建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制分析

文/盧工，中山市中旭建筑工程有限公司

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目作為大型建設(shè)項(xiàng)目，在管理與施工過程中涉及到多個學(xué)科，包括參建單位與投資項(xiàng)目等，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)不良問題，將對多個單位造成深遠(yuǎn)的影響，因此，需要相關(guān)部門加強(qiáng)建筑工程的全過程施工管理質(zhì)量，這同時也與建筑企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。

1 影響建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)因素分析

1.1 材料因素

在一般情況下，材料作為施工管理程序中的核心部分，因此，需要在材料的采購方面把好第一道關(guān)卡，在采購施工材料的過程中，首先要以保證質(zhì)量為重心，一旦在材料方面出現(xiàn)問題，就會直接影響著工程的施工進(jìn)度與工程的建成質(zhì)量，同時也對整個工程的造價(jià)控制造成諸多影響， 在目前的發(fā)展階段，在整個建筑工程管理體系中，往往在針對材料方面的管理還十分薄弱，這主要是工程管理人員缺乏基本的責(zé)任意識，需要進(jìn)一步提升建筑工程的材料管理信息化水平。

1.2 監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位

在現(xiàn)階段，針對建筑工程的質(zhì)量控制方面，尚缺乏一套基于科學(xué)角度的管理體系，導(dǎo)致建筑工程的監(jiān)督管理存在缺陷，進(jìn)而無法充分發(fā)揮出監(jiān)督管理工作的意義與作用，這主要體現(xiàn)在針對施工全過程的監(jiān)管力度較為薄弱，因此對建筑工程的施工質(zhì)量造成不同程度的影響。

2 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制對策

2.1 增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，組織培訓(xùn)與教育活動

在現(xiàn)階段，許多建筑企業(yè)往往側(cè)重于建筑工程的施工進(jìn)度，對參與建筑工程建設(shè)的全體人員缺乏培訓(xùn)機(jī)制，在這方面所投入的金額、時間較少，即使是有開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)活動，但往往流于表面化，為了能夠進(jìn)一步確保建筑工的質(zhì)量得到有效控制，就需要相關(guān)單位完善培訓(xùn)機(jī)制，組織工程建設(shè)的全體人員積極地參與到各項(xiàng)針對性的培訓(xùn)活動中，同時還要加強(qiáng)施工隊(duì)伍對安全教育的重視，提高整體工作人員的綜合素質(zhì)，在確保施工安全的同時也保障工程質(zhì)量不受到影響。

2.2 加大對工程質(zhì)量的管理力度

在整個建筑工程管理體系中，施工單位的核心目標(biāo)就是根據(jù)工程的施工情況分析工程的質(zhì)量安全狀態(tài)，確認(rèn)是否存在影響工程質(zhì)量的隱患，從而將隱患扼殺在萌芽的狀態(tài)，此外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的自我安全保護(hù)意識，嚴(yán)格貫徹合同條款的規(guī)定，根據(jù)施工要求來保證工程最終的建成質(zhì)量，關(guān)于施工技術(shù)的管理方面。管理人員必須要充分了解相關(guān)施工技術(shù)存在的難度或不足，同時根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況作出進(jìn)一步的調(diào)整，制定健全的技術(shù)方案，既保證建筑工程的安全性，同時也可以提升施工效率。此外，根據(jù)工程在投入正式施工之前所判斷的施工風(fēng)險(xiǎn)與模式展開進(jìn)一步的研究，在發(fā)生問題之前就將問題進(jìn)行處理，避免對建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度造成印象，確保工程的造價(jià)控制不受到影響，除此之外，還需要加強(qiáng)工程管理人員對建筑施工質(zhì)量控制的重視，改變固有思想，與時俱進(jìn)地對各項(xiàng)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠滿足不同施工階段的管理要求。

2.3 加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的管理

在整個建筑工程施工過程中，施工材料與施工設(shè)備作為核心施工環(huán)節(jié)，這兩個方面的問題與工程的質(zhì)量控制有著息息相關(guān)的聯(lián)系，因此，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對施工材料以及設(shè)備質(zhì)量的管理，這對保證建筑工程的最終建成質(zhì)量起到重要的作用。在一般情況下，建筑工程屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，其中施工材料作為最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這就要求相關(guān)部門在采購施工材料的過程中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度來對材料進(jìn)行仔細(xì)篩選，同時還要保持高度的理性心態(tài)，杜絕在采購工程中牽涉到個人私利，要選擇有多年經(jīng)驗(yàn)、供貨穩(wěn)定、服務(wù)較好的供貨商，在完成采購之后，材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前還要進(jìn)行層層檢驗(yàn)，順利通過各項(xiàng)驗(yàn)收條件之后才能夠予以入場并投入正常的使用當(dāng)中。

2.4 加強(qiáng)對施工全過程的監(jiān)督力度

建筑工程作為一種較大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，在管理方面涉及到多個管理部門與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，因此，需要就工程質(zhì)量控制方面的重點(diǎn)，組織各部門參與編制工程的施工全過程監(jiān)督機(jī)制，在經(jīng)過溝通與協(xié)調(diào)并取得一致同意之后，集中力量加大對工程建設(shè)質(zhì)量的管控力度，工程的施工全過程監(jiān)督機(jī)制可引入專門的責(zé)任機(jī)制，從上級到下級的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，避免在發(fā)生問題時，無法明確責(zé)任并發(fā)生相互推諉的情況。另一方面，還可以靈活地根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，開發(fā)出一套以質(zhì)量保障為中心的監(jiān)理機(jī)制。該機(jī)制的核心內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)對工程的監(jiān)理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，建立人員必須在面對不同階段的監(jiān)理問題都要堅(jiān)持嚴(yán)格律己的職業(yè)態(tài)度，深入到施工一線進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)好建筑工程的基本質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)合理地協(xié)調(diào)好建筑工程管理與建筑施工全過程質(zhì)量管控這兩個方面之間的聯(lián)系，從而有效提升建筑工程的最終施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮著重要的作用， 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作具有復(fù)雜、繁瑣的屬性，需要得到工程參建單位的高度關(guān)注，進(jìn)而在工程施工過程中，加大對管理方面的投入，包括對材料、設(shè)備、人員等方面的管理，這能夠有效地促進(jìn)工程的最終施工進(jìn)度，同時確保了工程最終的建成質(zhì)量，既能夠有效提升建筑企業(yè)的市場競爭水平，也對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到推動性的作用。