持企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)具備多元化特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

（三）交叉化

在新時期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于針對其正在運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施模式展開改善調(diào)整，繼而持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。

企業(yè)要注重針對財(cái)務(wù)管理工作的基本權(quán)利、基本工作職責(zé)，以及相關(guān)性經(jīng)濟(jì)利益展開調(diào)整優(yōu)化，通過改善加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門在職員工之間的相互協(xié)作與相互溝通，強(qiáng)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門內(nèi)部廣大職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和互助思想意識。

三、醫(yī)用耗材帶量采購背景下醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）積極轉(zhuǎn)變基本思想觀念

醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式的具體運(yùn)作背景，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能部門全體工作人員作為對象，通過開展基于適當(dāng)形式和內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)督導(dǎo)，支持和促進(jìn)我國醫(yī)療器械企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職能部門工作人員，能夠全面直觀認(rèn)識和理解醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式的基本內(nèi)涵和實(shí)施流程，以及醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式對醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施流程所施加的影響和改變，繼而主動立足于醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式的發(fā)展背景，針對醫(yī)療器械企業(yè)正在運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作模式展開創(chuàng)新優(yōu)化，致力于在實(shí)際工作開展過程中順利獲取到良好效果。

（二）切實(shí)改良優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作制度

醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式的具體運(yùn)作背景，結(jié)合日?；a(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中面臨的實(shí)際情況，針對目前正在運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作制度展開調(diào)整優(yōu)化，支持醫(yī)療器械企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作具體開展過程中，能夠順利獲取到優(yōu)質(zhì)且良好的綜合效果。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改良和規(guī)范財(cái)務(wù)管理職能部門員工的基本日常行為準(zhǔn)則，在構(gòu)建運(yùn)作規(guī)范化的管理工作機(jī)制背景之下，支持醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠全面清晰地認(rèn)識自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的基本工作職責(zé)，在合理組織開展財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)條件下，提升醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和質(zhì)量。

（三）加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念

醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式的具體運(yùn)作背景，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作在基本內(nèi)容層面和實(shí)施方式層面所發(fā)生的具體變化，積極改良創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理職能部門工作人員實(shí)際秉持的基本思想理念。要引導(dǎo)和促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員積極學(xué)習(xí)掌握醫(yī)療耗材帶量采購業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的基本理論知識，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域近年來新近發(fā)展形成的專業(yè)理論知識和實(shí)踐操作技能，持續(xù)優(yōu)化自身在參與日?；?cái)務(wù)管理工作過程中的專業(yè)水平與綜合能力，確保醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體運(yùn)作發(fā)展過程中能夠順利取得良好收益。

（四）改善提升財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化水平

在醫(yī)用耗材帶量采購背景下，醫(yī)療器械企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，可以借由對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的恰當(dāng)化結(jié)合運(yùn)用，有效改善提升各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在收集獲取過程中的及時性和全面性。

醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)借由對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的恰當(dāng)結(jié)合運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息在具體處理過程中的規(guī)范性和效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體實(shí)施效果。

結(jié)語

綜合梳理現(xiàn)有研究成果可以知道，醫(yī)用耗材帶量采購業(yè)務(wù)模式的引入運(yùn)用，能夠給我國醫(yī)療器械企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展模式造成深刻改變，需要我國醫(yī)療器械企業(yè)結(jié)合具體情況展開恰當(dāng)且合理的調(diào)整優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理工作是我國醫(yī)療器械企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作開展過程中涉及的重要內(nèi)容組成部分，立足于醫(yī)用耗材帶量采購背景下的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，能支持我國現(xiàn)代醫(yī)療器械企業(yè)在具體經(jīng)營運(yùn)作發(fā)展過程中，長期穩(wěn)定獲取良好經(jīng)濟(jì)收益。

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