基于燃機電廠淺談高技能人才培訓(xùn)存在的問題和解決方案

文/金宇，中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司

致天下之治者在人才，古往今來， 從“伯樂相馬”、“三顧茅廬”等諸多典故，到十八大以來，習(xí)近平總書記多次提出“聚天下英才而用之”的人才工作重要講話，可見人才是科技發(fā)展的重要動力，在電力企業(yè)里，人才同樣是電力企業(yè)長期安全高效運營的重要基礎(chǔ)，當前，為了更好適應(yīng)電力改革，電力企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中做了一定的調(diào)整，但仍存在人才的整體結(jié)構(gòu)分布不均衡、培訓(xùn)方式相對落后等諸多問題，那企業(yè)將如何提高員工的技能水平，全面提升競爭力，應(yīng)對正在全面實現(xiàn)電力競價交易和即將實現(xiàn)的智慧化電廠，本人作為某燃機電廠培訓(xùn)管理崗位人員，在2015-2019年四年間，通過問卷調(diào)查、面談等方式總結(jié)經(jīng)驗，淺談電力企業(yè)高技能人才培訓(xùn)存在的問題及解決方案。

1 電廠高技能人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

高技能人才是在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線的從業(yè)者中，具備精湛專業(yè)技能，關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，能夠解決生產(chǎn)操作難題的人員，包括技能勞動者中取得技師和高級技師職業(yè)資格及相應(yīng)職級的人員。電力行業(yè)的高技能人才主要是指從事生產(chǎn)一線的機務(wù)、繼電保護、熱控等專業(yè)，具有專業(yè)水平高、技術(shù)過硬的技能素質(zhì)，在安全生產(chǎn)中能夠發(fā)揮重要作用，能及時完成機組搶修、安全并網(wǎng)、事故處理等工作。

近幾年來，隨著經(jīng)濟形勢的變化，清潔能源發(fā)電的興起，煤價上浮，原比重占據(jù)首位火電裝機容量相對減少，發(fā)電行業(yè)的結(jié)構(gòu)有所改變，人才的培養(yǎng)重點也做出相應(yīng)調(diào)整，高技能人才隊伍建設(shè)按各大電廠的需求開展相關(guān)培訓(xùn)，取得了很大的提升，引入本科畢業(yè)的學(xué)歷人才，注入新鮮血液，在人才培養(yǎng)方面，取得一定的進步，但同時也存在一定的問題。主要有以下幾個方面：

1.1 高技能人才的培訓(xùn)體系不健全，人才培訓(xùn)激勵機制有待完善

在當前電力行業(yè)中，高技能人才是相對緊缺的，年齡相對偏大，以某大型企業(yè)下的燃機電廠為例，技師所占比例僅為3.84%，在很多電廠中，盡管建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)細則等相關(guān)制度，但未專門建立針對高技能人才的完善的培訓(xùn)體系，確定企業(yè)的人才規(guī)劃目標以及實現(xiàn)方案，對電力人才的職業(yè)規(guī)劃相對模糊，高技能人才的發(fā)展定位不確定，同時，針對高技能人才的獎勵機制不完善，未對員工達到技師或高級技師職業(yè)資格進行一定的獎勵、或崗位晉升，因電廠人員機構(gòu)已建立，為保證崗位的穩(wěn)定，大部分電廠存在取得高技能資格認定后，崗位未得到晉升，而相對高崗位上不一定是具備精湛的專業(yè)技能，存在人崗不匹配的情況。

1.2 培訓(xùn)設(shè)備、方式更新相對落后于信息化智能化的發(fā)展速度

因近兩年，受整體經(jīng)濟形勢影響，各大電廠相對經(jīng)營業(yè)績較差，投入培訓(xùn)的總資金也相對減少，培訓(xùn)中使用的設(shè)備為幾年前購置的設(shè)備，例如仿真機，存在諸多細節(jié)和目前實際操作不符的現(xiàn)象，隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的引入，培訓(xùn)形式也開始陸續(xù)升級，例如微課、實操演練、系統(tǒng)開發(fā)等等，各個電廠也陸續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，但相對于信息化的發(fā)展速度來說存在一定的滯后，此外，職工教育投入成本降低，培訓(xùn)形式由外培轉(zhuǎn)入內(nèi)培，主推系統(tǒng)內(nèi)講師資源，以所在燃機電廠為例，內(nèi)部培訓(xùn)由過去的20%加大到80%，以企業(yè)內(nèi)部師資力量來促進資源共享，實現(xiàn)培訓(xùn)效果目的，但存在缺乏新鮮度、授課知識面窄、參與率低等缺陷，培訓(xùn)收益不高。

1.3 高技能人才培訓(xùn)周期長，人才流失嚴重致企業(yè)措手不及

電廠技術(shù)工作涉及專業(yè)范圍廣，理論基礎(chǔ)扎實，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，培養(yǎng)一名合格的一線員工需要至少3年的時間，培養(yǎng)一名高技能人才需要5-8年，甚至更長時間。近幾年，除老電廠外，新建電廠招聘的新員工較多，大部分以應(yīng)屆大學(xué)生為主，崗位主要分布運行崗位，而該崗位上班方式以五班三倒為主，當前物質(zhì)條件相對豐富的年輕人很難承受倒班熬夜的上班方式，同時，面對華為、百度這些高薪酬行業(yè)的吸引、自主創(chuàng)業(yè)等自我追求，電廠一線員工的流失率較高，以某燃機電廠為例，僅2019年第三季度，一線流失率達5%，投入時間和經(jīng)濟成本較大，短時間難以實現(xiàn)成品人才的替補，企業(yè)損失嚴重。

2 針對電廠高技能人才隊伍建設(shè)存在的問題提出以下解決方案

高技能人才培養(yǎng)是適應(yīng)智能化電廠的發(fā)展需要。根據(jù)全國電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年），預(yù)期2020年全國發(fā)電裝機容量20億千瓦，年均增長5.5%，人均裝機突破1.4千瓦，人均用電量5 000千瓦時左右1。根據(jù)當前的高技能人才狀況，仍然有很大缺口的。因此，在電力企業(yè)的發(fā)展中，要充分認識高技能人才培養(yǎng)的重要性，高技能人才隊伍建設(shè)具有電力企業(yè)發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略地位。

2.1 建立健全培訓(xùn)的體系，優(yōu)化一體化的人才制度

電廠根據(jù)企業(yè)人才的實際情況，密切結(jié)合企業(yè)的規(guī)劃目標，本著“由下至上、由內(nèi)到外”原則，對全體員工進行分專業(yè)、分類別、分層次、分階段進行培養(yǎng)，建立遵循人才成長的規(guī)律的培訓(xùn)體系，加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)。同時，優(yōu)化企業(yè)人才制度包括選拔制度、人才考評制度、人才激勵制度、人才工作制度、薪酬制度等，從人才培訓(xùn)、甄選、聘用、激勵、晉升等多方面閉環(huán)管理，可參考國內(nèi)外同行業(yè)的成功案例，建立一套完整行之可效的評價、績效考評、效果評估的機制，制度建立中相互相成而非獨立存在。這樣不僅可以吸引高技能人才，也為人才培養(yǎng)做好了詳細的職業(yè)規(guī)劃，明確技能人才培養(yǎng)的目標。

2.2 改革創(chuàng)新培訓(xùn)模式，著重青年技能人才的培養(yǎng)

高技能人才的培訓(xùn)模式改革是企業(yè)深化改革發(fā)展的關(guān)鍵點，20 16年3月，中共中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》中指出“創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)模式。注重人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，探索建立以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制，完善產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的協(xié)同育人模式?！币虼?，電力企業(yè)為了更好適應(yīng)電力形勢，就必須創(chuàng)新培訓(xùn)模式，改革培訓(xùn)方式，例如，建立完善的機組操作仿真系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)自主研發(fā)模擬訓(xùn)操作及考試一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)，建立專業(yè)題庫，擴大微課學(xué)習(xí)范圍，搭建與同類型電廠的交流平臺學(xué)習(xí)平臺，開展“重返校園”理論培訓(xùn)，采購以實操為主網(wǎng)絡(luò)課程，定期組織設(shè)備廠家培訓(xùn)，擴大技能大賽參與面，開展非同類型電廠的專業(yè)技能比武，理論實踐相結(jié)合考核，創(chuàng)新改革培訓(xùn)形式，讓培訓(xùn)不僅僅局限于面授。

同時，根據(jù)中國電力聯(lián)合《中國電力行業(yè)人才年度發(fā)展報告20 18》中指出，發(fā)電公司選取中國華能、中國大唐，35歲以下員工比例分別為36.35、38.96%4。青年員工占比相對較大，在新建電廠中，青年員工有的則高達60%以上，青年員工是當前主力軍，人才培養(yǎng)要傾斜青年化，青年員工盡管經(jīng)驗不足，但具有學(xué)習(xí)能力強、積極性高、創(chuàng)造力強等特點，因此，青年應(yīng)列入高技能人才培訓(xùn)的重要人群，充分發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢。

2.3 開展校企合作聯(lián)合培養(yǎng)，充分做好后備人才的選拔

高技能人才培養(yǎng)是投入時間和資金成本較大的一項工程，為提升高技能人才的覆蓋率，縮短高技能人才的培養(yǎng)周期，可實行校企合作定向培養(yǎng)，可與電力院校合作開設(shè)與所在電廠專業(yè)知識切合度高的課程，也可利用大學(xué)學(xué)習(xí)時間到電廠進行實習(xí)，并簽訂勞動合同，既提高實操技能水平，最重要的是大大縮短高技能人才的培養(yǎng)周期。同時，也可高薪聘用高技能成品人才，促進企業(yè)的發(fā)展，此外，除專業(yè)課程培訓(xùn)外，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造重視高技能人才的良好氛圍，樹立“以人為本”理念，發(fā)揮黨工團的作用，用良好的人才成長環(huán)境吸引員工，用豐富的業(yè)余生活填補枯燥倒班工作。此外，要做好后備人才的選撥及培養(yǎng)，及時替補離職高技能人才。

3 結(jié)束語

建立一支高技能的人才隊伍，是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，是促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，各電力企業(yè)需結(jié)合自身人才結(jié)構(gòu)情況，從實際出發(fā)，精準的找出高技能人才的短板，針對性的解決存在的人才問題。高技能人才培養(yǎng)是一個相對比較大的課題，本文只是進行的初步的淺談，希望可以在促進電力人才隊伍建設(shè)起到一些作用。