國(guó)有企業(yè)后備人才培養(yǎng)的實(shí)踐

文/侯慧敏，中石化華東石油工程有限公司錄井分公司

1 前言

企業(yè)后備人才儲(chǔ)量代表未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)有完善的后備人才管理機(jī)制，科學(xué)的后備人才管理方法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康良性循環(huán)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。企業(yè)后備人才的培養(yǎng)能夠有效填補(bǔ)職位空缺，保障企業(yè)在核心人才隊(duì)伍建設(shè)上不落伍，保證連續(xù)性，增強(qiáng)后備青年人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及責(zé)任感，進(jìn)而能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略能夠得到貫徹落實(shí)，形成富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略。目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到后備人才培養(yǎng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)，在后備人才培養(yǎng)方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但不可否認(rèn)的是，國(guó)有企業(yè)后備人才培養(yǎng)也存在問(wèn)題，比如說(shuō)后備人才培養(yǎng)過(guò)分注重形式化，技術(shù)人才與管理人才培養(yǎng)比例失衡的問(wèn)題，有待進(jìn)一步更正，以確保國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 后備人才培養(yǎng)問(wèn)題分析

2.1 過(guò)于形式化

一部分國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺乏先進(jìn)的理念指引，只是將人才培養(yǎng)作為對(duì)外宣傳的口號(hào)，注重外部的形式化，并不能貫徹落實(shí)于實(shí)際工作中。為了有效提高國(guó)有企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化人才的理論功底以及綜合業(yè)務(wù)能力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為人才提供樣式繁多的內(nèi)部學(xué)習(xí)班，或者是借用研討會(huì)的形式來(lái)提高人才的知識(shí)儲(chǔ)備。但從目前來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有將后備人才培養(yǎng)落實(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略上，沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的高度，還有國(guó)有企業(yè)認(rèn)為后備人才培養(yǎng)可有可無(wú)，培養(yǎng)工作會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，后備人才培養(yǎng)制度缺失；有的國(guó)有企業(yè)雖然建立人才培養(yǎng)制度，但是執(zhí)行力度不足，過(guò)程不夠規(guī)范，缺乏時(shí)效性。

2.2 缺少科學(xué)的培養(yǎng)模式

國(guó)有企業(yè)后備人才管理就是在企業(yè)需要人才的時(shí)候能夠頂崗，充分發(fā)揮其能力，促進(jìn)企業(yè)效益的連續(xù)性。部分國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)時(shí)間上過(guò)長(zhǎng)，有些青年人才長(zhǎng)期處于培養(yǎng)狀態(tài)，造成人才積壓與浪費(fèi)，還有的國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)上比較盲目，缺乏針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性的應(yīng)對(duì)措施。傳統(tǒng)的后備人才管理，比如說(shuō)僅僅依靠思想理論的宣教已不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，缺乏新鮮的理論知識(shí)以及輪崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得企業(yè)在后備人才培養(yǎng)上墨守成規(guī)，難以進(jìn)步。

3 國(guó)有企業(yè)后備人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐

3.1 完善方法，增強(qiáng)時(shí)效性

國(guó)有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)中，需要不斷完善機(jī)制，提高人才的培養(yǎng)的針對(duì)性以及時(shí)效性。后備人才培養(yǎng)要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，培養(yǎng)方式要多種多樣，充分展現(xiàn)后備人才培養(yǎng)的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)上要注重立體化，在縱向上，堅(jiān)持輪崗培訓(xùn)與初任培訓(xùn)，同時(shí)做好人才的提高訓(xùn)練，為后備人才規(guī)劃完整的職業(yè)生涯，形成較為完善的后備人才培養(yǎng)體系。將國(guó)有企業(yè)后備人才培養(yǎng)與職業(yè)技能充分結(jié)合起來(lái)。在橫向發(fā)展上，對(duì)人才培養(yǎng)的短板進(jìn)行補(bǔ)充，比如說(shuō)補(bǔ)足理論基礎(chǔ)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)給后備人才進(jìn)行掛職以及輪崗等多種培養(yǎng)的方式，需因材施教，根據(jù)后備人才不同的特點(diǎn)合理選擇崗位，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)。對(duì)于缺少一線工作經(jīng)驗(yàn)的后備人才，可以?xún)?yōu)先分配到基層的重點(diǎn)項(xiàng)目或者是關(guān)鍵的崗位擔(dān)任職務(wù)，有計(jì)劃的進(jìn)行人才掛職交流，有效提高國(guó)有企業(yè)后備人才綜合素養(yǎng)。

3.2 提升職業(yè)生涯與企業(yè)崗位之間的匹配度

人才培養(yǎng)需要注重時(shí)效性，國(guó)有企業(yè)后備人才，個(gè)人成長(zhǎng)需要與企業(yè)的崗位需求密切聯(lián)系，形成環(huán)環(huán)相扣的人才培養(yǎng)鏈條，需要提高企業(yè)后備人才與崗位之間的匹配度，在數(shù)量質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)態(tài)的發(fā)展平衡，能夠有效提升后備人才的工作積極性。這種培養(yǎng)人才的方式，需要將企業(yè)全部崗位體系納入到人才培養(yǎng)的考察范圍，對(duì)人才發(fā)展的每一個(gè)職業(yè)生涯都充分考慮，在戰(zhàn)略層面上對(duì)整個(gè)人才的培養(yǎng)路徑綜合考量，做好企業(yè)崗位的體系化設(shè)計(jì)工作。

3.3 健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在選拔后備人才時(shí)，要堅(jiān)持利用激勵(lì)手段以及競(jìng)爭(zhēng)手段，并且在后備人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)中引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)后備人才實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，以保障后備人才隊(duì)伍整體的有效質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)后備人才培養(yǎng)的活力，就要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)能上能下的機(jī)制，加快后備人才的流動(dòng)性，企業(yè)要防止后備人才培養(yǎng)期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，充分利用崗位給后備人才鍛煉，給予其施展才能的機(jī)會(huì)。對(duì)后備人才中一些能力突出的人員要提拔和升級(jí)；一些人才在培養(yǎng)過(guò)程中也可以轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方向，向其他更適合的崗位發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要想做好后備人才管理，需建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，績(jī)效考核制度要完善，人才競(jìng)爭(zhēng)制度要公平公正公開(kāi)，才能夠保證后備人才整體的靈活性，提高后備人才整體素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)后備人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方法，從企業(yè)自身特點(diǎn)以及人才需求出發(fā)，建立健全后備人才培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)人才培養(yǎng)的政策，努力培養(yǎng)出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及國(guó)家需要的全方位人才。